全面加强管理 全力推进改革 坚决打赢生存攻坚战
——在首钢长钢公司第二届职工代表大会第三次会议上的报告(摘要)
总经理 熊万平
 
各位代表、特邀代表,同志们:

  现在我向大会报告工作,请予审议。

    一、2014年计划任务完成情况

    2014年是钢铁行业面临形势最为严峻的一年,也是公司面临内外困难更为突出的一年。一年来,在总公司的坚强领导下,在各级政府和部门的支持关怀下,在总公司派驻长钢技术服务组的指导帮助下,在广大干部职工的共同努力下,过坎爬坡,负重前行,攻坚克难,各项工作取得了新的进步,但由于运行管控水平、采取有效措施应对市场巨大变化、层层传导压力等方面存在差距,未能完成年度经营计划目标。

    (一)克服困难应对变化,努力提高生产运行质量

    及时调整优化生产组织模式。努力调整、积极应对年初几起事故和系列检修及落实地方环保治理带来的新变化、新要求,球团竖炉、6号高炉安排停产,四月份起调整实施三座高炉对三座转炉的生产组织模式,强化工序衔接,科学安排,精细组织,确保检修质量和效率,强化检修与生产组织的同步性,生产运行保持平稳;精细管控,降低中间产品库存,推进实施“机烧和焦炭不落地”,严格控制非计划铁水铸铁。在未进行投入的情况下,仅靠加强组织协调,焦炭落地量由年初387吨/日下降到十二月份的128吨/日,降低67%。

    加强过程管控降低非计划停机率。坚持超前预测、反应迅速、积极协调、令行禁止,及时掌握各工序时间和空间上信息流、能源流、物流的运行状况,提高对生产过程预控预判和动态调整能力;强化非计划停机考核和事故应急管理,修订完善《突发事件应急预案》,制定《应急指挥操作程序优化方案》,提高应急处置能力,全年非计划停机47起,同比减少了55起,其中八月份、十月份未发生非计划停机。

    强化产销一体化衔接。鉴于轧材工序能力大于炼钢、钢坯不足的实际,坚持“以效定销、以销定产”,优先安排边际效益较好的产品生产,对产品效益相对差的高线生产线实行避峰生产,控制生产成本。全年生产边际效益相对好的小规格钢材72.4万吨,同比提高7.46%。品种钢生产立足长远兼顾当期控亏,重点在提高质量、降低成本和做好用户服务方面下功夫,实现了每月5000至6000吨的批量生产。全年生产品种钢5.75万吨,其中高线品种钢完成4.72万吨。

    (二)深入对标挖潜,促进降本增效

    继续推进和深化与先进钢厂对标工作。年初下达降本增效任务5.53亿元,十月份追加后两个月降本增效任务1.18亿元及四季度降低期间费用5-10%任务。跟踪掌握各单位降本增效任务完成情况,按周通报督促、按月分析改进、按季评价调整,形成了及时找差补差、动态分析督促、快速改进提高的新机制。六月底成立降本增效监督保障领导组及监督检查小组,每月对中层领导班子及领导干部的履职状态、KPI考核指标、降本增效任务及重点工作完成情况进行监督检查,对评为前三名、后三名的单位给予奖惩,并在公司内部媒体予以公示,近期将研究落实问责考核。组织开展“如何战胜钢铁行业严冬大讨论”活动,开辟《众志成城上下合力打赢后三月攻坚仗》等100余个降本增效媒体专栏,配套“五对”降本增效、班组“小指标”创优夺魁竞赛、“降成本、增效益、强管理”合理化建议等奖励办法,八月份起针对专项工作成效突出、完成降本增效任务进步明显的单位或个人给予专项奖励,形成了人人主动降本、岗位积极增效的向好氛围。

    供应系统,加强直供合作,七月份与全球第四大矿企FMG公司建立战略合作关系,首次实现从海外矿山公司直接采购,全年采购88.8万吨,累计折扣12%;积极跑铁路、赴港口了解信息、跟踪政策、沟通谈判,阶段性启动汽车运输,降低运费、代发费和港杂费等1393万元。全年采购外矿62%品位到岸价低于普指11.96美元/吨;炼焦煤、喷煤、冶金焦采购成本分别低于行业平均水平。

    生产工序,加大性价比高的折扣矿使用比例,引进灰分较高、价格较低的主焦煤,高炉生产停用一级焦炭,全面使用二级焦炭,烧结使用石灰石粉替代冶金粉灰、熟白云石粉替代菱镁石粉等,炼铁持续调整优化炉料结构;炼钢通过提高转炉冶炼终点命中率和系统温度控制,规范岗位操作,优化合金和渣料结构等;轧材通过降低热轧废、检验废攻关、稳定负差轧制生产等实现经技指标向好。

    销售系统,出台日指导价格和销售限价,规范用户销售行为,努力提高产品结算价格;以竞争性谈判方式再次中标太原市政工程,累计供货22万余吨,热轧带肋钢筋产品获得“用户满意产品”称号,发挥并提升了在区域市场的品牌优势;探索电子商务营销模式,成立太原市场办事处,设立西安、郑州信息站,吸收新用户19家,拓宽了销售渠道;优化60T、70T车皮火车运输装载方式,单位运费降低15元/吨,解决了用户集中反映的“车皮理重装载量少,导致运费价格高”的问题。

    (三)加强技术创新,不断提升企业核心竞争力

    强化工艺质量检测管理。铁前实行自产焦炭自动取样,完善质量管理关键岗位轮换、质量预警等机制,加强抽查监督,炼焦煤、外购焦炭合格率同比提升10.54%、11.18%,从源头上维护了公司利益,保障了生产工艺稳定;钢后质检信息系统功能由“8号连铸机——棒材”拓展至炼钢对应轧钢各生产线,与销售、计量信息系统数据共享,新建分析检测数据自动采集系统,初步建成了钢后LIMS雏形,提升了信息反馈效率和生产过程控制能力。

    强化提升过程工艺管控能力。焦化工序兼顾焦炭质量稳定、配煤成本降低,强化过程管控,保障了铁焦界面稳定衔接;烧结工序通过厚料层烧结、热水混料等工艺措施,烧结矿产量、质量水平稳定提升;炼铁工序推行“烧结矿加块矿”的入炉料结构组织模式,十一月中旬起除9号高炉配加少量高钛球团用于护炉外,退出普通球团在高炉的使用,高炉全年运行总体稳顺;炼钢工序狠抓工艺制度精细化管理、标准化操作,八月份起恢复正常稳定的运行状态。

    品种钢工艺技术控制能力稳定提升。通过细化转炉冶炼过程温度控制、提高大包自开率,精准控制操作轧制温度、水冷风冷控制、头尾剪切等,品种钢力学性能、外形尺寸和表面质量得到稳定控制,品种钢生产成本基本处于稳定、合理和可控水平,与常规产品的成本差距同比大幅缩小;开发了G4Si1合金焊线钢、65Mn弹簧钢、DPCHW8.8冷镦钢、T型钢用H型钢、扁钢5个新品种,特别是DPCHW8.8冷镦钢作为免调质加工高强级别螺栓的替代原料,已得到用户继续试用认可。

    同时,成功开发道路缓凝水泥并实现批量生产,公司成为中国建筑材料联合会道路缓凝水泥标准编委成员单位;“山西省科技重大专项——重型三辊卷板成套设备”项目,通过省级科技成果鉴定,达到国际先进水平。全年申报专利37项,热轧带肋钢筋、H型钢产品获“山西名牌”称号,公司获山西省质量信誉等级AAA级标准;《提高新区皮带上煤率》获国家级QC优秀成果。

    (四)大力开展基础管理整顿,全面夯实基础管理

    在总公司的指导支持下,以“加强现场文明生产和定置管理、完善三规一制和基本管理制度并强化执行”为主要内容的基础管理整顿工作贯穿全年始终。修订完善工艺技术规程、岗位技术操作规程、设备规程、安全操作规程1992个。组织三规一制培训考试18378人次,培训与考试合格人数占作业岗位人数比例100%;制定下发《文明生产管理制度》、《文明生产管理实施标准》,并强化对文明生产管理现场整治工作的监督检查和通报考核,全年整理完善现场安全防护设施500余项,排查整改各类现场问题210项,促进了文明生产水平的提升。

    强化资金管理,降低资金占用。认真贯彻落实总公司“少花、多挣、用好每一分钱”理念,严格控制非生产性资金支出,加强存货资金占用状况分析和控制,存货资金占用较年初降低8亿元,确保了公司资金链安全;强化资金日平衡、周预测与月度计划制定和执行工作,加强资金风险摸排、制度建设和监督管控,有效防范企业资金风险。

    通过基础管理整顿,公司的基础管理得到了夯实和提升,公司厂矿总工负责制、工艺纪律检查、梳理前进行岗位说明等做法,得到了总公司“三规一制”督导组的认可。同时,为了应用信息化促进提升基础管理水平,完成了《首钢长钢信息化整体规划建议书》的编制,12月16日启动公司信息化规划项目,以指导公司未来几年的信息化建设。正在着手推进自动化办公系统(OA)建设,以促进办公效率的提高。

    (五)牢固树立安全红线、环保底线意识,加强安全环保工作

    实行公司领导班子成员“一岗双责”分片包干做好安全环保工作机制,公司党政齐抓共管安全环保工作。

    持续开展安全生产大检查及燃气系统、特种设备、“四条禁令”落实、外来人员管理等专项检查活动,查出各类问题855项,整改845项,其余按照“五到位”要求落实,各单位自查问题2138项,整改率100%;安全培训12490人,完成2316名特种作业、特种设备操作管理人员的培(复)训;建立完善职业健康安全体系, 2×200m2烧结机、100万吨/年矿渣水泥等8个项目的职业病防护设施,通过省安监局竣工验收评价,对6800余名接触职业危害岗位的职工进行职业健康体检;以瑞达焦业公司、动力厂制氧车间为试点单位,探索推行“手指口述”安全确认工作法;通过媒体专栏、辅导讲座等形式,系统宣贯新《安全生产法》、《环境保护法》;公司钢铁主流程单位全部通过省安监局安全生产二级标准化验收评审。

    克服资金困难,全力推进节能减排项目,投资2408.3万元用于污染治理及改善厂容厂貌,实施炼铁喷煤料场、原料场、套筒窑挡风抑尘墙、8号高炉除尘系统改造等环保项目;公司清洁生产通过省环保厅审核验收;申领政府节能环保财政奖励及补助资金1199万元。

    (六)总公司派驻技术服务组,助力长钢破解难题

    总公司于5月份派驻技术服务组现场指导帮助工作、破解难题。技术服务组通过系统深入调研,迅速制定了以抓动力氧氮系统和炼钢工序带动全局工作的方案,提出大幅度降低成本、带动基础管理、结构调整和提高劳动生产率的工作指导思想,针对性提出解决自产焦炭和烧结矿落地、降低外委外包费用、提升二次能源利用效率、实现经济铁水比等诸多可行的建议,工作方向逐步向供销两端拓展。

    公司党政高度重视技术服务组工作意见和建议,认真组织、明确责任人、完成时限,全力推进落实。技术服务组以快速实现目标为导向、超常规的沟通协调能力、高效的过程节点控制,指导帮助公司通过实行定额用气、避峰错峰用气,对动力介质跑冒滴漏进行治理整顿,关停了一台小制氧机和小锅炉,启动6MW发电机组,用较短时间落实和推进了利旧总公司设备的批准、拆旧、修复、检测、安装及施工等工作,快速实施了除盐水设备改造项目,促进了公司能源系统运行更加科学合理,主要能源利用指标得以改善。

    技术服务组以“敢想敢为敢坚持、不达目的不罢休”的过硬工作作风,生动诠释了新时期的“首钢精神”,在帮助提升公司工作的同时,促进了公司干部职工思想观念的转变,使大家认识到要想干好工作,不能仅讲客观条件,更要讲科学的理念和积极的工作方法,充分发挥人的主观能动性,真正搞清弄透系统管控上的薄弱环节、基础管理上的漏洞差距、贯彻执行上的不坚决不彻底等问题,把日常司空见惯的、容易解决的问题做实、做精、做到极致,以点带面,以局部带动全局,一项措施及其成果经过深入挖掘、举一反三,并在实践中自觉运用、拓展延伸、系统强化,就能创造出大效益。今年年初,技术服务组又提出了从提高工作效率、结构调整、盘活资产上寻找降本点等“十六”条建议,为公司全面完成今年各项目标任务提供了工作思路和措施支撑。

    (七)全力推进技改建设

    瑞达工业园区焦化一期项目。6月16日项目开工建设,工程建设采取项目指挥部项目管理、EPC总承包项目管理和外部监理的管理模式,已完成地质勘探、施工图设计、三通一平和焦炉桩基及围墙工程,即将进入焦炉主体土建施工阶段。

    长锻搬迁改造项目。积极申请政府支持,长治市同意长锻184亩工业用地以商住两用开发,土地出让金按80%比例予以返还。十月底呈报总公司《关于实施长锻公司搬迁建设项目立项的请示》,总公司相关专业部门已出具整体规划、分步实施、拟同意立项的意见,待完善项目实施方案、落实项目过桥资金等工作后,报总公司审议批准立项。

    推进旧区淘汰落后升级改造工作。协调省政府于8月中旬函报国家发改委、工信部、国土部、环保部四部委,列入申请国家认定在建钢铁项目,十月份中钢金信受国家发改委委托进行了现场考察,十二月份出具了项目评估报告并提出初步认定意见呈报国家发改委,待获得国家相关部门认定并补办相关手续后,公司将适时推进后续工作;完成涉及区域拆除及保产改造工作,盘活废旧设备、废钢等资源2000余万元。

    “晋豫鲁通道”首钢长钢壶关集运站专用线项目,于9月25日开工建设,十一月份对拟占用土地位置及面积进行了放线确认。襄垣熔剂项目已完成分公司定员定编和设备安装调试,将转入试生产。

    (八)以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,全面加强党的建设和人才队伍建设

    按照中央、省市委、总公司党委的部署和要求,公司党委从去年三月份开始,用近九个月的时间,公司与基层单位依次推进、压茬进行,深入开展了党的群众路线教育实践活动,对领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风方面存在的问题进行了梳理分析,努力做到边查边改。按照总公司有关规定重新核定办公用车的数量,对超标、超编车辆进行了调整和封存;集中整治“庸懒散”问题,集中整治个别有业务处置权人员利用手中职权“吃拿卡要”、损公肥私行为。通过开展党的群众路线教育实践活动,广大党员干部贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强,党群干群关系进一步和谐。

    撤销铁矿资源筹备组、H型钢厂、燃气厂、仓储公司四个机构建制,近期推进实施炼铁厂与烧结厂机构合并工作,成立创业服务中心,归口管理公司富余人员及相应的创业培训与转岗再就业;成立了“辅业改制工作领导组”,完成了物业公司、幼儿园、职工医院激活机制前期准备工作;10名同志参加总公司第二期领导干部特训班学习、2名同志同期参加短训班学习;完成了195个党支部换届选举工作,52个基层党组织与11个小区结成“共驻共建”对子,3040名在职党员到社区报到开展服务群众工作。

    加强人才队伍建设,李国军、尹高峰工作室被授予“省级技能大师工作室”称号并授牌,4个创新工作室获得省总命名,1个获总公司命名;牛旭红同志被评为“享受省政府津贴高级技师”,李栋、焦忠强被评为“三晋技术能手”;353人取得了高级工职业资格,204人取得了技师职业资格,83人取得了高级技师职业资格,获得省财政技师、高级技师培训补贴资金75.9万元。

    弘扬红色文化,传递正能量,开展纪念陆达同志诞辰100周年系列活动,纪念先辈传承精神,激励我辈干事创业。

    以党建带团建,公司团委首次荣获共青团中央授予基层团组织的最高荣誉“全国五四红旗团委”荣誉称号。

    (九)维护职工民主权利,努力为职工群众办好事、办实事

    继续推行职工代表民主评价制度,出台《厂务公开实施办法》、《职工代表巡视活动实施意见》,组织召开民主评价会4次,参与评价的职工代表评委88人次,涉及项目15个,涉及承办人12人次,攀钢、莱钢、重钢、陕钢、山东兖矿等十余家大型国企专程来交流学习。建立公司民主接待日制度,以季度为单位,由公司党委书记或总经理牵头,与来访职工及家属进行面对面沟通交流,进一步畅通职工诉求表达渠道。公司获“全省厂务公开民主管理先进单位”荣誉,公司推行职工代表民主评价制度的品牌效应继续扩大。

    在钢铁市场持续低迷、异常艰难、公司经营效果远未完成计划目标的情况下,考虑保障职工家属生活水平和岗位职工的辛苦付出,人均年收入增长2.08%;对钢城小区等五个小区进行停车场改造,新增停车位1000余个,硬化生活区道路面积约30000平方米,安装路沿围挡320米,消除了消防急救通道安全隐患,解决了停车难问题,美化了社区环境;对现行通勤车线路更改和延长,增加通勤车次,对新区损坏严重的炼铁路、熔剂路进行翻修改造,方便职工通行;部分综合考核成绩优异的职工子女劳务派遣工经过严格审核成为公司合同制职工;为13000余名职工进行全员健康体检,为1880名困难职工及子女发放各类救助金、慰问金、助学金100余万元,为266名患大病职工赔付互助金98.26万元。

    回顾过去的一年,我们存在的不足和差距主要有:

    一是基础管理工作仍然比较滞后,公司2014年经营效果差的深层次原因在于基础管理比较薄弱,尽管通过一段时间的整顿有所好转,但部门和单位间仍存在职责不清、界面不明、业务流程不畅、工作效率不高、成效不明显等问题。

    二是适应市场、经营运作和把控能力还有差距,应对行业严峻的竞争形势,研判市场、把握机会的能力还不够强,在把握经营生产与供销市场的联动协同运作、外矿库存与采购节奏上不到位,销售模式仍较单一,机制不灵活,加之市场价格的大幅度变化,较为严重地影响了经营效果。

    三是作风和能力建设上有差距,少数领导干部不愿担当、不思进取,缺乏严细实的工作作风,过分强调客观,不善于眼睛向内查找自身问题,把公司安排的一些重点工作停留在文件和口头上,没有一竿子插到底。尽管连续多年与兄弟企业对标找差,但差距越拉越大,反映在作风和能力上有较大差距。

    四是推进改革的力度不够,人员总量偏大,钢铁主业冗员严重、效率低下;机构部门多,组织机构“头重脚轻”,职责重叠,工作效率低;精干主业、分离辅业工作推进滞后、缓慢,没有取得实质性进展。

    五是通过与国家及省市政府有关部门沟通,在总公司的协调支持下,按照既阶段性保留产能规模、又承诺限期淘汰落后符合规范准入的思路,进入了工信部第三批公示名单,但由于社会监督对淘汰落后愈加严格、在具体落实与及时有效沟通方面不到位等各种原因,未能进入公告名单。

    在国家经济和钢铁行业均进入了新常态的大背景下,面对重重困难和挑战,我们必须深刻理解未来几年钢铁市场“长期不变”的是市场的“冷酷变化”,正确认识新常态,主动适应新常态,积极引领新常态。坚持问题导向,坚持创新驱动,坚持真抓实干,从责任落实上,机制改革上、工作方式方法上主动担当高效作为,补差补过、瘦身健体,既要做最坏的打算,更要用最充分的准备,采取最有效的措施,为企业生存发展赢得时间和空间。

    二、2015年工作思路

    2015年公司总体工作思路:深入贯彻落实党的十八届四中全会和总公司“两会”精神,以效益为中心,坚持问题导向,强化生存意识、责任意识和交账意识,全面加强管理,全力推进改革,强化落实执行,提高工作效率,提升经营能力,传导压力,催生动力,激发活力,形成合力,全力争得生存和发展的时间和空间。

  三、2015年重点工作任务及措施

    2015年是公司全力推进改革的开局之年和关键之年,公司今年的首要任务就是保生存,要牢固树立不“失血”的底线思维,从推进改革上破解难题,从强化管理上提高效率,从强化执行上寻找突破口,守住底线,跑赢大势,以真变、快变、实变来适应新常态。

    (一)持续加强基础管理,进一步夯实生存发展根基

    基础不牢、地动山摇,要以“三规一制”为抓手,全面加强基础管理,大幅度减少各类事故的发生,杜绝大事故。

    提升专业管控能力与效率。职能管理部门要把专业素质与能力提升、职能作用超前到位发挥作为履职尽责的要求,以专业管理支撑企业管理,加强专业职能处室自身作风和能力建设,重在提升责任担当意识,提高专业人员素养和工作效率,建设高效机关;要以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,健全真实体现内部经营成果的指标体系,逐步向全口径核算过渡,逐步建立与公司改革发展相适应的、有效管用的预算管理体系;强化领导分工承包、部门牵头系统组织,进一步发挥铁前工作部和钢后工作部两个组织机构的作用,提升系统管控水平;坚持系统思考,增强部门之间、部门和生产经营实体单位之间的协同配合,注重发挥联动效应。

    强化制度建设及培训工作。适应改革发展新形势,健全依法治企的制度体系,修订完善公司决策、投资和日常运行制度,完善责权利关系,加强运营风险防控;对规章制度进行常态化、动态化、标准化管理,按照“谁制定、谁负责、谁培训、谁监督落实、谁改进”的要求,打造与公司管理体制相适应的制度体系;                   

    以“适用、清晰、简单”为原则,六月底前完成《岗位作业规程》的编制工作;以加强班组培训为抓手,将班组长、关键岗位、高危岗位作为培训的重点人员,通过现场传授、集体学习、经验交流、现场纠错等形式,扎实搞好培训工作。

    逐步推广管理新工具。选择试点推行“6S”管理样板建设,适时引进“六西格玛”等管理工具,先易后难,以点带面,逐步推广,提升基础管理水平;将加强基础管理、精细化管理与信息化结合起来,努力实现业务流程信息化、精益协同高效化、持续改进规范化、管理决策科学化;探索建设电子商务交易平台,做好电子商务技术支撑、物流体系支撑、支付体系支撑和信用体系支撑体系建设,降低企业运行成本;四月份前完成公司信息化整体规划方案建设,上半年完成运用公司自动化办公系统(OA)建设。

    (二)维护生产组织的均衡稳定顺行,持续推进管理技术进步

    要深刻理解生产均衡稳定顺行是效益的基础,是降本增效、保障经营绩效的载体,是有效应对市场变化的重要保障。对此,责任落实要突出“严”,工作安排要突出“细”,任务完成要突出“实”。

    强化工序衔接。以“自产烧结、焦炭两个不落地”为抓手,建立焦化与高炉、烧结与高炉界面的横向联系协作制度,使中间产品库存更趋合理化,减少二次倒搬;提高铁前系统的精细化管理水平,保证高炉长期安全稳顺运行;钢后生产组织以连铸为中心,依靠科学组织、规范操作、精细管理,进一步提高作业效率、缩短冶炼周期,促进产能水平提升;以效益最大化积极推进产销一体化工作,科学安排、动态调整、合理组织轧材系统的生产,提高生产“柔性”。

    减少非计划停机。以点检为核心,加强全员设备管理,推行设备的点检定修模式;推行岗位自主点检、管理和包机责任制,落实操作、维护及管理人员各级职责,实现点检、维修及隐患处理流程的自觉化;加强设备预知预控管理,强化重点台套设备的寿命管理;科学系统地安排检修计划,减少定修项目,适当延长大修或定修周期,降低设备非计划停机时间;提高检修质量,保证检修周期、减少故障时间,提升设备管控水平。努力实现非计划停机率为零。

    坚持低库存条件下的生产组织模式。围绕工序能力的平衡和经济效益最大化,坚持以临界安全保供量的大宗原燃料库存来组织采购供应,有效规避市场风险;加强大宗原燃料采购、运输、卸车、储存、倒搬、使用等全方位、全过程管控,建立有效的预警机制和应急预案,实现矿粉采购、发运、生产过程控制同步协调;实施矿粉快进快出、先进先出作业模式,做好小批量劣质矿的混匀工作,减少变料次数,确保生产的安全稳定运行。

    (三)深入推进对标挖潜降本增效工作,不断改善提升经营运行质量

    建立五把“尺子”,即降成本、调整产品结构、产品销售、国内原燃料、进口矿价格的评价标准,从关注生产转变为关注损益来开展各项经营活动,各项措施落实和任务完成都要体现在财务报表的改善上。

    继续深入推进与先进企业对标工作。切实树立“以财务管理为中心”的管理思想、执行过程中的快速响应、快速决策等管理精髓,切实通过对标清醒认识公司在行业所处的位置,采取措施努力缩小与先进企业的差距;建立完善供销环节对标与评价体系,客观反映供销两头工作成效;坚持目标导向,注重定量的末端结果管理分析,健全和完善日计划完成、周预测督促、月分析考核的成本核算管理评价体系,提高对经营结果的掌控能力,务求各项预算目标任务兑现。

    持续降低铁前工序成本。供应系统要加强市场研判,统筹优化原燃料、备件材料品种结构、库存控制、资金占用等要素,加强战略直供,强化资金支付管控,加大性价比高的矿种采购比例,保证资源掌控和质量的稳定;动态把握外矿采购量与采购节奏,合理调节期货、现货采购比例,把外矿由远期信用证采购为主逐步转变为短节奏控制抓当期采购为主,缩小出库成本与采购成本的价差,降低采购成本与资金占用;焦化工序提高性价比高的煤种配比,强化工艺操作管理、提升炉体工艺维修水平,提高自产焦炭的经济性与稳定性;烧结工序做好漏风综合治理、混料水份自动控制、环冷机配风优化技术等攻关,降低烧结返矿率;与总公司联合开发铁前一体化经济评价模型及计算软件,提高经济评价模型的计算速度、一体化程度,及时指导铁前配煤、配矿、炉料结构优化调整工作。集中精力降低生铁制造成本,力争行业排名前进10名。

    不断提升钢后增效能力。炼钢工序提高装准率,稳定操作工艺、完善提碳降锰工艺,做好终点控制、跳号、化废及成分的稳定控制。推进实施自动化炼钢项目,实施简易钢渣处理项目;轧材工序加强对加热温度、钢坯除鳞、冷却参数、头尾剪切长度等方面的精准控制与操作,开发棒材生产线Ф18mm热轧带肋钢筋三切分工艺等,稳定提升质量控制水平;品种钢生产以提升产品实物质量水平、维系现有客户及销售渠道为目标,加强市场调研,提高服务用户能力,降低生产成本,提升增效水平。推行差异化产品战略,做好冷镦钢、钢绞线、含Ti焊线盘条等钢种的研发储备工作,增强品种钢市场竞争力;销售专业要发挥公司产品的区域化品牌优势,强化产销衔接,紧贴市场、细分市场,健全产销研用一体化联动体系,合理调控销售结构与流向,扩大周边省市区域的推广力度,发展中小用户,提高现货销售比例和省内市场占有率,提升销售渠道掌控能力,提高产品售价,积极消化现有产品库存,实现当期产品产销率100%。加大与地方政府的协商洽谈,力争获得太原市城建委地铁项目等重点工程项目订单。加大HRB500(E)热轧带肋抗震钢筋产品市场推广力度。

    强化资金管控,盘活闲置资源,大幅度降低外委外包费用。加强现金流管理,严格控制机关单位日常事务性费用支出,严格限制接待活动次数和标准,降低业务招待费,压减与生产经营无关的差旅费支出,期间费用不能高于2014年水平;适应国家和行业新常态,组建专门工作机构,配套制定工作机制,明确完成时限、责任人,清查并盘活闲置的原五轧厂、螺钉厂及可能改变规划用途的闲置土地和房产资源,及时处置或有效利用闲置的房屋、库存备件等低效和无效资产资源;探索推行产线承包机制,利用闲置产线;加强专业人才培养和专业资质申请,逐步替代专业性较强或有资质限制的外委外包项目,整合自有富余人员及运输、起重、装载等车辆资源,2015年除资质、专业限制之外的项目严格控制外委外包。

    (四)全力推进改革,激发企业活力

    面对重重困难,必须大刀阔斧推进改革,解决新问题,取得新突破。

    研究确定企业三年中长期目标和激励机制。按照总公司要求,制定公司三年中长期发展规划,明晰未来发展目标;一季度成立推进改革的相关工作机构,从战略定位、发展目标、实现形式、方案编制、组织实施、运行监管等方面进行统筹研究、谋划和实施公司各项重大改革措施,确保各项改革齐头并进、快速推进、相互协调、相互促进,提升工作效率;筹备启动“十三五”规划编制工作。

    优化劳动组织,提高劳动效率。按照总公司“大幅度提高劳动效率”的要求,参照同类外埠企业职能部门设置对公司职能处室机构进行调整,分清职责、理顺流程,机关处室数量控制在15个左右,实现机关精干高效;加快推进精干主体工作,积极争取地方政府和总公司有关政策和资金支持,努力实现岗位定员核减20%,力争年底前钢铁主流程单位控制在10000人以内;按照“骨干有岗位、职工有渠道、分流有政策、安置有秩序”的原则,制定配套激励机制,引导鼓励职工自愿分流或主动退出;各单位要推行岗位“操检合一”,培养一岗多能人才,管理及其他岗位要合理扩大职责范围实行“兼岗并岗”,扩大“无人值守”岗位;创业服务中心要发挥职能作用,加强富余人员专业技能培训,积极承揽公司内部现有外委外包业务,通过补充公司新上项目或缺员岗位、顶替劳务岗位等多渠道解决富余人员再就业问题;相关单位要做好宣传、解释工作,确保企业“瘦身健体”工作稳妥、高效推进。

    激活辅业机制,发展非钢产业。做好辅业分离,着力搞活内部经营机制,以逐步减少直至取消公司对费用单位的补贴为基本要求,力争一季度完成物业公司、幼儿园、职工医院三个单位的机制改革,二季度开始按新机制运营,后三季度实现创效。积极研究其他辅业单位激活机制思路和方式,并适时推进;利用公司现有技术、人才、品牌等优势延伸上下游产业链,发展产品深加工等近钢非钢产业;瑞昌、锻压公司要积极采取措施,改善经营效果,确保不“失血”,长沁公司实现增利;上半年启动编制公司中长期非钢产业发展规划及近期实施计划,力争通过三到五年的努力,形成“水泥及其制品、机械制造、建筑安装及钢结构制作、房地产开发、化产及企业三废利用”等五大非钢产业板块,提高非钢产业收入水平和在公司营业收入中的比重。

    深化薪酬分配制度改革。加强对供应、销售及主流程生产单位等关键经营环节的掌控,建立完善量化的考核评价体系,供销运作要跑赢市场,内部成本控制要跑赢同行。考核体系要真正体现以效益为中心,充分发挥KPI绩效考核体系激励和导向作用,突出关键绩效指标考核及权重,指标设置要简化,让二级单位看明白、算得清,真正把压力传导到每一名职工;供销专业探索推行“固定工资+创效提成”考核模式,上不封顶、下不保底,收入与效益紧密挂钩,激发供应、销售部门职工的积极性;供销、装备专业中层干部试行年薪制,调动有业务处置权单位领导班子的积极性;坚持工资收入与效率和效益挂钩,“失血”的单位干部职工平均收入水平不能上涨;收入分配向责任重、贡献大的岗位倾斜;结合公司实际、内外形势和总公司“两会”要求,在经营结果“不失血”的前提下,公司在岗职工人均年收入水平按照比上年增长6-10%安排。

    (五)深入学习贯彻落实安全、环保新法,积极推进技改工程建设

    按照公司年初安全、环保工作会议安排部署,做好安全环保工作,打牢安全环保基础。

    主动强化安全生产。健全完善安全生产管理体系,严格落实各级管理人员“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制,狠抓逐级贯彻落实工作;主动持续强化隐患排查与整改工作,努力实现持续安全生产;吸取往年安全事故教训,加大对重复发生项和违反“四条禁令”等严重违章行为的查处,举一反三,标本兼治;以更严标准、更高工作要求加强瑞达焦化安全生产管理,全面总结试点推行“手指口述”安全确认工作法经验,进一步完善“手指口述、双指双述”安全确认工作法的基本内容和流程任务,逐步在公司生产调度、冶炼生产、煤气作业等危险性较大的岗位全面推行;将外包施工单位安全管理纳入公司安全管理体系,规范外来人员管控,严格管理、严格检查,坚决杜绝“以包代管”;持续推进安全生产标准化建设工作,公司安全管理年内整体通过二级评审验收工作。

    积极适应环保节能新挑战。推进实施与长北污水处理厂专用排水管道工程、球团竖炉烟气脱硫项目、炼钢厂二次除尘设施改造工程、钢渣循环经济项目,力争四月底通过环境管理体系认证与职业健康认证双证合一认证工作;强化能源管控,持续提高能源系统运行质量,在能源系统继续开展查漏补漏,通过制度规范和检查督促,着力降低能源消耗,杜绝能源浪费;积极推进炼钢蒸汽就地发电、热电减温减压蒸汽利用、9号高炉冲渣水余热利用等重大节能环保技改项目,风机变频、水泵改造等投入少、见效快的“短平快”项目,看准了就要争分夺秒快速决策、尽快实施、尽早见效;抓好瑞达、炼铁等重点单位和工序的环保减排工作,确保环保不出问题。

    全力推进技改建设。焦化一期工程项目要倒排工期,加强项目资金与工程组织保障,加强与地方政府沟通获取支持,做好概算控制、项目组织、资金筹措及使用方案,确保按计划推进、按期投产;加快推进旧区淘汰落后升级改造工作,充分借助总公司和地方政府支持平台,积极与有关部门加强沟通协调,力争上半年进入工信部规范企业名单;积极协调国土部门办理襄垣石灰石矿采矿区域变更事宜,力争尽早实现试生产;“晋豫鲁通道”首钢长钢专用线(壶关集运站)项目、烧结环冷机烟气余热发电项目等其他技改项目要按既定节点加强组织有序推进。

    (六)改进工作作风,强化执行力

    领导干部的作风关乎各项工作能否真正落到实处,关系着职工对公司生存与发展的信心,必须着力去解决好四个方面的问题:

    解决好“想不想抓”的问题。各级干部要正确认识新常态,积极适应新常态,把心思用在干事业上,既要愿意付出辛苦想干事,还要能干事、干成事、干出成效;正确认识压力,变压力为动力,把实现目标的思维转化为具体的、有效的、可以落实的措施和办法,制定工作时间表、路线图;以身作则,率先垂范,用具体行动和工作成效,传导压力,催生动力,激发活力,将压力转化为经济效益。

    解决好“会不会抓”的问题。各级干部要依法治企,加强制度建设,提高制度执行力,强化规矩意识,自觉遵规守制;切实增强知识恐慌的紧迫感,把心思和精力凝聚到以学习强素质、以强素质促落实上;围绕破解企业发展难题,努力在降本增效上实现新进展,围绕企业长远发展,在项目建设上实现新突破;克服习惯性思维,学会用新视角、新思路去分析问题,用新方法、新举措去解决问题,运用改革的办法解决工作中遇到的问题,做破解难题的能手,不断增强抓落实的本领。

    解决好“抓不抓”的问题。各级领导干部要在一刻不停地增强本领中提升思想境界,提高履职尽职能力,充分发挥靠前指挥、亲自组织、高效管理、严格监督、主动帮促的领导及表率作用,杜绝问题、矛盾简单的逐级上交,形成一级对一级负责,层层狠抓落实的良好氛围;营造良好的干事氛围,让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位,真正变“要我抓落实”为“我要抓落实”;试行领导干部三年任期目标责任制,在任期内按照《经营目标责任书》进行考核,超额完成指标任务时,按考核办法增加绩效收入,未完成任务时严格落实考核。

    解决好“是不是真抓”的问题。千条万条,不抓落实就是“白条”。各级领导干部要按照总公司“两会”提出的“六实(指标要实、责任要实、措施要实、管理要实、本领要实、作风要实)”要求,带头实干,不允许在贯彻落实上打折扣、做选择、搞变通;提高对“严格管理”的认识,带头遵纪守法讲规矩,使执行成为干部职工长期坚持并自觉遵循的一种范式、一种习惯;把全年目标任务部署到年、分解到月、安排到周、落实到日,努力做到日清日毕,每天对账,确保完成年度交账任务。

    (七)加强党的建设,为经营生产保驾护航

    以贯彻党的十八届三中、四中全会精神为指导,巩固和深化党的群众路线教育实践活动成果,要认真落实党要管党,从严治党要求,狠抓党建工作责任制落实,落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任;强化党委书记第一责任人的职责和领导班子成员“一岗双责”,落实分管单位的党建责任。

    加强党员干部思想政治教育,进一步引导党员干部把“三严三实”作为基本行为准则,增强自律意识,提升工作效率;持续开展“四强班子”创建评比活动,不断增强领导班子的看齐意识、机遇意识、进取意识、责任意识和交账意识,发挥班子的整体合力;严格落实党内组织生活制度,认真研究落实“三会一课”、党员民主评议、民主生活会、主题党日活动、民主接待日等党内生活的具体内容和有效形式,推进党内生活规范化。

    强化纪委监督作用,对落实中央八项规定情况、作风建设情况、重点领域和关键岗位权力运行情况、重大项目立项监察情况进行监督;对损害企业利益和职工群众利益的案件要发现一起,查处一起,对发生重大案件的单位和领导干部要追究主体责任和监管责任;加强纪检干部队伍自身建设,打造素质过硬、作风过硬、能力过硬的纪检干部队伍。

    开展多种形式的形势教育活动,把认识新常态、适应新常态、引领新常态和公司中心工作紧密结合,贯彻到宣传和思想政治工作之中,动员引导全体干部职工树立问题导向意识,聚焦重点问题、找出解决办法、变为实际行动,从上到下解决压力不够和活力不足问题,让长钢职工群众和总公司对公司建立信心。

    以党建带团建,继续做好青工创新创效活动、青年文明号、青安岗活动、青年岗位能手活动等团的主题活动,引导青年增强责任意识,提高业务能力,创造一流业绩。

    (八)民主治企,加大为职工群众办好事办实事力度

    各级工会组织要完善职工民主评价相关程序和制度,评价工作前移至采购、销售工作过程,进一步深化和拓展民主评价机制,继续加强对合同及技术协议签订与执行的规范性、严谨性和科学性进行审核和调查,提高评价项目的代表性和影响力。强化参与民主评价职工代表的培训工作,提高职工代表的民主评价能力和水平。不断总结经验,创新评价工作思路和方法,进一步加强公司民主评价品牌建设。

    充分发掘蕴藏在基层和广大职工群众中的无穷创意和无限激情,持续开展班组“小指标”竞赛、“安康杯”竞赛、“我为企业献一技”合理化建议等活动,继续推进职工创新工作室活动,鼓励职工群众小改小革,调动广大干部职工大众创业、万众创新积极性。

    加大困难职工的帮扶救助力度,适当提高补贴标准和扩大补贴范围。积极与地方政府沟通协调,推进双和苑小区复工建设。

    同志们,2015年是首钢长钢公司面临生死存亡考验最为关键的一年,我们要以破釜沉舟、背水一战的决心和守土有责、守土尽责的担当,坚定信心,立说立行,脚踏实地,真抓实干,努力完成全年预算目标任务,在严峻的钢铁市场形势下赢得生存发展的时间和空间。

    春节将至,我谨代表公司党政工团向各位代表并通过你们向广大干部职工家属拜个早年,祝大家节日快乐、阖家幸福、万事如意!

   谢谢大家。   
 
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