在2011年首钢“三创”经验交流会上的讲话
王青海
 
同志们:

    经过三天的会议,两位专家做了形势报告,朱书记作了《持续深入推进创新创优创业,全力打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力》的主题报告,12个单位按照“创新之路、精细之功,转型之舞”三个板块交流发言,播放了京唐公司专题片,各小组进行了深入讨论,并请专家进行了点评。会议主题鲜明、思想深刻、内容丰富、形式多样,拓展视野,给人启迪,对我们坚定信心,战胜困难,深入持续推进“三创”具有极大的促进作用。下面讲两个方面内容:

    一、关于会议讨论情况和贯彻落实好这次会议要求

    会议期间,各小组围绕朱书记报告和各单位的发言进行了深入讨论。大家认为,首钢“三创”经济交流会每次都有新意,都将“三创”实践提升到新的高度。这次会议提出的主题“深入推进“三创”,创新驱动、转型发展,打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力。为创新建立学习创新型体制机制,充分调动全体职工的潜能和创造力,加速转型升级;为创优找准目标、精细苛求,运用科学方法和工具,加速追赶先进;为创业抓住机遇,利用优势,加速提高发展质量和竞争力”,赋予了“三创”新的内涵,有很强的针对性和指导性,对于我们在新形势下把握大势、抓住工作重点,促进首钢转型发展具有十分重要的意义。

    大家认为,这次会议上请两位专家做了形势报告,朱书记报告又深入分析了首钢面临的形势、分析提炼的“六个考验”和首钢的优势及有利条件,使大家对当前的宏观形势、钢铁业形势和首钢面临的机遇与挑战有了深入全面的理解,既树立强烈的危机感、责任感,又坚定信心,增强了战胜困难的勇气和力量,促进了思想的进一步解放。

    大家感到,朱书记报告关于深入推进“三创”的启示,即是对去年以来“三创”工作的总结,也是对下一步深入持续深入推进“三创”的工作要求,概括起来,就是要以创新机制体制为动力,以加快科技进步为支撑,以科学方法和工具为手段,以加强精细化管理为基础,抓住机遇,利用优势,为打造“三个首钢”的综合竞争力而努力奋斗。大家表示一定要结合本单位实际,加深理解,落实到具体行动中。

    大家认为,朱书记报告对结合首钢实际学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话提出的要求,对于我们站在全局和时代的高度,把握首钢发展方向,提高党建工作的科学化水平、加强现代企业制度建设、人才队伍建设、深化改革开放、建设学习创新型企业等工作,都具有很强的指导性。大家表示,一定要深入进行专题研讨,把总书记的讲话精神转变为新时期企业改革发展的思想和措施。

    大家感到,这次“三创”经验交流会又有许多创新。一是虚实结合,既分析形势,拓展思路,有很强的思想性、指导性,又提出具体措施要求,有很强的可操作性,把经验交流会与半年经济运行分析会议结合起来,提高了工作效率。二是各单位的经验交流突出重点,谈得深、讲得活;虽然发言单位较多,时间紧张,但大家感到经历了一次快乐的学习培训。总之,大家认为,这次会议是一次在新形势下虚心学习、潜心研究的大会,是一次变革思维、启迪思想的大会,是一次激发干劲、转型发展的大会。

    为了贯彻这次“三创”会议精神,提出以下要求:

    一要把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话与贯彻“三创”会议精神结合起来。总书记讲话内容丰富,思想深刻,包括思想理论、党的建设、改革开放、经济建设、社会建设、政治建设、文化建设、社会建设等广泛内容,对首钢的各项工作都具有重要指导意义。各单位首先要全面深刻理解讲话的内涵,在此基础上结合本次“三创”交流会的要求,研究本单位的思路和工作措施。关键要在结合上下功夫,既不能脱离实际,也不能就事论事。要以讲话精神为指导切实提高思想认识,创新工作思路、提高工作水平,不断赋予“三创”新的内涵,推进各项工作迈上新台阶。

    二要把认清形势与解决思想认识问题结合起来。要认真学习领会朱书记报告中关于当前形势的分析判断,既要认清我们面临的各种挑战和考验,又要看到首钢的优势和有利条件;既要破除满足已有成绩、小富即安、盲目乐观的思想倾向,充分认识存在的差距和问题,又要破除强调外部客观、在困难面前无所作为、信心不足的思想倾向。各单位要认真查找思想认识根源和内部管理上的问题,有针对性地采取新的措施,在解决问题和矛盾的过程中,促进企业全面进步。

    三要把贯彻落实领导讲话与学习领悟典型经验结合起来。各单位要把这次会议的各项内容作为一个整体来贯彻,包括总公司领导讲话、两位专家的报告,14个单位交流发言、电视专题片、专家点评,还有许多书面交流材料。首先要贯彻好朱书记的主题报告。领导讲话由于篇幅所限,不可能详细介绍各单位的案例,也不可能详细介绍当前的形势,因此经验交流、专家报告也是需要大家认真学习领会的重要内容。学习交流各单位的经验不能只看表面的做法,还要深刻领悟背后的实质内容。通过具体案例的交流学习,使大家在生动的学习中找到具体工作方法,取得全面贯彻会议要求的实效,真正形成处处创新、事事创优、人人创业的浓厚氛围。

    四要把明确工作思路与找准具体抓手结合起来。这次会议一个重要特点,朱书记报告的一个重要观点,就是强调在工作思路确定以后,要找到具体的工作载体、运用科学的方法和工具,形成具有可操作性的实施方案,包括现在进行的“双百”任务目标、六西格玛管理等,包括党建工作和人才工作,都需要有具体的工作抓手。各单位一定要在这些方面不断探索,不断创造新的实践载体、方法和手段,促进各项工作取得实效。

    二、上半年集团经济运行情况和下半年工作要求

    (一)上半年集团经济运行情况

    上半年,预计集团销售收入1171亿元,完成年计划的51.8%;实现利润25.1亿元(不含京唐公司),完成年计划的55.8%;铁、钢、材产量分别完成1454万吨、1434万吨和1318万吨,同比分别增长12.1%、12.3%和16.1%。

    上半年经济运行有以下特点:

    1.钢铁业二季度比一季度有明显进步,但仍未走出困境。二季度各单位加大了增收节支力度,取得了较大成效。完成挖潜增效11.1亿元,比一季度增加4.2亿元;实现利润0.9亿元,比一季度增利4.3亿元,其中三地盈利1亿元,比一季度增利3.6亿元。预计上半年集团钢铁业亏损2.5亿元,其中三地钢铁业亏损1.6亿元,主要是受内外部两个因素的影响。从外部看,钢材价格提高增利9.5亿元,原燃料采购成本升高减利19.4亿元,增减相抵,净减利9.9亿元;从内部看,通过各单位共同努力,挖潜增效比计划任务多完成2.8亿元,部分抵御了市场影响。

    上半年吨钢综合能耗、入炉焦炭两项指标完成的不好,成材率、钢铁料消耗完成了计划任务。吨钢综合能耗654千克,比年计划升高29千克;入炉焦炭410.6千克,比年计划升高54.6千克,仅入炉焦炭一项就影响成本4.5亿元。这两项指标主要受京唐公司影响,京唐公司入炉焦炭高达502.7千克,比年计划升高139.7千克;吨钢综合能耗升高139.3千克。首秦公司高炉波动使入炉焦炭升高18.8千克。京唐公司高炉波动的影响也体现在产量上,上半年集团铁、钢、材产量分别比计划欠产49万吨、49万吨和23万吨,其中京唐公司欠产64万吨、70万吨和45万吨。扣除京唐公司,其他单位都超额完成了产量任务。

    上半年继续推进三个目标倒推机制,特别是四月份通过“双百”任务目标的确定,加大了挖潜增效工作力度。一是推进目标成本倒推机制,上半年挖潜增效完成18亿元,比年计划增加2.8亿元,其中降低成本10.1亿元,占年计划的51%;调整结构完成5.1亿元,占年计划的48.9%;增收节支完成1.7亿元,炼钢攻关降低成本1.1亿元。挖潜增效和降低成本水平逐月提高,其中,挖潜增效从一月份的近2亿元,三月份提高到2.8亿元,六月份升至4.3亿元。针对一季度情况,总公司党委提出“双百”任务目标(炼钢工序成本降低和产品结构调整增效每吨100元),各单位认真贯彻落实,经过两个月的努力,取得了初步成效,五、六月完成了第一阶段目标。其中六月份炼钢攻关任务完成5915万元,比计划多降成本1698万元,迁钢公司工序成本预计871元,比一季度降低70元,首秦公司工序成本1073元,比一季度降低69元;产品结构调整攻关任务比一季度钢材平均售价提高34元,每吨增利41元,其中迁钢公司单利提高24元,首秦公司提高79元,顺义冷轧提高44元,一线材厂提高19元。

    二是推进目标产品倒推机制。上半年生产热轧拳头产品372.2万吨,冷轧115.1万吨,比计划分别超产8.5万吨和9万吨。重点产品完成324.3万吨,比计划减少2.7万吨,主要受京唐公司欠产11.1万吨影响,三地超计划8.4万吨。重点规格产品完成40.8万吨,与计划基本持平。其中冷轧汽车板完成42万吨,顺义冷轧汽车板IF钢比例达到63%,高强钢占8%,镀锌板占8%,汽车板认证开发了一汽大众、上海大众、北京现代、神龙汽车、郑州日产等高端客户;特厚板完成21.5万吨,其中50-80mm 12万吨,占56%;电工钢完成16.2万吨,其中冷轧电工钢14.5万吨,S30、S60等品种基本实现商业化生产,S23实现批量生产。上半年,试制新产品66项、 12.3万吨;申请专利146项,同比增长22.7%,其中发明专利申请98项。

    三是推进目标市场倒推机制。销售公司、技研院汽车板项目部、迁钢电工钢项目部创新营销模式,拓展销售渠道,优化销售结构,与行业龙头企业开展战略合作,在汽车、家电、管线、集装箱、高强钢等领域建立了多极化、系列化的合作关系。在品种钢销售上,上半年销售管线钢47万吨,集装箱板39万吨,均居国内首位。积极推进与海洋工程企业的合作,扩大了造船、海洋工程中厚板规格认证。完成了海尔、格力、美的等重点销售渠道及焊丝钢、涂镀基板、冲压板等品种向京唐公司的转移。

    集团钢铁企业技术改造、生产经营和产品研发取得新成绩。水钢公司坚持一手抓生产经营,一手抓技改大修, 500万吨钢配套项目进展顺利,4#高炉于3月投入运行,3#转炉试生产一个月后实现达产达效,100万吨棒材生产线热负荷试车成功,50万吨高速线材生产线即将建成投产;承担的国家科技支撑计划《高性能82B盘条研发与产业化》项目通过了国家科技部验收,技术经济指标进一步改善,钢铁料消耗同比降低14kg/t。长钢公司狠抓增收节支,上半年实现了盈利;100万吨棒材生产线、500吨白灰套筒窑相继投产,铁钢材产能均达到300万吨;长沁公司新兴煤矿产能从30万吨提升至90万吨,总产能提至300万吨;石灰石资源获得采矿权,年内将建成投产。贵钢公司加快新区建设,河道改道完工,场平工作基本完成;推进老区技术进步,高品质中空钢及制品关键技术产业化项目列为省重大科技支撑专项,中空钢出口产品将于近期发往客户;深入开展挖潜增效活动,新增了92项考核指标。首黔公司项目立项、环评、土地等手续办理取得实质突破,满足了项目推进需要,一期一步200万吨焦化场平工程完成土石方量200万m3。通钢公司扎实推进精细化管理,完善制度,严格考核,健全指标体系,开展 “融入首钢、超越自我”教育活动,提振士气、鼓舞志气、凝聚人气,实现利润2.7亿元,同比增加1.5亿元,扭转了连续三年亏损30多亿元局面;重点技改项目2680m3高炉、120吨转炉、精品棒材生产线、120万吨球团竖炉等按计划顺利推进。伊钢公司针对区域特点,抓紧矿山建设、实施短平快项目,实现了产能与效益同步大幅度增长,铁精粉和钢产量分别增长1.4倍、1.2倍,实现利润过亿元,同比增长2.3倍,200万吨填平补齐项目5月份正式启动。

    2.非钢产业经济效益保持增长态势。非钢各单位积极推进转型升级,加大市场开发力度,提高科学管理水平,经济效益继续增长。上半年,非钢子公司、独立单位实现利润28.1亿元,比计划增利3亿元,完成年计划的61.2%;改制企业实现利润3亿元,占年计划的49.9%,总公司投资收益1.8亿元,占年计划的47.6%。 

    机电公司加大外部市场开发力度,承揽了云南和安阳转炉、湖南管片模具、鄂钢公司无料钟炉顶设备等项目,完成了京唐40万吨热轧横切机组图纸转化和生产准备,大厂工程建设开始加快。首自信公司服务主业,加大自主创新力度,实现利润3927万元,完成计划的156%,同比增长40.2%,一批四级自动化研发和应用项目在京唐、迁钢取得新成果,荣获国家科委审核的《高新技术企业证书》,联合中科院软件所、浙江大学共同承担的国家863计划重大专项“面向冶金行业应用的可配置MES平台及产品”取得成功;在工信部发布的2011年全国软件业务收入企业排名中列58位,比上年前进8位。

    首建公司发挥维检服务优势,检修及备件收入同比增长38.2%;坚持“借船出海”,整合内外资源,承揽了安哥拉一期市政工程,沙特民居住宅等海外工程;北京地区停产后,统筹规划了办公基地、生产基地。房地产公司成功进入中国房地产百强企业,在承担首钢集资建房、新钢厂生活小区建设任务的同时,大力开发外部市场,已扩展到七个省市,一些项目成为当地知名品牌。国际工程公司推进队伍“专业化、职业化、正规化”建设,为客户提供全方位服务赢得市场,签订总承包合同35.2亿元、设计合同1.45亿元,预计实现利润4939万元;获得住房和城乡建设部授予的工程设计综合资质,成为首家北京市属企业、第二家全国地方企业、第四家冶金企业获得此项资质的工程技术公司。

    中首公司在做好进出口业务和海外产业的同时,积极推进海外矿产资源、工程、综合服务业和高新技术产业协调发展,狠抓资源掌控,进口铁矿石1254.8万吨,满足了集团需求;转变出口贸易方式,重新进行布局,出口钢材43.9万吨,超额完成了计划,出口国家和地区达到52个;承揽的印度两个85万吨焦化项目均顺利推出第一炉焦;发展高新技术产业项目,在安徽建设的碳纤维和磁性材料项目,推进速度快,产品已投入市场,份额不断提升。矿业公司自产精矿粉244.4万吨,熟料782万吨,均超额完成进度计划;为公司配套的矿石深加工项目—选矿生产线,设计年处理原矿109万吨,生产铁精粉80万吨,只用七个月时间建成,现已试生产;资源利用能力不断增强,销售矿山固体废弃物75万吨;拓展外部资源取得新成绩,生产铁精粉94.1万吨、球团矿158万吨,预计实现投资收益1.5亿元;非矿产业呈现良好发展势头,实现社会收入5亿元。

    实业公司实现利润1516万元,超计划27%。落实《首钢北京厂区停产后生活服务方案》,确保了停产期间供餐工作的顺利进行;拓展内外部市场取得新成绩,物业公司托管了海淀区博雅西园,承揽了石景山4项工程;托管的首建公司、顺义氧气厂、京西重工餐厅正式开业。特钢公司优钢主流程停产后,与天津企业合作,月加工钢材万吨以上;稳步推进迁西项目,被列为河北省重点建设项目;展示中心项目北京市已同意立项;北京绿能港科技大厦项目正与战略合作方深入洽谈。首钢医院坚持以重点学科带动医院发展,以特色技术带动学科发展战略,引进了心脏外科带头人、享受国务院特殊津贴的教授和哈佛大学的博士后研究生,泌尿中心得到国家近5000万元的支持,并获北京大学博士研究生培养资格;深入基层、服务临床,构建和谐医患关系,门诊量和住院人数均增长20%。培训中心努力探索高技能人才培养新模式,并开展了首钢停产人员培训,新技术、新设备、新工艺岗前培训和技能培训,上半年完成各类培训10644人次,实现办学收入4804.9万元。 

    首钢高端金属材料、汽车零部件产业取得新成绩。北冶功能材料公司上半年开发了9项新产品,铁镍基集成电路引线框架材料、汽车涡轮增压器用高温合金材料具备批量生产条件, 实现利润1779万元,同比增长65.6%。吉泰安新材料公司优化品种结构,机动车尾气净化器金属箔材、非晶带材已实现规模生产,高盈利产品比重同比增长30%,上半年实现利润790万元,同比增长76.5%。京西重工公司快速推进房山汽车减震器厂建设,一期工程已投入试生产,10月将批量供货,年销售收入可达8—10亿元,成为首钢在北京转型发展的一大增长点。高铁轮对用钢项目,列入铁道部重大科技项目计划。锂电池隔膜中试及产业化技术研究项目通过了中关村管委会组织的专家论证,与中科院理化所签订了中试线工艺研究合同。

    加快推进节能环保产业发展。上半年迁安循环经济产业园回收加工处理固废资源100多万吨;鲁家山垃圾焚烧发电项目已完成场坪、开始基础施工,“履带式生活垃圾自动分选机”中试试验已取得成功;首钢与同方环境公司成立合资公司,进入城市环保产业领域;组织能源专家对首钢各钢铁基地实施全流程节能诊断,为做好全集团能源管理奠定了基础;首钢自主开发的“钢渣显热回收与密闭式连续化及稳定化技术”,列入国家改委低碳技术创新及产业化示范工程项目,获得资金支持1500万元。

    3.完善集团管理体制,推进机关职能转换。为适应首钢发展格局新变化,完善管理架构,调整集团管理部门职能定位,4月份成立了高端产业开发部;5月份完成了生产部、设备部、技术质量部的机构调整,9月份将完成所有总公司机关的定编定员工作。同时制定了部分停产单位的整合方案,8月份正式运行。这次调整就是要转换集团管理职能,构建对钢铁业和北京地区转型发展的协同管理,对多产业、多地区、多种所制企业的分类管理,为提高集团综合竞争力奠定制度体制基础。

    4.停产人员分流安置基本完成,开展厂区拆迁工作。我们把停产人员分流安置作为关系首钢搬迁调整成败、关系广大职工根本利益、关系首都和谐稳定的大事来抓。2010年底全部停产涉及职工3.4万人,其中北京钢铁主流程1.8万人,其他单位1.2万人,协力工4000人。在北京市的大力支持下,在首钢各单位的精心组织下,保证了分流安置工作有序推进。其中4000名协力工已办理离厂,钢铁新基地、北京总部单位和新产业安置8879人,退休、内退1336人,解除劳动合同10153人。还有3433人要通过北京留守护厂、设备拆除和新产业发展逐步安置。

    北京厂区设备设施拆迁,范围广、涉及单位多、工程量大,是一项复杂的系统工程。为此设备部成立了六个专业组,各厂矿成立了拆迁工作组,制定了各项方案和制度规定。目前涉及长安街西延线的拆迁项目,除机械厂、修理厂、高线厂精棒车间外,已全部完成;丰沙线涉及15家单位的拆迁,具备拆迁条件的供应公司重油库、运输部解冻库正在组织拆除。焦化厂四回收苯塔、综合管网红线以内接点项目已全部拆完,总计回收废钢4119吨。厂中村的拆迁克服各种困难,已拆除9万余平米,占总面积的70%,其中庞村、养马场已按计划全面完成。

    5.首钢北京工业区开发取得新进展。与政府部门配合完成了“新首钢高端产业综合服务区规划方案”,待市政府批复。城市设计工作完成了用地性质、开发强度、建筑高度、空间关系等专题的中期设计成果整合,并启动了首钢总部大厦规划方案设计工作;土地一级开发实施方案正在根据新版规划进行调整,土地开发投资收益测算、土地置换、污染土壤治理等工作同步开展;工业区招商引资已有十多家国内外知名企业与首钢进行了洽谈。“中国动漫游戏城”项目取得土地一级开发授权,项目核心区改造工作全面启动,首钢房地产公司与北京能通公司等四家公司共同组建了首钢创意产业投资公司,实施核心区实验区范围内的环境治理、旧厂房改造、市场运营、客户招商等工作,核心区西区改造各项前期工作正有序开展。

    从上半年总体情况看,钢铁业扭转了一季度持续亏损的局面,二季度开始盈利,但基础不稳固,还没有走出困境;非钢产业利润持续增长,对集团效益的贡献率进一步提高。

    分析上半年经济运行,我认为存在以下主要问题:一是京唐公司高炉长期不顺和首秦公司高炉波动,对钢铁业总体运营带来不利影响。由于产量大幅度减少、消耗大幅度增加,对效益造成严重冲击。如首秦公司仅固定费用和燃料消耗两项,就比年计划减少效益7300万元。二是成本控制能力和水平急需改进提高。上半年降低成本在整个挖潜增效任务中是完成最好的,但并不表明我们的工作做到位了。同十大钢比较,1—5月份,生铁成本首钢排名第6,比平均水平高99元,比第一名高477元;普碳板坯、低合金板坯成本比平均水平分别高42元、143元,比第一名分别高494元、551元;普碳中板、迁钢热卷、顺义连退卷成本也都高于平均水平,其中迁钢公司与行业平均水平差距较小,炼铁、炼钢好于平均水平,首秦公司与行业平均水平差距较大。对于产品质量、功能和工艺过剩带来的成本增加,对于调整炉料结构进一步降低成本,对于挖掘炼钢成本潜力,对于开发高端产品提高命中率率、减少降级带来的价格和成本损失等问题,还有大量工作要做。三是调整产品结构任务十分艰巨。总体上看,亏损产品销售量大,占的比例较高;汽车板、硅钢中的低中端产品,与鞍钢、武钢差距缩小,高端产品与先进企业的差距仍较大。以7月份为例,按照ABC分类,A为盈利产品,B为持平或小于平均亏损水平,C为大于平均亏损水平。从迁钢公司、首秦公司、顺义冷轧具备的能力看,A类产品69项,占全部产品的22.8%,B类85项,占28.1%,C类148项,占49%;从市场需要可排产的角度看,A类31项,占10.3%,B类43项,占14.2%,C类67项,占22.2%,说明我们满足市场调整产品结构增效的弹性很低。四是采购成本高。1—5月份,首钢与十大钢单位产品平均水平比较,喷吹煤高25元,焦炭高15元,废钢高174元。五是精细化管理和协同管理工作亟待加强。上半年工作中的一些问题,如高炉波动、部分指标退步、成本控制能力不强等,说到底是精细化管理不到位,管理基础不扎实,没有做到时时处处用没有水分的数据分析指导经营生产活动。北京钢铁主流程停产后,机关部厅要适应一业多地生产格局,加快职能转变,建立协同管理机制。对以上问题,我们要在下半年工作中采取新的有效措施,着力加以解决。

    (二)下半年重点工作要求 

    上半年的工作已经收官,一方面钢铁业仍处于困难阶段,效益、主要技术经济指标、产量任务完成的不尽人意;另一方面,经过二季度的努力,各项工作出现了积极可喜和变化,整体实现了扭亏为盈。我们要把这次“三创”交流会作为又好又快发展的加油站和新起点,在认真总结上半年工作的基础上,以创新体制机制为动力,以加快科技进步为支撑,加强管理为手段,稳定铁系统运行为基础,进一步强化精细化管理和协同管理,将各项措施抓实抓细抓好,确保下半年生产经营迈上新台阶,努力弥补上半年的损失,为完成全年各项任务多做贡献。这里我强调几点工作要求:

    1.要认清形势、统一思想,以可能达到的更高标准做好工作

    我们要以学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导,结合首钢实际,按照朱书记在这次会议报告中提出的“六个考验”和首钢具有的优势及有利条件,辩证地分析形势,把握大势,谋划全局。在新的历史时期,加快转变经济发展方式是主线,科学发展主题。这一主题决定了发展速度不是重点,主要矛盾是如何提高发展质量。今年上半年,国家为抑制通货膨胀,央行六次提高存款准备金率,也就是“一月一调”,相当于去年全年的操作力度,目前已达到21.5%的历史高位,最近又实施了今年以来的第三次加息,降低了市场流动性。影响经济增长的三大因素,投资增速明显放缓,新开工项目减少,地方融资受到抑制,房地产调控日益强化;消费受物价上涨和信贷紧缩影响,增长趋缓;出口增长对经济的拉动作用减弱,特别是与钢铁密切相关的机电业,上半年出口增速逐月回落。这些情况是经济转型期必然要遇到的问题。

    从钢铁行业看,在今年的党委扩大会和职代会报告中,基本判断是“预计今年钢材价格总体上将高于去年,但难以转化为企业利润,主要原因是钢铁产能过剩、供大于求的矛盾短期内难以改观,进而导致钢材价格的上涨幅度落后于原燃料”,这种情况还在进一步加剧。上半年市场运行的总体特点是,钢材价格波动频繁、起落范围大,热轧卷板与螺纹钢价格差距不断缩小,目前基本处于同一价位;原燃料呈现高位窄幅波动。进入7月份市场形势急剧变化,合同、订单大幅度萎缩。钢铁行业产能过剩、结构趋同、竞争激烈的状况将持续较长时期。上半年全国钢铁产能不断提高。一季度平均日产191—194万吨,到二季度提高到194—200万吨,折合年产能在7—7.3亿吨之间。供求关系决定价格,高产能必然导致供大于求,价格难以上涨,原燃料供不应求,价格难以降低,钢铁企业两头受压,利润空间不断缩小。我们必须做好打持久战、攻坚战的准备。

    最近,美国《财富》杂志公布了2010年世界500强,首钢列325位,是北京市第一家国有企业进入500强,社会和职工反响很大,这是党中央、国务院科学决策,国家有关部委、北京市和有关地方政府对首钢搬迁调整、联合重组大力支持的结果,是首钢人艰苦奋斗、创新创优创业的结果。首钢经过八年搬迁调整和转型发展,总体实力迈上一个大台阶,已进入第三步发展战略的新阶段,进入世界500强,为实现21世纪第二个十年,建成具有世界影响力的综合性大型企业集团奠定了新的基础。

    今年是“十二五”规划的开局之年,是实施第三步发展战略的起步之年。面对一系列挑战和考验,我们必须进一步增强责任感、紧迫感,提高工作的主动性、时效性;树立科学发展的理念,进一步转变发展方式,苦练基本功,提高综合竞争力;树立科学管理的思想,进一步抓好精细化管理和协同管理,实现持续进步和资源效益最大化。坚持以经济效益为中心,走低成本生产高端高效产品的路子不动摇。只有扎扎实实地做好自己的工作,才能有效抵御市场风险。在国家加强宏观调控、金融政策趋紧的形势下,下半年要严格控制资金支出,优先安排简单再生产,认真安排和平衡所有投资项目,把有限的资金用在短平快项目、用在挖潜增效投资少、见效快的项目上,采取多种融资方式建设新项目,切实防范市场风险、政策风险和金融风险。

    2.加强精细化管理,加大“双百”任务目标攻关力度

    精细化管理是首钢转型发展的必然要求。企业竞争力的提高是一个日积月累的过程。管理基础不扎实的企业,生产波动大,调整时间长,进步、退步反反复复。首钢作为板材生产的后来者,要尽快缩小与先进企业在高端领域的差距,必须持之以恒地推进精细化管理。加强精细化管理,必须抓好以下基础性工作,贯彻于完成“双百”任务目标的全过程。

    一是确保生产安全稳定顺行。这是实现经营目标的重要基础。首先是要确保高炉稳定顺行,生产波动的高炉要执行好攻守退制度,提高焦炭供应质量,为尽快恢复稳定创造条件。三季度面临高温多雨,安全稳定生产难度加大,各单位、各专业部门要更加重视安全生产,认真落实有关措施和制度。安全部门要加大检查与考核力度,切实做好防暑降温、防雨防雷防电工作。设备部门要做好设备的日常维护检修。生产部门要针对雨季特点制订应急预案,强化生产组织与管理。保卫部门要加大日常检查、夜间巡逻力度,确保首钢资产安全。

    二是瞄准先进,落实好“双百”任务目标。按照阶段目标安排,降低成本、调整结构增效三季度要达到80元,四季度达到100元。下半年围绕降低成本,一要抓好打指标工作。在对标的基础上,进一步优化指标体系,做到指标与成本紧密挂钩,与过程控制有机结合,与专业管理相统一,与先进性相一致。二要抓好节能减排,与打指标、加强管理、减少放散、充分利用二次能源和固废利用结合起来,把当前和长远结合起来,促进成本的降低。三要抓好调结构工作。重点是炉料结构、能源结构。按照技术可行、经济合理、运行稳定的原则,对不同炉料、不同能源进行配比试验,最大限度地优化资源结构,降低制造成本。四要抓好工序成本的对标工作。炼铁工序要把喷煤降焦作为重点;炼钢工序要继续加大降成本攻关力度,解决好工艺过剩、合金过剩、质量过剩的问题;轧钢工序要在提高成材率上下功夫。五要抓好降低采购成本工作。通过对标采购,为全面降低成本多做贡献。下半年对四项大宗采购品种,按照对标要求进行考核奖励。技术质量和生产部门,要对采购用料计划按照一体化排程要求进行优化,提出不同品种、不同质量的用料计划,指导供应工作。六要抓好物流工作。吨钢物流成本大约500元占总成本的15%左右。近两年来,首钢实施物流管理,优化物流结构和流程,取得了一定效果。但物流工作还侧重于生产组织保障,缺乏系统和全局优化,只是企业物流的初级阶段。下一步要向物流企业、物流产业目标努力。下半年要成立物流产业管理部门,整合物流运输业务,优化集团物流资源,进一步降低物流成本,将物流管理重心从“保供运输”向“优化物流”转移,保证集团物流运输顺稳、高效和低成本运行。七要抓好新的增收节支措施的落实。计财部门要加强市场跟踪分析,广泛收集同行业资料,抓紧提出新的增收节支措施安排。

    三是继续加大产品开发和市场开发力度,努力增加A类盈利产品生产和销售比重。技术研究院和有关单位,要在认真总结上半年一贯制质量体系建设和运行情况的基础上,针对稳定产品质量、开发高端汽车板、减少带出品和产品降级改判等影响附加值的问题,进行联合攻关。同时要加快推进认证工作,开发潜在用户,扩大市场占有率。销售部门要密切跟踪市场,加强动态预测,进一步稳固与高端战略用户的合作,加强对重点战略渠道的管控,加快推进高端产品、高端市场、高端用户的开发,加强与下游高端用户的产业链建设,着力解决好服务体系架构问题,不断提高营销竞争力。要完善产品营销的考核机制,下半年对四大品种按照对标情况进行考核奖励,完善对销售人员的激励和约束机制,千方百计提高钢材售价,进一步缩小与先进企业的差距,为增加效益多做贡献。    

    四是健全板材生产经营支撑体系建设,包括精细化规范化的指标体系、稳定生产的保障体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、以客户为中心的服务体系。这六大体系是实现低成本生产高端高效产品的重要保证,是今年要继续抓好抓实的重要工作。必须学习国内外先进企业的做法,明确职责,狠抓落实,总结经验,完善方法,做到持续改进,持续提高。

    五是联合重组企业要统筹协调好生产经营与技术改造的关系。针对上半年经营生产中存在的问题,进一步深挖内部潜力,加强生产组织和精细化管理,稳步提高生产水平。把打指标作为降低成本的主攻方向,加强行业对比分析,促进指标不断进步。继续推进资源开发和掌控,加强采购管理,优化采购结构、质量和价格。积极推进技术改造,提升工艺和装备水平,已投产的项目要尽快达产达效。继续加大新产品开发力度,提高高附加值产品的比重,为集团钢铁业扭亏为盈多做贡献。

    六是非钢产业各单位要通过精细管理,进一步转变发展方式,提升发展质量,做强主业,创造品牌,推进产品升级,进一步拓宽外部市场,为集团多做贡献。改制企业要充分发挥体制机制优势,巩固成绩,加强和改进管理。在当前资金紧张的情况下,要审慎项目决策,通过合资合作和培育上市公司等多种形式,努力拓展外部融资渠道。

    3.深化改革,建立适应市场和集团发展的协同管理机制

    钢材市场变化快、波动大的状况将长期存在,这对我们的管理工作提出了更高要求。如何适应市场特点,适应低成本生产高端高效产品的要求,适应钢铁业“一业多地”生产格局,适应首钢在北京地区转型发展的要求,提升首钢集团系统能力和整体效率,使有限的资源发挥最大效益,是摆在我们面前的重要课题。

    下半年要从建立协同管理机制、转变职能上加大力度。建立协同机制,重点在总公司机关部厅。北京地区钢铁主流程停产后,部厅的管理职能必须从工厂式管理转变为集团协同管理,建立起以效益为中心,按照价值链管理要求,明确各部门工作流程、协同责任和考核办法,形成供应、生产、销售、技术、财务等各方面工作充分体现集团整体利益的联动机制。一是跟踪分析市场发展趋势,以效益优先原则超前安排销售品种结构数量,提出组织合同订单目标;二是进行动态平衡调整,优化生产组织和运行,实现产品、合同、订单的最佳匹配;三是已纳入计划安排的合同订单,要严格组织落实,对没有按照计划完成任务的单位要进行严格考核;四是销售公司要对各生产基地和各专业完成合同订单提出工作要求,各生产基地提出优化排产建议,由生产部统一组织协调,明确和细化协同工作职责,把市场与生产、市场与专业衔接起来,真正形成以销售为龙头、按合同组织生产、产销研紧密衔接的生产经营协同体系;五是计财部要确保成本数据真实可靠,以此计算的边际利润能够准确引导生产,实现低成本生产高端高效产品。

    4.做好北京钢铁主流程停产的后续工作,加强厂区拆迁的组织领导

    停产人员分流安置以后,要做好存续人员管理,按照保持队伍稳定、业务延续过渡、管理幅度合理的原则实施厂区机构整合,组织人员开展巡逻护厂和设备拆迁的配合,随着北京首钢主厂区开发和新产业发展,逐步安排新的岗位。同时要承担联合重组企业配套技改新项目对口支援任务,储备、培训和支援技术骨干;做好停产单位的干部安排,结合厂区停产后的机构整合、各产业的发展需要,根据专长和岗位经历进行安置;做好到新钢厂职工的工作,千方百计安排好他们的工作和生活;配合北京市做好解除劳动合同人员的再就业工作。

    要加强对厂区拆迁工作的组织领导,加强沟通协调,完善例会制度,本着“一街两线”市政优先的原则,开展好厂区设备设施的拆迁,同时结合总部大厦年底启动的要求,做好有关地块的拆除工作。厂中村拆迁要按计划稳步推进。

    5.抓紧推进首钢北京工业区土地开发和转型发展 

    刘淇书记,郭金龙市长多次到首钢调研,对首钢转型发展提出新要求。明确了在北京建设“新首钢高端产业综合服务区”和建设“具有世界影响力的综合性大型企业集团”的发展定位;二是要求我们高起点定位、高标准谋划,把“首钢品牌、首钢服务、首钢创造”具体化的要求,发挥首钢优势,整合首都资源,加强产学研结合,瞄准国民经济和城市发展亟需解决的技术和产业领域开展攻关,打下一片新产业基地,抢占未来发展至高点;三是做好当前的重点工作,制定主厂区开发具体规划,抓紧推进二通“中国动漫游戏城”、特钢“绿能港”、长安街西延等基础设施建设、土地一级开发、旧厂房改造利用等工作,尽快具备招商条件,推动企业入驻和高端要素聚集。我们要进一步落实好北京市委、市政府的工作要求,确保取得新进展。

    一是要进一步梳理和细化工业区改造发展战略和产业布局,完善开发体制和开发模式,全力推进规划审批、土地一级开发成本核算、厂区污染土壤治理等工作;积极推进首钢总部大厦等大项目的各项前期工作;“中国动漫游戏城”项目,要以10月份举办中国动漫游戏嘉年华和第十二届世界动漫大会等重要活动为目标,抓紧完成厂区内出租户的清退,推进西区改造运行和招商工作。7月份总公司与石景山区政府签署了《建立联合招商合作机制协议书》,共同打造首钢高端服务区,目前包括股权投资基金、中国绿能港等4个项目已正式启动。要充分利用好这一平台,掀起大开发、大招商、大建设、大发展的热潮,尽快实现产业项目落地。

    二是要尽快确定首钢主厂区改造总建筑面积,打造“一轴、一带、五区”。“一轴”为工业文化景观轴,突出首钢工业遗址文化,形成以绿化景观为本底的文化长廊。“一带”为滨河生态低碳示范带,依托永定河,与门城滨河规划相呼应,以发展生态低碳为特色,建设高档住宅生活区。“五区”为工业遗产文化创意区、核心商务区、高端产业拓展区、总部服务区、综合配套区。三要按照首钢“十二五”规划目标,完善北京各产业具体规划和工作计划,进一步整合资源,调整股权结构,引进战略投资者和高端人才,保证产业发展技术来源和资金需求。

    6.加强企业文化和人才队伍建设

    要落实好《首钢“十二五”企业文化建设规划》和《首钢加强企业文化建设的指导意见》,弘扬“创新创优创业”、“敢为人先”的创新精神,树立“诚信为首,精品为纲”的企业道德,塑造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”新形象,不仅体现在理念上,而且要固化在制度上,落实在行动中。各单位要不断丰富新时期首钢企业文化的具体内涵,形成“总部统领、整体协同、分层定位、各具特色”的集团文化格局。要落实好《首钢“十二五”人才规划》、《人才优先战略行动计划要点》、《人才队伍建设责任制》、《推进高技能人才工作意见》等四个文件要求,确定重点抓手,一项一项地抓落实。这不仅是党委组织部门的事,而且是全体行政领导和部门必须抓好的大事。要按照“谁用人、谁培养、谁引进”的原则,落实主体责任,确保人才建设各项工作落到实处。

    同志们:面对下半年的严峻形势和艰巨任务,我们要以学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话为指导,以“三创”经验交流会为动力,掀起创新创优创业新热潮,瞄准先进,对比找差,完善措施,狠抓落实,为打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力努力奋斗!

    我就讲这些,谢谢大家!
 
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