认清形势 找准差距 开拓创新 众志成城
为早日实现转型跨越发展目标而努力奋斗
——在首钢长钢公司一届三次职代会上的讲话
郭士强
 
各位代表,同志们:

    大家好!

    首钢长钢公司一届三次职代会圆满完成各项议程,即将闭幕。此次会议上,熊万平总经理代表公司全面客观总结了2011年各项工作完成情况,查找了存在的问题和不足,分析了当前面临的形势,对今年的目标任务和重点工作做了安排部署,各单位要在认真学习贯彻总公司“两会”精神的基础上,按照此次职代会提出的工作目标、任务和要求,狠抓落实,确保公司全年经营生产任务目标顺利实现。

    借此机会,我从以下四个方面谈点看法:

    一、认清形势,增强生存与发展的危机感

    刚刚结束的总公司“两会”上指出,世界经济形势十分严峻复杂,受后金融危机持续、欧债危机蔓延等影响,去年以来世界经济增速放缓,各类风险明显增多,经济复苏的不稳定性、不确定性上升。我国经济发展成绩显著,但发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍深层次存在,经济增长下行压力和物价上涨压力并存。

    受国内外经济形势和钢铁业自身存在问题的影响,我国钢铁行业进入最困难时期。去年1-11月份全国77家大中型钢铁企业销售利润率仅为2.55%,四季度以来除宝钢等少数钢企外,绝大多数钢企处于亏损状态,说实话,盈利的那少数钢企的利润来源也主要是来源于自有矿山等关联产业。受我国所处的发展阶段和体制问题影响,近年来呈现反复淘汰落后产能、反复扩大产能的现象和“高产能、高成本、低效益”的局面,几百家钢企同质化竞争惨烈,按照总公司领导的说法,2012-2013年这两年钢铁行业是为生存而战,2013年以后将进入“持久战”的时期。

    种种情况表明,我们此次面对的不是一场单纯的金融危机,也不是普通的经济下行,而是整个宏观经济结构、经济运行方式的大洗牌、大调整,也是钢铁业真正的寒冬。在真正的寒冬面前,暴露出我们规模小、底子薄、负担重、装备落后、产品单一、管理粗放、经营能力低、适应市场变化慢等方面的先天不足,更暴露出我们在体制机制、思想认识、观念理念、工作作风等若干方面的深层次弊端,这些需要公司全体职工、党员干部尤其是公司领导鼓足勇气、坚定信心。长钢正处在不进则退、不进则垮的关键阶段,进则有可能成功,退则必然惨遭淘汰,需要我们登高望远,始终要保持清醒头脑,增强忧患意识,正视存在差距,超越歧见和暂时得失,走出一条战胜危机、实现转型跨越发展的新路子。

    二、正视差距和不足,坚定转型跨越发展信念

    去年我们的主要经济技术指标达到了行业平均水平,有些指标还排在行业前列,实现了“三步走”战略第一步发展目标,各方面的工作也取得较大进展,初步具备了一定的市场竞争力。

    但不可否认的是,和众多先进钢企相比,我们还存在诸多不足和差距,即使与总公司旗下各钢铁兄弟企业相比也差距不小,水钢已经具备500万吨规模,通钢去年实现利润5.1亿元,其它如伊钢、首黔及刚刚加盟总公司的福建凯西钢厂都有各自的独特优势。正如总公司领导所讲的,长钢是总公司旗下钢铁兄弟企业里面面临困难最多、发展的压力最大的,与周边民营企业相比,民营企业在体制、机制、理念、经营手段等方面都比较灵活,尤其是在适应市场能力、成本控制能力、执行力等方面更是优于我们,在工艺技术的掌控方面也开始接近或超过我们。与实施转型跨越发展、建设世界一流精品长材生产研发基地目标的要求相比,我们最大的差距就体现在思想、观念和理念上,教条主义太重,陈规陋习太多,本本主义太浓。

    这些差距的存在,制约着公司各项战略任务目标的顺利推进和实现,需要我们认真研究、快速解决。

    1、要坚定不移实施旧区改造,向上下游延伸产业链,这是长钢最根本的、最核心的利益所在,任何时候都绝对不能含糊、不能动摇。

    2、我们目前的基本企情是家底太薄、负担重、历史遗留问题和矛盾多。能否借势造势、创造机遇,决定了我们何时能彻底摆脱生存危机,何时真正实现转型跨越发展。要加强与各级政府的沟通联系,创优环境;要研究国家、行业及地区政策,了解掌握第一手信息,跟上时代和形势的节拍。闭门造车、夜郎自大只能断送长钢的前程,毁了广大职工群众的未来,各部门都要加强这方面的工作力度。

    3、我们的有些坏思想、坏习惯、坏作风是长时间逐渐养成的,采取慢条斯理、温文尔雅的解决方式是行不通的,必须痛下决心、出重拳、下重手、用猛药,把坏思想、坏习惯、坏作风从根上彻底消灭。尤其对于领导干部更要严格要求,八小时之内要管,八小时之外也要管。

    4、钢铁寒冬,企业能否生存,最根本取决于成本控制水平的高低。本届班子在坚持走低成本优质高效精品长材路线上的认识是一致的、态度是坚决的。对标挖潜是我们应对挑战、克服困难的根本手段。要结合企业实际,将学通钢、学迁钢、学唐钢具体化、实践化、长钢化,深入推进“三创”、“ 五对”等对标挖潜活动,不搞华而不实,不走过场,重点要看效果,看是否提高了经济技术指标,看是否真正对提高公司综合效益、系统效益有帮助。

    5、更要坚定信心,看到有利的一面。从外部环境和政策条件看,我国工业化、城镇化仍处于加速期,钢铁工业发展潜力较大。我省十次党代会和刚刚结束的“两会”上都明确提出,要加快钢铁等传统产业的升级改造步伐。从内部看,经过加盟总公司后两年来的发展,明晰“5531”发展战略,由国家限制类企业变为支持类企业,银行授信总额大幅增加,与长沁煤业、三元煤业深度战略合作、岚县铁矿资源等正逐步见效,八大填平补齐项目即将发挥效益等等,这些都是我们应对挑战、战胜困难的有利因素。要准确定位,坚定信心,发挥优势,扬长避短,争得一席之地。

    三、夯实基础,提升综合竞争力。必须全力推进旧区改造提升硬实力,更要注重创新,不断提升软实力。

    ——全力推进旧区淘汰落后升级改造项目建设。旧区改造一天不完成,长钢就随时面临被市场淘汰的危险。在旧区改造这个问题上,全体长钢人尤其是各级领导干部都要统一思想、坚定信念,总公司对我们寄予厚望,省市各级政府给了我们那么多的支持,职工群众对我们抱着那么大的希望,决不能因噎废食、意志不坚、决心不强、信心不足,只能迎难而上,知难不言难、迎难不畏难、攻坚勇克难,不达目的誓不罢休。

    ——解放思想,拓展思路。思路决定出路,只看到眼前巴掌大一块地、囿于故县思维、惯性思考问题是不行的。要大力解放思想,从全省、全国甚至全球的眼光看待长钢的发展,准确自身定位,清楚所处环境,善于学习一切先进的东西,开阔眼界,创新思维,才能快速提高驾驭复杂局面、应对各种风险的能力,才能适应公司转型跨越发展的要求。要敢于突破常规和传统经验的束缚,深刻理解把握国内外宏观经济形势走向,利用好我省先行先试政策优势,把握市场经济的客观规律,掌握各项工作的内在联系和规律,用新理念、新思路、新办法,研究新情况,解决新问题,开创新局面。

    ——创新体制机制。制约长钢发展真正的障碍不在外部,而是我们多年养成的官僚主义,是少慢差费的坏习惯,是推推动动的坏毛病,是不精、不细、不钻、不严的坏作风,主要是由于体制机制等历史原因形成的。目前我们的体制机制尚不能适应公司转型跨越发展的需要,主要存在部门多、效率低、责任不明确、业务流程链太长等弊端。有些部门人浮于事,必须选择恰当时机进行改革,保障公司各项决策落实到位、执行有力。要改革现有人才管理机制,在探索引进领军人才、高层次人才新路子的同时,把人才工作重点放在内部的培训、培养上,以满足旧区改造和转型跨越发展的人才需求。要加强企业文化建设,在继承革命先辈艰苦奋斗、不怕困难、敢于胜利的红色精神基础上,重点培育开拓创新、真抓实干、雷厉风行的新型企业文化,丰富完善红色文化,提升公司的软实力。

    ——鼓励小改小革。一线职工对生产管理中的许多细节问题有着切身的感受,他们长期在生产活动中积累的经验往往能解决生产中的实际问题,而这些问题恰恰又是专业技术人员难以体察、难以解决的。要鼓励职工立足本职,处处留心,集小改小革为大收大效。要建立与职工创新直接挂钩的激励机制,真正鼓励职工小改小革。

    四、强化干部队伍建设,为转型跨越发展提供坚强保障。“5311”发展战略已经确立,能否快速推进,关键在干部。

    强化责任意识。责任心是一个干部对党和人民事业的态度问题,是宗旨观念和价值取向问题,有了责任心,没有水平也会变得有水平,没有能力也会变得有能力,就有可能干成事;没有责任心,即使能力再高,说在嘴上、画在纸上,啥也干不成。各级干部都必须进一步增强创业的意识、干事的激情,把主要精力放在抓好经营生产、完成对标挖潜任务、推进技改建设上来,带头改进作风,带头落实工作,在敢于担当中破解难题,在善于担当中创优业绩。

    持续创先争优。去年我们为了贯彻落实中央创先争优活动的精神,结合长钢实际,在中层以上干部中推行了“四个一”活动,取得了一定效果,但还不能完全令人满意。今年要继续推行“四个一”活动,选择的课题、采取的措施都要和对标挖潜活动结合起来,效果要用实实在在的降本增效数字来证明,持续保持开展创先争优活动的热潮。

    提升经营能力。作为一个企业,盈利是生存的第一目标。去年如果把握市场能力再强一点、采取措施再果断一点,是能够取得较好经营效果的。前不久参加总公司两会期间,和通钢、水钢的同志们一块交流,感觉都有点抬不起头来。希望大家都能时刻紧绷生存发展这根弦,始终坚持以市场为导向,以用户为中心,快速提升响应市场、适应市场的能力,快速提升经营水平,保障公司根本利益。

    强化责任追究。领导干部一项草率的决策、一个仓促的决定有可能给企业的经营生产带来巨大损失,必须强化责任追究。初步计划二月份要对去年“三创”活动进行认真总结,按签订的责任书逐项兑现考核。今年的对标挖潜任务仍然要逐级签订责任状,是谁的任务,该重奖就重奖,该重罚就重罚,责任清晰、奖惩分明,不搞糊涂账,经济处罚和组织监督都要清清楚楚、明明白白。

    重视安全生产。安全为天,安全工作是各级领导干部的第一责任。也许就是领导干部的一个不负责任的决策、一个冒冒失失的指挥,就会导致一个事故的发生,而这足以毁灭一名职工甚至一个家庭的幸福。抓安全工作,一定要天天讲安全,时时讲安全,事事讲安全,职工生命健康都无法保障,何谈转型跨越?抓安全工作,要抓好安全责任制的落实,坚持安全责任一票否决制。抓安全工作,还必须做到“六亲不认”,宁可得罪领导、得罪部门,但绝对要对得起职工,这是坚持以人为本最基本、最重要的体现!

    坚持为民惠民。职工群众是企业财富的创造者。企业的发展一时一刻也离不开职工群众。要强化服务群众观念,想职工群众所想,急职工群众所需,千方百计提高职工收入水平,持续加大民生投入,切实解决职工群众关心的住房、医疗及子女就业等热点、焦点问题,真正让职工群众享受到企业改革发展的成果。在当前的严峻形势下,既要千方百计保障职工群众的眼前利益,更要引导教育职工群众立足本职,做好当下、着眼长远,对未来充满信心。

    各位代表,同志们,沧海横流方显英雄本色。转型跨越发展责任重大、使命光荣,让我们以咬定青山不放松的豪迈气概,以一万年太久、只争朝夕的进取精神,在总公司的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志,振奋精神,顽强拼搏,众志成城,为顺利完成全年各项目标任务,为早日实现转型跨越发展目标而努力奋斗!

    谢谢大家。
 
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