在公司“二次创业”经验交流暨降本增效动员会上的讲话
董事长、总经理 贾向刚
 
    同志们:

    今天我们在这里召开公司“二次创业”经验交流暨降本增效动员会,一是为了落实公司《“决胜2016年,向建厂70周年献礼”系列活动实施方案》工作安排,更主要的是想和在座各位进行一次深度的思想沟通和交流,让大家明确长钢当前面临的形势任务,达到统一思想,明确方向,坚定信心,攻坚克难,确保公司2017年既定经营目标任务顺利完成的目的。

    长钢去年全面完成总公司下达的目标任务,过程中,各单位遇到了不同的困难,但都没有被困难所吓倒。总公司靳伟书记来长钢调研时指出,要传承和发扬“艰苦奋斗 勤俭办企”的红色长钢精神和“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干,敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神。应该说,长钢目前能取得实实在在的进步,与大家的辛勤付出密不可分,与大家认真贯彻首钢精神和长钢精神,团结拼搏努力奋斗密不可分。

  刚才,炼铁厂、轧钢厂和销售中心3个单位,炼钢厂连铸作业区武佳班组和焦化厂化产作业区粗苯班组两个班组分别作了经验交流发言,公司总会计师张振新对各家发言进行了精准的点评,我完全同意。以前公司级大会多是以单位层面进行交流,本次会议专门选择了两个基层班组进行交流发言,从这个角度讲,这次的会议更加接地气,更直接清晰地听到了基层班组的声音,会议开得更加务实了,也契合了公司三届三次职代会降本增效工作重心下沉的工作要求,对于推进今年各项任务的完成将起到积极的促进作用。

  下面,针对公司当前经营生产实际情况,结合完成好2017年各项任务目标,就推进“二次创业”和降本增效工作,从三个方面和大家进行一下交流。

  一、统一思想,提高认识,明确推进“二次创业”和降本增效工作的目的和意义

  2016年,公司各项工作取得了非常大的进步,但整体盈利能力不足的问题尚未得到有效解决,公司的生存危机仍未彻底解除。综合考虑今年的经济形势和公司面临的有利、不利因素、管理潜力等,围绕公司“求生存谋发展”定位,公司三届三次职代会确定了公司今年的经营目标——“不失血”。这个目标与2016年相比,看似跨度很大,难度也很大,但从另一方面看,差距就是潜力,我们的管理漏洞也很多,潜力也很大。所以“不失血”的利润目标不仅仅是一个经济指标,更是推进公司生存的重要政治任务,只能超额完成,不能有所缩水,对此大家要有明确的认识。

    国家产业政策和行业竞争倒逼我们必须推进“二次创业”和降本增效工作。中央经济工作会议明确提出要继续推动钢铁化解过剩产能,持续淘汰落后产能和处置“僵尸企业”。我在职代会报告中也讲过,未来十年钢材消费量的下降将快于产能减少量,钢铁产能仍然严重过剩,钢铁行业整体效益低下的局面仍未得到根本性改变。公司现有在岗职工近8000人,年产钢230余万吨,人均劳产率仅266吨/年,大幅低于行业平均劳产率600吨/年的水平,单独依靠钢铁主业已无法支撑企业生存和竞争需要。要想赢得区域竞争,要想获得生存,为生存发展赢得时间和空间,就必须加快“二次创业”步伐,加大降本增效力度。

  推进“二次创业”和降本增效工作是企业“求生存”的重要推手。“不失血”是长钢求生存的底线,这也标志着2017年将是长钢公司扭亏为盈的关键转折点。能否打赢扭亏为盈攻坚仗关系到长钢公司的生存发展,关系到数万名职工家属的生存生活,关系到总公司对长钢公司的支持态度,所以,无论从长钢、从职工来讲,无论从公司短期还是长远生存发展来讲,都必须坚定不移地持续推进“二次创业”和降本增效工作。

  上级部门的支持为我们创优了“二次创业”的环境。经过积极与上级部门的沟通协调,山西省委省政府、长治市委市政府和总公司对长钢公司的生存发展给予了大力支持,去年12月24日,总公司与长治市政府签署了扩大战略合作协议。目前在上级部门的大力支持帮助下,垃圾发电项目、立体车库项目、幼教产业等非钢项目正在有序推进,首钢长治循环经济静脉产业园区项目被列入2017年山西省重点工程项目;今年1月20日,长钢公司与首钢实业公司签订了长钢幼儿园委托管理协议,标志着长钢公司转型发展迈出了新的一步,这也为我们长钢“二次创业”提供了新的平台和载体,创优了外部工作环境。

  二、瞄准目标,系统筹划,扎实推进“二次创业”和降本增效工作

  公司党委书记、工会主席崔永康在公司三届一次职代会的讲话中已经阐述了公司“二次创业”的内涵,一是钢铁主业的“二次创业”,就是要继续深入推进企业改革和对标挖潜降本增效工作,全面提升市场竞争力。二是辅业、非钢产业的“二次创业”,就是到2020年非钢营业收入要由目前占公司收入比例不足3%提升至30%以上。三是广大职工的“二次创业”,优化提效后,一部分人要离开原岗位进入新的岗位,一部分人将离开赖以生存的长钢,开始新的创业历程。具体地讲:

  从钢铁主业来看,在产品同质化时代,要在激烈的竞争中取胜,最根本、最见效的,就是低成本战略,就是持续不间断的推进降本增效工作。公司三届三次职代会明确要求,各单位要借鉴公司清理外委外包、降低管理费等工作经验,每年明确1—2个降本增效新抓手,专项攻关、务求实效。希望各单位要围绕年度任务目标,彻底摒弃“潜力挖尽”、“指标到顶”的思想观念,从现在开始就快速行动起来,瞄准先进标杆,找准降本增效关键点和新的效益增长点,不留余地去挖潜,不失时机去跟进,不遗余力去推动,把眼前就该拿到的好处当下就拿回来,确保各项指标的持续进步,不断缩小与先进的差距。

  从非钢辅业来看,国内经营状况较好的钢铁企业都是在发展非钢产业方面取得了较大的成效,我们首钢的兄弟企业也是如此。比如,总公司依托园区开发,通过培育静脉交通、循环经济静脉产业、产融结合等新动能,有效支撑了集团整体盈利;水钢公司坚持多元发展,打造循环经济、建材深加工、医疗健康、建筑安装、职业教育、现代服务“六个非钢板块”,全年非钢产业实现营业收入22亿元,占公司营业收入的25.9%,并且实现了非钢整体盈利,这些都为我们“二次创业”提供了良好的借鉴。但并不是说钢铁主业就不重要了,钢铁主业依然是我们生存发展的根基,没有钢铁主业一切转型无从谈起,成为无本之木。所以,我们一方面要做实钢铁主业,改善主业经营,另一方面也要全力做大做强非钢辅业,把“零补贴”作为最低目标,大幅提升收入和盈利水平,成为公司新的经济增长极,真正打造成公司富余人员吸纳基地和“二次创业”孵化基地。

  从职工层面来看,长钢取得行业竞争优势的标志之一就是钢铁主业劳产率达到行业平均以上水平,考虑目前钢铁行业经营状况和公司资金实际,短期内扩大产能是不现实的,所以优化提效势在必行。1月19日,总公司已经下发《首钢集团2017年转型提效工作实施方案》,明确提出“以“十三五”规划的主业劳产率目标为依据,按照到2019年提前一年完成规划目标分解作为计划指标;按照到2018年提前两年完成规划目标分解作为奋斗目标”,这也意味着到2018年最迟2019年,长钢钢铁业劳产率要达到600吨钢/人·年的水平,意味着钢铁主业人员要优化至4000人以下,意味着还会有更多的富余人员转岗或离开企业去“二次创业”。所以,无论从公司层面还是职工层面,我们都必须理解支持公司各项改革举措,尽心尽责、尽心尽力做好本职工作,努力“二次创业”,全力降本增效,全面完成公司给每个单位下达的各项目标任务,确保公司求生存目标的实现。

  三、上下联动,凝心聚力,切实将“二次创业”和降本增效工作落到实处

  元月份,在公司广大干部职工的共同努力下,克服“两节”和冬季生产等不利因素影响,经营生产管控能力进一步增强,国内原燃料扭转不利局面跑赢了市场,铁成本排名进步至总公司6个钢铁业单位第一名,经营结果实现“不失血”,各项工作均实现了开门红。这也更加坚定了我们完成年度经营任务目标的信心和决心,只要我们能够继续巩固和提升成绩,找差补漏,持续精准发力、深挖内潜,一定能够圆满完成既定目标任务。

  本着不打无把握之仗、无准备之仗的原则,公司层面还将对今年的降本增效工作进行统一安排布置。为了充分调动基层的力量,今天,组织召开这场动员会,主要目的就是想通过动员,调动生产、经营一线的力量,全员“二次创业”、全员降本增效,打一个扭亏为盈的大胜仗。面对并不轻松的“二次创业”和降本增效任务,希望各单位要充分认识“二次创业”的重要性,进一步传承发扬老一辈“艰苦奋斗 勤俭办企”的精神,统一思想,坚定必胜信念,强化管理,敢于担当,创新思想,知行合一,敢于啃硬骨头;要以职代会确定的工作目标为指引,围绕“二次创业”扎实做好“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作,不断提升基础管理水平,为“二次创业”、为长钢“求生存谋发展”奠定基础;      要高度重视,认真对待,眼睛向内,找准差距,向先进学习,从个人出发、从班组出发,真正将任务和责任下沉,按照“三清晰三到位”要求,细化核算单位,建立起厂矿——作业区——班组——职工的降本增效责任体系,形成层层分解指标、层层落实责任、层层传递压力的工作机制,最大限度调动职工群众参与降本增效的积极性、主动性,力争用实际行动将“二次创业”创出成绩,让广大干部职工和家属看到长钢这支团队是有希望的团队,是干事的团队,最终形成你追我赶、担当务实的“二次创业”和降本增效工作氛围,助推年度各项任务目标的顺利完成。

  一年之计在于春,公司元月份已经开了个好头,实现了开门红。2017年作为扭亏为盈攻坚年,希望大家坚定信心,团结奋进,忠诚担当,同心同德,切实担当起推进长钢求生存谋发展的重任,全力推进“二次创业”和降本增效工作,为全面提升企业综合竞争力做出自己应有的贡献!
 
[关闭窗口]