一、对标挖潜降本增效成效显著  

    2012年1月30日,公司召开党政联席会议,全面部署全年对标挖潜降本增效工作,选取了标杆企业进行了详细对标,至此,公司上下开启了各个工序、各个环节、各项指标的对标工作。通过对标,公司分三批下达了全年对标挖潜降本增效目标,苦练内功,强化管理,自我加压,将全年降本目标最终锁定在12.58亿元。

    面对层层分解下去的目标,各生产单位竭尽全力,在小改小革、设备管理、安全管理等各方面拧紧了成本“阀门”,通过产品结构调整、技术创新、工艺改造、降低大宗原燃料成本,严控各种管理费用;供应处、销售处等单位坚持“潜力无限”的宗旨,紧贴市场变化,加强市场研判,创造性地开展各项工作;各职能单位全力改进工作作风、强化精细化管理。各二级单位将降本目标逐层分解,一场关乎企业生存的对标挖潜降本增效热潮在全公司范围内迅速地全面铺开。实现了经济配料、理重交货、负能炼钢等一系列目标,全年多月降本突破亿元大关,取得了显著的成效。全年预计可比产品降低额10.98亿元,降低率10.01%。   



二、资源获取工作凸显效益增长点    

    近年来,我公司在资源获取工作中取得了长足的进步。

    第一,长沁公司项目。长沁公司由我公司和山西沁新集团共同出资组建,是我公司参与地方煤炭资源整合的载体。经过整合,长沁公司共兼并重组七处煤矿并整合为新兴、新超、新升三个矿井。自2008年成立至今,新兴、新超两个矿井于2012年年底前顺利完成了技改建设工程,具备了联合试生产条件。2012年前11个月,长沁公司共生产工程煤16.77万吨,实现销售收入14157.92万元,实现净利润1053.59万元。新升矿井增扩资源面积的请示目前正等待省政府的正式批复。

     第二,参股山西三元中能煤业、向省政府申请配置岚县铁矿资源项目和襄垣熔剂分公司资源手续三项工作目前正在按部就班地推进。
 



三、技术攻关力度大成效显    

    2012年,通过降低炼焦煤消耗、炼钢钢铁料消耗、炼钢合金消耗、钢坯消耗等9项载体指标,1-11月,技术系统“五对”降本工作累计降本总额达到4.4亿元。在组织推进工艺技术方面,一是铁前系统推进“优焦劣矿”的工艺技术路线,在焦化工序一方面充分利用高硫与低硫煤种价格差来拓宽配煤结构降本渠道,一方面利用高硫煤种结焦性能优越的特点来保障冶金焦的实际使用效果;在烧结工序通过141余次烧结杯实验指导生产,有效降低了烧结矿成本;在炼铁工序克服燃料硫分升高、综合入炉品位降低等不利因素影响,生铁成本实现了逐月持续降低。二是开展全方位技术攻关,炼钢工序开展了缩短冶炼周期、降低出钢温度、提高含铁原料利用等一系列攻关活动;使用冷固球团、块矿等含铁物料,实现含铁原料短流程消化,吨钢消化较去年提高8.68kg。

    同时,我公司实验室的检测设备能力、人员素质、管理水平获得了评审委员会的充分肯定,获得了中国合格评定国家认可委员会实验室认可证书。同月,我公司作为《钢筋混凝土用钢,第二部分:热轧带肋钢筋》国标制、修订主要生产企业,位列参与带肋钢筋国家标准制、修订的11家生产企业第1位,参与研究起草。这一切均表明我公司在市场上取得了话语权。
    



四、精品高线工程奠定长材生产基础

    精品高线工程作为承接总公司长材产品的基础性工程,是公司产品结构调整,实现产品升级换代的重要工程之一,同时也是长治市郊区落实产品结构调整,推进郊区转型发展的重点工程,该工程投资概算6.7亿元,项目投产后可年生产110万吨精品线材。主要产品品种为Φ5.5mm-Φ25mm全系列精品线材及中碳钢、高碳预应力钢丝及钢绞线、冷镦钢、爆破线、合金焊线等线材产品。

    工程从2012年5月份开工建设,于12月18日点火一次成功,进入了烘炉阶段。期间,在北京首钢国际工程技术有限公司、公司技改工程处和轧钢厂的通力配合下,使工程建设基本按照计划、节点稳步向前推进。公司领导多次邀请相关专家召开工程专题推进会,作为业主单位的轧钢厂也对工程进度进行全程跟踪,定期组织各专业组技术人员对施工质量、存在的问题和整改措施与工程指挥部积极进行协调和解决。目前,烘炉情况稳顺,职工培训工作也在按部就班地进行。



五、八号高炉大修强基固本意义大    

    八号高炉是我公司的第一座千级立方米高炉,从2004年9月19日流出第一炉铁水到2012年2月,已运行7年5个月,共产铁651万吨,单位炉容达到6027t/m3。根据运行情况以及生产实际,公司对其进行了大修,成为公司大修历史上规模最大、投资最大、工期最长的检修工程。去年2月20日停炉,正式开始大修。经过各相关单位的共同努力,八号高炉于4月19日成功点火,并于4天后顺利达产达效。此次大修改造是公司利用钢铁行业转型的有利时机所作的战略部署,从公司实施旧区淘汰落后升级改造、支撑日后经营生产顺行来说,是一项强基固本的战略工程,具有非常重要的意义。

    大修期间,首钢总工室总工程师由文泉带领专业人员,承担起大修停炉、降料面、放残铁等指导工作。迁钢副总经理王建民一行也深入现场对大修进行了指导。我公司领导也曾多次到大修现场视察、参加大修工程例会,并对大修工作进行指导,对参战将士进行慰问、鼓劲。
 



六、“下厂跟班蹲点服务”引新风

    为贯彻落实总公司“三创”会议精神,增强机关干部的责任意识、宗旨意识、服务意识,切实转变机关作风,树立机关干部新形象,进一步密切党群、干群关系,提振士气,积极应对日趋激烈的钢铁市场竞争,圆满完成公司降本增效各项任务,公司开展了“下厂跟班、蹲点服务”活动,要求机关所属各单位、各部门严格按照公司的安排进行下厂跟班蹲点服务。活动开展5个月以来,收到了良好效果。

    在下厂跟班蹲点的过程中,全体干部紧紧围绕“走基层、转作风、办实事”核心目标,在帮助基层破解生产难题的同时,还针对基层工作中存在的设备维护、节能降耗、环境卫生、劳动纪律等问题,进行监督检查、制定措施、纠正整改,使基层在管理上更加精细,促进公司经营生产再上新台阶。



七、理重交货促钢材物流跃台阶    

    理重交货是在保证热轧带肋钢筋产品使用性能不变的情况下,在国家钢筋标准的范围内生产出的负偏差尺寸的钢筋截面积比“非负偏差尺寸”的钢筋小,采用相同数量的钢坯,负偏差生产可以增加热轧带肋钢筋的长度——生产钢筋支数的增加,即产量的增加,可带来可观的经济效益。

    2012年3月28日,公司开始实施钢筋混凝土用热轧带肋钢筋理论重量交货。目前,棒材产品平均负差率及负差达标率均稳定上升,产品力学性能国标要求。目前,各规格螺纹产品负差分别达到了Φ12mm规格-6.0%、Φ14-20mm规格-4.0%、Φ22-25mm规格-3.0%、Φ28-32mm规格-2.0%,均已接近国标下限水平。自正式实行理重交货以来,四月份成材率比三月份提高了2.52个百分点,负差率提高了1.3个百分点,产生直接经济效益630万元。2012年4-11月份,轧钢厂共多产材3.05万吨,累计理重销售钢材141万吨,综合负差稳定率达99.5%以上,成为一个稳定的利润增长点。



八、“经济配料”成功破解成本瓶颈    

    纵观钢铁市场,高价铁矿石是公认的钢铁企业微利甚至亏损的“元凶”。由于进口铁矿石价格居高不下,以及矿价涨跌相对于钢材价格的滞后效应,钢铁企业被迫陷入了“以高价格矿石生产,以低价格销售钢材”的怪圈。在二月初的铁前攻关会上,矿粉成本、经济配矿成了热议的话题。配矿成本占烧结矿总成本的90%,是我公司铁前降本工作的核心所在。铁前攻关部成立经济配矿领导组,下设市场资源调研组、经济性评价评估组、工艺运行指导组、生产成本管控组,在各部门的大力支持及上下道工序的通力配合下,实现了“精料”到“经料”的突破,截至2012年11月共消耗低品质矿约36.48万吨,其中:单月消耗低品质矿最高达到近7万吨,优化经济配矿共实现利润12950万元,扣除品位降低影响,共实现利润约10000万元。



九、竞聘机制公开化人才队伍专业化    

    人才是企业发展和文化传承的基础。公开竞聘干部是公司实施“人才队伍专业化”的重要组成部分,是广开进贤之路,把各方面优秀人才集聚到公司经营生产中来的重要举措,也是公司进一步深化用人机制改革的集中体现。2012年,在全公司范围内公开招聘炼铁厂厂长、装备处处长、技改工程处处长和物业公司经理四个单位正职,并由公司总经理熊万平与他们签订了聘期经营目标“军令状”,体现了公司党委选人、用人的鲜明导向。

    2012年公司共引进高校毕业生138人,博士研究生1人,硕士研究生9人,本科毕业生106人,专科22人,接收复转军人29人;为职工岗位成才创条件、搭平台,通过劳模表彰、班组小指标竞赛、合理化建议、技术比武、职工创新工作室等载体和平台,助推职工岗位成才和企业经营指标的完成,有效带动了职工素质的提升,形成了人人学技术、人人提技能的良好氛围,公司一名职工获“马钢杯”第六届全国钢铁行业技术能手称号,为公司转型跨越发展提供了强有力的人才支撑。



十、服务职工办实事促发展

    在坚持收入分配与效益、效率双挂钩原则基础上,充分考虑物价上涨等因素,努力提高职工收入水平;出资建设大学生公寓,建筑面积达到15303平方米,354间住房,可入住700人。

    通过大力实施送温暖工程、职工大病互助、“金秋助学”和“暖冬”工程等活动,解除了困难职工的后顾之忧、解决了弱势群体的实际困难,发放各类救助金、慰问金100多万元,为低保户发放低保金,为近1500人发放春节救济金,为200余户职工家属发放日常一次性救助金,为近400户工亡职工家属发放慰问金。2012年还将“金秋助学”活动、“暖冬工程”与日常助学相结合,完善了助学活动体系,为近150名困难职工家庭子女发放上学补助金。

    为职工办理大病医疗互助,解除职工看病难看病贵的后顾之忧,截至2012年11月份,累计为91名职工107次申请办理互助金52.345万元。安排资金137万元为公司职工进行健康体检。