认清形势 真抓实干 戮力同心 攻坚克难
为全面打赢生存攻坚仗和持久仗而努力奋斗
——在首钢长钢公司第二届职工代表大会第一次会议上的报告(摘要)
熊万平
 
各位代表、特邀代表,同志们:

  现在我向大会报告工作,请予审议。

    一、2012年计划任务完成情况

    2012年是我国钢铁行业面临形势极其严峻的一年,也是公司面临内外部挑战极大的一年。一年来,在总公司的坚强领导下,在各级政府、上下游客户及社会各界的支持帮助下,全体干部职工团结进取,真抓实干,克服重重困难,于逆境中奋起,实现工业总产值119亿元,各项工作均取得了新进展。

  (一)全工序生产运行逐月向好

  主动淘汰落后,积极推进炼钢旧区产能全面向新区转移。以炼铁稳产、炼钢顺产、轧钢增产为目标,提高专线化生产能力和工序热界面衔接能力,生产运行质量逐月向好,铁钢材产量连创新高,支撑了经营生产水平的提升,并全面实现了铁钢材各工序工艺装备水平的优化提升和工序能力的衔接匹配。

    (二)深入开展对标挖潜降本增效活动

  将对标挖潜降本增效活动作为公司战略任务安排部署,公司班子主要成员多次带队赴国内先进钢企考察学习,并选取规模、产品和装备水平与长钢相近,但经营效果、经济技术指标明显优于长钢的优秀民企作为标靶,认真对比分析各工序、各环节、各项指标在主观与客观、短期与长期、管理与技术层面等各项差距,剔除客观上不可比及短期内无法实现的因素,将总公司、宝钢等先进规范的管理要求与民营企业紧贴市场快速灵活反应机制结合起来,在预算外分三批安排和追加降本增效任务12.58亿元,形成了“千斤重担众人挑,人人头上有指标”的氛围,并较好地完成了降本增效任务。

    按照“每吨降1元不少、降100元不多”工作理念,大宗原燃料采购采取小批量、多频次、量价挂钩、错峰采购等策略,规避市场风险,降低采购成本,全年,炼焦煤、喷煤、进口矿采购成本行业排名前移至第7位、9位、16位,同比分别进步了5位、7位、16位。强化采购招投标管理,规范招投标程序,共组织招标287次1396个标段,累计中标金额4.6亿元,节资率达9.81%。对销售系统实行适度放权管理,让销售团队直接承担市场营销主体责任,更加贴近市场组织营销,巩固并拓展销售渠道,合理安排销售流向,提高销售增效能力。全年省内棒材产品销售占比76.19%,小规格钢筋棒材产品销售占钢筋棒材产品销售量的39.23%,附加值较高的HRB400E占钢筋棒材产品销售量的31.4%,提升Q345热轧H型钢销售比例,占H型钢销售量的17.35%,通过合理的营销安排,全年钢材销售实现增效1.8亿元。组织竞价销售55次,成交总金额9408万元,其中水渣售价同比提高33.9元/吨。全年实现销售收入107亿元,资金回笼率达100%。

    继续强化铁前降成本工作部职能作用发挥,使工作重心前移,坚持并不断完善原燃料采购、工艺技术攻关和生产使用支持的“一盘棋”工作机制,强化市场调研,加强工艺管理,推行标准化作业,实现“精料”向“经料”的转变和管理水平的提升。在优化炼焦配煤、烧结配矿、高炉配料的基础上,全年吨铁成本同比降低531元,四季度后生铁成本保持在2300元/吨左右,创近年来最好水平。

    持续推进产品结构调整,全年累计完成产品调结构任务116.9万吨,开发试制I45工字钢、MG500、MG600、Q390H型钢4种新产品,其中Q390汽车大梁用热轧H型钢为国内首家开发成功,产品质量和性能达到国标要求。全年产品结构调整实现保效1338万元。

    对标学习推进实施功能性材料承包,对棒材生产用导卫、连铸机铜管等实行功能性材料承包,年直接减少材料消耗207万元,降低备件资金占用300万元;强化备件定额和寿命管理,减少临时计划,强化备件修旧利废,全年减少备品备件材料采购资金2639万元,同比多降2032万元。

    强化资金管理,不断增强防范资金风险意识,集中管理资金,加强对各项资金的管控力度,有效降低库存资金占用,提高资金使用效率,为经营生产和重点技改建设提供资金保障。全年,降低各种存货占用资金6亿元。

    由于科学选择了对标挖潜降本增效的路子,促进了各单位主动加压、自觉制定并推进措施落实,全年完成降本增效任务10.09亿元,可比产品成本降低额11.75亿元,降低率10.03%,创历史最好水平。八高炉大修实施后,5-12月份月均降低额均超过1亿元,降低率超过11%,最好月份达到13.89%,对标挖潜降本增效工作的深入开展,有效化解了原燃料高价位、钢材售价低价位运行带来的不利影响。

    (三)持续夯实基础管理

    深入对接融合落实总公司各项要求,在2009年将总公司我公司作为对接试点进行探索实践的基础上,按照总公司“战略先行、文化引导、制度对接”的融合方针、“集中整体、分层能级、分类管理”的融合原则及《关于对外埠钢铁企业的管理意见》等文件的要求,从企业财务管理、技术质量与产品研发、生产组织与协调、采购供应等百余项指标与总公司进行对口对接,进一步优化业务流程、完善专业管理制度、规范企业管理,深度融入总公司(集团)管理体系。

    结合公司实际,制定下发《首钢长治钢铁有限公司规章制度管理制度》,全年起草、制定、颁布管理类规章制度47项,其中组织人事和薪酬管理类17项,财务管理类9项,经营管理类9项,安全环保类6项,生产类3项;修订完善技术类规章制度153项,其中管理类112项,规程类24项,标准类17项。以鼓励创新、勇于担当、突出贡献效益和岗位职责重要性为依据,强化激励机制,同时也强化对干部问责和考核约束机制,进一步完善二维管理和薪酬分配体系,科学合理地调整完善KPI绩效考核体系,紧密结合月度经营生产任务完成情况具体加以落实,出台《2012年“五对”活动降本增效工作考核奖励办法》、《炼钢增产增效奖励办法》等正向激励考核办法,有力地推动了公司经营工作的顺利开展。

    通过加大检验检测设备投入,提升试验室人员操作与管理水平,拓展提升检验检测业务,顺利取得国家认可委员会检测实验室认可证书,成为了全省第二个国家级实验室,促进了我公司检验检测能力在行业认可度的提升;承继总公司资格,以11家企业中排名第一位的身份参与《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》国标制修订工作,参与了《支护用高强度锚杆钢》、《海洋石油平台用热轧H型钢》国标制修订工作,属于总公司旗下唯一参与单位;在省市质监局等部门的大力支持和帮助下,顺利完成热轧带肋钢筋生产换证工作,为公司开拓市场、打赢生存攻坚仗创造了有利条件;全年获得2个国家级、15个市级以上优秀QC小组称号,申请专利31项,其中15项获得授权。在17项主要技术指标中,同比14项取得进步,11项位列行业对标企业前十名。

  总公司总工室、技术研究院、生产部及供销专业等多部门、多位领导和专家多次亲临公司指导工作,主办公司高线产品推介会,指导完成8#高炉大修任务,促进了公司基础管理和专业管理水平的提升。

    (四)积极拓展新的盈利增长点

    深入推进资源获取和工程建设工作,长沁煤业新兴、新超两个矿井技改建设工程基本完成,具备了联合试运行条件。新升煤业矿区扩界申请获省国土厅支持,正待省政府常务会议研究决定。全年长沁公司共生产工程煤17.6万吨,实现销售收入1.61亿元;积极推进参股三元中能煤业项目、襄垣石灰石项目、申请配置岚县铁矿资源项目。

    提升二次能源利用率,推进节能项目建设和管理,全年二次能源利用率达61.5%,同比上升5% 。

    优化能源管理模式,推进节能减排,特邀总公司节能监测站对炼铁、烧结、炼钢、动力等单位在线运行的风机、水泵、变压器等设备进行能效监测,优化整合现有能源资源,实施“短平快”节能技改项目,探索推行合同能源管理模式,年节电1118万度,节水135万吨,实现效益1011万元。对炼钢炉后除尘、4号烧结机机头和机尾电除尘进行了改造,烟气捕集率大幅度提高。全年,二氧化硫、烟(粉)尘、固体废物外排等指标均完成计划。

    (五)全力推进淘汰落后升级改造等技改工程建设

    积极推进旧区淘汰落后减量置换升级改造项目,在省市主要领导和各级政府部门的推动下,在公司主要领导的积极努力下,三月份旧区淘汰落后减量置换升级改造项目被列入山西省产业结构调整重点工程,获得旧区配套改造用地指标,七月份省环保厅出具环评意见,八月份省经信委作出核准批复。

    (六)加强交流,推进企业文化建设

    适应公司转型跨越发展需要,加强企业文化建设,实现与总公司文化的深度融合。认真组织“首钢精神大讨论暨首钢精神表述语征集活动”,我公司有三条表述语入围;同步转播首钢电视新闻;在联合重组三周年之际,首钢日报社长钢记者站正式挂牌;职工自导自演的音乐情景剧《为了那团炽热的炉火》在“首钢纪念中国共产党成立91周年暨创先争优表彰大会”上,受到了总公司领导和职工的好评,并获得展演节目一等奖;在总公司 “京唐杯”乒乓球邀请赛上,我公司获女子团体冠军,男子团体亚军,夺得总公司 “矿业杯”羽毛球比赛三个第一,与迁钢乒乓球队进行交流,促进了与总公司和兄弟企业的沟通融合;将总公司先进的经营理念和价值观贯穿于企业经营管理的每一个环节和整个过程中,筹备成立抗大一分校长治研究会,组织提炼“长钢精神”,全方位纳入总公司核心价值体系;在“新形势下企业文化深化与深植—中外企业文化2012珠海峰会”上,获得了“中国企业文化建设优秀单位”的称号,是我公司企业文化工作有史以来获得的最高荣誉。

    (七)党建工作科学化水平不断提高

    按照中央、省市委和总公司党委的要求,把学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务认真安排部署,编印下发《党的十八大精神要点解读》、《钢铁市场形势分析》、《首钢长钢公司2013年工作要点》等一套六本共计18000余册学习资料,全面及时传达贯彻十八大精神。

    贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,以深入开展保持党的纯洁性教育活动、基层组织建设年活动、学雷锋常态化活动为契机,确定130项“四个一”创优活动攻关课题,在机关副处级以上干部中开展“下厂跟班、蹲点服务”活动,积极探索分类引导青年路径载体,创新服务青年工作方式方法,将“三创”精神落实到经营生产目标任务的推进和各项重点难点问题的攻关过程当中。全年5名劳动模范、16名三创标兵、6个三创先进集体受到总公司表彰。

    将“五凭”(凭党性、凭人品、凭能力、凭实绩、凭公认)作为选拔任用干部的准则和要求,采取公开竞聘的方式选拔炼铁厂、技改工程处、装备处和物业公司四个单位的行政负责人;邀请总公司党校教师对公司39名中层后备干部进行理论培训;将“干部考评、年终述职、工作调研”三项工作合并进行,对中层正职进行了调研考评,激发了中层干部努力学习、自觉履行职责的积极性和完成任务的主动性。

    全年引进大专以上高校毕业生140人(博士研究生2人,硕士研究生9人),分期分批选派167人到国内先进钢铁企业学习前沿技术和先进管理经验,委派38人进行研究生学历深造、123人进行专升本学历教育,积极做好人才培养与储备工作。

    全年以“责任追究年”为抓手,加大领导干部责任追究,全年受理各类案件25起,查结23起,查结率92%。开除党籍处分2人,受到政纪处理18人;对27个单位39个项目进行了立项监察;开展审计(审核)工作37项;组织召开民主评价会5次。

    (八)坚持以人为本,千方百计为职工群众办实事办好事

    在企业经营形势十分严峻的情况下,努力提高职工收入,在岗职工人均年收入增长达到13.67%;克服资金紧张等困难,投资3500万元建成可容纳700人居住的大学生公寓,双和苑小区正式开工建设;为4000余人集中办理公积金支取7000余万元;通过劳务派遣方式招聘职工待业子女劳务工224人,接收复转军人29人;安排资金273万元为职工进行健康体检,为91名职工111次提供职工大病医疗互助补助55万元,开展“金秋助学”和“暖冬”工程等活动,为2314人次户发放各类救助金、慰问金等共计100余万元,解决职工实际困难,促进了企业的和谐稳定。

    千方百计加大文体投入,职工游泳馆投入使用,学雷锋活动、职工运动会、两节系列文化活动等文体活动贯穿全年,实现了节日活动规律化、中心活动专题化、日常活动制度化;职工自编自演舞蹈《晋风情画》登上央视舞台,获最佳组织奖,相关单位和个人分别记长治市集体一等功、个人一等功;公司职代会荣获“山西省五星级职代会”称号,为公司争得了荣誉。

二、面临的内外部形势

    按照总公司“两会”的分析,2013年宏观经济形势和行业形势依然不容乐观,我国经济社会发展基本面长期趋好,但发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。钢铁行业受国内外经济下行压力影响,产能严重过剩、成本上升的矛盾不断积累,供大于求的局面难以快速改观,同质化恶性竞争短期内难以改变,2013年将是钢铁行业更加艰难的一年,行业步入冰川期的判断正在变为现实。

    同时,我们也要看到有利和积极的因素。我国仍处于城镇化加速推进阶段,会带动钢铁行业及下游行业的增长;国家最近发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》,明确支持重组企业融合发展,加之山西省已经获批成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区,2012年底国家公布《中原经济区规划》,长治市被纳入其中,区域经济的发展也是我们发展的机遇。

    从公司内部看,虽然我们在经营能力、基础管理、产品结构等方面仍存在不足,但另一方面,加盟总公司三年多来,实现了与总公司的深入对接与融合,填平补齐技改升级项目的建成与投用,实现了工序平衡,基本具备了承接总公司部分长材生产、技术、研发和品牌的任务条件;通过持续推进全面预算管理、KPI考核、对标挖潜降本增效等工作,公司的经营生产管控能力和成本控制竞争力实实在在地得到了提升,加上省市各级政府,尤其是总公司对我们的支持力度持续增大,这些都是支持我们坚定信心、应大有作为的有利因素。

    三、2013年工作思路和计划指标
  
  2013年是公司谋生存求发展的一年,也是持续推进实施“5531”发展战略、夯实转型跨越发展根基承前启后的关键一年,我们必须奋起直追,只争朝夕,着力提升经营生产的运行质量和水平。

    2013年公司总体工作思路是:认真贯彻落实党的十八大精神、总公司“两会”精神,认清形势、坚定信心,增强市场意识、忧患意识、大局意识、质量效益意识,大力解放思想,坚持创新驱动,夯实基础管理,持续推进对标挖潜降本增效,加速推进技改建设,突出政治引领和组织保障,凝聚全员力量,坚决打赢生存攻坚仗和持久仗。
     
四、2013年重点工作任务

    围绕年度盈利6000万元目标任务,充分估计面临的风险和困难,坚定信心,鼓足干劲,扎实做好以下工作:

    (一)强化专业管理,提升精细化管理水平。强化“严格按制度办事、按规矩办事”的理念和工作要求,努力推进精细化管理。

    要提高全面预算管理与市场的适应性;强化生产稳顺,提升运行水平;提升质量管控水平。努力实现全年产品质量异议率0.2‰、服务态度和时效客户满意度100%目标;强化设备管理;加强资金管理;严格绩效考核。

    (二)深入推进对标挖潜降本增效活动,力保全年计划任务完成。继续与已确定的标靶企业进行深入对标,持续深入推进以“五对(采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格)”为主要载体的对标挖潜降本增效活动,切实苦练内功,切实深挖潜力。强化供应源头降本;以精细之功大力推进工序降本;加大产品结构调整和品种钢开发力度;

    (三)全方位夯实管理基础,强化安全生产,实现安全生产形势的根本性好转。做好安全生产工作,必须从夯实基础管理入手,以各项制度的贯彻执行、各项责任的认真落实、各岗位人员严格执行规范来打造良好的经营生产与管理秩序。

    要从讲政治的高度抓好安全生产;抓安全生产必须狠抓基础管理;要强化隐患治理及现场整顿工作;要狠抓制度和责任落实。

  (四)推进技改建设,提升非钢产业创效能力

    在总公司的指导帮助下,进一步完善旧区升级改造项目规划,做好融资方案、施工方案等各项准备工作,及早制定实施项目人力资源框架性配置计划,重点强化冶金工艺技术、产品开发、技术攻关、在线工艺技术支持等方面的学习培训,保障旧区改造人力资源需要。结合市场形势变化和公司实际,力争早日开工建设。

  加快长沁煤业各矿井工程建设进度及相关手续的办理工作,重点做好新超、新升煤矿的竣工验收工作,力争六月底前完成;积极做好与政府部门的沟通和协调工作,争取长沁新升煤业矿区扩界申请早日获批;加强与三元煤业及上级部门的沟通和协调,争取早日实现参股中能煤业10%的目标,为公司开辟新的投资收益增长点;推进襄垣石灰石矿项目复工建设和熔剂灰岩申请矿区扩界工作,推进向省政府申请配置岚县铁矿等资源工作;按照经营生产和发展需求,寻求新的资源能源战略合作伙伴,加强与区域内有实力的煤炭、电力、装备制造和煤化工企业的合作力度,全力推进实施“五位一体”发展模式。
  
    按照市场经济规律,为最大限度调动职工积极性,发挥职工群众潜能,坚持“精干主体、分离辅助”的原则,着手研究钢铁产业、非钢产业机构改革、主辅分离工作,取得政府的支持和职工的理解,引导职工群众理解与支持,公司内部积极创造有利条件,鼓励非钢产业依托钢铁主业的基础上开拓市场,待条件成熟时逐步推进实施。同时,各非钢产业单位要加强自身管理,进一步提升自身盈利能力和对钢铁主业的服务与贡献能力。

    (五)加强党的建设,为经营生产提供思想政治和组织保证。认真贯彻落实党的十八大精神,围绕中心抓党建,抓好党建促发展,全面提高党建工作科学化水平。

    创新基层党建工作,强化党组织功能。按照总公司党委“五个转型”要求,建设“学习型、服务型、创新型”三型党组织,把党建工作融入到经营生产和各项工作中;深化创先争优,落实“三创”,建立健全创先争优长效机制,推进基层党组织规范化、制度化、有效化建设,力争在工作思路上、工作方式上、工作实效上实现新的突破;深入开展党员示范岗、党员承诺践诺、五星五优五好党支部创建活动,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持党建带团建,深入开展青年“双争”活动、青工创新创效活动、青安岗活动等,激发青年干事创业的热情。

    加强干部作风建设。贯彻落实中央政治局八项规定,扎实开展以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动,大力整治“庸、懒、散、奢”,在干部队伍中倡导讲真话、干实事,敢作为、勇担当,提高协同合作执行能力;继续深化“走基层、转作风、办实事”活动,进一步增强机关干部服务基层的意识和能力,将干部作风作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,真正形成能者上、平者让、庸者下的用人机制,激发干部队伍的生机和活力;对领导班子和领导干部实行逐级定期考核,建立健全“问责制”,提升领导干部的执行力;改变会风、文风,简化会议程序,精简文件简报,不说大话、空话、套话,少开会、开短会,降低会议成本,提高工作效率。

    提升职能部门工作效率。〖HT〗建立和完善办事限时制度,简化办事程序,提高办事效率,形成以制度管人、管事的管理机制;充分利用走转办、蹲点跟班等载体,进一步加大对基层单位的服务、指导、帮助,多为基层排忧解难,解决实际问题;建立基层单位对机关职能部门的评价机制,形成上下联动、互相监督、互相促进、协同高效的工作局面;加大效能督查力度,建立和完善监督约束机制,健全完善机关效能投诉、处理机制,进一步提升职能部门的工作效率。

    加快人才队伍建设。不断优化人才引进、留住、培养、使用和发展机制,积极推进“三支人才”队伍建设,为各类人才发挥优势搭建平台;提高培训的实效性,优化现有人力资源结构并加强培训,坚持急用先学、层次分明,与“三支人才”队伍建设相结合,坚持程序规范、统筹兼顾,与“持证上岗”、全员提素相结合,做好新投产项目及拟建项目人员培训;加强对各类专业管理人员和领导干部的上岗培训,积极探索市场化引进行业领军人才和高端管理、技术人才;深入推进技术专家带徒弟工作,组织全员培训,开展技能比赛,提高职工队伍整体素质,为公司转型跨越发展提供人才支撑。

    加强党风廉政建设。坚持“教育、制度、监督、惩处”四位一体,健全完善权力监督和风险防范规章制度,加快推进预防职务犯罪教育基地建设,筑牢反腐倡廉惩防体系,提高反腐倡廉科学化水平;加大效能监察力度,严肃查办领导干部以权谋私、失职渎职、贪污受贿、滥用职权行为,严肃查处各类里勾外联、损害企业利益案件;做好信访工作,畅通信访渠道,及时排查不稳定因素和苗头,把矛盾化解在基层,维护公司和谐稳定大局。

    推进企业文化建设。弘扬首钢企业文化和红色长钢精神,深入开展社会主义核心价值体系学习教育,倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善,在全体干部职工群众中积极培育和践行社会主义核心价值观;按照总公司“战略先行、文化引导、制度对接”的总体融合方针,将总公司先进的经营理念和价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中,与总公司深度对接、深入融合;积极营造关心人、尊重人、塑造人的文化氛围,增强员工的归属感,使职工自觉地把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起;弘扬红色长钢精神,鼓舞职工群众在艰难形势下拼搏的斗志和士气,发扬勤俭办企业的光荣传统,万众一心共同应对冰川期的严峻考验。

  (六)保障和改善民生,实现企业与职工的共同发展。〖HT〗坚持发展企业依靠职工,发展成果由职工共享,始终把职工群众的利益和期盼作为工作目标,千方百计为职工群众办好事办实事。努力增加职工收入、提高职工福利待遇,实现职工收入增长与企业发展同步;加大惠民工程投入,持续改善职工的学习、工作、生活条件,优化、美化居住环境,优化厂区内通勤车运行模式,修复厂区损坏道路,严格落实职工带薪休假制度,提高职工群众的幸福指数;关注关心困难群体和弱势群体,深入开展送温暖和扶贫济困活动,积极解决职工密切关注的住房、就医、子女上学就业等问题,努力为职工排忧解难;深化企业民主管理,积极推行企务公开,主动接受群众的监督,保障职工群众的知情权、参与权、管理权和监督权,以群众之力攻克发展难题,以群众之智推动转型跨越,真正实现企业与职工共同发展,汇聚全员力量共同打造幸福长钢、美丽长钢。
 
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