认真贯彻“三创”精神 强化精细严实管理 快速提升经营管理水平 全力推进转型跨越发展
——在公司“三创”推进会上的表态发言
熊万平
 
同志们:

    大家下午好。今天上午,我们集体观看了首钢“三创”专题短片,聆听了迁钢储运部废钢精细化管理和矿业公司历时八年持续改进“皮带创一流”管理的经验介绍。刚才,副总经理李虎山、副总经理姜广银和两名中层干部代表对各自分管的工作和具体的任务进行了表态发言。下面,我结合学习今年总公司“三创”经验交流会精神和带队赴首钢矿业、迁钢、唐钢三个各具特色但都集中体现了依靠精细化管理带来实效或发生巨变的企业考察学习的体会,对落实好后五个月继续强化管理、提升经营水平、实现降本增效等重点工作作落实任务安排和表态发言。

  一、真情学习、认真贯彻、切实落实总公司“三创”经验交流会精神,虚心学习先进,潜心研究差距。

  总公司始于2003年的学习创新发展活动和命名于五年前提出建设21世纪新首钢时的“三创”经验交流会,今年7月18日至20日在首钢文馆隆重召开,同时还在我们长钢设立了分会场,在家的公司领导和中层干部现场聆听了会议主题报告和精彩的内容。从以“八破八立八做到”打开首钢人解放思想的闸门,摒弃落后观念习惯,谋求突围发展,历经“苦干三年,打好四项基础”的开端阶段,到搬迁调整,迁钢、首秦、顺义冷轧陆续建成形成,规模顺稳运行,建设京唐钢铁大厂的中程阶段提出的“为创新增添智慧、为创优注入动力、为创业点燃激情”,再到今年的“深入推进‘三创’,创新驱动、转型发展,打造三个首钢综合竞争实力。为创新建立学习创新型体制机制,充分调动全体职工的潜能和创造力,加速转型升级;为创优找准目标、精细苛求,运用科学方法和工具,加速追赶先进;为创业抓住机遇,利用优势,加速提高发展质量和竞争力。”会议主题鲜明,交流深入,经验深刻,启示深远。此次会议是在“十二五”开局新形势下召开的,是一次转变发展方式变革思维、启迪思想的大会。

  在“三创”经验交流会上,公司党委书记、董事长郭士强参加了“转型之舞”版块的交流发言,全面阐述了加盟总公司以来,我公司在文化、管理、技术、服务、营销方面积极与总公司全面对接、深度融合后发生的巨大可喜变化,并坚持把红色长钢精神与时代品质、总公司优秀文化相融合,为企业转型发展提供不竭的精神动力和文化支撑。

    通过在会场上的感受和会下的交流沟通,我们与会者真切地感受到党委书记、董事长郭士强的发言引起与会者和关注长钢人的们的强烈共鸣与认同。增进了总公司领导和各部门单位对我们长钢的深入了解,将赢得更多关注与支持。

  创新创优创业是总公司的一项品牌活动,通过在集团内各产业领域、各单位持续深入推进,极大地鼓舞了士气,增强了干劲与活力,调动了积极性。今天我们召开“三创”活动动员大会,就是要利用贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神的有利契机,结合长钢现状、经营管理实际和已经赢得的发展机遇,深入推进“三创”活动,为公司转型升级、跨越发展提供强大动力。

  7月24日,公司中心组学习贯彻落实总公司“三创”经验交流会上,公司党委要求组织有关单位赴先进企业进行实地考察,学习先进,找到突破口和切入点。7月26日到29日,我和副总经理李虎山、姜广银与计财处、炼铁厂、炼钢厂等19个单位负责人及相关人员远赴首钢矿业公司、迁钢和唐钢公司三个具有代表性的企业,带着学习精细化管理理念和经验做法,带着深入落实推进“五对”,切实降本增效,学习经验,寻求启示和激发动力的目的和任务进行了实地学习考察。无论是坚持八年搞创新管理、全员技术攻关促进皮带管理创一流的首钢矿业,还是按照高水平、高起点、高标准原则建设拥有世界顶尖技术装备和先进管理水平的现代化钢厂——迁钢,还是仅用三年时间就成功实现“绿色转型”、打造成上下同欲、深受职工群众高度认同的幸福唐钢,都给我们以强烈的震动和触动,他们的成功之处在于先进理念与先进文化的引领和凝聚,先进管理方法实效作用的发挥,促进企业综合竞争实力的提升,使企业发展目标与个人生存发展追求紧紧融合在一起,凝聚了全员的共识,激发了全员的士气和力量,形成了人人自觉承担责任,事事追求精细卓越的浓厚氛围,从而产生了巨大的推动力,使企业取得由平凡到优异再到追求卓越的持续发展。

  在此次学习考察过程中,我们进行内部沟通交流,坦诚交换学习心得,共同商讨下步改进提高的措施。从唐钢学习考察回来后,党委书记、董事长郭士强又安排组织了集中讨论对比查找差距、明确降本增效任务的学习和安排,大家一致认为,当前最要紧的是结合自己的部门和单位的实际情况,首先找到我们的真正差距所在,才能为学习先进、改进提高创造良好的前提,与这几个先进企业相比,结合大家的研讨,我认为我们的差距突出表现在以下几个方面:

  一是基础管理不扎实,经营生产管理、设备运行管理、质量服务管理、计量信息管理、安全生产管理包括制度建设的完整性、科学性和执行到位都不同程度地存在不足,需要下实功夫,进一步规范化和标准化,这个差距影响了全面预算管理和二维管理的深入推进。

  二是受限于部分工艺装备的陈旧落后,旧区为主的列入淘汰产能序列的装备还在为支撑我们的经营与生存而运行,能源利用的支撑项目尚未全面投运,一次能源利用和二次能源回收利用还处于较低水平的初级状态,部分经济技术指标水平受限于客观上潜力难挖,主观上不愿挖潜而未能得到提升,盈利能力提升相对缺乏产品结构和工艺装备基础,同时也缺乏主动创优的动力。

  三是部分领导干部面对严峻形势和来之不易的发展机遇,应表现出的应对挑战考验、抢抓机遇、奋力而为、主动担当意识不强;有的干部不能严于律己,不能求精做细落实,要求别人多,自我苛求少,办事拖拉,推诿扯皮现象仍然存在;个别干部推推动动,主动发现问题、主动解决问题的主观能动性不强,善于担当的能力不够。

  四是考核机制适应较大变化的经营生产任务与行业形势要求还须相应地加以完善,充分调动全员职工的积极性、主动性和创造性既需要宣传教育,更需要做实工作、增创效益,多为职工着想谋利,以此来促进经济运行质量和经济效益的提升,这个作用还不明显。

  这些问题不同程度地存在于公司的各个领域、各个层面、各个环节,要在短期内切实改变这种亟待提高的状况,我们必须真情学习、认真贯彻、切实落实总公司“三创”会议精神,将推进公司“三创”活动作为当前重要的系统工程,虚心学习考察的三个企业先进管理经验和管理理念,潜心研究存在的差距和根源所在,结合工作实际落实快速改进提高,真正落实和体现在降低成本、降低费用、提升管理水平、提升盈利能力上来,推动企业的快速转型跨越发展。

  二、找准目标、精细苛求,全面提升经营管理水平,用心做好当下。

  今年上半年,公司累计产铁160万吨,钢152万吨,分别完成年计划的52%,6月中旬,新建的棒材生产线顺利投入,工序能力匹配得到改善,上半年实现销售收入62.3亿元,二季度整体经营形势逐月向好。但受限于我们的规模体量较小、旧区炼钢产能尚未完全转移到新区,生产和设备事故故障多发、产品结构调整尚缺少稳定成熟的工艺与装备支撑、精细化管理和协同管理存在不足等制约经营生产运行质量等诸多因素,我们的经营生产管理基础还不够扎实巩固,还没有彻底摆脱相对落后的生存困境。我们要把这次“三创”经验交流会作为推进全年任务完成的新起点,在认真总结上半年的基础上,深入推进对标挖潜,加快旧区炼钢产能稳定、高效、优质地向新区转移;强化协同管理,将各项措施抓实抓细,精心负责地抓好,确保下半年经营生产管理水平得到提升,坚决完成全年预算和降本增效任务。

  1、以深入开展对标挖潜为抓手,全面完成公司3.5亿元“五对”挖潜降本增效任务。做好当前,创造未来。当前经营管理最重要的工作就是对标挖潜降本增效,其根本目的在于持续改善企业经营运行质量,提高企业经济效益,改善和提高全体职工的生活与收入水平,促进企业转型跨越发展。唐钢能在金融危机的艰难形势和三年分别安排30亿元和两个36亿元逐年降本难度加大的情况下,实现三年挖潜100亿元目标,其综合管理水平、降本挖潜力度远远超过我们的难度和付出,再次说明差距就是潜力。我们后五个月对标挖潜工作的重点是:一要抓好指标体系精细化完善和打指标工作。把打指标作为降低成本的主攻方向,加强行业对比分析,促进指标不断进步。加快制定完善对标体系,做到指标与成本的紧密挂钩,与过程控制的有机结合,与专业管理相统一,与先进性相一致;二要以强化管理和能源利用项目投运达效为载体,抓好能源管理,减少放散,提升二次能源利用效率,降低能源消耗,促进成本的降低;三是抓好调结构工作。重点是炉料结构、产品结构,通过结构调整来实现系统效益的提升;四是抓好重点工序重点任务攻关。炼铁工序要把综合燃料比作为重点,炼钢工序继续加大降低钢铁料消耗攻关力度,确保降低到客观合理水平,轧钢工序要在新投棒材生产线打通工艺、代表性产品规格全面覆盖这个要求上下功夫,争取早日达产达效;五要抓好进出两口工作,大宗原燃料的采购成本和钢坯材产品的销售价格在可比口径下,要达到行业平均水平以上,有优势的如喷吹煤等要达到更高水平;六是持之以恒,学习首钢矿业公司八年中围绕“皮带创一流”和唐钢巨变的管理经验和观念转变的精神内涵,找准我们自己的抓手,坚持不懈地把我们的对标挖潜工作持续推进下去,努力取得实实在在的效果。

  2、深化全面预算管理和二维管理,充分发挥KPI考评体系的考核与激励作用。切实围绕提高企业经济运行质量和经营效果两大目标,认真学习首钢矿业、迁钢、唐钢精细化管理的内涵和精髓,以精细化管理的要求,确保以全面准确的预算统领全局,以二维管理的有效推进,和考核激励机制的更加高效,形成全员、全要素、全过程开展对标挖潜的良好氛围,真正做到“人人身上有指标,降本重担人人挑”,推进降本增效任务的落实,保障年度各项目标任务的完成。要根据公司经营生产不同阶段具体实际和重点任务完成情况,及时合理落实KPI考评体系的考核与激励作用,严格对照考核指标进行考核,不讲客观,注重以数据说话,真正以落实管理责任、主动提升专业服务、发挥协同作用来实现精细严实管理,维护KPI考核体系与机制的权威性和严肃性。考核不仅要针对单位,更要针对单位负责人和造成问题的责任人;与各单位主要领导签订目标任务责任状,加强对领导干部的责任追究,对完不成目标任务的给予经济处罚、诫勉直至解聘问责,以对干部的严格管理和考核来保证“三创”活动与降本增效任务落到实处取得实效。同时,在公司党委的深切关注和真切要求下,我们要充分考虑职工收入基数较低、可支配收入水平较低、物价持续上涨的实际情况,在努力实现提高企业经济效益、经营效率的基础上,努力实现科级及以下岗位职工年收入增长水平不低于15%的目标,充分调动广大职工群众对标挖潜和岗位工作的积极性。

  3、加强组织协调,关注细节,强化过程管理,确保经营生产的稳定顺行和安全运行。生产的稳定安全顺行是最大的系统效益。要确保铁前系统的稳定顺行,优化配煤配矿配料工艺,稳定提高焦炭、烧结、球团、冶金石灰的质量保障和管控水平,做好8号高炉的大修和400m3级高炉的稳定顺行工作;要加强生产组织的全过程控制,加强协同协调,以市场为先导、以效益为中心编制经营生产计划,落实精细优化排产,以班保日,以日保周,来完成月计划;高度关注、持续改进强化质量管理,要认真总结上半年质量体系运行中暴露出的问题,切实以提升过程控制和产品质量为抓手,提高质量过程控制能力,尤其要针对提高异形坯质量、稳定H型钢产品质量等质量问题进行工艺技术攻关,提升产品质量水平;强化质量控制、监督和用户服务管理,争取早日具备承接总公司品牌的能力,在有保障的条件下挂首钢品牌进行销售;要认真学习唐钢工序服务、保障观念和经验,以服务下道工序为关注焦点,结合自身工序控制特点,倡导以数理统计分析为基础,将所有的工作视为一种流程,按照流程质量精准控制,推动管理流程的持续改善和创新,并将这种要求和方法导入到经营生产的各个环节,倡导全公司各专业、各岗位全员参与,将平凡做到精彩,将精彩做到极致,不断提升全员业务水平与岗位素质,增强企业的综合竞争力。

  三、强化责任,勇于担当,将现实优势转化为支撑促进经济效益和经济运行质量的实现优势,齐心追赶一流。

  1、各级领导干部要勇于担当、善于担当。公司各级领导干部队伍,从我做起,都应该具备这种敢于担当的精神和培养善于自觉担当的能力。把广大职工赋予的权利和职责,作为人生的价值追求。要认真学习唐钢提出的我们所有的管理者,为解决问题做了什么的理念;要进一步提高干事创业的能力和优良作风,既要讲究分工负责、履职尽责,更要加强协同配合,真正坚持以贯彻“三创”精神为强大动力,齐心创业,提高执行力;对主动担责不够、岗位职责履行不到位、精细实管理落实不到位的领导干部要加大问责力度。

  2、努力将资源获取、技改建设的现实优势转化为实现优势。要将现实优势转化为实现优势。尽管我们前期在资源获取方面做了大量工作,但与公司的要求和总公司的期望相比,仍存在较大差距,后几个月,我们要按照公司的安排,加快落实推进长沁煤业工程建设、与三元煤业开展战略合作的具体推进工作,要确保获得的预期产量、预期投资收益;要在公司的整体安排下,进一步争取省政府给予同发展规划相配套的各种资源支持,争取在资源区域整合方面取得新的突破,提高资源保障能力;要进一步加大与区域内煤、电、装备制造优势企业的合作力度,打造并发挥差异化优势,培育发挥产业集聚效应,提升发展实力;要加快推进尚未投运技改项目的早日投产,积极做好已投产项目的达产达效工作。总之,我们要努力把资源获取、技改建设的现实优势切实转化为促进经济效益提高、盈利能力提升的实现优势,全力推进公司经营生产整体工作的持续改善和稳步提高。

  3、强化三支人才队伍建设,打通人才通道。人才资源是企业发展最大的战略资源,要将“学唐钢、促三创”落到实处。用好人才资源取决于我们创造的用人氛围、创造脱颖而出、成长发展搭建的平台和提供的舞台,取决于我们用更多的智慧和热情对人才进行有效的培养、使用、指导和关怀。下一步将根据公司工艺技术水平、装备水平跨越式发展的实际情况,加强对各级各类人才专业素质能力和岗位素质的培训,加强高素质人才的引进吸收、培养使用,形成人才梯队建设的良性循环。以职工和企业共同转型发展的愿景为前提,以加强学习和人才建设为基础,改善思维模式,以机制改革为保障,认真研究,发动群众,不断激发各类人才创新创优创业的新载体、新方法,全面打造人才支撑和综合竞争实力。

  面对后五个月的严峻形势和艰巨任务,我将以认真学习贯彻总公司“三创”经验交流会精神为指导,虚心学习先进,潜心研究工作,在公司党委的领导下,用心做好当下,同大家齐心追赶一流!
 
[关闭窗口]