学先进 挖潜力 降成本
强力推进“三创”活动 助推转型跨越发展
——在首钢长钢公司贯彻总公司“三创”会议精神动员会上的讲话
郭士强
 
同志们:

    总公司一年一度的“三创”经验交流会经过三天充实、丰富、紧张的议程,于7月20日落下帷幕。在这次会议上,我代表长钢公司做了“充分融合、乘势而上、找准定位、跨越发展”为主题的发言,重点阐述了加盟总公司后在制度对接、文化融合方面所做的一些工作。今年是我们第二次参加“三创”会,如果说去年参加“三创”会感受到的是一次心灵的沟通、智慧的启迪的话,那么,今年参加“三创”会及会后跟随朱总、王总到唐钢参观学习,内心的感受恐怕只能用“震撼”两个字来形容了。专家的讲座、兄弟企业的经验、唐钢翻天覆地的变化,让每位置身其中的人,都强烈地感受到:只要你敢想,只要你认真抓,只要你去实干,没有什么障碍不可跨越,没有什么奇迹不能创造。从总公司回来之后,公司党委中心组成员及时组织传达学习贯彻会议精神,并安排公司三位领导带队,率19个专业部门和单位的主要负责人亲赴首钢矿业公司、迁钢、唐钢进行参观学习,亲身感受我们与先进企业在理念、管理等诸多方面的差距。去的同志回来都积极表态,要进一步解放思想,找准抓手,将贯彻落实总公司“三创”会议精神与我公司的对标挖潜降本增效活动紧密结合起来,与我公司旧区淘汰落后升级改造项目建设结合起来,快速带动和推动本专业和本单位的各项工作在短期内产生较大的变化。

    今天我们召开这个会议的主要目的,就是贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,号召和动员全体干部职工以“学先进、挖潜力、降成本”为抓手,充分调动全体干部职工的潜能和创造力,求精求细求落实,动实招,办实事,见实效,强力推进“三创”活动,助推我公司转型跨越发展。

    刚才,我代表公司党委、董事会与党政班子成员签订了后五个月的责任状,熊万平副总经理代表公司经营班子与相关职能部门和二级单位部分负责人签订了责任状,进一步明确了各自的目标任务,包括三位领导在内的五位同志,对如何落实各自承担的具体任务作了表态发言。下面,针对如何深入推进我公司“三创”活动,再提几点看法和意见。

    一、解放思想,转变观念,将全体干部职工的思想统一到推进“三创”活动中来

    朱继民董事长总结2003年以来总公司开展“三创”实践的特点之一,就是不断解放思想、转变观念、提高认识,永不僵化。对于长钢而言,解放思想的深度和广度决定着“三创”活动的实效,决定着长钢参与市场竞争的能力和水平,决定着长钢能否早日摆脱生存危机,能否早日让广大职工过上较为富裕的日子。

    企业与企业之间的竞争,关键在于思想和理念上的差别。唐钢之所以能在2008年金融危机最严重的时候,变挑战为机遇,以大规模的厂区综合治理为抓手,全面实施绿色制造管理,在短短三、四年时间内,将一个面临搬迁的企业,打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢,就在于能不断颠覆传统钢铁企业的经营理念,结合自身发展实际,解放思想,转变观念,走出一条不搞搬迁、融入城市的适合唐钢自己发展的全新模式。例如唐钢提出“谁说钢铁企业就该是傻大黑粗?我们同样可以达到精美!别人能做的,我们同样能做到,甚至做得更好!”、“像卖彩电一样卖钢材”、“想过去不敢想的事,做别人不能做的事,做别人做不成的事,把工作做到极致”。唐钢不断颠覆传统的习惯和认识,追求精细化管理,并把全体干部职工的思想统一到企业转型发展上来,这是他们把平凡做到精彩、由精彩做到极致的真正法宝。

    没有做不到的,只有想不到的。领导干部尤其是中层以上干部的思想解放、观念转变的程度,对于我公司“三创”活动能否扎实推进、能否真正取得实效起着决定性的作用。近两年来,总公司和省市政府对我们的支持力度非常大,我们获取了一定数量的资源项目,还上马了十几项技改项目,但时至今日,我们的种种优势还都没有充分体现出来,最根本的原因是我们一些干部思想僵化,观念、认识、理念落后,习惯用老眼光看待新事物、靠老办法解决和处理新问题,推推动动,少慢差费、自以为是,能推就推,能绕就绕。如果再这样下去,我认为就是对企业的犯罪,对职工的犯罪。长钢要生存、要发展,真正的障碍不是别人,而是我们自己,是我们多年养成的少慢差费的坏习惯,是我们已经形成的事不关己、高高挂起的坏毛病,是不精、不细、不钻、不严的坏作风。只有战胜自我,长钢才能健康快速发展。我们必须借助此次以“学先进、挖潜力、降成本”为抓手推进三创的有利契机,认清形势、看到差距、正视困难,敢于在解决实际困难的过程中开拓创新,善于在全力对标挖潜降本增效的过程中放开手脚。尤其是每一位党员干部,都要以更强烈的责任感、紧迫感、危机感,带头解放思想,转变观念,敢想敢干,敢闯敢试,敢于担当,善于解决问题,在最短时间内带动本专业、本部门和本单位的工作取得新突破、有大进步,真正成为我公司转型跨越发展的脊梁。

    说到底,思想的解放、观念的转变是根本所在。思维一旦形成定式,转变很难,也很痛苦。但必须转,不转只能是死路一条。只有转,才能转出新天地,转出高效益,转出大发展。

   我举几个颠覆思维定式的例子。

    第一个思维定式是高附加值产品必须由一流的设备来完成。这是长期以来国内钢铁业固有的思维定式。在这次“三创”经验交流会上,北科大教授、首钢副总工程师、迁钢技术顾问王新华教授用日本钢厂低成本生产高附加值精品钢材的事例打破了这个思维定式。日本使用的是六十年代的冶炼设备,装备水平不仅和京唐、迁钢没法比,就是和国内许多钢铁企业也没法比,却大批量生产出了高纯度钢。我们国内许多钢铁厂装备虽然先进,却生产不出来。这难道不是对我们传统观念的颠覆吗?

    第二个思维定式是钢厂必须也应该为城市发展让步。总公司“三创”经验交流会后,我跟随朱总、王总到唐钢参观,感到非常震憾。唐钢的领导介绍说,他们的发展路子是被逼出来的。2008年前,唐山市抓城市形象建设力度很大,认为唐钢是落后产能,是唐山市的污染源,限制了唐山的发展,必须搬。唐钢新到任的于总认为,唐钢不是首钢,首钢的搬迁有国务院和北京市强大财力的支持,唐钢没有;北京是国际化大都市,首钢搬迁后腾出的土地价值非常高,唐山市土地与之没有可比性,唐钢实施搬迁就是死路一条。不搬,就必须脱胎换骨,融入到城市里。于是,唐钢下决心改造,迅速启动了绿色制造管理工程。短短三年多的时间,实现了洁净环保,成为全国生态文化示范企业。唐钢整个厂区非常干净,一尘不染,路面和草丛里连一片纸屑也看不到。能有这样的治理成果,是因为唐钢管理非常严格,处罚非常严厉。现在唐钢的口号是,不让唐山污染了唐钢。

    对于唐钢的变化,朱总说:唐钢模式就是一次理念的创新,观念的创新。除首钢搬迁模式外,唐钢又创造了一个模式,那就是在中等城市里,让城市离不开钢厂。

    第三个思维定式是挖潜降本要有科学依据以及底限额度。参观过程中,我问唐钢党委周副书记,于总上任当年就提出降三十个亿,依据是什么?大家接受吗?她说,绝大多数同志都不接受,有的班子成员也不同意,但于总说不接受者马上免职。结果三年下来,一百个亿降下去了。今年唐钢还要加码。于总说,国有老钢铁企业漏洞特别多,潜力特别大,所以降本的空间也大。正是基于这样的认识,他看似不讲理的做法实际上包涵一定的哲理。

    刚才,熊总和各二级单位的负责人签了责任书。我认为,如果是尽心尽责干,没有完成任务,可以按责任书的规定进行罚款处理;如果根本就没有尽心尽责,那就不能只是罚款了事,而是要坚决拿下,要摘“帽子”。我们学唐钢,就要真学。

    第四个思维定式是在精细化管理方面我们进步不小。我们自认为这两年长钢进步不小,实际上不是这样。今天上午请首钢矿业公司和迁钢公司的相关负责人讲了他们精细化管理的经验。其实,板材文化才是迁钢的精髓,为什么请人家讲废钢管理经验,就是要学习他们把一个普通的事、公司领导并没有特别强调的事,自己主动去干、干到极致的精神。矿业公司在皮带管理过程中,总公司并没有对皮带、粉尘控制等各项指标提出具体要求,是他们自己给自己加码,自己给自己出题提出来的。看看人家,再比比自己,差距太大了。

    在我公司的降本增效工作中,有人说要下就必须下硬指标,而且要和“帽子”结合起来,这样才会起作用。我总是不相信,认为长钢有非常好的传统,领导干部应该有工作的冲动和担责的自觉。但事实上让我多少有点失望。许多事情,不是做不到,而是根本不想去做、不去做。在精细化管理方面,我们的差距太大,要走的路还有很长很长。

    第五个思维定式是钢铁行业就是污染行业。过去我们总认为钢铁企业就是高污染、高排放、粉尘飞扬的代名词。随着社会的进步、技术的提高、要求的严格,工艺装备的先进,污染就会减少。但是唐钢颠覆了这个理念。这次在三创会上,原冶金部政策法规司司长董贻正谈到他2007年去过唐钢,可以用脏、乱、差来形容。今年初再去唐钢,对他是教育,对他以前的观念和认识是颠覆——冶金行业也可以非常洁净。

    长钢人应该把唐钢当成标准。首钢矿业公司球团厂的标准是馒头掉在地上可以吃,唐钢的厂区基本上都能达到这个条件。唐钢的厂区就是公园,不见烟尘,非常洁净,冶炼生产过程中产生的“三废”全部回收利用了。

    第六个思维定式是只要一出事故就把责任推到当事人身上。一些事故的当事人可能确实有责任,但是从另一个方面讲,也反映出我们在职工教育、培训,制度建设,对安全工作的管控等方面的不到位。一味地把责任推到当事人身上,是对工作的不负责,对职工的不负责。规范操作、安全操作、安全防范不到位的责任,在职能部门和各单位负责人身上。

    二、真学真比,精细苛求,对标挖潜必须强化过程控制和严格考核

    比比划划失机遇。钢铁行业产能严重过剩、整体微利的基本局面将长期存在,钢企间的竞争势必日趋惨烈,可以预见,在不远的将来,钢铁企业总要有摊牌的那一天。什么叫摊牌?就是有很长一段时期,产品过剩到竞相压价、大幅压价,企业严重亏损,有一大批企业可能从钢铁企业序列里消失。比如机械制造业,在改革开放初期经历了一次大洗牌,一大批企业消失了。还有九十年代的运输业。当时山西省有470多家运输企业,到最后只剩下12家。我们寄希望于这一天慢一点到来,让我们的准备再充分一点,羽毛再丰满一些。如果现在就面临这样的局面,长钢的前景堪忧。
但是,市场规律不是我们说了算的事,我们能否在最终摊牌那一天到来之前,彻底摆脱目前的诸多困境,彻底摆脱生存危机,真正实现转型跨越发展,最根本的一条还是要在强管理、堵漏洞、降成本上下真功夫,苦练内功,强身健体,才能赢得生存和发展的时间。同志们,形势逼人,机遇稍纵即逝!未来的两、三年是我们最需要认真把握的机会,再也不能比比划划、磨磨蹭蹭,必须马上扑下身子,快字当头,抢抓机遇,真抓实干,否则一旦错过机会,我们都将成为企业的罪人。

    真学真比见真功。唐钢2008—2010年三年挖潜增效近100个亿。在空间越来越窄、挖潜增效难度越来越大的情况下,2011年依然计划挖潜36个亿,靠的是什么?靠的就是抓细节,抓深度,抓落实,抓到位;靠的就是认真、严格、严肃。今年后五个月,我们在第一批、第二批“五对”任务的基础上又增加了9000万元的挖潜增效任务,预算外的挖潜增效总任务达到3.5亿元。如何来实现?必须真学真比,要真正学习先进企业的理念、管理等软的东西,强化责任意识、担当意识,潜心研究我们的差距究竟在什么地方,虚心学习先进指标背后的东西,主要抓好系统成本的降低,不单纯追求单项指标的提升。要重点关注经济指标的提升,最终的目的是提升企业的经济效益。实际工作中,要真正把解决问题放在第一位,从关键环节入手,在细节上做文章,包括分析问题、查找差距、制订措施都要深入到每个环节和细节,一切用真实可靠的数据说话,用实实在在的行动说话,在管理创新上做文章,在技术创新和职工小改小革上下功夫,真正做到有计划、有安排、有落实、有考核、有问责,争取做到主要经济技术指标天天有变化、旬旬有进展、月月有突破,通过不断的对标挖潜来实现企业整体效益的优化和提升。这才是我们深入推进“三创”活动的出发点和落脚点。

    商商量量弄不成。3.5亿元挖潜总任务已经下达,这是公司今年必须不折不扣完成的硬指标、硬任务。完成得好,企业的效益就会增加,广大干部职工的收入就能提高得快些;完成得不好,就会影响了“三创”活动的实效,影响到职工收入的提高。怎么办?只有一条:严格考核、严格问责。公司已经多次召开班子会议明确,凡是影响到“三创”实效的,不管他的级别有多高、资格有多老,都必须将问责落到实处,绝不能因为个别人、少数人的失职、失误、怠慢,影响到企业的良好发展态势,影响到职工收入的稳步提高。纪委监察处、督察室等承担监督考核职能的部门,要在积极服务好经营生产、基层一线的前提下,加强过程的监督检查,强化责任考核,坚决把业绩不突出、能力有欠缺、完不成任务指标、投机钻空、玩数字游戏的人一律请出干部队伍的行列,以严格的过程监督和责任考核,来强化干部队伍的执行力,来保障学先进、挖潜力、降成本见真功、见实效。

    同志们,我们的差距在什么地方?我们常说我们的基础差、底子薄,产能低、装备落后,产品单一、附加值低,系统管理薄弱、经营水平不高,我们是老企业,负担重。这是不是我们的差距?都是。但是更重要的差距是在今天与会的各位同志身上,在班子身上,在我身上。现在,我们少数中层干部已经成了“老油条”,工作上推推动动,或者推也不动,不但观念落后,实际工作能力、水平也不高。接到任务后,不是给自己出题,想办法解决问题,克服困难,完成任务。而是给领导出题,总想找个理由推了责任,总能找到完不成任务的客观原因。我们部分班子成员还是老观念、老认识、老作风,爱纵向比,觉得不仅有变化,而且变化不小;不愿意横向比,比如和唐钢比、和先进企业比。工作容易满足,对分管部门、对下级要求不高。说到底,还是责任意识和观念的问题。有些同志工作没有激情。为什么没有激情?是因为没有责任心。没有责任心就不会有激情,没有激情工作就不会主动。

    就我个人而言,因为跨了行,尽管一直在努力学习专业知识,但总有跟不上的感觉。当然,这不是最主要的。关键是在抓管理上良好愿望太多,动真碰硬太少。2009年初大调研之后,我提出对出现的违法违纪现象要一追到底。后来,一是因为事情多,二是加盟总公司后有更专业的同志进行管理,就放松了。究其根源是心太软、太仁慈,不想惹人。如果有唐钢于总的精神,狠下心来,红了眼睛,玩儿命,抓住一件事就不放,就一追到底,就要较真,那么,整个干部队伍的工作作风就会有大的触动和转变,企业就要比现在好得多。

    从三月份到现在这段时间,我有点着急。一、二月份公司预算和实际出现较大偏差,但那次虽然有动作,却没有真正动一个人,只是罚款。罚款算什么?微不足道。疼不疼?疼。但是,真正的动是动“帽子”。有的同志帮我算了一下账,说郭总你不要着急,去年咱们三步走战略的第一步已经完成了,去年的经济指标、技术指标统到一起,百分比已经突破平均数了。我说,我不是这样认识的,经济技术指标,主要是看经济指标,关键要有效益,要见真金白银。

    2009年6月28日9号高炉一点火,7月初就有银行的朋友给我打电话,说行长批评他们:你说长钢有生存危机,怎么越干越红火了?新高炉又投产了!这表明,我们的融资环境有了很大缓解。通过后几个月的努力,2009年把2008年消化高价矿粉的亏欠补了起来,全年实现了赢利。2010年、2011年,和2009年相比市场变化有多大?大家好好琢磨琢磨。如果变化非常大,就不说了。比如说2008年,钢材从过去的一吨六千多块钱一下子落到三千多块钱,这是谁也掌控不了的。但是,2009年后半年、去年、今年到现在,矿粉、燃料,包括钢铁产品的价格虽然一直有变动,但变动幅度是在可控的范围内。为什么我们是这样一个经营状况?

    2009年以来,从五号烧结机点火、四号烧结机升级改造、九号高炉投产、七号转炉及配套连铸机投产、九号高炉TRT改造、高炉煤气、转炉煤气的回收利用、新区火车卸料场改造、污水处理工程投运、石灰套筒窑投产、变频节电工艺上马、热电联产项目完成,到金牌客户退出,市政府对我公司燃煤价格上的优惠,加盟总公司后获得的技术、管理支撑等等,我们做了很多事,但是应该获得的好处和收益都哪里去了? 

    究其原因,是管理的问题!

    我们经常说观念的问题、精细化管理方面的问题,但我觉得,我们的管理根本谈不上精细化。比如,我们为了净化采购市场,推行公开招标、阳光操作和市场评价制度,目的是把价格夯实,保护企业的利益、职工的利益,为的是不让要害部门关键岗位的同志犯错误。我们什么时候说过要买便宜东西、廉价东西。我们始终强调的是性价比,我们的评价从来都是建立在同等质量、同一品牌的基础之上。我们本来是要把事情做好,为什么在实践过程中事情却朝反的方向发展?我觉得有这样几个原因。一是的确有少部分人想把公开透明、阳光作业的制度破坏掉,想在桌子底下、在阴暗角落自己说成啥是啥、干成啥是啥。二是部门领导不负责,包括二级单位领导。比如二级单位对轴承质量意见非常大,但装备处每个月的意见征集卡上,都填着满意。满意是谁填的?为什么有这么多问题一直填满意?除了采购、管理等环节没有把好关,使用单位是不是也没有把关?我们一直强调,信息反馈要迅速,如果信息能及时反馈,就能马上改正,很多事情就简单了。为什么非要等成了问题,一些同志犯了错误了才要改?不负责,把我们工作的初衷全都歪曲了。再比如炉料结构。我们采购的原料里没有肥煤这个煤种,但做配料时技术部门按有肥煤的标准做,结果化验合格,实际用得不好,系统成本降不下来。铁前降成本、钢后调结构,这是大事,公司领导天天盯着,也没有搞好。为什么?是责任心的问题。H型钢厂2009年复产后,出现过一些外观不好的产品,我多次提出在咱们的一些普通项目建设中用掉这部分产品,但总是落实不了。为什么?还是责任心不强。再比如,住房登记这个制度必须健全,必须制订出合理的制度,建立详尽的档案,才能在住房分配时做到公平合理。

    还有绿化,每年种多少棵树、在什么地方、种的是什么树?技改需要移,移到什么地方去了?活了还是死了?都应该清清楚楚、明明白白。严格意义上说,这都是管理的范畴,这些并不需要精细,只要稍微负点责就行。

    土地问题是大事,但档案乱七八糟,哪块地谁占了谁也说不清楚。不用说精细化管理,连基础管理、初级管理都达不到。

    所有这一系列现象,说到底都是责任心的问题。不论是总公司“三创”会上朱总、王总的讲话,还是唐钢的于总,都认为在现在的国有企业,责任大于能力,只要多担当点责任,企业就会发生很大的变化。长钢也是一样。我们的工作做不好,是因为能力不足,还是工作没有主动性、没有责任心?大家要深思。

    观念的问题、责任的问题不解决,长钢的前景不容乐观。在生产现场,对跑冒滴漏视而不见,日常工作中,不负责任的现象比比皆是。这不是一个单位的问题,是整个系统的问题。本来想办法就能够解决,就是没有人去想,没有人去做。这是最要命的。

    强调责任心,我们的班子成员、中层干部首先要有责任心。我一直想给走到中层岗位上的干部多留机会,但是大家必须首先懂得珍惜这个岗位。干部队伍的作风必须有根本的转变,如果你自己不珍惜,到头来只能怨自己。

    三、万众一心,坚定信心,持之以恒推进“三创”活动的深入开展

    人心齐,泰山移。长钢作为我党正式创建的第一个钢铁厂,艰苦奋斗、不畏艰难、敢于胜利、善于胜利的精神代代传承,越是困难大、条件艰苦,就越能展现出我们长钢人的精神风貌。加盟总公司后,我们又深刻领悟并吸纳了总公司不讲条件、不讲客观、不服输,敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干的“三敢”精神和创新创优创业的“三创”精神。只要我们全体干部职工万众一心,坚定发展信念,就没有干不成的事,就没有完不成的任务和实现不了的目标。

    现在,公司资源获取工作已经迈出坚实的步伐,长沁煤业有了结果,近期又和省政府进行沟通,进一步扩展资源希望很大;和三元的合作也取得实质性进展,到今年年底或明年就能完成。这样,长钢名下的煤炭产能一年有将近400万吨。按现在的市场价计算,差不多有十三、四个亿的利益,甚至更高一点。如果长钢发展得快一点,管理得好一点,应该是总公司旗下企业中的生力军,对总公司的贡献不会比其它兄弟单位少。加上旧区改造完成后企业整体实力的提升,生存能力和竞争实力会进一步增强。只要我们挺过最艰难的时期,就要为总公司多做点贡献,这是第一。第二,要给职工和地方老百姓多做点贡献。我们曾多次探讨过,一旦长钢元气恢复,我们的钢铁主线给总公司上缴的利润不能低于10亿元,否则,就对不起总公司对长钢的信任和支持。从资源方面获得的利益干什么?我们认为,长钢作为中国共产党创建的第一个钢铁企业,理应承担更大的社会责任,理应在下一步的钢城建设中做出更大的贡献。

    事上无难事,只要肯登攀。我们要解放思想,转变观念,承担责任,勇于担当,万众一心,坚定目标,把事业干精彩。

    同志们,持之以恒才能集小胜为大胜。首钢总公司自2003年开展“三创”活动以来,一年一个主题,一年一个变化,8年时间发展成为世界500强第325名,靠的就是坚持不懈、持之以恒地根据形势变化,不断赋予“三创”新的内涵,为“三创”注入新的活力,使之成为推动总公司转型发展的无形推手。今天,我们要以推进“三创”活动为主线,进一步强化基础管理,不断提升管控能力,尽快实现由粗放管理向精细管理的转变,用高科技、新技术提升我们的能力和水平,通过不断推进技术创新、科技创新,提升我们的综合素质。要持续加强职工培训和人才队伍建设,进一步制定和完善各项制度和规定,快速提升职工的整体素质。日本为什么能用60年代的炉子炼出那么优质的钢,就是因为全员素质非常高,非常敬业,对企业忠诚。所以,我们要持续加强职工培训和人才队伍建设,为公司转型跨越发展提供有力的人才支撑,千方百计为职工办好事、办实事,用实实在在的行动和实实在在的效果,一步一个脚印,持之以恒地将“三创”活动持续深入开展下去,使“三创”活动真正成为长钢改革发展的加油站和助推器。

    同志们,再过两天就是长钢和首钢总公司联合重组正式签约两周年的纪念日,这对于我们今天召开“三创”活动推进会有着特别的意义。我相信,在总公司和省、市政府的坚强领导及大力支持下,在全体干部职工的共同努力下,真抓实干,动真碰硬,我们就一定能将“三创”活动深入开展下去,一定能如期实现“三步走”战略的第一步发展目标,一定能早日实现长钢的转型跨越发展。

    谢谢大家!
 
[关闭窗口]