以转型跨越为引擎 着力打造“五个长钢”
为打造世界一流长材生产研发基地奠定坚实的文化基础
崔永康
 
    重组融合,文化当先。2009年8月8日,加盟首钢大家庭以来,我们把企业文化的融合作为一项首要任务来抓。9月份,我们即派人到总公司党委宣传部,与张文喆部长、撒元智副部长、企业文化处王处长等领导进行了学习交流,使我们尽早感受到了总公司先进理念和品牌文化的影响力,并将总公司坚持“三创”(创新、创优、创业)、建设“三个首钢”(首钢服务、首钢品牌、首钢创造)、争创“四个一流”(一流生产、一流管理、一流环境、一流效益)等核心理念、核心视觉元素融入我公司企业文化建设体系中,同时传承和弘扬我公司的红色文化,适当保留坚持多年的良好行为方式(譬如:重大节日升国旗唱国歌、上下班时间经警立岗执勤、机关开门办公、生产现场定置管理、定期检查文明卫生、每年评选精神文明十大新风新事、红歌大家唱等),充实完善了企业文化理念、行为、视觉三大识别系统。

    一是初步确立了”十二五”及今后一个时期企业发展的核心理念。

    1、企业战略:实施”三步走”跨越,打造世界一流精品长材生产制造基地。

    (第一步,通过夯实管理,填平补齐,2011年主要经济技术指标达到全国平均水平;第二步,实施旧区淘汰落后升级改造, 2015年主要经济技术指标进入行业前10名;第三步,2020年和首钢总公司一道向国际一流钢铁企业冲刺,将长钢建成世界一流精品长材生产制造基地)。

    2、企业精神:自力更生、艰苦奋斗的创业精神;

    勤俭办厂、热血报国的团队品质;

    尊重知识、善于创造的科学态度。

    3、企业哲学:开放、包容、创新。

    4、企业价值观:求是创新、求精创优、求实创业。

    5、企业愿景:建设五个长钢。具体讲就是:

    建设红色长钢 让太行精神化作永恒信念;

    建设低碳长钢 让高碳产业实现低碳发展;

    建设科技长钢 让信息管理统摄企业行为;

    建设实力长钢 让区域优势成为企业优势;

    建设和谐长钢 让发展成果惠及职工家属。

    同时,还确立了若干项单项价值理念,如学习理念、经营理念、安全理念、人才理念,等等。

    此外,我们积极吸收应用总公司品牌文化,主动参与构建“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”大格局,同时结合本企业历史缘源和文化特色,开展了”红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”创建活动。

    红色长钢的精神文化是在中国共产党领导下,老兵工们在建设故县铁厂过程中形成的,是与太行精神、抗大精神一脉相承血脉相连的。

    1938年秋,八路军东渡黄河抗日,总部驻扎故县(后迁至武乡),随之抗日军政大学一分校也来到故县,朱德、彭德怀、左权等老一辈革命家及3000余名抗大学员,曾在这块红色的土地上战斗学习。1946年2月八路军军工部派郑汉涛、陆达(故县铁厂第一任厂长)等同志组成考察小组深入故县一带考察,军工部根据考察小组呈交的《关于建设上党钢铁工厂的计划商榷》报告,将我党我军创建的第一个铁厂建在故县。从此,这块依山傍水的黄土地便点燃红色的火种。半个多世纪来,在这块充满红色神韵与传奇魅力的红色热土上,一代又一代长钢人踏着先烈足迹,高擎红色旗帜,不断开创着前无古人的红色事业,为新中国钢铁工业的建设与管理提供了典范与借鉴,为带动太行老区的经济社会发展做出了不朽贡献,也为共和国钢铁工业的童年谱写下辉煌的史诗,见证了新中国钢铁工业日益崛起的风雨变迁。大力传承和弘扬红色文化和长钢精神,不仅是时代发展的呼唤,也是企业未来发展的需要。打造红色长钢就是要不断固铸这条坚韧的红色血脉,为企业的未来发展提供不竭的精神动力和文化支撑,激励公司以历史的责任感和现实的紧迫感,坚持”三步走”发展战略,承接总公司出口免检长材产品研发、生产、市场优势,努力创建世界一流精品长材生产制造基地。

    最近,我们在新建的紫藤楼会展中心建成了600平方米的厂史展览馆,内设3D影院、光控展板、立体展柜等,共收集到珍贵图片800余幅,实物资料200余件。6月份将投入使用。届时,厂史展览馆将成为展示企业品牌文化和发展成果的一张名片,成为干部职工接受爱国主义教育和革命传统教育的生活课堂。今年2月份,枣臻焦化厂被长治市人民政府确定为“爱国主义教育基地”。下一步,还计划将我党1948年亲手建设的栆瑧焦化厂(2005年退出生产序列)与故县铁厂旧址、抗大一分校故县旧址等红色文化资源合为一体,打造太行红色旅游产业。

    同时,成立抗大一分校山西(长治)研究会。1938年底党中央决定延安抗日军政大学东迁晋东南,3000余名学员千里跋涉来到故县创建一分校。习近平副主席的母亲齐心、故县铁厂第一任厂长陆达的夫人王林就是抗大一分校的学员,在这块红色的热土上,留下了她们当年学习战斗的足迹。去年,市委作出批示,建议我们着手筹划抗大一分校山西(长治)研究会,开展红色文化学术研究,将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体,使之成为提升干部职工整体素质的教科书。今年七一前后,我们还将出版一批反映红色长钢艰苦创业的系列丛书。

    打造低碳长钢是全面转变发展方式的客观要求,是企业未来发展的必然选择。

    近期,我省被国务院列为国家资源型经济转型发展综合配套改革实验区,我市被科技部列为国家可持续发展实验区,区域经济结构调整步伐进一步加快,为我们创建低碳长钢提供了良好的外部环境。据史料记载,长钢早在解放前建厂初期就开了“用水渣制造水泥”的先河,堪称我国循环经济的鼻祖。“十二五”,公司要按照传统产业全循环的理念,大力推进产业链的延伸和完善,提高资源综合利用水平,有效促进节能减排和环保治理,力争旧区改造时新上项目工艺、装备、环保设施等都要达到国家低碳排放标准,并通过提升开发应用余热发电、热电联产、集中供热等低碳技术,将丰富的焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等清洁能源用于生产生活,实现净化生产、气化生产,实现由末端治理向污染预防转变,由传统粗放式向循环发展式转变,由工业文明向生态文明转变。同时,还计划通过大搞厂区绿化,推行清洁生产,适时开发长治湿地、老顶山森林公园等绿色资源,努力建设复式结构多层次生态园区,使长钢的红色文化资源与上党大地清凉的气候资源、秀丽的生态环境、独具特色的旅游资源融为一体,进一步彰显宜居长治“天蓝、地绿、人和气”的山水神韵。

    打造科技长钢,就是要立志走科技创新之路,加快淘汰落后工艺设备,改造提升传统产业,提高能源综合利用水平,实现转型跨越发展。

    “十二五”,我们将躬身向总公司京唐、首秦等兄弟钢厂学习,通过激发广大科技人员的创新精神,培养高水平创新人才和“三高队伍”,立志走企业科技自主创新之路,用科学技术推动转型跨越式发展。通过几年的努力,使首钢长钢公司成为中国长材转型发展的示范企业,力争“板材样板看曹妃甸、长材样板看长钢”。同时,继续完善公司ERP系统,不仅将ERP系统管理运用到计财、采供、制造、销售、质量、服务等方面,向生产调度、车间作业等基层管理延伸,扩大管理范围,提高作业效率和管理精度。深度开发和综合应用各种信息资源,用数字说话,客观公正反映各项工作的本质和规律;用数字决策,正确评判企业管理服务绩效,提升企业管理水平。

    打造实力长钢,获取更多的资源,是企业发展的基础和根本保证。在当前矿石、煤炭等资源紧缺、价格居高不下的形势下,谁拥有足够的资源,谁就有掌控”游戏规则”的话语权。

    多年来,我省之所以能成为投资兴业的宝地、发财致富的乐园,就在于它有丰富的煤焦资源。下一步,我们将按照省委书记袁纯清指明的方向,最大限度地打好“资源为王、成本优势”这张牌,不断占有更多的煤、焦、矿、溶剂岩等资源,将区域资源优势转化为企业发展优势。通过实施资本运作、资源整合、战略合作等发展战略,打造煤—电—钢—机械制造“四位一体”产业集群,将企业一元优势转变为多元优势,使企业具备抵御市场风险的能力,具备与总公司一道跨入国内国际一流企业行列的能力,具备成为地方经济主要支撑的能力,具备拥有先进产品、技术和人力资源的能力,具备职工收入居地区领先水平的能力,真正实现全面协调可持续发展。

    企业发展了不一定和谐,但不和谐肯定不会发展。只有和谐发展,才能为国家为社会创造更多的财富,才能为解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题创造条件,才能极大地提升广大干部职工的战斗力、凝聚力和荣誉感。

    建设红色长钢、低碳长钢、实力长钢、科技长钢,最终目标都是为了打造和谐长钢,实现和谐发展。下一步,我们将按照总公司的要求,不断推进民主管理进程,发展依靠职工,发展为了职工,发展成果惠泽职工,以建立和谐劳动关系为主线,正确处理好生产与生活、投资与分配、企业和劳动者、干部与职工之间的利益关系,形成有利表达意愿诉求、有效平衡利益关系、科学调整分配结构的协调机制,确保企业机制合理顺畅,制度科学健全,管理公平透明,经济效益良好,组织凝聚力强,职工积极性高,党群干群关系协调融洽。

    二是实现了行为文化的快速融合。重组不久,我们就与总公司党委宣传部联系,订阅了百余份《首钢日报》,发至公司领导和各单位,同时在《长钢报》、长钢电视开辟了”来自总公司的报道”、”首钢大家庭”等栏目,及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户,并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统,职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息。收到了优势互学、共同促进、尽快融合的效果。此外,还举办了首钢职工培训经验交流现场会,积极向《首钢日报》等媒体投稿,基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态,首钢电视台周周有长钢音像。

    重组一年多来,我公司先后派干部职工赴总公司迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观、实习等近百批,约计1000多人。通过学习和接受教育,广大干部职工的思想意识得到提高和转化,原有的一些不良行为、疲沓作风、落后管理得到遏制和改进。譬如纪律和作风,以前开会到点总是人员到不齐,现在提前10分钟全部到会;以前在会场接打手机司空见惯,现在开会几乎听不到手机铃声;以前工作时间饮酒酗酒现象多,严重影响工作和企业形象,现在通过制定戒酒令,上班时间饮酒现象基本杜绝;以前干部家中办婚丧大事热衷大操大办,现在中层以上干部家中婚丧嫁娶一律不得超标准请客;以前职工家中办丧事在社区搭灵棚摆灵柩,现在要求统一到公司文明殡葬服务站规范治丧。再譬如问责管理,以前出了问题,大事化小、小事化了,责任往往得不到追究,现在凡失职、渎职,全部按《职工过失行为处理办法》追究相应责任,2010年受到问责处理的中层干部10多人,科级干部几十人。去年对基层党建工作、理论学习、企业文化和精神文明建设做得不好、管理不力的10多个单位一把手或分管领导,按照KPI考核制度,给予500—1000元不等的处罚,并书面通报全公司。

    三是实现视觉文化的对接。重组后,我公司充分吸收总公司的视觉元素,改变了公司原有的部分视觉标准。譬如:将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等,纳入我公司企业文化视觉识别系统,我公司生产的热轧圆钢、无缝钢管、H型钢、热轧带肋钢筋等多种产品也拟使用总公司商标,目前正提交总公司审查,待总公司审批授权后,将最终采用首钢商标,以此提升市场竞争力。
企业外墙着色,原来要求是浅黄色(主体)和蓝色(墙沿),现在改为乳白色和蓝色。

    几点启示:

    1、企业和企业的不同,最重要的是人的不同,人与人最大的不同,就是观念的不同、追求的不同、行为习惯的不同。要打造“一业多地”的首钢发展文化,就应该首先搞好钢铁主业与非钢产业、重组企业与重组企业之间文化理念的兼容并蓄、融合优化。

    2、一年企业靠打拼,十年企业靠经营,百年强企靠文化。企业发展的根本在于企业文化,只有树立人本理念,担当社会责任,在企业内部建立良好的企业文化,才能从根本上实现转型跨越发展。

    3、企业文化不是克隆出来的,也不是策划出来的。在首钢这个大家庭里,重组企业要在保留历史本色的基础上,快速实现本企业个性文化与总公司共性文化的交汇融合。 
 
 
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