春华秋实,继往开来。1月18日,公司紫藤楼彩球高悬,气氛庄严。首钢长钢公司第一届第二次职工代表大会在这里隆重召开。这次会议对公司“十一五”工作进行了简要回顾,明确了我公司“十二五”发展规划的指导思想、总体目标,提出了我公司今年的工作思路和目标,号召公司全体干部职工抢抓机遇,乘势而上,坚决完成全年各项目标任务,奋力实现“十二五”良好开局,为早日把我公司建成世界一流精品长材生产制造基地而努力奋斗。

    总公司副总经理孙伟伟、长治市副市长尚宪芳、长治市国资委副主任王建军、长治市总工会副主席黄俊龙、总公司计财部副部长乔裕奎以及公司原老领导和特邀代表到会祝贺。公司领导郭士强、赵民革、熊万平、李虎山、徐建国、李怀林、姜广银、崔永康、张振新出席大会。

    会议历时一天。公司工会主席徐建国和党委书记、董事长郭士强,分别主持了上午和下午的会议。副总经理熊万平受公司总经理赵民革的委托,向大会作工作报告;总会计师张振新对《首钢长钢公司2011年预算编制说明及经营生产计划(讨论稿)》作了说明;大会闭幕时郭士强作了总结讲话。

    熊万平作了题为《抢抓机遇、乘势而上、奋力实现“十二五”良好开局》的工作报告。报告共分四大部分:一、2010年计划任务完成情况。二、“十一五”简要回顾及“十二五”发展规划。三、2011年公司工作思路和目标。四、2011年重点工作安排。

    总公司副总经理孙伟伟受总公司朱继民董事长、王青海总经理的委托,转达了总公司对我公司领导班子、全体干部职工家属的亲切问侯。她指出,首钢长钢公司运行一年来变化巨大,发展潜力巨大,发展信心更足更强,长钢建设世界一流的精品长材生产制造基地的远景目标一定能够实现。

    长治市副市长尚宪芳代表市委市政府,对未来长钢的发展寄予了深情厚望,对我公司今后的发展提出了新要求,希望我公司能紧紧抓住转型发展机遇期,注重思考和研究公司核心价值主张、公司治理结构、公司生产运营管理问题,以全新的管理理念,真正“把长钢建设成一个好企业。”

    长治市总工会副主席黄俊龙代表市总工会向大会表示祝贺,肯定了公司在全心全意依靠职工办企业上取得的成绩,就新形势下进一步做好职代会工作讲了三点意见。一是牢固树立依靠职工办企业的思想,凝心聚力实现企业跨越发展;二是紧紧把握职工最关心、最直接、最现实的利益问题,不断丰富民主管理内容;三是积极创新职代会制度建设,进一步提升职代会实效。

    大会最后,郭士强作了总结讲话。郭士强认真分析了公司2010年工作上的不足与差距,希望公司广大干部职工要认清形势,总结经验,正视困难,找准定位。要紧跟省市转型发展步伐,牢牢把握山西省被国务院确定为国家资源型经济转型发展“国家综合配套改革试验区”政策机遇,利用好公司旧区淘汰改造获省政府批准、公司上游资源取得重大突破等利好条件,以及我公司已经承接了总公司长材的技术、研发、品牌、市场等优势,化挑战为机遇,在机遇中迎接新的挑战。要抢抓机遇,找准路径,担当起历史重任,将优势发挥到最大,把不利因素降到最低。 阅读全文...



     
 
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  首钢总公司副总经理孙伟伟在首钢长钢公司第一届第二次职代会上的讲话
尊敬的尚宪芳副市长,各位职工代表同志们:    

    大家上午好!


    今天,受首钢总公司朱继民董事长、王青海总经理的委托,前来出席首钢长钢公司职代会,我代表首钢总公司向会议的召开表示热烈的祝贺,并预祝大会取得圆满成功。

    首先,借此机会转达首钢总公司对长钢公司领导班子、全体干部职工家属和技术服务团、建设工程指挥部同志们的亲切问候。向长治市委市政府各级领导和部门对长钢公司的支持帮助表示衷心的感谢,向长钢公司取得的优异成绩表示热烈的祝贺。

    刚才,熊万平同志受总经理赵民革同志的委托向职工代表做了报告,对2010年和“十一五”工作进行了客观全面的总结,对“十二五”和2011年工作进行了科学细致的安排,报告思路清、定位准、任务实,很鼓舞人心。听了以后很受启发,感触很深。

    一是感受到长钢公司快速融入首钢总公司大家庭后的巨大变化。刚刚过去的2010年,长钢公司在总公司的领导下,全面加强与总公司的对接,通过机构改革和干部调整,实施全面预算管理,推行二维管理和建立KPI考核体系,实施八大填平补齐项目建设,大力推进对标挖潜工作,基础管理得到进一步夯实,铁钢材产量、销售收入均创历史新高,在大宗原燃料价格上涨、钢市波动频繁和高线生产线退出等不利条件下,取得这样的成绩难能可贵。

    二是深刻感受到长钢公司实现转型跨越发展的坚定信心和决心。长钢公司积极响应总公司“三步走”发展战略,结合自身发展实际,制定了自己的“三步走”发展战略,明晰了建设“世界一流精品长材生产制造基地”的战略定位,提炼总结出构建“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”的发展理念,这些为长钢公司的未来发展指明了方向,找准了定位,经过努力实践,必将有力推动长钢公司各项战略目标的顺利实现。

    三是深刻感受到长钢的发展潜力巨大。尤其是在以郭士强同志为班长的长钢党政领导班子的带领下,资源获取工作推进顺利,旧区淘汰落后升级改造获得山西省政府批准,再加上承接总公司部分长材生产技术、研发、市场和出口任务,利用国家批复同意山西省建设综合配套改革试验区的有利契机,为长钢转型跨越发展提供了难得的发展机遇。我们相信,有了上述各项有利条件,经过我们的奋力拼搏,“十二五”期间转型跨越发展目标一定能够实现,建设世界一流的精品长材生产制造基地的远景发展目标一定能够实现!

    2011年是“十二五”发展规划的开局之年。作为总公司大家庭的重要一员,我们衷心希望长钢公司广大干部职工倍加珍惜这来之不易的大好机遇,认真贯彻落实总公司“两会”精神,继续发扬长钢公司“艰苦奋斗”的红色光荣传统和总公司“自强开放,务实创新”的企业精神,坚定信心,团结奋斗,真抓实干,继续夯实企业各项管理基础,着力深入推进对标挖潜,着力强化精细化管理,着力提高经济运行质量和提升经营管理水平,加大推进资源获取工作力度,加快旧区淘汰落后升级改造工作,高质量完成2011年的各项任务目标,为“十二五”发展规划的顺利实施开好头。

     春节将至,我代表朱继民董事长、王青海总经理向在座的各位领导和同志们,并通过你们向长钢公司的全体干部职工家属、技术服务团和建设工程指挥部的同志们拜个早年,祝愿大家在新的一年里,工作顺利、阖家幸福、万事如意!
  
     谢谢大家!
  长治市副市长尚宪芳在首钢长钢公司第一届第二次职代会上的讲话
尊敬的首钢总公司孙伟伟副总经理、各位代表:    

    大家好!

 
    我今天来长钢,有两层意思,一是礼节性的。首钢总公司副总经理孙伟伟是我们尊贵的客人,来到长钢,我一定要来看望。同时恰逢春节前夕,我代表市委市政府,杜善学书记、张保市长问候大家。再一个今天又是一年一度的职代会,也表示祝贺。还有另外一层意思,这一次职代会至关重要,长钢处于一个重要的转型时期。这次会议,承上启下“两个五年”,处在这样一个重要的关键时期,我认为应该来长钢,和大家一起研究,提出一个新的目标,或者用新的理念指导首钢长钢今后的工作。



    在会议结束的时候,我和大家分享一些新的理念,可能对今后长钢的工作有好处,因为长钢内部的具体管理和发展,首钢总公司和长钢领导班子经常提,情况我也清楚,总的感觉挺好。今天我来,在这个转折时期,提一个要求,就一句话——把首钢长钢公司建成一个好企业。

    这个要求可是不低。从小到大,从弱到强,这是我们过去提出的一个目标。第一次来长钢视察工作的时候,在班子会上我讲,要三步并作一步走,叫共渡难关。正是金融危机最严重的时候,所以要共渡难关。第二句是夯实填齐,把原来做的工程一定要填平补齐,使它们能正常的运转;第三步叫联合做强,所以我们找到了首钢。两年的时间,可以说,这三步并作一步走目标已经实现。

   长钢在上世纪90年代初期就遇到了问题,当时表现出来的是资金链绷紧,无法正常运转,才想出来怎么来融资。由企业自己来融资,就是高成本、高进低出,这样一个融资方式必然导致企业走向崩溃的边缘,越缩越紧,最后总有转不动的时候,所以,在走不下去的时候提出了改制,改制的初衷是并没有上升到一个法人治理结构的高度,是在解决资金运转的困难,来找合作伙伴,给企业注入资金,然后提出这样的想法,整理出种种情况,上报市政府。设计好的走了一步,开始注入资金,注进来,马上又遇到问题,还是没有走下去。这才有了和首钢的合作。和首钢合作以后,资金链紧张的问题解决了,两年的时间注入了20多个亿,现在感觉运转得比较好。前五年,我们为了生存而奋斗,越过“死亡线”,这是我们最大的成就。但是现在要建设一个好企业还有很大的差距,好企业是什么标准?今天我不提做大做强,这是我们一贯的提法,其实做大做强也未必是一个很好的企业,现在我国进入世界500强的企业在逐年增加,但是我们没有自豪,没有为之而振奋,是因为这些企业还没有达到“好”的标准。包括现在产生的几大巨头,中石油、中石化这些做能源的,包括我们各大银行、保险公司等等一些企业,都不能说是一个好企业。好企业一定要经久不衰,比如说世界打造的百年企业,甚至更长时间的企业,在全球的竞争力始终能够保持在一个非常强烈的水准。再一个是打造了很好的商业模式和商业文明。我们的企业和职工都应把它作为终生的事业,这就不是赚钱的问题了,是终生的事业。各位顾客、员工、供应商合力,这才叫一个好企业。所以我们再走过五年,在打造了一个好的基础上,特别是有了首钢这样一个良好的大型企业跟我们联合,给我们各方面的支持,那么在这个基础上,我们真的有了一些更高的想法、更高的期待。如果过去五年,我们解决了温饱问题,那么今后的五年,我们要上一个更高的档次。现在,我看了长钢的工作报告,感觉很好,目标都提得很好。特别是提出了“精品长材基地”这个目标。刚才翻了一下,你们还有预算管理,这是企业一个很大的进步。过去,我们在长治没有看到有年终预算的,这个进步很明显,这是首钢给我们带来的。在中国,现在能够做好年度预算的企业,寥寥无几,很不简单。但是在这个时候,要思考未来,未来的五年,首钢长钢怎么走,用什么理念来指导,我们应该做什么,怎么能够打造成一个好企业。我感到三个问题是我们需要共同探讨的。第一个是核心价值观问题。 阅读全文...
  长治市总工会副主席黄俊龙在首钢长钢公司第一届第二次职代会上的讲话
各位领导、各位代表、同志们:    

    大家好!值此新年伊始,春节来临之际,首钢长钢公司隆重召开一届二次职工代表大会,全公司职工代表欢聚一堂,回顾总结过去一年取得的丰硕成果和“十一五”的发展进程,共谋新的一年公司改革发展大计共绘“十二五”公司改革发展蓝图,这对于进一步调动广大职工的主人翁积极性,推进公司转型跨越,加快实现世界一流精品长材生产制造基地宏伟目标,具有非常重要的意义。在此我代表长治市总工会,向大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向与会代表并通过你们向全公司职工及家属致以诚挚的问候和崇高的敬意!

 
    2010年,首钢长钢公司的广大职工在总公司和市委市政府的领导上,在以党委书记、董事长郭士强为核心的新一届领导班子带领下,充分发挥工人阶级的主人翁精神,顽强拼搏,锐意进取,开拓创新,无私奉献,保证了主要经济指标稳步提升,经营管理水平全面提高,产品竞争力、产业链延伸、节能减排、安全生产等等工作都取得可喜的成效,年企业总产值、销售收入,均创历史最高,一届一次职代会安排的各项惠民工程逐一落实,首钢长钢公司焕发了新的生机和活力。特别是充分发挥职工代表大会在企业中的民主决策、民主管理、民主参与、民主监督作用,全心全意依靠职工群众办企业,建立的厂务公司开民主管理新闻发布会制度,职工代表竞选和津贴制度、职工代表民主评价制度等等,在全市以及全省推广,为长治以至全省做出了贡献。在这里我代表市总工会向你们取得的优异成绩,向你们在厂务公开民主管理工作中作出的突出贡献,表示热烈的祝贺和衷心的感谢!

    下面,我就新形势下进一步做好职代会工作讲三点意见。


    一、牢固树立依靠职工办企业的思想,凝心聚力实现公司跨越发展

    工人阶级是推动先进生产力发展和社会全面进步的根本车量,是实现和发展最广大人民根本利益的坚定力量,是维护 社会安定团结的中坚力量,首钢长钢公司多次大的变革,无论是企业改制、职工安置、处理改制遗留问题,还是度过金融危机、原料涨价、钢市波动等难关,都能始终做到职工思想不乱、队伍不散,取得一个又一个胜利,走上跨越发展之路,最根本的一条就是坚持了党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针。首钢长钢公司60多年的发展,深深打下了依靠职工办企业的历史烙印。在当前转型跨型发展的新时期,首钢长钢公司更要充分发挥工人阶级主力军作用,通过职工民主管理、民主参与、民主监督,凝心聚力加快首钢长钢公司转型发展、跨越发展。各们职工代表和全公司职工,一定要大力弘扬中国工人阶级伟大品格,围绕公司的改革、稳定、发展,围绕公司生产经营管理目标任务的实现,充分发挥主人翁作用,在推动首钢长钢公司围型跨越发展中建功立业,为全市创造更多鲜活的经验。

   二、紧紧把握职工最关心、最直接、最现实的利益问题,不断丰富民主管理内容

   维护好职工群众的合法权益,让职工群众能够安心生产,是经济发展的最起码条件。一定要切实维护职工的情权、参与权、表达权和监督权。要针对企业生产经营的重大问题,领导干部职务消费及党风廉政方面的问题做好厂务公开工作。通过厂务公开促进“三重一大”决策的公开、公正、透明实施。特别是要认真开展工资集体协商工作,建立职工工资的正常增长机制,要让职工共享企业发展成果。要重点围绕劳动合同、集体合同的签订和履行、企业规章制度的制定、劳动保护措施、职工工资水平和支付情况、社会保险费缴纳情况等涉及职工切身利益的规章制度或重大决策,以及企业发展面临的重大问题开展工作,发挥作用。首钢长钢公司过去在这方面创造了许多好经验,今后要进一步创造经验。 阅读全文...
  首钢长钢公司党委书记 董事长 郭士强在首钢长钢公司第一届第二次职代会上的讲话
各位领导、同志们   

    大家下午好!


    首钢长钢公司第一届第二次职工代表大会即将完成各项议程,胜利闭幕。此次会议是我公司全面快速融入首钢总公司后,跨入“十二五”开局之年的一个重要会议,也是继总公司“两会”之后明思路、聚合力的一个重要会议,会议的召开得到了市政府和总公司的高度重视。市政府和总公司对我公司2010年的工作给予了充分的肯定,并对今后的工作提出了殷切的希望。会后,我们要认真学习、贯彻这次会议精神。

    此次会议上,副总经理熊万平代表公司全面总结了2010年的工作,同时,指出了存在的问题和差距,分析了我们当前面临的形势,简要回顾了“十一五”的各项工作,对“十二五”的各项规划作了说明,安排部署了我公司在2011年的各项任务、目标和重点工作。可以说,目标明确,重点突出,对下一年的工作将起到非常重要的指导作用。希望各单位在会后要认真学习、贯彻好总公司的“两会”精神,按照此次职代会提出的工作目标、要求,理清思路,制定切实可行的措施,狠抓各项工作落实,保证今年各项任务的顺利完成。


    下面,我着重强调以下几个方面。

    第一,对2010年工作中存在不足的再认识。

  首先是整个经营状况不佳。究其原因,除了市场外,就是我们在加盟总公司后认为一切都在好转,逐渐产生了等、靠、要的思想。实践证明,这种思想要不得。在推行全面预算管理和二维管理、KPI绩效考核过程中,还有一些方面不尽人意。虽然在去年后期,我们充分意识到这个问题后,改进、完善了一些做法,但以效益为中心的全面考核没有做好,影响了公司全年的各项任务目标的完成。

   其次是职工的工资较低。在第一届第一次职代会上,我们说要把工资提高10%,刚才各个团汇报时候也提到工资低这个问题。从公司整体来看,今年普通职工的工资涨幅是14%,但落实到具体个人的话就不是这个样子了。这个结果跟全面预算管理和KPI考核有一定的关系。在考核“扣分”这个问题上大家的反应比较强烈。在此,我想有必要进行一下说明。我们以前的工资水平,尤其是一些减产、停产单位职工的工资水平本身就低,各单位考核的基本情况不太一样。去年一年的严格考核造成的结果就是,有一部分职工的工资得到了提升,而有一部分人的工资增加的不明显。我们就是要拉开档次,体现多劳多得和效能的原则,不再吃大锅饭。

    第三是工作作风问题。机关的工作效率有所提升,但还不明显,还没有达到职工群众期望的那样。我和普通职工座谈过,他们中有人不赞成我总把前景说得那么美好,更要看现在的情况。我充分理解他们,就跟他们讲了我们在2009年获取资源时的一些事情。那时,我们考虑的就是企业的长远利益,在办事时,我们一定要树立果断的工作作风,定在哪一天办完的事情,到了时间节点就必须办完。阅读全文...
  总经理熊万平在首钢长治钢铁有限公司第一届第二次职代会上的报告
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各位代表:    

    受赵民革总经理委托,现在我向大会报告工作,请予审议。


    一、2010年计划任务完成情况

    2010年是首钢长钢公司加盟总公司的第一年。一年来,在总公司的坚强领导下,在市委市政府的大力支持下,在广大干部职工的共同努力下,围绕一届一次职代会确定的各项任务目标,克服大宗原燃料大幅涨价、钢市频繁波动、限电等种种困难,打基础,树形象,降本增效,创业爬坡,经营生产、技改建设和资源获取等各项工作取得较好成绩。

    (一)经营生产稳定有序,主要经济技术指标稳步提升

    通过完善和规范经营生产组织,强化供产销衔接,加强物流、设备、技术、能源管理等支撑体系建设,在总公司技术服务团的帮助支持下,充分发挥铁前降成本和钢后调结构两个软组织的作用。非钢产业实现销售收入2.38亿元,实现利润395万元。其中,瑞昌、长锻分别实现销售收入1.40亿元、7267万元。

    (二)快速融入总公司,全面提升经营管理水平

    按照总公司《过渡期管理意见》要求,加快与总公司的业务对接工作,快速融入总公司。

    推行全面预算管理。改月度生产作业计划为月度经营生产计划,对各项经营生产活动超前预测,超前控制,更加贴近了市场。企业基础管理实现由无基础数据只关注定性分析,向既有定性又有定量分析转变;由只关注产品加工成本、单工序降本向关注全部产品成本和上下道工序及管理部门联合降本转变。单纯追求技术经济指标、不考虑成本的“单打一”现象正在减少,库存管理向标准化库存靠拢,预算管理对经营生产的指导作用明显加强。全面预算管理的推行,对消化大宗原燃料价格上涨带来的18.23亿元减利因素起到积极的促进作用。     推行二维管理和建立KPI考核体系。建立了既考核生产单位又考核职能部门的横向到边、纵向到底的二维管理模式,将所有部门、单位和中层干部的考核与公司效益紧密挂钩,坚持正负激励并举,专业部门考核加大了成本、利润等涉及效益和效率关键指标的权重,突出了考核重点。实际操作中,结合具体情况采取柔性考核,特别是在因市场和管理因素导致企业经营效果不佳时,适时合理调整对科级及以下职工的考核,调动了普通职工的工作积极性;加大了单项奖的激励作用,将原来部分单项奖事后报告提奖,调整为先定办法后提奖,以铁前降成本和钢后调结构两个单项奖励为主,以小指标、合理化建议等为辅的激励体系。结合生产实际,设置“战高温、夺高产单项奖”、“小指标竞赛奖”,开展“降成本、增效益、强管理”合理化建议活动等,充分发挥了考核的正向激励作用。 阅读全文...
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