乘总公司“三创”会议东风,坚定信心,不辱使命,以更严更细更实的工作作风,精细管理,深化对标,确保全年经营生产目标完成,为转型跨越发展奠定坚实基础。8月9日,首钢长钢公司举行了贯彻总公司“三创”会议精神,实现降本增效目标工作推进会,吹响全面完成后五个月经营生产、对标挖潜任务,以实际行动践行“三创”精神的集结号。

    加盟首钢总公司以来,长钢始终以“创新创优创业”精神为指引,广大干部职工在工作中立足实际,积极探索,不断创新管理、技术、生产、供应、销售,不讲客观条件,主动挖掘自身潜力,在企业遭遇钢市下滑、形势严峻的困境中迎难而上,实现了经济技术指标的不断优化,企业发展逐步向好,通过落实“三创”,使企业变得更有竞争力,更有发展前景。

    会上,公司全体副处级以上领导和关键岗位的工作人员一同收看了总公司党委书记、董事长、总经理王青海在总公司“三创”会议上作的《以开放的视野实现首钢伟大的转型——对首钢创新驱动转型发展有关问题的思考》的讲话视频;副总经理李虎山传达了总公司党委常委、常务副总经理徐凝在总公司“三创”会议上的讲话;公司总会计师张振新总结了1至7月份降本增效工作,并对后五个月降本增效工作作了安排;炼铁厂总工程师张联兵作了“赢在执行”的交流发言;烧结厂、炼钢厂、轧钢厂、供应处四单位就本单位降本增效工作作了交流发言。

    下午,与会人员分六组交流了学习总公司党委书记、董事长、总经理王青海在总公司“三创”会议上讲话精神的体会,并围绕后五个月降本增效目标和措施进行了讨论。

    总公司总工室副总工程师邱世中就烧结厂……【详细】

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以开放的视野实现首钢伟大的转型
    首钢总公司党委书记 董事长 王青海
    这次会议是在迎接党的十八大,贯彻北京市十一次党代会精神,首钢开展“三创”十周年,创新驱动、转型发展进入新阶段召开的重要会议。这次会议要围绕“以开放的视野实现首钢伟大的转型,深入‘创新创优创业’,稳中求进,战略制胜,主业做强,多业协同,赢在执行,以更严、更细、更实的作风,打造‘首钢服务、首钢品牌、首钢创造’综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团”的主题深入研讨和交流。首钢开展“三创”已有十年历史。以朱继民同志为班长的领导班子带领广大干部职工,解放思想、开拓创新、艰苦奋斗,完成了国内外没有先例的大型钢铁企业的搬迁调整,新钢厂建设达到世界一流水平……【详细】

总公司上半年生产经营建设情况及下半年重点工作
    首钢总公司党委常委 常务副总经理 徐 凝
    7月21日,在首钢2012年“创新创优创业”经验交流会上,总公司党委常委、常务副总经理徐凝对首钢集团上半年生产经营建设等工作进行总结,部署下半年重点工作。在总结2012年“上半年集团经济运行情况”时,徐凝指出,今年上半年,面对异常严峻的外部形势,总公司组织广大干部职工积极应对市场挑战,狠抓调结构、降成本工作,深入对比找差、挖潜增效,完善集团管控,加强经营管理,经济运行呈现“稳中求进””“持续进步”的特点:一是集团钢铁企业生产保持顺稳,挖潜增效力度不断加大;二是积极推进产业转型,北京地区开发前期工作取得新进展;三是非钢产业继续保持盈利态势,但盈利水平有所下降;四是进一步完善集团管控体系,深化开放合作取得新进展……【详细】

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对长钢降本增效工作的点评
    首钢总公司总工室副总工程师 邱世中
    今天到长钢来有机会与大家共同学习“三创” 非常高兴。借这个机会把我的感悟与得到的启示说一下。长钢这一年来是非常不容易的,因为市场是非常残酷的。我干钢铁这一行50多年了,50多年像这样严峻的形势我还是第一次遇到。市场长时间的低迷,钢铁企业几乎没有不亏损的。长钢在这样严峻的形势下,经过一年来的奋斗和努力,今年6月、7月实现扭亏为盈。在这样艰苦困难的情况下实现扭亏为盈,确实是一种质的飞跃,不容易。我想通过今天的会议和我之前了解的情况,谈一些体会……【详细】

以开放的视野 赢在执行的决心 推动公司对标挖潜降本增效活动不断取得新进展
    公司党委常委 总经理 熊万平
    经公司党委和常委会议研究,受公司党委书记、董事长郭士强同志的委托,我对此次会议做总结发言,并对几个典型单位推进降本增效工作简要地谈几点认识和体会。在当前钢铁行业处于特殊的困难时期,上半年钢协会员企业累计实现销售利润率由上年同期3.06%,降到仅有0.13%,行业实现利润水平已经极低,并处于亏损边缘,扣除投资收益后,钢铁企业实际处于亏损状态。公司经营生产必须直面应对严峻挑战,求生存、谋发展,坚定打胜生存仗,打好持久……【详细】


潜心学习研究 勇攀科技高峰
    炼铁厂总工程师 张联兵
    尊敬的各位领导、与会朋友们: 大家好!我叫张联兵,是首钢长钢炼铁厂总工程师。今天我汇报的题目是:潜心学习研究、勇攀科技高峰。
    1997年我从山西职业工程技术学院毕业后,来到长钢公司炼铁厂工作,从炼铁炉前工干起,历任值班工长、生产科代理科长、六高炉车间副主任、除尘喷煤车间主任、炼铁厂厂长助理。15年来,我立足岗位,在实践工作中刻苦钻研创新,持续开展技术攻关,在高炉喷煤领域取得了多项技术专利,使首钢长钢高炉的喷煤比达到了180kg/吨铁以上。2006年“高炉全干法布袋除尘技术应用”、“高炉喷煤单枪改双枪技术应用”获得长治市人民政府科技进步应用一等奖和二等奖。2007年以来,自主研发的“喷煤专用过滤器”等五项发明均获得国家专利局授予的“实用新型专利”。这些技术的应用,共创经济效益2700余万元……【详细】

 
  创新驱动 以变求效 突出重点 合力攻坚
    烧结厂厂长 王宏兵
    1至7月降本增效工作中,我厂根据各生产线特点,结合当前形势,确定了“烧结求变”、“球团求稳”、“以人为本”的降本工作思路,坚定信心,合力攻坚,顺利完成各项经营生产任务。
    变:即变化适应市场,变化降低成本,变化消除影响;
    人:即以人为本,全员参与;
    稳:即稳定生产,优质高效……【详细】
 创新驱动 精细管理 持续改进 追求卓越
    炼钢厂党委书记 周剑波
    今年以来,炼钢厂坚持创新驱动,精细管理,紧紧围绕2012年“对标挖潜、提升产能、降本提质、开发精品、科学发展”的目标,加快完善现代化管理体系,提升管理的精细化、规范化、科学化水平。厂党委提出了以严、细、实的工作作风,以降本增效为主线,以专业课题攻关为措施,进一步深化精细化管理,提升企业管理的精细化、规范化、科学化水平的总体工作思路,并以其指导全年工作。在精细化管理、经营生产等方面均取得了长足进步……【详细】
  努力实现轧钢厂2012年降本增效成果最大化
    轧钢厂厂长 郭新文
    一、1-7月份降本增效工作推进情况:
     响应号召: “争分夺秒、毫厘必争、追赶石横”
    开展活动:“四降一加强”
    原则: “对标攻关、坚持创新、全员调动、加强内控”
    做到: “人人承担降本压力,人人心里都有一本明帐”
    实现: “全员、全要素、全过程参与” ……【详细】
  全方位对标 全过程降本 全覆盖增效
    供应处处长 金书文
    今年上半年,供应处以大宗原燃材料安全经济保供为核心,深层次贯彻落实“三创”精神,持续推进全面预算管理,进一步解放思想,层层传递压力,努力达到人人谈成本、人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围,采购过程中开展全员、全过程降本增效活动。通过加大对市场调研分析、适时调整采购策略、全方位控制采购成本等多项措施,在确保大宗原燃料安全保供的前提下,降本增效工作取得突破……【详细】