实施“三步走”发展战略
全力打造世界一流的长材生产研发基地
郭士强
 
尊敬的姜书记、各位与会领导:

    大家好!

    首钢长治钢铁有限公司2009年8月与首钢总公司重组以来,在首钢总公司的坚强领导下,在长治市委、市政府的大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕总公司“创新、创优、创业”的战略目标,一手传承和弘扬红色长钢文化,一手依托首钢大文化的品牌优势,围绕创新加强学习、开拓视野,围绕创优精细管理、赢在执行,围绕创业攻关破难、积聚资源,很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的对接和融合。下面,我将本公司的历史、重组以来的发展变化以及“十二五”发展规划,简要作个介绍。

    一、企业概况

    首钢长钢公司位于长治市郊区故县村,距市区约30公里,前身为故县铁厂,创建于1947年,是我党亲手建立的第一个钢铁厂,曾为解放战争和新中国建设做出过重大贡献。1956年周总理视察太钢时曾说:故县铁厂是我党在根据地第一个正式建设的厂,是自力更生,勤俭办企业建成的。

    经过60多年的发展,长钢具备了360万吨钢生产能力,生产的建筑用材在山西及华北地区具有较高的知名度。截至2010年底,公司共有在岗职工15000多人,职工和家属总人数为9万多人。

    长钢有深厚的红色文化底蕴,八路军总部和中国人民抗日军事政治大学一分校都曾先后入住故县村。故县村的二仙庙曾是八路军总部、抗大一分校和故县铁厂筹建处的居住地。

    长钢公司下设钢铁主业单位主要有焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、H型钢厂、无缝钢管厂、铁运部、机运公司等,非钢产业单位有瑞昌水泥公司、锻压机械制造公司等。另外,长钢还与山西煤销三元煤业股份有限公司联合托管了长治市煤气总公司气源厂。

    长钢产品主要包括三大系列,一是钢铁产品,二是锻压机械产品,三是矿渣水泥。长钢的钢铁产品(主要有H型钢、棒材、线材、热轧带肋钢筋、热轧左旋带肋钢筋、抗震钢筋、热轧无缝钢管)在业界有较高的声誉,主导产品“上党”牌热轧带肋钢筋荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”、“国家免检产品”、“山西省标志性名牌产品”等荣誉称号,被毛主席纪念堂、北京奥运场馆、青藏铁路、深圳湾跨海大桥、秦山核电站等重点建设工程采用。新开发的抗震钢筋通过了国家质检部门的严格检测;锻压机械产品素有“弯卷之冠,中国长锻”美誉;“长钢”牌矿渣硅酸盐水泥是国家免检产品。

     二、2010年主要工作

    2010年是长钢融入首钢总公司的第一年,也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。在首钢总公司的科学决策和正确领导下,在山西省和长治市两级政府的关怀支持下,依靠全体干部职工的共同努力,这一年长钢发生了质的飞跃。

    一是上马了八项技改工程,实现了铁、钢、材工序平衡,有效提高了能源综合利用水平,降低了生产成本,初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年,长钢公司铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨,同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%,全年实现销售收入112亿元,同比增长84.6%,均创历史最好水平。二是资源拓展工作取得新进展。继与山西沁新能源集团股份有限公司合资组建长沁煤焦公司之后,又与山西煤销三元煤业股份有限公司签署了战略合作协议;石灰石资源的开发工作正在稳步推进。三是与首钢总公司进行文化、技术、管理等方面的全方位融合、对接,并借鉴总公司管理经验,实行了二维管理,建立了全面预算管理和KPI考核体系,提升了长钢的管理水平。四是大力开展“创新、创优、创业”和“五对”活动,降成本、堵漏洞,加大价格监督评价和督察力度,全年降本五个多亿,有效抵御了市场风险。五是借助首钢总公司技术、设计大平台,长钢设计院改制为山西首钢国际工程技术有限公司,成立了首钢技术中心长钢分中心,使长钢的设计规划、技术研发借力赢得新的发展机遇和发展空间,跨上了新的台阶。六是以筹建厂史展览馆为载体,将红色长钢精神与时代品质和首钢文化相融合,全力打造红色文化。七是在全体干部职工中开展了形势、目标、任务教育活动,使大家认清形势,明确不足,抢抓机遇,同心协力谋发展。去年,还有一件对长钢公司发展极其重要的事,就是旧区淘汰落后升级改造工程获得了山西省政府的初步核准,从而为长钢的转型跨越发展奠定了政策基础。

    三、首钢长钢公司发展战略和“十二五”规划

    今年是“十二五”规划的第一年,也是长钢转型跨越发展的起步之年。适应钢铁业的发展趋势,按照首钢总公司的总体发展战略,结合企业生存发展实际,长钢发展战略思路初步成型:

    1、战略定位和远景目标:打造世界一流的长材生产研发基地。

    2、发展步骤:“三步走”发展战略(第一步,通过夯实管理、填平补齐,2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平;第二步,2015年主要经济技术指标进入行业前10名;第三步,2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺)。

    3、发展模式:“煤—电—钢—化工—装备制造”五位一体循环经济发展模式。

    4、发展愿景:打造“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”。

    5、发展思路:“十二五”前3年,淘汰旧区160万吨落后产能,建设2座3200立方米高炉,3座150吨转炉及配套烧结、轧钢等设施,到2013年底钢铁产能达到700万吨,产值400亿元以上。“十二五”后2年,择机规划建设年产300万吨钢新区,建设1座4000立方米高炉、1座300吨转炉及配套烧结、轧钢等设施,到2015年底,钢、铁、材产能达到1000万吨,产值500—700亿元,能耗与排放指标达到国内国际先进水平。

    上述规划思路,已经得到省市相关部门和首钢总公司的初步认可,均认为符合国家和行业政策,符合山西省钢铁行业规划要求,有利于淘汰落后和节能减排,对推动地方经济转型跨越发展有较大带动和促进作用。

    6、发展目标:“十二五”期间将实现“六个翻番”:钢产量1000万吨;产值500—700亿元,实现翻番;固定资产投资500亿元,实现翻番;资产总额600亿元,实现翻番;利税总额50-70亿元,实现翻番;职工收入实现翻番。力争用最短的时间使企业的科技水平、管理水平、效益水平、环境水平等跨入国内国际先进行列。

    四、2011年目标任务和重点工作

    2011年,要在同步实施旧区淘汰落后升级改造建设基础上,力争产铁、钢、材各300万吨以上,实现销售收入120亿元以上,为“十二五”开好局。

    1、完善八大技改项目工程建设。投资20亿元建设的八大技改项目220KV变电站增设第二路电源供电项目、80t转炉及配套的连铸机项目、100万吨/年棒材项目、高炉煤气发电(热电联产)项目、20万立方米高炉煤气柜项目、9号高炉TRT项目、余热蒸汽发电项目、500t/日石灰套筒窑项目,这些项目中大部分属于节能减排项目。精品棒材和高速线材项目投产后,可有效改善长钢的产品结构,增强市场竞争能力。

    2、举全公司之力搞好旧区淘汰落后升级改造工作。项目建成后,长钢将达到年产500万吨钢规模,能耗、环保指标均达国际国内先进水平。

    3、做好全面承接首钢总公司长材生产、技术、研发、品牌、市场和出口任务。为拓展国际市场奠定良好基础。

    五、首钢长钢公司的发展环境

    首钢长钢公司当前面临的发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚强领导、科学决策。总公司决定由首钢长钢公司承接总公司精品长材生产、技术、研发、品牌、市场、出口优势,明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标,为长钢的发展指明了方向。二是有山西省委、省政府和长治市委、市政府的大力支持。首钢长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业“十二五”发展规划。市委书记田喜荣还特别强调,要把长钢列为郊区的“天字号”工程,由区委书记亲自包企;列为长治市的重点工程,要求市直各相关部门全力创优环境。三是有一个团结谋事作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。

    六、首钢长钢公司企业文化

    文化是企业的根,是企业的魂。长钢与首钢总公司成功实现联合重组,进入了一个崭新的发展时代。融合首钢文化,结合长钢特色,在企业文化建设方面,我们将致力于打造“五个长钢”。

    建设红色长钢。建设红色长钢,就是要将红色长钢精神与时代品质、首钢文化相融合,成为推动企业“三步走”发展战略的政治优势。建设低碳长钢。就是要在科学发展观的指导下,秉承可持续发展的理念,实现由传统粗放模式向循环经济模式转变,做到高碳产业向低碳化转变,由工业文明向生态文明转变。建设科技长钢。就是要以信息化为依托,从采用现代化的生产设备和时代前沿的技术入手,广泛采用现代管理、控制、传输、处理与反馈手段,大力提高学习、研发、决策、生产、营销与服务的效能,以信息化带动工业化和自动化。建设实力长钢。就是以现代化的装备技术为基础,以科学化的管理为手段,以雄厚的“三高”人力资源为支撑,将长钢快速做大做强。建设和谐长钢。就是要在企业经营生产的全过程中始终坚持以人为本,把职工的长远利益当成企业的最大利益,紧紧依靠职工发展企业,让企业的发展成果惠及广大职工及家属;就是着力处理好改革、发展与稳定的关系,为企业和谐、区域和谐和社会和谐做贡献。

   谢谢大家! 
 
 
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