堵漏重在经营管理
     日前,公司上下正在积极开展“对标挖潜找差补漏,苦炼内功降本增效”主题活动,活动的开展,是为了从根本上解决公司目前经济运行基础薄弱,抵御市场风险能力不足等问题。毋庸置疑,活动开展得非常及时,但要取得一个好的效果,执行过程非常重要,而执行的第一要素重在经营管理。 在今年年初的经济工作会议上,公司领导非常明确地提出了“三步走”发展战略,而今年经营生产的目的,就是要完成2亿元利润目标。各基层单位严格按照公司的要求 ……详细
降本增效:观念助推行动
     一个企业要想在市场竞争中处于不败之地,低成本运行是制胜的法宝,而要实现低成本运行必须自上而下长期坚持开展降本增效活动。公司近年来一直在对标挖潜、降本增效上下功夫,当前正在开展的“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”主题活动更是开展的非常及时、也很必要。要使降本增效工作不走过场,收到实效,必须发动全员降本,让每位职工在思想观念上认识、认同进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。 随着原燃料价格的上涨和 ……详细
点滴成本不放弃
     节能降耗作为企业参与市场竞争的重要法宝受到空前重视,但如何富有成效地完善降本增效工作,又体现职工的真诚奉献,笔者认为点滴成本不容放弃。 然而与企业今天倡导的注重细微成本不相吻合的现象时有发生,一些人讲,“对标挖潜我们普通职工能做什么,那是上级领导和管理部门的事,甚至断言从一点一滴抓起这是小题大作,多此一举”。此类人对待工作态度是,坚持只要在岗位不出现设备方面较大的事故,就算个人“政绩”,这是责任缺失的表 ……详细
全方位多角度降成本
     在后金融危机再次席卷全球的新形势下,钢铁工业受到的冲击和伤害日益增大。面对压力更大、领域更宽、困难更多,而且情况又复杂多变的钢铁发展形势,我们应该利用“对标挖潜,降本增效”这个“传家宝”,用改革的精神,不断创新,把钢铁行业主体部分降本增效的积极性、创造性充分调动起来,全系统全方位降成本。
首先要树立系统整合思想,选择钢铁生产上下游最适合的合作伙伴,组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品 ……详细
降本增效应避开五大误区
     降本增效是企业保持永久竞争力、实现可持续发展的必要条件,也是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。在金融风暴洗礼下,随着经济的发展和世界范围内企业竞争的加剧,企业竞争由原来高利润增长时代,逐渐向微利时代过渡,管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是通过建立科学长期的降成本体系,以保证企业取得长期竞争优势。目前,各企业已经增强了危机意识,在降成本方面采取了积极的策略和措施。可纵观现状,各 ……详细
补“短板”促发展
     如何扎实有效地开展好对标挖潜降本增效工作,完成今年轧钢降本增效目标,是轧钢厂当前生产经营工作中面临的主要问题。今年3月份,轧钢厂领导班子先后多次对一、二车间和连轧车间进行实地调研,共同商讨2010年完成公司钢后调结构1亿目标,实现对标挖潜、降本增效2000万元的降本任务,寻找出补齐企业降本增效的“短板”的有效措施,以推进各项工作向前迈进。 短板之一:纵向对比多,横向对比少。对策:跳出“自我”,放眼行业。 在调研过 ……详细
降本增效要用加减法
     近日听一些职工议论降本增效的话题,谈到有的电工因为绝缘胶布受控制,接线时都不敢用了,还有一些单位因备品备件消耗控制极低,机械处于带病工作状态,这边机械急需维修,那边备件空空,甚至有的工段拿上钱直接去市场买来一些易损件应急,已到了“等米下锅”的地步。试想,电工绝缘胶布没保证,不是相当于战士上前线弹药不足吗!发生一起触电事故损失将有多大,岂不是顾此失彼,捡了芝麻丢了西瓜?生产机械的正常运转不能保证,怎样保证 ……详细
 
勇立潮头展风采   ──记轧钢厂一车间加热炉作业区作业长刘天平
     “好的开始是成功的一半”。钢坯加热是轧钢生产的第一道工序,合理控制好钢坯出炉温度,为下一道轧制工序做好轧前准备,降低钢坯氧化烧损量,减少煤气利用率是轧钢加热炉区域的主要责任。内行人都知道“轧钢就是轧温度”,只有钢坯的温度控制好了,氧化烧损才能降低,轧材的成材率才能随之提高。因此,加热炉工序直接关系到轧钢厂全年降本任务的完成。 轧钢厂一车间加热炉作业区作业长刘天平从事加热炉工作已有20多年。在公司降本增效的 ……详细
打铁须得自身硬   ──记设备检修部一车间旧区钳工一组组长宋宏斌
     他是新旧区九个班组中技术上的佼佼者,也是小改小革、修旧利废的坚持者,一台台庞大的设备前,他认真钻研,细心琢磨;一件件细小的配件前,他仔细研究,用心分析,一项项难题,一次次重任,他慎重对待,迎难而上,用对工作的热情和责任在岗位上孜孜不倦。宋宏斌,设备检修部一车间旧区钳工一组组长,一个态度严谨,甘于奉献的带头人。提到班组里的小改小革,宋宏斌侃侃而谈。就拿1号竖炉链板机来说,链板机是输送球团成品料的设备,整个 ……详细
经验用在降本上   ── 记八、九号高炉风机区域组长杨保文
     他用手指向屏幕上一个曲线图中的一个点说道:“你看,这个点叫工况点,它在曲线图中的浮动就代表着高炉的炉况。它离这个曲线越近,就说明炉况越接近不好。” 采访就这样开了头。坐在微机前,他的右手始终放在鼠标上,眼睛看向屏幕,各种反应高炉和风机运行情况的表格、参数、界面不停地切换着。看他不经意地点击这个按钮,点击那个按钮,想必以他七年的工作经验,大脑中正在进行着很多脉络清晰的数字分析和推理:这个防喘阀位应该怎么 ……详细
智慧在钢管线上闪光   ── 记无缝钢管厂生产科科长、高级技师牛岩林
     无缝钢管厂生产科科长、高级技师牛岩林是一个没有架子,说话非常痛快利索的人。 二十几年来,牛岩林一直从事技术工作,是无缝钢管厂从小到大发展的见证者和参与者之一。 成材率的高低是影响无缝钢管厂成本的一个重要因素,按月产6000吨计,每提高0.1个百分点,就是上万元的收益。 究意怎样才能最大限度地提高成材率呢?牛岩林根据多年的工作经验,认为要提高成材率就必须提高管料有效长度,减少切损和消耗。早在几年前,他就琢磨这个事儿 ……详细
多做一份贡献   ── 炼钢厂行车车间职工废钢回收一瞥
     炼钢厂使用渣钢炼钢降本效益明显。而所用渣钢一大部分靠自己回收。担此重任的行车车间新、旧区渣场工段全体干部职工抱成一个团,拧成一股绳,短短半年,渣钢回收量翻了一番为炼钢厂降本增效做出了突出贡献。已近中午12时,黝黑瘦小而精神抖擞的申建庆仍然头顶炎炎烈日,站在热气腾腾的钢渣堆旁,一边不厌其烦地指挥着行车吸起钢渣中大块废钢,一边打电话催着地面清渣工赶快将回收好的废钢交到转炉废钢组。不一会儿,装载着一罐刚出炉的 ……详细
小改造大收益   ── 记烧结厂四车间S-1带包保人王向平
     只是调整了一下角度,就延长了皮带使用周期四个月,烧结厂四车间对S-1带包保人王向平对设备的小手术取得了明显的成效,得到了大收益。S-1带是烧结厂四车间为4号烧结机供料的主皮带,皮带全长238米。自4号烧结机投产以来,S-1带使用周期一直在8-10个月,皮带使用周期短,不仅造成成本增加,更增加了劳动强度。 王向平是S-1带的包保人,他决心解决这一难题,他通过对所有更换下的S-1带进行仔细观察,发现S-1带的损坏与其他皮带有较大不同,主 ……详细
 
功夫下在“实”字上
     “压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实、绩效层层考核,活力层层激发。”今年前5个月,凭借这“五个层”的管理方法,烧结厂将公司下达的560万元的利润目标提升到1042万元,全面实现了公司下达的降本增效工作任务。 6月29日,记者走进烧结厂,看到在新的更大的挑战形势下,该厂从办公区到生产线,很难见到一个消闲的人影,所到之处,都是一片紧张忙碌的景象。特别令人惊奇的是,大热天里,许多办公室并没有开电扇,降温措施靠的就是 ……详细
全员参与促降本
     现如今,“对标挖潜,降本增效”已成为衡量企业间差距的一把尺子,同时也是一个企业提高效益的最好路子。今年以来,轧钢厂响应公司号召,把握工作重点,将“着力推进对标挖潜,抓实降低成本工作”作为2010年的主要任务,将“对标挖潜,降本增效”工作做为提高自身能力的阶梯,发动全厂职工积极性,激励全员参与降本工作,“降本之花”在轧钢厂处处盛开。 针对公司2010年2亿元利润目标,轧钢厂将2010年的降本增效利润目标定为2000万元,围 ……详细
细微之处皆潜力
     走进设备检修部一车间旧区,一件件庞大的设备,一个个忙碌的身影占满了整个维修场地。一个个细小的螺丝,一节节废弃的管材,分门别类、排放规整,井然有序的工作环境和有条不紊的工作节奏拉开了钳工一天的工作序幕。 设备检修部一车间旧区钳工一组共13个人,除了日常的设备维护、外协检修、定修外,大家都会把剩余时间用到设备的小改小革与修旧利废上。他们说,只要能把人与设备的潜能很好地挖掘出来,就是在降本增效工作上迈上了一个台阶 ……详细
两区合作作用大
     “合作共赢”在当代社会的发展中已成为一个热门话题。在应聘面试中,团队协作能力已经成为考官以及各公司高层对应聘者的一项重要考核标准。在我公司开展的各项工作中,两厂、两车间、两区域间的合作不断奏响胜利的凯歌,而八高炉循环水泵区域与看水区域的协同工作着实成为公司“对标挖潜”中的一大亮点,卓有成效。担负着为八号高炉提供生产所需冷却循环用水的八号循环水泵房是除轴流风机外最大的能耗单位,如果“对标”能够实现能耗的降 ……详细
 
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