转观念变作风 坚决打赢生存攻坚仗和持久仗
——在贯彻落实总公司“三创”会精神暨上半年经营分析会上的讲话(摘要)
郭士强
 
同志们:

    刚才副总经理李虎山、高雪生和总经理助理樊建富就各自分管工作作了发言,总经理熊万平传达了总公司“三创”会议精神,同时全面总结了上半年各项工作,并对下半年重点任务作了总体部署,我完全同意。

    19日、20日,总公司召开了“三创”经验交流会,会议开得很成功,王青海书记和徐凝总经理分别作了重要讲话,大家要认真学习、深入领会、贯彻落实。

    总体看,前半年的工作有喜有忧。工作完成较好的方面,是在去年科学选择对标企业、降本增效工作取得较好效果的基础上,对标挖潜等重点工作取得了新进展;工作完成不好的方面,主要是尽管我们付出很多努力,但经营效果离预期还有较大差距,有市场等客观因素影响,但根源还在于我们干部的观念和作风还远不能适应市场形势的变化和公司的要求,我个人认为这两方面也是我们存在的最大不足和差距。

    下面,我着重与大家探讨一下转变观念和转变作风这两个方面的内容:

    一、转变观念,开拓创新

    观念决定思路。“一念之差,天上地下”,“观念一变天地宽”,说的正是这个道理。在当前国内外经济形势复杂、行业处于冰川期、企业面临内外重重困难的形势下,闭门造车、盲目乐观,甚至还用计划经济时代的老观念、用“故县思维”甚至“钢铁思维”来思考问题,这无异于自取灭亡。思维一旦形成定式,转变很难,也很痛苦,但必须转,不转只能是死路一条。 

    1、转变观念、开拓创新是贯彻落实总公司“三创”会议精神的内在要求。总公司“三创”活动开展十几年来最显著的特点就是不断解放思想、转变观念。在此次“三创”会议上,总公司主要领导指出,即使在当前严峻形势下,全国仍有相当一部分企业实现盈利(1-5月有49户盈利124亿元、37户亏损95.6亿元),总公司旗下如京唐等实现了大幅度减亏,都是依靠观念的转变来带动管理和技术创新的结果。总公司明确要求,越是困难时期,越要有“置之死地而后生”的勇气,真正转变观念、开拓创新,不断用新思路、新措施、新办法来解决面临的各种困难和调整。对于长钢而言,转变观念、开拓创新更是我们能否打赢生存攻坚仗和持久仗、顺利渡过生存危机的首要条件。

    在此次会议上,工会主席徐建国代表公司作了市场调研评价方面的交流发言,反响较大,这也属于我们在民主管理方面观念转变后的创新行为。如果我们在经营生产方面也能切实转变观念,多一些类似的创新和探索,我们的经营效果一定会比现在要好很多。

    2、转变观念、开拓创新是适应内外部形势变化的需要。当前公司的内外部形势正在发生深刻变化,新一届政府明确表态能够容忍GDP年增长率7%的下限,国家不太可能推出类似4万亿的大规模经济刺激政策;行业总体供大于求、产能过剩、同质化竞争加剧的趋势仍在延续,政府今年连出重拳治理过剩行业层面;公司内部300万吨钢养活1.5万人是公司最大的现实,加上今年以来公司面临的安全环保压力日渐增大,企业内部也面临严峻形势。多重困难面前,一味寄希望于外部市场环境短期内好转的想法是异想天开,单纯寄希望于政府部门和总公司的救助更是不现实,唯一的出路就是转变观念、开拓创新,打破惯性思维束缚,充分发挥主观能动性,努力走出一条具有长钢特色的生存发展之路。大家对此一定要有清醒的认识,不仅干部要转变观念,更要引导广大职工群众转变观念。

    总公司要打造综合服务商,我们也必须在商言商。实际工作中,一切工作都要以效益为中心,以市场为导向,要深化模拟市场化运营机制,用市场倒逼的手段来提高成本控制能力;要积极研究探索如何充分发挥计划和考核的导向作用,能适应市场和企业实际的就坚持,不能适应的就要快速改进和完善;既要坚持严格规范管理,推进精细化管理,更要及时根据市场变化迅速调整经营策略,比如我们的采购、销售及库存管理等经营模式并非一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整,一旦错失战机,极易给公司造成较大经济损失。

    3、转变观念、开拓创新是公司实现逆势而上、后发赶超目标的必由之路。古话说:时来天地皆同力、运去英雄不自由。行业快速发展的大好时机已经错过,造势而行、逆势而上就要付出更多的成本和代价,就必须打破常规、打破惯例,用非常规的办法、非常规的手段去实现后发赶超,这更需要我们转变观念。

    在此次总公司“三创”会议上,总公司明确要求长材类企业部分产品要具备标杆型的长期领先优势,部分产品要具备区域市场的控盘优势,部分产品要具备无法复制的独特优势。大家想想看,我们具备哪些优势?我们对市场经济发展到今天的认识程度如何?我们对自身所处区域市场的认识、对竞争对手的认识到底有多少?在降低资金占用、降低物流成本、能源成本方面我们有哪些新的理念?在管理模式创新、技术创新及信息化建设方面有哪些好的想法和实质性动作?以上这些都需要我们切实转变观念才能正确定位自身,才能制定科学合理的措施。

    总之,法无定法,观念转变永无止境,开拓创新也永无止境,我们必须理性判断内外部形势,准确定位自身,切实转变观念,坚持创新驱动,持续改进提高,才有可能渡过生存危机,才有可能实现转型跨越发展目标。

    二、转变作风,真抓实干

    作风建设关乎企业生死存亡。当前“四风”(形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风)不同程度在公司中层以上干部中有所体现。近期在我市多年不遇的极端暴雨天气面前,就暴露出我们在干部作风建设方面存在的诸多问题,少数干部作风不硬、不实、不强,不仅自身工作能力有限,更不主动担责,这是当前公司干部建设方面迫切需要解决的问题。

    1、要加强学习、提升素质。刀不磨要生锈,人不学要落后。学习能力不强,进步就慢,就不能适应形势的要求。全体党员领导干部都要进一步增强学习的积极性和主动性,一是要向书本学习,多读书、读好书,拓宽知识视野。二是向实践学习,在实践中总结经验、把握规律,用实践来检验和提高学习的成效。三是向广大职工群众学习,广开言路,广集民智,广纳良策,把群众的聪明才智凝聚起来。后半年各级党组织要重点组织学习宣贯公司党委年初编印的6册宣传材料、总公司“三创”会议精神、内外形势变化分析等。

    2、要勇于担责、善于担责。各级领导干部要从思想上、行动上与公司大局保持一致,勇于担责、善于担责,讲实话、出实招、求实效、做表率。凡是对公司有利的经营生产活动和技改建设项目,决策要快,执行要坚决,要一抓到底、全程监督、全程问责。针对个别干部在其位不谋其政、少数干部懒散奢差慢、部分干部提拔起来后工作没有建树等现象,公司将进一步加大干部监督考核力度,争取年内将职工代表民主评价的领域拓宽到干部考核等方面,让职工群众来评判你这个干部到底称职不称职。

    3、要敢抓敢管、重在落实。抓而不紧等于不抓,消极无为、不抓不管、无所作为、没有责任心就是对企业的犯罪,就是历史的罪人。市场经济是大鱼吃小鱼的时代,更是快鱼吃慢鱼的时代,凡是公司的决策,各级领导干部都要雷厉风行、立说立办,立足现有条件,敢抓敢管,开拓思路,争取日日月月都有新亮点、新业绩、新进步。对于包括节能环保技改项目、成立钢构厂、推进主辅分离等对公司当期效益和长远利益都有较大影响的工作,更要快速决策、全力推进、抓紧落实。

    4、要深入基层、深入一线。商场如战场,死搬教条、僵化主义是打不赢仗的。各级领导干部尤其是职能处室有关人员要深入基层、深入一线,主动出击,跟踪和掌握第一手信息,快速响应市场变化,快速制定应对措施并积极落实,并在实践中持续改进,要真正让听得见炮声、闻得到硝烟的人来指挥战斗。对职能处室等机关处室工作人员是否合格的评判标准之一,就是看你是否能长期坚持深入一线、是否能及时掌握第一手市场信息、是否主动采取措施并持续改进。

    5、要相信职工、依靠群众。群众路线是党的生命线和根本工作路线,越是困难时期,各级党组织越要坚持走群众路线,越要加强思想政治工作,将企业的前途命运与职工群众的个人价值体现愿景紧密结合起来。各级党员领导干部要深入基层,真正关心群众疾苦,始终保持与职工群众的血肉联系;引导和教育职工群众正确认识和处理好企业利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系;相信职工,依靠职工,充分调动和发挥广大职工群众参与对标挖潜降本增效等公司重点工作的积极性,齐心协力为企业生存和发展多做贡献。有关部门要及早做好开展党的群众路线教育实践活动准备工作,以保障活动开展能突出解决实际问题,集中解决“四风”问题,切实收到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。

    总公司党委书记、董事长王青海在此次“三创”会总结讲话时,明确要求我们继续深入转型发展,深化改革开放,结合本单位实际,学习先进,转变观念;要求我们学真谛、抓落实,解决问题要了解实际、把握内涵,找准切入点,运用创新思维;要求我们找差距、转作风、抓关键、解难题、见实效。全体党员领导干部必须深入领会王书记讲话精神,不折不扣加以落实。

    同志们,打铁还须自身硬,自助者天助之。我相信,具有光荣革命传统、经历过无数艰难险阻的首钢长钢人,一定能战胜前进道路上的各种困难。让我们以争分夺秒的精神状态,在转变观念中开拓创新,在转变作风中真抓实干,抓铁留痕,踏石留印,全面认真贯彻落实总公司“三创”会议精神,为努力完成公司既定的各项经营生产目标任务,为公司早日实现转型跨越发展伟大目标而奋斗!
 
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