强化管理 发挥优势拼搏进取 攻坚克难
努力提升经营生产运行质量和转型跨越发展水平
——在首钢长钢公司第一届职工代表大会第三次会议上的报告
熊万平
 
各位代表、特邀代表,同志们:

    现在我向大会报告工作,请予以审议。

    一、2011年计划任务完成情况

    2011年是“十二五”开局之年,是面临内外部形势非常严峻的一年,也是推进首钢长钢“三步走”发展战略、努力实现第一步发展目标的一年。一年来,围绕一届二次职代会确定的各项任务目标,在总公司的正确领导下,在市委市政府的支持帮助下,在全体干部职工的共同努力下,克服限电、钢市波动、原燃料价格大幅上涨、同质化竞争加剧等多重困难,全年铁、钢、材产量分别较计划增长17%、15%、10%;销售收入较计划增长14%,同比增长9%。各项工作取得了新的进步。

    (一)多渠道多层次深入开展对标挖潜,“三步走”发展战略第一步发展目标基本实现

    深入推进“三创”活动。贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,七月底,公司主要领导带领19个单位负责人及相关人员共27人,赴首钢矿业、迁钢、唐钢实地参观考察学习,在感受总公司兄弟企业先进的发展理念和唐钢发生令人震撼变化的同时,也深刻感受到我们在理念、管理、行为习惯等诸多方面的差距,更加坚定了只要敢于想、只要认真抓、只要务实干,就能跨越障碍甚至创造奇迹的信心和决心。通过学习先进使大家进一步解放了思想,转变了观念,找准了抓手,使“三创”与对标挖潜降本增效活动更加紧密地结合起来;八月初召开公司“三创”推进会,特邀迁钢、首钢矿业同志做经验介绍,并以八月份至十二月份新增9000万元全年实现3.5亿元降本任务、加快推进项目建设、新投棒材线达产达效、确保职工收入增长为主要内容和措施,董事长、党委书记与党政班子成员、行政班子负责人与各二级单位负责人分别签订了工作目标责任状,逐级明确责任,层层分解任务。“三创”活动的深入开展,提高了各级领导干部主动担责、协同合作的意识,推动了对标挖潜工作的顺利开展,为消化限电、大宗原燃料价格大幅上涨等15.86亿元减利因素起到了积极的促进作用。

    持续开展“五对”活动。学习唐钢三年挖潜100亿元、总公司“成本降低一百元,产品附加值提高一百元”等对标挖潜经验和方法,转变了成本管理理念,增强了对标挖潜的紧迫感;主动加压,在全年预算安排降低成本2.01亿元的基础上,预算外分三批安排2亿元、6000万元、9000万元,总计3.5亿元“五对”任务,配套出台《2011年“五对”活动降本增效工作考核奖励办法》,巩固提升“五对”活动效果;及时召开对标挖潜经验交流会总结经验,每月对公司及各单位“五对”任务完成情况总结分析,强化“五对”降本增效任务落实情况的效能监察,纳入领导班子业绩考评中。全年完成“五对”任务4.15亿元,超计划完成0.61亿元,56个单位中有48个单位完成任务。

    开展“四个一”创优活动。为充分发挥中层干部的带头作用,四月份开始在全公司中层领导干部中开展以“找出一个问题、研究一项课题、推动一项工作、创造一块效益”为主题的“四个一”创优活动,123名中层干部确定了122项攻关课题,并取得较好成效。通过实施低碳超厚料层烧结工艺、优化配料结构、提高混合料料温、整修漏风、采用变频节电技术等措施,降低固体燃料消耗2.3kg/t,降低电耗4.9kwh/t;通过实施8号高炉热风炉空气、煤气双预热改造,平均风温提高60℃,降低燃料比2kg/t;通过加强对异型坯单支长度、重量偏差控制、提高计量设施精度、降低驻炉时间等措施,使H型钢定尺率提高0.5个百分点,成材率由97.75%提高至98.27%;通过改造三万制氧机空压机排气压力调节方式实现零空放、利用氮气汽化潜热降低水冷却塔出水温度等措施,氧气提取率高于行业平均水平0.32%,电耗低0.015kwh/m3;通过对外转用能集中管理整顿,与外转用能户签订供用合同629份,完成446户智能化电表安装,实现了外转用能统一归口规范管理,堵塞了管理漏洞。全年“四个一”创优活动实现经济效益1897万元。“四个一”活动的开展,为干部创优提供了载体,带动了广大职工对标挖潜、立足岗位创效的积极性和主动性。

    通过“三创”、“五对”等系列对标挖潜活动的深入开展,主要经济技术指标总体改善提高,进口矿采购成本由2010年的33位前移至29位;炼焦煤采购成本由14位前移至12位,冶金焦制造成本由31位前移至22位;喷吹煤采购成本由26位前移至15位。冶金焦灰分、1080m3高炉入炉焦比、燃料比、利用系数、喷煤比、H型钢成材率等10项经济技术指标位列对标企业前5名。

    与中国钢铁工业协会公布数据进行对比,公司主要经济技术指标均达到全国平均水平,“三步走”发展战略第一步发展目标基本实现。

    (二)强化专业管理,提升经营生产运行质量

    深入推行全面预算管理。根据市场形势及外界条件变化和内部经营生产情况定期不定期召开经营分析例会、大宗原燃料、产品价格例会,月初对上月预算完成情况进行详细分析对比,月中对本月降本保效任务推进落实情况进行预测分析,及时发现偏差并进行调整,月末对下月任务进行安排,提高了预算的指导性和可控性;扩大参与预算编制的专业职能部门范围,使预算更加切合公司实际,提高了预算的准确性和可操作性;坚持以市场需求为导向,以钢材品种月计划为指导,强化班、日、周计划的兑现率,对完不成任务的不讲客观严格进行考核,确保了预算的严肃性。全年可比产品成本降低率2.6%,较计划多降0.46个百分点,降低总额2.5亿元,较计划多降4823万元。

    强化生产稳定运行。强化提升早调会质量和效率,公司经营班子成员每天参加早调会,及时协调解决影响当期经营生产的各类问题,保障生产稳定运行;缩小控制单元,由原来以厂为单元控制,逐步向以线(炉、机)单元控制转变,提高生产组织管控水平;出台《非计划停产(停机)管理试行办法》,强化责任落实,严控非计划停机,全年非计划停机率1.68‰,同比降低0.11‰,较计划降低1.49‰;十一月份炼钢旧区产能全部转移至新区后,通过实施“转炉28分钟冶炼周期”攻关,缩短冶炼周期、提高冶炼节奏,强化生产工艺控制和管理水平,新区正在建立铁钢衔接、产能提升新的生产平衡体系;强化应急处置效率;精细化用电管理,实施避峰错峰作业,最大限度降低限电对生产的影响,超额完成计划。

    积极适应市场变化。适应市场频繁波动的形势,供应系统采取避峰就谷采购策略,对进口矿资源进行性价比综合评判、选择性采购,进口矿采购成本由2010年超计划4404万元降至低于计划302万元;国产矿、焦煤、焦粉、合金采购引进阳煤集团、首秦球团、山西焦化等合作伙伴,加大直供比例,降低采购成本,提高采购质量,国产矿采购成本由2010年超计划4022万元降至低于计划159万元,焦煤采购价格好于同行业平均水平87元/吨,烧结矿用焦粉单耗由60.3kg/t降至55kg/t,硅锰合金采购价格由2010年比行业平均水平高25元/吨降至低于平均水平8元/吨,其它合金采购价格也逐步接近行业平均水平。全年进出口总额完成4.4亿美元,占我市进出口总额的80%。公司荣获海关总署评定的信用等级最高管理类别资质AA类进出口企业(山西省共15家,长治市1家),为拓展外向型经济将起到积极作用。销售系统坚持以市场为导向、以服务客户为中心,根据市场变化及时调整营销政策,针对二月份后半月钢材价格从上涨转为下跌,三月份将旬定价调整为月定价,巩固了省内市场占有率;八月份针对国家对资金进一步收缩的形势,及时调整付款期限,缓解用户付款压力,赢得了用户的支持;加强产销衔接,科学指导生产,提前建立起新投棒材线品种钢的销售渠道,为项目达产提供了保障。

    提升设备管理的支撑作用。以控制各类设备运行事故故障和减少非计划停机为抓手,将一小时以上故障纳入事故考核,全年典型设备故障、事故同比减少19起;建立设备主流程定检定修模式,变以状态检修为主的计划检修为状态检修、预知检修相结合的定修模式,8号转炉炉役检修仅用3天,为国内同型转炉最短检修周期;与总公司参加宝钢点检作业长培训,推行宝钢专业点检模式,在烧结厂、炼铁厂、棒材车间、炼钢厂建立专业点检机构,初步建立起日常岗位点检、专业点检相结合的设备专业点检管理模式,提高了检修效率;强化设备检修管理,推行设备周检管理模式,注重提高检修项目完成率和检修质量,2011年周检执行率98%,计划检修项目完成率95.51%,努力以设备的稳定运行支撑经营生产的稳定运行。

    坚持技术创新。铁前通过严肃工艺纪律,加强过程管控,加大低品质矿粉、煤种配比降低生产成本。使用低品质褐铁矿比例最高达到52%,烧结矿质量指标不降反升,转鼓指数同比提高0.43个百分点、品位稳定率提高0.41个百分点、碱度稳定率提高0.05个百分点、燃料消耗同比降低2.3kg/t;使用性价比更优的吕梁山、官庄、徐州1/3焦煤、中阳主焦煤替代道通1/3焦煤、康伟主焦煤等高价煤种,降低配煤成本1500万元。铁前降成本工作部实现降本1.43亿元。产品开发与品种结构调整52.2万吨,占比20.6%,超计划6.2万吨。开发出244×175、450×151新规格H型钢、I45工字钢、27SiMn•π型钢用商品连铸坯、40Cr圆钢、400K控冷控轧钢筋等11个新品种共计8.1万吨,占比3.2%;举办“H型钢缺陷产品展览”活动,组织质量缺陷分析和技术管理攻关,提高了全员质量意识,促进了产品质量的提升。热轧带肋钢筋、热轧H型钢荣获山西省名牌产品,“增强型液体助磨剂在水泥生产系统中的应用”、“更改孔型设计改进H300×150轧制工艺”科技成果通过总公司验收评审,两项成果均达到国内先进水平。全年申请专利16项,其中2项获得专利授权。烧结厂《降低竖炉油泵油脂消耗》等3项QC成果荣获“国优”称号,4项QC成果获“部优奖”,6项QC成果荣获“省优奖”。

    细化质监计量管理。质监工作强化规范管理、加大仪器设备投入,提升仪器化检验检测分析水平的同时,紧密围绕生产提供保障和服务。通过对工艺检测流程进行优化调整,实现铁水入转炉前罐罐出成份,钢水终点样分析时间由每炉3分钟缩短至1分30秒,年节约时间可多产钢16万吨;计量专业强化提升计量信息化建设、不断提升管理水平。自主研发实施轧钢厂一车间、二车间和四车间远程计量数据采集项目和新区钢坯计支项目,新投棒材线产品出入库计量实行“以入代出”的计量方式,提高了计量的客观性。对煤气、水、氮气等动力能源介质使用量进行适时统计、分析比对,实现各工序能源消耗量值全部按表计量,为生产提供了准确可靠的数据支撑,促进了能源介质的合理利用。

    加强督察考核,维护公司权益。进一步规范管理堵塞漏洞,强化督察效能,对利用入厂车辆备用水箱带水、焦粉掺杂作弊、盗拉渣铁铁屑、盗窃成品钢材等舞弊和盗窃行为、外购粉灰质量不合格、外转能源等进行专项治理,减少直接经济损失2000余万元,矿粉滴水、流水、喷煤含水量大等问题得到有效控制。通过强化督察,堵塞漏洞,维护了公司权益。

    法律、审计、武保等专业也结合实际创新思路,采取措施,取得了新的进步。法律事务专业通过推行法律顾问制度,加强合同管理,采用多种方式积极进行清欠,尽最大程度避免或挽回企业经济损失,全年共办理各类案件40起,为公司避免损失281万元,清回欠款、清欠物资变现和盘活资金共423万元,维护了公司合法权益;审计专业通过开展经济责任、离任审计、工程和专项审计共25项,提出审计建议100余条,较好地发挥了内审的监督和服务职能;武保系统严格出入厂区车辆物资查验管理,加大重点区域巡逻蹲点力度,查获各类违规违法人员1866人次,其中移送公安机关给予治安、刑事处罚35起64人次,挽回直接经济损失近百万元,维护了公司财产安全。

    (三)全力推进技改建设和资源获取,夯实转型跨越发展根基

    在总公司有关部门的支持帮助下,八大填平补齐项目全部建成投产。克服热电联产、套筒窑等部分项目延期投产发挥作用晚、部分项目达产达效需要学习驾驭磨合等因素影响,2011年实现效益8452万元。其中8#转炉生产成本较旧区炼钢降低65元/吨;新建棒材线六月份投产,使铁钢材工序产能基本实现匹配,丰富了产品结构调整手段。该生产线加热炉利用富余高炉煤气1.45亿m3,多线切分轧制市场效益较好的小规格螺纹钢产生较为显著的经济效益;500吨/日白灰套筒窑项目投产后,减少外购石灰40%,投入运行后回收利用转炉煤气3422万m3,该项产生效益342万元;9号高炉压差发电项目(TRT)发电3750万kwh,2×75吨煤气锅炉热电及余热发电工程6MW机组和两台15MW机组分别于八月份、九月份并网发电,两项目累计发电7671万kwh,产生效益2599万元。除完成发电任务外,在停两座小高炉的情况下,2×75吨锅炉替代5座燃煤供暖小锅炉满足冬季生活区供暖需要,减少了运行费用,节省动力煤4万吨,产生效益3200万元;16.5万m3焦炉煤气柜改造工程六月份竣工投产,提高焦炉煤气利用率0.69%。目前,焦炉煤气回收利用率达到100%,高炉煤气回收利用率达到99.32%,吨钢转炉煤气回收量由2010年25m3增加到88.25m3;220KV供电第二回路项目四月份一次合环并网受电,为公司安全用电提供了保障。填平补齐项目的顺利投产达产为生产保障、产能匹配、品种开发、降本增效发挥了明显的推进作用,为长钢今后的技改建设提供了宝贵经验,为实现快速发展奠定了基础。

    烧结球团实验室、原料场卸矿线等项目按期竣工投运;110万吨/年精品线材项目加紧推进;长锻整体搬迁改造项目于三月份举行奠基仪式,八月份与三元煤业签订战略合作协议,现正在加紧推进长锻现行生产区域实施房地产开发前期工作;旧区淘汰落后升级改造项目在总公司和省市政府的大力支持下,五月份获得总公司董事会通过,搬迁和拆除涉及的资产处置、搬迁和保产方案论证、拆除及费用控制等工作正加紧推进。

    三月份省政府正式批复同意长沁新兴煤业年产能由30万吨提升至90万吨,长沁的总批准产能达到300万吨/年。全年生产工程煤32.8万吨,实现销售收入2.4亿元,实现净利润5989万元,计提法定盈余公积后可分配利润为5411万元;竞得襄垣县070号熔剂用灰岩矿山采矿权,并取得采矿许可证,于十二月份开工建设,预计2012年五月底前投产;公司申请配置吕梁市铁矿资源项目获得省有关领导签批。

    (四)深度融入总公司,充分利用集团优势
  
    融入总公司集团管理体系。根据总公司《关于对首钢长治钢铁有限公司过渡期的管理意见》要求,按照“集中整体、分层能级、分类管理”的总体原则,我公司先行试点、大胆实践,积极与总公司各专业部门在管理、技术和文化上进行有机对接、无缝融合,积极学习先进的管理理念、管理方法和管理经验,在较短时间内融入了总公司管理体系,提升了管控运行质量,实现了优势互补,取得了预期效果。我公司《钢铁企业以联合重组为契机的管理整合》获得了中国企业联合会第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖。

    深入挖掘红色文化。以红色长钢为溯源,展示长钢创业、改革、发展历程的厂史展览馆六月份投运,接待社会各界和职工家属共251个团队6300人次。制作《红色钢铁的摇篮——走进首钢长治钢铁有限公司》专题片,在央视网《先锋中国》频道播出,编制《炉火映太行——寻踪红色长钢》、《丰碑》等一套5本红色长钢系列丛书,枣臻焦化厂旧址被市委市政府确定为“长治市爱国主义教育基地”,红色长钢文化的影响力进一步增强;承办总公司企业文化建设研讨会,以进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展为宗旨,水钢、贵钢、首黔、伊钢、通钢与我公司等集团钢铁企业分别作了经验交流发言,通过相互学习启发借鉴,为快速融入总公司企业文化起到了积极的推进作用。总公司有关领导和专家对长钢重组一年来的企业文化对接情况进行了专题调研,并在《首钢日报》刊登了题为《积极对接,健康起步》的调研报告,得到了总公司领导和其它兄弟单位的充分肯定,长钢的红色文化正成为总公司企业文化的重要组成部分。

    强化与集团钢铁企业交流学习。充分利用总公司提供的大平台,加强与兄弟企业的交流沟通。从炼铁厂、炼钢厂和轧钢厂精心挑选19名优秀年轻干部到总公司挂职锻炼,使挂职锻炼者深刻系统地学习感悟到了迁钢、首秦等现代化企业的管理要求和生产工艺装备与运行状况,提升了素质水平,转变了认识和观念,搭建了干部培训锻炼的新平台;选派8名专业技术骨干成立技术服务组前往伊钢公司进行技术服务,并顺利完成课题攻关,受到了伊钢公司的肯定和赞许;选派销售、计财专业10人赴总公司就精品长材工艺设计、市场承接、客户服务体系建立等进行学习调研,推进承接总公司长材品牌;41名基层专兼职党委书记、党支部书记和党务工作者就深化“创先争优”活动,打造“五星支部”和“精品支部”,赴首钢矿业、迁钢、首秦进行参观学习,创新了党建工作思路;十二月初公司主要领导陪同长治市委书记田喜荣、市人大主任王进卯带队的省人大代表长治团赴京唐公司、迁钢公司考察学习,为公司快速发展创优了环境,赢得了更多的支持和帮助。

    充分利用总公司集团综合优势。三月底8号高炉炉缸温度异常升高后,总公司炼铁副总工程师、迁钢公司专家帮助诊断指导,进一步细化完善特护方案,8#高炉在原有基础上维持了一定产量水平下的安全稳定运行;五月底总公司炼钢副总工程师带队对炼钢进行服务指导,有针对性地提出“以连铸为核心,以设备为基础,以钢水为保证,理顺基本操作制度”的解决方案和改进建议;八月初总公司能源动力副总工程师组织制氧专业人员指导诊断三万制氧机组空压机漏油问题,将生产影响和经济损失降到了最小;总公司成立长钢技改对接服务组,由生产部牵头组织总公司在京有关单位部门管理和技术人员实地了解长钢需求,建立日常沟通工作机制,指导帮助技改建设、焦炭热态性能改善、炼钢稳顺生产、新投棒材线达产达效及品种开发等方面工作;总公司多次安排专家对新投棒材线提供涵盖方案审定、设备选型、安装调试、生产技术支持等方面的帮助,投产后产量一个月一个台阶,仅三个月时间大部分规格产品就达到设计产能。在总公司的支持帮助下,8#高炉、炼钢新区和新投棒材线生产逐步稳定,为高炉安全运行、工序产能匹配、项目达产等工作提供了有力的支持。

    (五)加强党的建设,为公司发展保驾护航

    开展创先争优活动。深化创先争优,以纪念建党90周年为契机,集中举办了主题演讲赛、主题配乐诗歌朗诵会、红歌赛等18项建党90周年纪念活动,选树了10名钢城先锋模范人物和10个党建创新项目,提升了党建科学化水平,激发了创先争优活动的内在动力;围绕新区炼钢生产稳顺、产能释放和100万吨/年棒材生产线达产达效,公司创先争优办公室开展了“走基层转作风办实事”、炼钢“28分钟”攻关劳动竞赛等活动,丰富了创先争优内容;坚持党建带团建,成立首钢长钢青年工作委员会,工作对象扩大到40岁以下青年,占在职职工总数的50%,进一步加强了对青年工作的组织和引导。创先争优活动的深入推进,保障了公司经营生产、技改建设等各项工作的有序开展。

    强化干部队伍建设。本着职责清晰、责权结合、分工协作、提升整体合力的原则,对公司党政领导班子成员职责分工重新进行调整,促进了各项工作更加高效开展;对一、二月份实际经营效果与预算出现异常偏差情况、H型钢废品混入正品流向市场等问题深入调查、严肃考核,对包括公司领导在内的19名副处级以上干部进行了问责和考核;对公司50个单位193名中层干部进行年度考核,9名基本称职干部按照《中层干部诫勉规定(试行)》予以诫勉三个月处理;对涉及32个单位47名中层干部进行调整,其中为关键部门、主要单位配置专职书记12人,加强了党组织在经营生产中的监督、促进和政治引领作用;确定83名后备干部,平均年龄37岁,大专以上文化程度达96.51%,年轻化、知识化、专业化特征明显,为公司发展积蓄了后备人才力量。

    推进人才队伍建设。深入实施人才强企战略,创新职工与企业共同发展的人力资源管理体系,进一步加大人才培养、选拔、使用和管理力度,拓展职工成长发展的空间。与北京科技大学、西安建筑科技大学等高校签署战略合作协议,探索与高等院校联合办学培养人才模式;全年举办各类培训班456个,培训22712人次,招聘高校毕业生162人,其中硕士研究生14人,本科生112人,促进了职工素质的提升;发挥职业技能鉴定工作、职工技术比赛在推进企业技术进步、培养实用型人才中的积极作用。申报职业技能鉴定1142人,其中41人取得高级技师资格,135人取得技师资格,194人取得高级工资格;举行第十二届职工技术技能比赛,13人获公司技术状元称号,17人获优秀技术能手称号,65人获技术能手称号。我公司三人获得“长治市享受政府特殊津贴及相关待遇拔尖人才”称号,两人被授予“三晋技术能手”称号,两人享受省政府津贴荣誉,三人获得“首钢技术能手”称号。举行了首钢长钢公司首届专家和技能操作专家评审会,推荐评审出长钢专家与技能操作专家人选。

    加强党风廉政建设。加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,完善权力监督体系,出台《“三重一大”集体决策制度实施办法》等制度,规范决策行为,防范决策风险;借鉴总公司先进经验,确定重点防范领域172个涉及677个岗位1876人,完善廉政风险防范管理监控网络88个,对1243项相关业务流程、规章制度等进行了修订完善;通过设立举报电话、网上举报邮箱、廉政在线及向客户发放廉政监督卡,扩展了群众监督渠道。全年共受理各类廉政案件21起,查结19起,共有33人受到处理。

    (六)以人为本,千方百计为职工群众办好事办实事
  
    坚持以职工代表大会为基本内容的民主管理制度,拓展职工民主管理渠道,组织六次民主评价会,直接参与市场调研评价的职工代表98人次,公司工会被山西省总工会授予“山西省企务公开先进单位”、被长治市总工会授予“长治市工会工作示范单位”,“五星级职代会”申报通过验收;在钢铁行业处于微利时代、四季度绝大多数企业处于亏损状态扣除自有矿山和投资收益行业整体亏损的艰难形势下,在坚持收入分配与效益、效率双挂钩原则基础上,充分考虑物价上涨等因素,努力提高职工收入水平,在岗职工人均年收入增长了15.5%;关心一线职工,对烧结、炼铁、炼钢、轧钢等从事高温作业岗位增设高温补贴,七月份至九月份共为3270人发放高温补贴222万元;夜班津贴由5元/人调整为10元/人;建设西沟南区、长兴花园小区、铁运小区783套职工住房,建设大学生公寓,缓解职工住房压力;改善条件、丰富职工文体生活,本着节俭原则,简易装修改造年久未修的职工俱乐部,并恢复其影院功能,近期游泳馆即将竣工;关心职工健康,职工总医院改造项目开工,竣工后可达到三级医疗机构水平。制定《食品安全管理制度》,集贸市场改建“红色记忆”职工餐厅和惠民市场投运,开办粮油店和蔬菜店,购置蔬菜农药残留、粮油生肉检测仪器,与襄垣县王村镇签订绿色低价农副产品战略合作协议等,保障职工食品安全;为14850名职工进行健康体检,286名未参保集体企业人员纳入了基本养老保险社会统筹,2671名老工伤人员、419名遗属纳入了工伤保险统筹管理,为2200余名70-80岁离退休职工家属办理意外伤害险。在为全体职工办理大病医疗保险的基础上,13748名职工参与工会系统大病医疗互助;帮助职工家属解决实际困难,面向职工待业子女公开招聘100名专业对口、年轻有活力的劳务派遣工,缓解职工子女就业压力;救助慰问困难职工家属、资助职工子女上学等2000余人次,促进了公司的和谐发展。

    以上工作成绩的取得是总公司的支持和公司全体干部职工辛勤劳动、努力进取的结果,在看到成绩的同时,也必须看到存在的差距和问题。一是旧区淘汰落后升级改造尚在积极推进之中,旧区部分装备产能仍需继续支撑企业的经营生产,受此限制,部分经济技术指标和节能减排水平客观上潜力难挖,主观上精细之功和挖潜动力亦不到位,一定程度上影响着公司整体生产运行水平和经营效果;二是适应市场变化的快速准确反应与处置能力和经营水平还有待提高,大宗原燃料把握机会采购、产品销售适应市场变化和营销实战能力还须强化提升,须树立综合成本低、系统效益优而不单纯追求某些单项指标水平高的经营理念,以提升预算执行水平和盈利能力;三是基础管理虽有较大进步,但还不够扎实、不够精细,系统性不强,整体效果不能做到更佳,须自觉摒弃落后观念和行为习惯,在严格管理上加以改进,提高执行力;四是获取资源、技改投入等潜在和既有优势未能快速充分地转化为经营优势,对生产运行质量和经营效果的支撑作用发挥得不够充分,须从强化管理和推进工作力度上求突破,资源获取和产业链延伸工作还需要进一步加大开放合作力度并着力推进具体项目落实;五是部分干部还不能完全适应企业快速发展的要求,少数干部思想境界不高,缺乏主动担当精神,自我苛求少,综合素质和工作能力有待提高;六是人才队伍建设、学习型组织建设还不适应公司转型跨越发展要求,需要创新机制,营造氛围,加快领军人才、创新型人才、高素质复合人才和高技能人才的培养,以服务经营生产、技改建设和推进转型跨越发展,打造学习型组织。以上这些差距和不足,我们必须充分正视,以更高的工作标准、更快的速度加以改进。

    二、面临形势及2012年工作思路和目标

    当前,世界经济形势十分严峻复杂,经济复苏不确定性和不稳定性上升。我国经济自2010年一季度以来增速持续回落,受通货膨胀压力较大、内需拉动乏力等影响,发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出,经济增长的下行压力和物价上涨的压力并存,部分行业发展受限,部分企业经营生产困难。钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇,又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战,产品同质化竞争加剧,生产成本压力增大,总体上呈低增速、低盈利运行态势。去年全国77家大中型钢铁企业销售利润率十一月份已降至0.43%。今后一段时期,随着欧美债务危机的蔓延和深化,资源环境约束趋紧,节能减排将继续抑制钢铁产能释放,加上进口大宗原燃料价格不断升高和其它要素成本上升的影响,钢铁生产成本压力继续增大,经营风险进一步增加。总体看,钢铁行业面临的形势非常严峻。近两年要打好生存仗,为打持久战做好条件和能力方面的准备。

    2011年,公司“三步走”发展战略第一步目标基本实现,正在进入快速发展和加速转变发展方式的关键时期,2012年我们既要面对空前严峻的挑战,也要看到有利条件和优势。一方面,我们的装备水平相对落后、产品结构单一,家底薄、负担重;近两年内资源项目尚处于投入阶段,投资收益较低,缺乏自有铁矿资源,支撑盈利能力尚弱;今年要继续应对严峻的市场形势,在努力抓好经营生产的同时,还要积极推进旧区淘汰落后升级改造,任务繁重、工作质量标准和效率要求高,经营管理、技术和人才支撑及大工程建设经验、能力积累是我们必须应对的挑战;生产稳定运行的基础尚待强化夯实,钢材产品实物质量整体水平仍需提高,主导产品热轧带肋钢筋等品种升级换代需要加快,400兆帕及以上级别高强度热轧带肋钢筋比例较低,品种规格亟待拓展升级;自主创新基础薄弱,工艺装备自动化程度不高,资源综合平衡优化尚有差距,提高钢铁业竞争力的任务十分迫切。非钢产业盈利能力亟需提高。适应“三步走”发展战略要求的协同高效体制机制、系统化管理、技术支撑能力还不够强,人才还不能满足需要。另一方面,八大填平补齐项目全部竣工投产,今年要全面实现达产达效,产能匹配、品种结构调整及新产品开发具备了一定的硬件基础;充分发挥资源优势打造区域最具竞争力企业,资源获取工作快速推进,逐步具备了长远的战略价值和升值空间;深层次融入总公司企业文化,明晰了“5531”发展战略,发展的理念文化得到提升。中央经济工作会议强调要发展实体经济,基础设施建设仍然有着巨大的发展空间。《钢铁工业“十二五”发展规划》将总公司列入具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团第一梯队,总公司的技术、人才、资金、品牌和发展优势为我们的发展提供了坚强的后盾。山西省将我公司列为我省两大钢铁行业重组主体之一,这些都为我们实现转型跨越发展提供了有利条件。

    基于以上,2012年总体工作思路是:认真贯彻落实总公司十七届六次党委(扩大)会议、十七届四次职代会暨集团工作会议精神和山西省“两会”精神,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,深入创新创优创业,加快推进旧区淘汰落后升级改造,夯实转型跨越发展基础;构建协同高效的管理体制,提高管理的系统化、精细化、科学化水平;以市场需求为导向,坚持走低成本生产优质高效长材路线,深入开展对标挖潜,大力推进资源获取工作,提升市场竞争力;坚持科技兴企、人才兴企,传承和弘扬红色文化,快速提升公司综合实力。

    按照以上工作思路,安排2012年主要任务如下:

    (一)主要经营指标

    可比产品成本降低率3.00%,资产保值增值率100%,净资产收益率1.82%,流动资产周转率2.62次/年。

    (二)主要产品产量指标

    (三)资金收支

    抓紧推进旧区淘汰落后升级改造,根据工作进度适时安排资金保证工程需要。

    (四)安全工作

    实现安全生产“五为零”,千人重伤率控制指标≤0.16,千人负伤率控制指标≤1.6。

    (五)节能减排

    (六)提高职工物质文化生活水平,为职工群众办实事

    1、坚持收入分配与效益、效率“双挂钩”原则,在岗职工人均年收入按增长10%以上安排。

    2、建设双和苑住宅小区工程,解决住房1000户。

    3、推进建设永兴花园住宅小区工程。

    4、协调市政府有关部门在长钢地区建设廉租房。

    5、分期实施生活区水暖改造工程。

    6、推进实施长锻房地产开发项目。

    三、2012年重点工作安排

    2012年是公司继续强化管理、提升经营生产运行质量的攻坚之年,是发挥优势、提升转型跨越发展水平的关键之年,我们要认真贯彻落实总公司十七届六次党委(扩大)会议、十七届四次职代会暨集团工作会议精神和山西省“两会”精神,围绕公司总体目标,切实做到“六个强化”,在“六个方面”下实功夫:

    (一)强化内部管理,在提高经营生产运行质量上下实功夫。强化内部管理、提高经营生产运行质量是在钢铁市场形势持续低迷,公司整体规模体量偏弱状况下的首要工作。

    完善管控体系,提升适应市场能力。 对接总公司精细管理体系和制度,学习借鉴先进企业和优秀民营企业的经营管理方法,围绕“日产铁钢材各一万吨”目标,进一步完善专业管控体系,强化消耗定额精准管理、设备功能精度管理和计量检化验精确管理,夯实专业管理基础,实现专业指标全覆盖、全受控,提升管理效率和生产效率;以推动设备零缺陷、物质零浪费、转炉成本“炉炉清”等活动为试点,职能部门要深入生产一线,加强对生产的指导、服务、管控,提升二维管理质量,最大限度减少因基础管理、基础工艺和操作不规范所造成的事故、故障和非计划停机;研究实施管理信息化和工业自动化的“两化融合”工作,积极研究借鉴先进企业产销一体化运行等管理理念和方法,提升对市场的快速反应和满足客户需求的能力,促进公司管理水平的快速提升。

    强化生产组织,提高生产运行质量。强化提升调度指挥人员综合素质,强化调度系统在生产运行中的权威性,确保令行禁止,保障生产顺稳高效运行;强化工序间的有机衔接,围绕工序能力的平衡和最佳发挥,上道工序要牢固树立为下道工序服务的思想,加强协同配合,积极做好“转炉28分钟冶炼周期攻关”、新投棒材线达产达效和8#高炉大修工作,提高专线化生产能力,提高工序热界面衔接,稳定提高铁水热送率、连铸坯热送热装率,力争二季度实现“日产铁钢材各一万吨”目标;强化物流管理,合理安排内外部运输车辆管理,做好新旧区之间的物流衔接,减少二次倒搬,保障物流顺畅,降低物流成本。

    强化技术支撑,提升质量管控水平。进一步修订完善各类工艺技术和岗位操作规程与作业标准,确保操作程序严谨、操作过程规范,促进操作水平的提升;积极推行标准化炼铁、炼钢、轧钢,减少直至杜绝经验式操作,促进生产稳定顺行;进一步健全ISO9001质量管理体系,理顺质量管控流程,明确各界面管理职能,建立起运行高效、执行有力的质量管控机制,提高质量体系运行效果;以提高过程和终端产品质量为目标,强化原燃料质量管理,努力保障大宗原燃料及入炉矿符合生产技术质量要求,稳定提高铁水质量,加强炼钢温度控制,推行高拉补吹等工艺操作方法,促进钢坯质量的提升。加强钢材负差稳定率、定尺率、成材率指标综合优化控制,积极推进启用总公司品牌方案,力争早日实现使用总公司产品标识进行市场销售。

    强化设备运行管理,为生产稳定顺行提供保障。围绕系统生产均衡稳定,进一步完善设备专业点检模式,深化点检定修制,形成运行维护和专业化检修相结合的维检保障体系,逐步建立起相对科学合理、上下道工序配合的定检周期,定检周期内杜绝非计划停机;强化备品备件、材料质量管理,建立备件采购技术协议制度,严格按性价比、工艺技术要求进行采购,从源头上把住备品备件、材料的质量关,加大备件修复和进口备件国产化力度,确保在使用周期内无损坏。全年非计划停机率目标控制在1.68‰以下,努力实现检修计划制定准确率、检修项目完成率、检修质量完好率100%。

    强化安全生产和清洁生产。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以创建“大安全、本质安全型”企业安全管理模式为目标,狠抓安全生产责任落实,整章建制,夯实安全生产基础,以“零容忍”的态度做好隐患排查治理和“三违”查处工作;强化教育培训,着力提高全员安全意识和安全防范技能,尤其要认真落实应用“四新(新工艺、新技术、新设备、新材料)”的岗位人员的安全教育,坚决遏制“三违”行为;深入开展安全生产标准化达标建设,确保六月底前炼铁厂、炼钢厂、瑞昌水泥、H型钢厂通过达标验收,十一月底前烧结厂、焦化厂、燃气厂、轧钢厂通过达标验收;强化现场整顿,有效推行“6S”管理,力争通过二至三年时间达到国内先进企业标准,为公司转型跨越发展提供安全保障。

    要以清洁生产、改善环境质量为目标,以治污减排为重点,推动公司绿色发展,强化污染源治理,全面提升治污减排水平。针对炼钢旧区产能向新区转移后生产集中度提高、环保设施压力增大的情况,加快实施炼钢烟尘治理、4#烧结机机头电除尘改造、新区污水处理回收等项目,并将环保设备的稳定运行作为环保管理的重点考核指标,使污染物排放达到标准要求;要尽快恢复工程建设占用和损坏的绿地和树木,进一步加大生产、生活区域的绿化美化,做到应植尽植、应绿尽绿,改善环境质量。

    创新经营理念,实施联动考核。树立“一切费用支出与效益挂钩、一切费用皆为可控”的理念,打破传统的固定费用概念,一切工作都要与降低成本、提高劳动生产率和吨材利润水平紧密挂钩,将公司经营生产压力传导至所有单位和部门。钢铁主业单位奖惩、干部任用考核等均要与本单位经营绩效直接挂钩,凡与钢铁主业生产有关的辅助单位都要和钢铁生产相关指标挂钩,利润、费用单位和自收自支单位要严格按照公司预算要求自负盈亏,降低钢铁主业负担;非钢产业要主动解放思想,创新思路,积极对外开发新业务,拓展外部市场,提高自身盈利能力。瑞昌公司要加大高附加值产品的开发生产,实现利润160万元。长锻公司要积极努力做好整体搬迁工作,提升自身市场竞争能力。全公司上下都要树立过紧日子的思想,牢固树立“多创才能增加收入”的理念,变“发工资”为“挣工资”,深入开展增收节支活动,严格控制各种非经营生产类费用的支出和占用,依靠各单位和职工自身的努力提高收入水平。

    (二)强化对标挖潜,在走低成本生产优质高效长材路线上下实功夫。对标降成本,挖潜增效益,是在钢铁行业产能严重过剩、同质化竞争日益激烈的微利时代,提升竞争能力的重要手段。

    ——抓好供销管理,提升盈利能力。

    ——发挥软组织作用,推进降本增效。

    ——持续对标挖潜,降低生产成本。

    (三)强化效率提升,在发挥潜在和既有优势上下实功夫。要积极创造条件,勇于攻坚克难,加快工作节奏,提高工作效率,努力将现实优势转化为促进提升经营生产运行质量和转型跨越发展水平的实现优势。

    全力发挥项目优势。八大填平补齐项目均已具备达产达效的基础条件,职能部门和各业主单位要加快工作节奏,强化内部管理,全力破解项目运行过程中遇到的困难和问题,促进项目尽快达产达效发挥效益。

    快速将资源优势转化为竞争优势。已获取资源要加快投产达产达效速度,争取早日发挥效益。

    挖掘潜力强化管理优势。着手建立长效机制,进一步深化全面预算管理和二维管理,构建科学的指标考核体系、严谨的流程体系、高效的组织体系、系统的制度体系,增强协同能力,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进各项工作质量和效率的提高;要充分发挥KPI考核体系的作用,通过完善激励机制,深化薪酬制度改革,进一步调动各方面积极性,促进各项经济技术指标的全面改善和系统整体实力的提升;要充分利用总公司充足的人才、技术、研发、管理等各方面优势,为旧区淘汰落后升级改造提供坚强后盾和强大支撑;要充分发挥后备干部的作用,加强后备干部培养工作和使用力度,满足转型跨越发展的要求。

    (四)强化项目建设,在加快转型跨越发展上下实功夫。

    (五)强化党建工作,在全面提升政治保障力上下实功夫。

    加强和改进党的建设工作,是当前形势下凝聚思想力量、加快创新驱动、促进转型跨越的政治保证。

    强化干部队伍建设。面对严峻形势,各级领导干部要牢固树立转型跨越发展的信心,认真履职、勇于担当,始终保持奋发有为的精神状态;要不断加强和改进自身作风建设,围绕公司安排的各项工作任务,不畏艰难、敢打善拼、协同合作,踏踏实实抓落实、求真务实严管理,着力培养政令畅通、令行禁止、严格高效的干事创业作风;要进一步完善干部选拔任用机制,加大竞争性干部选拔力度,拓展领导干部适应性、发展性培训渠道,不断提升领导干部的科学决策能力、驾驭现代化企业能力、执行标准化能力、精细化管理能力;要进一步完善科学的干部绩效考核标准和干部定性与定量分析考评办法,把绩效考评结果作为调整干部和薪酬激励的重要依据,激发干部的工作激情。

    推进学习型组织与人才建设。各级班子成员要带头转变思想观念,以学习型组织建设带动学习型企业建设,强化大局意识和学习意识,不断提高决策能力,班子成员间加强沟通配合,分工不分家,进一步提高整体合力;适应公司转型跨越发展需要,要按照“不求所有,但求所用”的原则,进一步加大高素质人才的培养和引进力度,完善年轻干部挂职锻炼制度,加大关键岗位和主流程单位专业技术骨干外出研修培训力度,积极开展“青年大学生培养百人计划”、“专家带徒弟”活动,努力培养一批会管理、善经营、技术水平高、操作能力强、能独当一面的复合型领军人才,为公司发展奠定坚实的人才基础。

    加强企业文化建设。将持续打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力作为核心价值,找准工作抓手和着力点,深化创新创优创业,进一步加大与总公司、兄弟企业的干部交流、人才培养、人员培训等交流合作,逐步建立与总公司“一业多地”发展格局和总公司文化建设要求相适应的企业文化,切实提升公司的软实力;充分利用厂史展览馆、电视、报纸、网站等宣传载体,抓好形势教育宣传工作,激发和调动广大职工爱岗敬业的热情,为旧区淘汰落后升级改造、对标挖潜和转型跨越发展营造良好的舆论氛围;继续做好红色长钢精神的挖掘、整理和发展工作,将红色文化建设融入到经营生产建设的各项工作中,着力培育精细文化、协同文化、学习文化、勤俭文化,打造好红色长钢品牌。

    加大效能监察力度。对大宗原燃料采购、产品销售、技改工程及内部立项项目等开展效能监察,确保公司各项决策高效落实到位;针对检化验等关键岗位、关键流程,形成定期交流、轮换和优胜劣汰的长效机制;严肃查处各类责任事故、破坏经营生产、损害职工利益的行为,对执行不力、推诿扯皮、敷衍塞责的人和事要严肃查处。

    (六)强化民生工作,在提高职工物质文化生活水平上下实功夫。

    坚持收入分配与效益、效率“双挂钩”原则,在岗职工人均年收入按增长10%以上安排;加强企业民主管理,完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,坚持民主评议干部、企务公开等民主监督形式,保障职工群众的知情权、参与权、管理权和监督权,不断增强企业管理的透明度;牢固树立以人为本的思想,紧紧抓住职工群众关心的住房、医疗等热点、难点问题,加快推进双和苑、永兴花园住宅小区工程、职工总医院改造工程建设速度,尽快投运游泳馆,改善职工健康和文体生活条件。今后在民生工程以及办公用房建设中要广泛采用框架结构、剪力墙和钢结构等建筑形式,防范地质灾害,保障职工家属生命财产安全。

    春节将至,各级党政工团要认真组织以“真心暖职工,关爱促和谐”为主题的送温暖活动,把公司的关爱和温暖送到困难职工群众和家属的心坎上。

    同志们,机遇与挑战并存,困难与希望同在。形势严峻、任务艰巨,全体干部职工要坚定转型跨越发展信心,发扬首钢敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干的“三敢”精神和创新创优创业的“三创”精神,万众一心,拼搏进取,攻坚克难,全面完成各项目标任务,为首钢长钢公司如期实现“三步走”发展战略第二步发展目标、早日建成世界一流精品长材生产研发基地而努力奋斗!
 
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