1月18日,公司第一届第三次职工代表大会在紫藤楼百合厅召开。344名正式职工代表同来自各单位的党、政、工领导出席,共商转型发展大计。党委书记、董事长郭士强作了题为《认清形势 找准差距 开拓创新 众志成城 为早日实现转型跨越发展目标而努力奋斗》的总结讲话,总经理熊万平作了题为《强化管理 发挥优势 拼搏进取 攻坚克难 努力提升经营生产运行质量和转型跨越发展水平》的工作报告。工会主席徐建国主持会议。

    公司老领导张少雄、柳寿亭、张刚作为特邀代表参加了会议。公司领导郭士强、熊万平、李虎山、徐建国、崔永康、张振新、高雪生、李明、樊建富及当天会议的主席团成员在主席台就座。

    在会议召开之前,公司举行了第一届第三次职工代表大会预备会议。预备会议上,全体正式代表表决通过了大会主席团推荐名单、各代表团团长推荐名单以及大会议程(草案)。

    上午9时,在雄壮的国歌声中,公司第一届第三次职工代表大会开幕。

   熊万平的工作报告共分为三部分:一是2011年计划任务完成情况;二是面临形势及2012年工作思路和目标;三是2012年重点工作安排。

    2011年是“十二五”开局之年,是面临内外部形势非常严峻的一年,也是公司推进“三步走”发展战略、努力实现第一步发展目标的一年。一年来,围绕一届二次职代会确定的各项任务目标,在总公司的正确领导下,在市委市政府的支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,公司克服限电、钢市波动、原燃料价格大幅上涨、同质化竞争加剧等多重困难,全年生产任务超计划完成,销售收入同比增长9%,较计划增长14%,各项工作取得了新的进步。

    报告指出,2011年主要取得了六方面成绩:一是多渠道多层次深入开展对标挖潜,“三步走”发展战略第一步发展目标基本实现。二是强化专业管理,提升经营生产运行质量。三是全力推进技改建设和资源获取,夯实转型跨越发展根基。四是深度融入总公司,充分利用集团优势。五是加强党的建设,为公司发展保驾护航。六是以人为本,千方百计为职工群众办好事办实事。

    报告提出,2012年公司的总体工作思路是:认真贯彻落实总公司十七届六次党委(扩大)会议、十七届四次职代会暨集团工作会议精神和山西省“两会”精神,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,深入创新创优创业,加快推进旧区淘汰落后升级改造,夯实转型跨越发展基础;构建协同高效的管理体制,提高管理的系统化、精细化、科学化水平;以市场需求为导向,坚持走低成本生产优质高效长材路线,深入开展对标挖潜,大力推进资源获取工作,提升市场竞争力;坚持科技兴企、人才兴企,传承和弘扬红色文化,快速提升公司综合实力。 阅读全文...

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      职代会主席团讨论通过决议草案 阅读全文...

     
  ■ 领导讲话
各位代表,同志们:   

   大家好!


    首钢长钢公司一届三次职代会圆满完成各项议程,即将闭幕。此次会议上,熊万平总经理代表公司全面客观总结了2011年各项工作完成情况,查找了存在的问题和不足,分析了当前面临的形势,对今年的目标任务和重点工作做了安排部署,各单位要在认真学习贯彻总公司“两会”精神的基础上,按照此次职代会提出的工作目标、任务和要求,狠抓落实,确保公司全年经营生产任务目标顺利实现。

    2011年是“十二五”开局之年,是面临内外部形势非常严峻的一年,也是推进首钢长钢“三步走”发展战略、努力实现第一步发展目标的一年。一年来,围绕一届二次职代会确定的各项任务目标,在总公司的正确领导下,在市委市政府的支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,克服限电、钢市波动、原燃料价格大幅上涨、同质化竞争加剧等多重困难,全年铁、钢、材产量分别较计划增长17%、15%、10%;销售收入较计划增长14%,同比增长9%。各项工作取得了新的进步。

   借此机会,我从以下四个方面谈点看法:

    一、认清形势,增强生存与发展的危机感

    刚刚结束的总公司“两会”上指出,世界经济形势十分严峻复杂,受后金融危机持续、欧债危机蔓延等影响,去年以来世界经济增速放缓,各类风险明显增多,经济复苏的不稳定性、不确定性上升。我国经济发展成绩显著,但发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍深层次存在,经济增长下行压力和物价上涨压力并存。

   受国内外经济形势和钢铁业自身存在问题的影响,我国钢铁行业进入最困难时期。去年1-11月份全国77家大中型钢铁企业销售利润率仅为2.55%,四季度以来除宝钢等少数钢企外,绝大多数钢企处于亏损状态,说实话,盈利的那少数钢企的利润来源也主要是来源于自有矿山等关联产业。受我国所处的发展阶段和体制问题影响,近年来呈现反复淘汰落后产能、反复扩大产能的现象和“高产能、高成本、低效益”的局面,几百家钢企同质化竞争惨烈,按照总公司领导的说法,2012-2013年这两年钢铁行业是为生存而战,2013年以后将进入“持久战”的时期。

   种种情况表明,我们此次面对的不是一场单纯的金融危机,也不是普通的经济下行,而是整个宏观经济结构、经济运行方式的大洗牌、大调整,也是钢铁业真正的寒冬。在真正的寒冬面前,暴露出我们规模小、底子薄、负担重、装备落后、产品单一、管理粗放、经营能力低、适应市场变化慢等方面的先天不足,更暴露出我们在体制机制、思想认识、观念理念、工作作风等若干方面的深层次弊端,这些需要公司全体职工、党员干部尤其是公司领导鼓足勇气、坚定信心。长钢正处在不进则退、不进则垮的关键阶段,进则有可能成功,退则必然惨遭淘汰,需要我们登高望远,始终要保持清醒头脑,增强忧患意识,正视存在差距,超越歧见和暂时得失,走出一条战胜危机、实现转型跨越发展的新路子。阅读全文...
各位代表、特邀代表,同志们:    

    现在我向大会报告工作,请予以审议。

 
    一、2011年计划任务完成情况

    2011年是“十二五”开局之年,是面临内外部形势非常严峻的一年,也是推进首钢长钢“三步走”发展战略、努力实现第一步发展目标的一年。一年来,围绕一届二次职代会确定的各项任务目标,在总公司的正确领导下,在市委市政府的支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,克服限电、钢市波动、原燃料价格大幅上涨、同质化竞争加剧等多重困难,全年铁、钢、材产量分别较计划增长17%、15%、10%;销售收入较计划增长14%,同比增长9%。各项工作取得了新的进步。

    (一)多渠道多层次深入开展对标挖潜,“三步走”发展战略第一步发展目标基本实现

    深入推进“三创”活动。贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,七月底,公司主要领导带领19个单位负责人及相关人员共27人,赴首钢矿业、迁钢、唐钢实地参观考察学习,在感受总公司兄弟企业先进的发展理念和唐钢发生令人震撼变化的同时,也深刻感受到我们在理念、管理、行为习惯等诸多方面的差距,更加坚定了只要敢于想、只要认真抓、只要务实干,就能跨越障碍甚至创造奇迹的信心和决心。通过学习先进使大家进一步解放了思想,转变了观念,找准了抓手,使“三创”与对标挖潜降本增效活动更加紧密地结合起来;八月初召开公司“三创”推进会,特邀迁钢、首钢矿业同志做经验介绍,并以八月份至十二月份新增9000万元全年实现3.5亿元降本任务、加快推进项目建设、新投棒材线达产达效、确保职工收入增长为主要内容和措施,董事长、党委书记与党政班子成员、行政班子负责人与各二级单位负责人分别签订了工作目标责任状,逐级明确责任,层层分解任务。“三创”活动的深入开展,提高了各级领导干部主动担责、协同合作的意识,推动了对标挖潜工作的顺利开展,为消化限电、大宗原燃料价格大幅上涨等15.86亿元减利因素起到了积极的促进作用。

    持续开展“五对”活动。学习唐钢三年挖潜100亿元、总公司“成本降低一百元,产品附加值提高一百元”等对标挖潜经验和方法,转变了成本管理理念,增强了对标挖潜的紧迫感;主动加压,在全年预算安排降低成本2.01亿元的基础上,预算外分三批安排2亿元、6000万元、9000万元,总计3.5亿元“五对”任务,配套出台《2011年“五对”活动降本增效工作考核奖励办法》,巩固提升“五对”活动效果;及时召开对标挖潜经验交流会总结经验,每月对公司及各单位“五对”任务完成情况总结分析,强化“五对”降本增效任务落实情况的效能监察,纳入领导班子业绩考评中。全年完成“五对”任务4.15亿元,超计划完成0.61亿元,56个单位中有48个单位完成任务。 阅读全文...
  ■ 分团讨论
  ■ 贯彻落实
  ■ 系列评论
  ■ 厂处长谈2012年工作
 持续推进营销转型 奋力完成营销任务

        ——访销售处处长张士红
 夯实安全管理 构建长效机制

        ——访安全处处长张中华
 
 夯实根基 奋勇向前 为烧结厂实现经营目标而努力

        ——访烧结厂厂长王宏兵

 加强过程管控 提高技术指标 实现经济生产

        ——访技术质量处副处长吴晓春
 
 全面推进精细化管理 开创今年工作新局面

        ——访H型钢厂厂长程向前
 降本增效是检验精细化管理的重要指标

        ——访炼铁厂党委书记石金奎
 
 围绕中心找突破 艰苦奋斗谋发展

        ——访钢管厂党总支书记、厂长周明山

 统一思想 坚定信心 坚决打胜经营生产和技改建设攻坚仗

        ——访轧钢厂厂长郭新文
  ■ 图片报道
签订2012年职工工资专项集体合同
职代会现场
举手表决
分团讨论现场