深入推进创新创优创业 全力打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力
在2011年首钢“三创”经验交流会上的讲话
朱继民
 
同志们:

    这次“三创”经验交流会是在中国共产党成立90周年之际,在首钢“十二五”规划的起步之年召开的重要会议。当前首钢已进入加快转变发展方式的关键时期,急需提高钢铁业发展质量和竞争力,面临更加艰巨的北京首钢工业区改造、产业转型的新任务,面临其他产业如何做优做强的问题。为此确定这次会议的主题是:以胡锦涛总书记“七一”重要讲话为指导,深入推进首钢“三创”,创新驱动、转型发展,打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”综合竞争力。为创新建立学习创新型体制机制,充分调动全体职工的潜能和创造力,加速转型升级;为创优找准目标、精细苛求,运用科学方法和工具,加速追赶先进;为创业抓住机遇,利用优势、加速提高发展质量和竞争力。下面讲三方面内容。

    一、认清形势,迎接考验

    胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出,在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下,面临许多前所未有的新情况新问题新挑战,执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。这对我们结合首钢实际认清面临的形势与挑战、机遇与对策,具有极为重要的意义。当前,如何尽快提高首钢钢铁业竞争力,加快北京地区产业转型,做强做大其他产业,已成为重大而紧迫的问题摆在我们面前。

    一是在钢铁产能过剩、消费需求增速下降的形势下,面临如何超前把握市场、快速响应市场、加快结构调整的考验。当前国际金融危机的深层次影响仍在继续,世界经济复苏的进程艰难缓慢。中国已从大规模的经济刺激,转为加快经济结构调整、提高发展质量的阶段。今年以来通货膨胀维持高位,居民消费、新开工投资、出口增速均有所下降,金融政策趋紧,这既有国际大环境的影响,也有经济转型期必然出现的困难。钢铁产能严重过剩,今年以来粗钢日产已超过年产7亿吨的水平,产品结构趋同,竞争更加激烈。今年1-5月首钢“三地”钢材综合价格4644元,比宝钢、武钢、鞍钢分别低1406元、429元和17元,其中中厚板、热轧卷、冷轧退火卷价格高于鞍钢、武钢,但与宝钢差距仍较大。如果我们不超前分析市场、预测市场,加快产品结构调整步伐,提高市场反映速度,必然加大经营难度和市场风险。

    二是在资源环境约束增强、钢铁行业微利形成常态的形势下,面临如何加快节能减排步伐、加大降低成本力度、提高综合竞争力的考验。节能减排、低碳发展越来越成为钢铁企业生存发展的关键问题。国家将出台“十二五”钢铁企业烧结、炼铁、炼钢、轧钢等污染物排放标准,这些标准对单位产品能耗、烟粉尘、二氧化硫、化学需氧量等污染物排放指标提出了更高的要求,将成为淘汰落后、规范生产经营、环境影响评价、排污收费及酝酿中的环境税收的主要依据。虽然首钢节能减排已经取得了很大成绩,但能源消耗、钢铁料消耗在行业中还没有明显优势,按照国家新的节能减排标准,原有钢厂面临更为艰巨的任务,新钢厂和目前建设的循环经济项目要达到国际一流水平,还有大量工作要做。随着上游原燃料价格不断上涨,下游市场需求相对不足,钢铁业盈利水平不断下降,今年1-4月重点钢铁企业销售利润率只有2.86%,扣除“一枝独秀”的宝钢(占行业利润的25.6%),76家钢铁企业利润平均只有3.2亿元,面临更为艰难的生存竞争环境。这对正处于战略转型期的首钢是更加严峻的才考验。今年1-5月首钢“三地”炼铁、炼钢工序成本比行业平均水平高50--200元/吨。近年来我们采取多种措施降成本,包括实施“双百”任务目标取得了积极成效,但要达到预期目标还要付出艰苦努力。唐钢近年来实施“吨钢能源成本降低100元、技术经济指标提高降低成本100元,人工成本降低100元”工作,三年挖潜增效近100亿元。如果首钢不进一步加大降成本力度,将面临更为严峻的局面。

    三是在首钢转入生产高端板材的形势下,面临如何加快建设高端板材能力体系的考验。包括建立精细化规范化的指标体系、稳定生产的保证体系、质量一贯制管理体系、精细化的执行体系、设备功能精度体系、以客户为中心的服务体系,我们还处于初级阶段,还有很长的路程和艰苦细致的工作要做。宝钢之所以具有独特的竞争力,重要原因是高度重视系统能力建设,例如采取“以客户为中心、精益制造、快速敏捷响应客户需求”的供应链管理,按照“苛求、精准、协同、高效”的理念,为保证硅钢生产,仅在炼钢单元就建立了几千个参数控制点,建立了上百项制度规范,实现了“批量、稳定、合理成本”;同时建立职工技术创新机制,每个月都有专利受理、科研效益、自主管理项目、合理化建议的要求和效益统计,纳入到KPI指标考核体系之中,激发全员创造活力。首钢要虚心学习先进企业经验,加快高端板材能力体系建设。

    四是在国家大力发展战略性新兴产业的形势下,首钢非钢产业面临如何加快转型发展的考验。国家为促进发展方式的转变,要大力发展新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业,与首钢各产业都有不同程度的关联,也提出了新的要求。虽然首钢非钢产业经过改革改制取得了很大成绩,目前也在发展高端装备制造、高端新材料、汽车零部件、文化创意产业等相关产业,但技术层次和产业规模与同类企业相比还有很大差距。同时,随着首钢新钢厂建设的完成,首钢的设计、建筑、机电、自动化等要更多地面向外部市场,房地产业要从单纯的住房建设向城市综合体开发转型,如果我们不加快调整产业结构、产品结构,不引进战略投资者做大做强,就很难获得长远可持续发展。

    五是在北京钢铁主流程全面停产、北京建设世界城市的形势下,面临如何加快首钢北京工业区改造和产业转型的考验。北京市对首钢转型发展提出了更高要求,要把老厂区改造成为“新首钢高端产业综合服务区”,要在北京发展高端替代产业,五年内达到1000亿元的销售收入。这样大规模的土地开发和新产业发展,在国内钢铁企业是前所未有的,有许多原来不熟悉的领域,缺乏经验和人才,目前还处于启动阶段,后续发展任重道远,面临着历史性的艰巨任务。

    六是在首钢多业、多地、多领域集团化发展的格局下,面临如何加快体制机制改革、提高经营管理水平的考验。目前首钢集团总部的管理职能、管理架构还不能完全适应发展格局的变化;北京首钢工业区土地开发、产业转型还没有真正形成有效的管理体制;多产业管理需要尽快完善科学规范的考核体系,集团管理的信息化建设还处于不同的层次;鼓励人才成长和创新的机制还需要进一步完善。首钢要加快转型发展,形成创新驱动的体制机制,还有大量工作要做。

    同时也要看到首钢具有许多优势和有利条件。目前,世界范围内正在孕育后金融危机时期新一轮产业升级和技术革命,中国加快转变经济发展方式,传统产业实现结构优化升级,大力发展战略性新兴产业,为首钢钢铁业和非钢产业都提供了新的发展机遇。首钢率先实施搬迁调整,具有国家支持的政策优势和产业升级的后发优势。随着各新钢厂建成投产和联合重组企业的改造发展,已总体进入钢铁业高端领域,具有世界一流的技术装备,分布于沿海、资源富集地区的产业布局,开辟了更广阔的发展空间。经过近年来反复对比找差、大力挖潜增效,钢铁业盈利能力、经济技术指标与先进企业的总体差距在缩小,部分产品的价值和质量已经达到先进企业的水平。首钢非钢产业起步较早,经过多年发展已具备一定规模,近年来经济效益大幅度提高,形成了各产业相互支撑、协同发展的综合优势。北京建设世界城市,对首钢在北京转型发展给予大力支持,石景山厂区8平方公里的土地开发,为首钢提供了其他企业少有的特殊发展机遇。首钢在搬迁调整中培养出敢于创新、艰苦奋斗、能打硬仗的干部职代队伍。首钢具有改革开放的气魄、强大的组织能力和思想政治工作优势,促进了企业改革顺利进行,保证了北京钢铁主流程“安全经济稳定”停产,停产职工分流安置基本完成,为首钢转型发展创造了和谐稳定的环境。

    只要我们充分发挥首钢的优势和有利条件,按照既定的战略方针和明确的目标去奋斗,先进企业能做到的,我们也一定能做到。宝钢十年磨一剑,生产出高档汽车板和硅钢产品,体现出独特的产品竞争力,首钢发挥后发优势完全可以在三到五年内达到一流水平;唐钢三年巨变,首钢也完全可以三年内在提高钢铁业竞争力和北京产业转型发展上取得明显成效。

    2010年首钢进入世界500强第325位,是北京市第一家国有企业进入世界500强,引起社会和职工的强烈反响,说明首钢经过搬迁改造和转型发展,总体实力迈上一个大台阶,这是党中央、国务院、北京市、有关地方政府和部门全力支持的结果,是首钢广大职工多年来创新创优创业的体现。首钢历经8年搬迁调整,已进入21世纪第二个10年实施第三步发展战略的新阶段。首钢进入世界500强、为建成具有世界影响力的综合性大型企业集团奠定了新的基础。

    当前面对新形势新挑战,干部职工出现了新的关心、期盼和担忧。但我们必须认识到,困难对所有企业都是存在的,正如胡锦涛总书记指出“社会矛盾运动是推动社会发展的基本力量”,正是在不断解决矛盾的过程中促进了社会发展。首钢经过8年搬迁调整,战胜艰难险阻,促进了企业全面进步。能够认清形势、看到差距、正视困难,是我们有信心、有能力的体现。只要我们统一思想、找准措施,就一定能够战胜困难,实现新的发展。当前我们既要树立强烈的危机感、紧迫感,克服盲目乐观、小富即安的思想,又要坚定信心,抓住新机遇,迎接新挑战,实现新时期的奋斗目标。

    二、深入推进创新创优创业的启示

    2003年以来,首钢各单位深入开展“三创”实践,可以总体概括为以下特点:一是不断解放思想、转变观念、提高认识,永不僵化;二是不断建设学习创新型企业,追求卓越,永不满足;三是不断对比找差,制定新措施、运用新手段,永不停滞;四是不断抓住新机遇、确定新目标、新标准,永争第一。各单位坚持和发扬这些经验,在各项工作中探索创新,促进首钢改革发展不断取得新成绩。

    2010年以来,面对新形势新任务,各单位抓住机遇、迎接挑战,实现了北京钢铁主流程“安全经济稳定”停产和停产职工分流安置,完成了新钢厂建设,抓好增收节支,加强精细化管理,深化改革开放,完善体制机制,启动“新首钢高端产业综合服务区”建设和产业转型,各项工作取得了新进展。可以总体概括为“创新之路”、“精细之功”、“转型之舞”,从中得出以下启示:

    1.必须把创新扎根于职工群众的创造之中,为“三创”注入新的活力

    企业改革的过程就是不断学习创新,调动全员积极性的过程。不仅要建立有效的制度,而且必须依靠有效的载体和抓手,才能推进各项工作深入进行。

    矿业公司始终坚持以群众性经济技术创新工程为载体,建立调动全员积极性的体制机制,结合实际创出特色。从“十小促十变”到“百队千员”工程,形成了主体突出、相互融合、优势互补、协同推进的“三级共建”格局。组建各类学习团队227个,成员2600多人,完成各类课题2700多项,涌现出众多学习创新的职工典型,促进企业不断进步。矿业公司在60项同行业可比技术经济指标中,41项进入前三,31项排名第一,形成了迁安地区矿产主业、外部资源产业、矿山装备制造业、矿山技术服务业“四个支撑”的发展新局面。

    首钢职工创新工作室是充分调动职工潜能和创造力的一个有效载体。从矿业公司的赵新民学习室到机电公司的卫建平创新工作室,各单位建立了80多个职工创新工作室,使以一线工人为主体的学习创新活动不断深入。我们要不断丰富这些实践载体,继续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,在广大职工中发扬锐意进取、争创一流的拼搏精神,执着追求、十年磨一剑的钻研精神,爱岗敬业、忘我工作的奉献精神,敢于进取,不畏险阻的创新精神,为首钢改革发展做出新的贡献。

    迁钢公司在建立学习创新机制上不断进行新的探索。迁钢青年职工占多数,热轧分厂刚投产时职工平均年龄只有26岁。热轧产品首钢原来没干过,就是靠这些年轻人,使首钢热连轧卷板达到了全国先进水平。其中一个重要原因就是建立有效的学习机制,由职工自我设计岗位成才计划,企业提供各岗位所需的学习课件,通过学分制的办法进行培训和考核,达到考核条件,按照三支人才队伍的渠道晋升,使青年人才在学习和工作实践中迅速成长。

    首钢多年来开展群众性技术经济创新工程,通过劳动竞赛、最佳操作法、能工巧匠、合理化建议和职工创新工作室等实践载体取得了很大成绩。面对创新驱动、转型发展的新要求,要学习借鉴先进企业的经验,把群众性经济技术创新活动纳入到日常考核体系之中,纳入到分配制度改革之中,纳入到精细化管理之中,并通过各单位开展丰富多彩的实践,充分调动职工自我学习、主动创新的积极性,造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍,把技术创新、提高职工素质与加强企业管理更加紧密的结合起来,为“三创”注入新的活力。

    2.必须不断深化改革开放,为“三创”注入不竭动力

    企业的一切工作都必须以深化改革开放,创新体制机制为动力。特别是对处于战略转型期的首钢而言,更加艰巨的任务还摆在我们面前,必须不断改革开放,才能促进企业全面进步。

    东星公司正是在与日本电装公司的合资合作中,高起点定位,不断提高发展水平,在不断深化企业内部改革中完善体制机制。以改革开放为动力,创业激情永不懈怠,转型发展永不满足,产品开发永不停歇。他们生产的车用空调器不断提高质量、开拓市场,实现了各种车型的全覆盖;生产的高性能钕铁硼永磁材料在国内同行业唯一列入“国家高技术产业化示范工程”,市场需求增长连年超过20%;与韩国企业合作生产的粉沫冶金材料,呈现出良好的发展局面;自主开发的工程机械零部件,已同众多国际著名客户建立长期合作关系。2008年改制以来,企业活力进一步增强,三年累计销售收入60.2亿元,实现利润4.3亿元。

    房地产公司为解决发展空间、人才和经验不足的问题,大胆开展对外合资合作包括与民营企业合作,建立新的体制机制,促进企业获得长足发展。目前已进入中国房地产百强企业,在承担首钢集资建房、新钢厂生活小区建设任务的同时,大力开发外部市场,已扩展到七个省市,一些项目成为当地的知名品牌。目前北京禧福汇和万年花城项目,秦皇岛首府、重庆美利山等项目形成了很强的社会影响力,为首钢转型发展做出了贡献。

    鲁家山矿通过企业改制和对外开放合作,把首钢搬迁调整给自身带来的生存危机,转变为新的发展机遇,以坚韧不拔的毅力,克服各种困难,先后在河北、辽宁、山东建设了灰石资源基地,为首钢“一业多地”钢厂提供了资源保障,为自身拓宽了发展空间。2010年销售收入2.3亿元,实现利润2000万元。今年上半年在北京钢铁主流程全面停产的情况下销售收入仍完成1.4亿元,实现利润1200万元。

    在钢材产品开发上,2005年以来进行了体制机制创新,建立“8+1”项目部,建立了新的产销研连动机制,特别是由技术研究院牵头成立汽车板项目部,加强组织领导,各单位协同配合,与德国蒂森公司合作,建立了全过程的薄板一贯制质量管理体系和组织架构,通过引进、消化、吸收、再创新,攻克汽车板连退和镀锌工艺技术,克服表面质量缺陷,品种结构不断优化,使汽车板开发迅速达到一定规模,已在中低牌号汽车板市场上打出首钢的影响力,正在向高档汽车板迈进。

    坚持改革开放是加快企业发展的必由之路。目前阻碍科学发展的一些深层次矛盾还没有完全解决。随着形势的发展,原有的问题解决了还会出现新的问题。首钢各单位要根据发展需要,采取多种方式、以更大的魄力深化改革、扩大开放,结合实际、创出特色,带动整个首钢集团创新发展。

    3.必须加快科技创新步伐,为“三创”提供有力支撑

    首钢要实现创新驱动、转型发展,必须加快科技创新的步伐。

    首钢京唐公司是首钢通过搬迁调整促进科技进步的标志性企业。按照“先进可靠、节省高效、系统优化、集成创新”的原则,采用我国最大、世界上为数不多的一系列大型装备,采用国内外先进技术220项,自主创新和集成创新占三分之二以上,设备国产化率占价值的70%、占重量的90%以上。承担的国家科技支撑计划项目“新一代可循环钢铁流程工艺技术”已投入企业运行。现在的关键问题是,要通过强化管理,充分发挥职工的积极性和创造性,把国际一流的技术装备优势、临海靠港的区位优势,尽快转变为低成本生产高端高效产品的竞争优势,充分体现科技进步对首钢“三创”的强大支撑力量。

    北冶功能材料公司充分发挥技术优势,咬定高端产品、高端市场不放松。通过创新科研体制,探索科研人员“技术入股”、“年薪制”等调动积极性。目前北冶公司以精密合金、高温合金和特殊不锈钢材料为主导产品,“十一五”期间产销规模达到国内同行业前列,一些产品填补国内空白,达到国际先进水平,被评为中关村国家自主创新示范区百家创新试点企业。目前替代进口的精密合金冷轧钢带产销量居全国第一,铁镍基集成电路引线框架材料、汽车涡轮增压器用高温合金材料已具备批量生产条件,预计今年比2010年增产30%以上。

    吉泰安新材料公司以高中温电热合金钢丝和带材为龙头产品,以特殊不锈钢、特殊耐热耐蚀材料新产品为后备,此类产品已占国内市场份额的1/4。今年以来机动车尾气净化器合金载体材料和微晶、非晶带材已形成规模生产;同北科大新金属国家重点试验室合作,高温合金新材料研发试制已深入展开。

    要从总体上推进首钢集团的技术创新,必须把首钢“十二五”技术创新规划作为核心规划,强化技术创新体系建设,提升整体创新能力;坚持低成本高端、高效路线,开发一批自主知识产权的战略性产品和重点产品,突破一批有行业影响力的重大工艺和用户技术;加强基础技术研究,聚焦重大领域和重大项目,实现部分技术引领行业发展;适应低碳经济发展要求,加大节能减排和新技术开发,提高可持续发展能力。非钢产业要形成工程设计、装备制造、自动控制、信息化集成创新、工程建设自主集成能力,大力发展高端产业,促进在北京地区的转型发展。

    4.必须注重基础建设,运用科学方法和工具实施精细化管理,为“三创”不断攀上新的台阶

    随着首钢技术装备和产品结构的优化升级,必然要求精细化的管理。精细化管理的关键是做实基础工作,选好路径和载体。

    迁钢公司高度重视基础建设,抓基本制度、抓职责考核、抓稳定生产运行,在此基础上通过精细化指标体系建设,实施六西格玛管理、6S管理、设备功能精度管理、列车时刻表、一键式托盘运输等方式方法,建立“精细苛求,持续改善;瞄准高端,持续赶超;点滴积累,持续突破;潜心研究,持续优化;协同高效,持续提高”的管理体系。六西格玛管理按照“目标、架构、激励、计划、制度、文化”六大要素,把工作重点和难点纳入六西格玛项目、组建团队、明确责任,三年累计实施六西格玛项目109个,培训2333人次,促进了企业文化和职工思维方式的转变,更加关注用户、一切用数据说话、用过程分析说话,从过程要结果,提高了产品质量和用户满意度,增强了竞争力。

    首秦公司把六西格玛管理与战略目标及其关键环节相结合,以管线钢、特厚板为突破口,联合销售公司、技术研究院,组建了管线钢、容器板、海工钢、高强钢4个重点品种的SBU项目团队,形成了从市场需求、经营战略、产品研发、生产试制、市场销售的一体化运作机制。今年以来管线钢覆盖了X100以下所有级别,成为首秦的知名品牌,并突破了管线钢中抗酸钢的研发生产,实现了批量供货,海工钢具备了海洋石油平台部分用钢的供货能力。

    顺义冷轧公司树立精益求精理念,通过设备精度管理,确保稳定高效运行。2010年产量173万吨,超过设计能力,其中汽车板达到56.6万吨,实现了合资品牌A级车整车钢板的批量供货。今年以来汽车板平均月产已达到年产85万吨的水平。通过技术攻关,调整产品结构、提高产品质量,实现800 MPa以下高强钢全覆盖,汽车板和家电板分别获得35家和19家用户企业认证,市场占有率进一步扩大。

    实践表明,科技进步是支撑,精细化管理是基础,科学方法和工具是手段,三者要融为一体系统推进。各单位工作思路确定以后,关键要把思路转变为具体的路径和方法。当前开展的“双百”任务目标,也必须做实基础工作,实施精细化管理,才能不断取得实实在在的新成效。

    5.必须抓住机遇、利用优势,为“三创”打造新的业绩

    抓住一切发展机遇,充分利用自身优势和社会资源,形成新的竞争优势,是企业不断提高发展质量和竞争力的必由之路。

    新进入首钢集团的钢铁企业,抓住联合重组机遇,利用集团整体优势和自身区位、资源优势,形成新的竞争优势,促进了创新驱动、转型发展。通钢全面加强降成本的管理工作,大量调查供矿企业,实施定点采购、加强质量检验,优化炉料结构,吨铁降低了50吨渣量,同时采取综合措施,今年上半实现利润2.68亿元,扭转了连续三年累计亏损30多亿元的局面;多年没有正式投产的冷轧项目,已产出多个中低牌号的硅钢,月产量基本达到设计能力。长钢在总结分析和保留自身特色的同时,在文化、管理、技术、服务、营销方面与总公司全面对接,不断形成自身优势;通过对标挖潜、降低成本,实现工序平衡,提高能源综合利用水平,推进技改工程,搭建360万吨产能平台,正在为建设一流长材基地打下坚实基础。水钢不断提高经营管理水平,加大技术改造力度,在较短时间内实现了从300万吨到500万吨钢产能的跨越,目前已具备全量生产抗震钢,批量生产82B、软线钢、硬线钢、焊接用钢等30多个钢材品种的能力,品牌影响力逐步扩大。伊钢通过发挥区位优势,开拓市场空间;发挥资源优势,控股和开发煤矿、铁矿资源;通过国企和民企(重组前为民营企业)两种机制的优势互补,使规模不大的企业具备很强的盈利能力,去年实现利润1.25亿元,同比增长5.7倍,今年上半年实现利润1亿元,同比增长2.3倍;200万吨钢技改项目已开始启动,将获得更大的发展空间。贵钢实施“差异化、深加工、特色化”竞争战略,在自身研发能力不足的情况下,充分利用国内外科研力量攻关,在调整产品结构、提高产品档次上取得了重要进展;同时抓住搬迁调整机遇,创造更大的发展空间。

    京西重工公司抓住北京大力发展汽车零部件产业和首钢转型发展机遇,充分利用收购美国德尔福汽车制动和悬架业务、在高端汽车零部件方面享有完全自主知识产权的优势,巩固欧洲市场,扩大中国市场,重返北美市场,收购后第一年(2010年),通过理顺业务加强管理,实现销售收入6.5亿美元、税后利润510万美元,房山汽车减震器厂一期工程投入试生产,今年10月将批量供货,年销售收入将达8—10亿元人民币,成为首钢在北京转型发展的一大经济增长点。

    首钢设备技术公司抓住首钢搬迁调整、技术装备升级的机遇,利用与宝钢检修公司合作的优势,提高高端设备检修能力。他们过去长期检修生产热轧长材的设备,能否检修好生产冷轧薄板的高端设备,是一项严峻的考验。但他们以自强不息的精神,认真学习宝钢经验,加强培训,干中学习,提高素质,在检修中不讲条件、顽强拼搏,想业主所想、急业主所急,在京唐高炉抢修、1700mm冷轧和顺义冷轧检修中接连打了几场漂亮仗,赢得了业主的广泛信任和好评。

    氧气厂抓住首钢搬迁调整机遇,利用产品优势,在首钢“一业多地”钢厂建设新的气体产业基地,加强产品研发,拓展新的市场。今年上半年销售收入9706万元,超计划2806万元。通过企业发展不仅解决自身人员分流安置,还接收首钢其他单位的部分人员。

    实践表明,机遇往往蕴涵在企业转折的关键时期,蕴涵在困难和挑战之中,必须善于在转折和挑战中抓住机遇,必须开放合作、取长补短,充分发挥优势克服劣势、形成新的优势,不断提高发展质量和竞争力。

    6.必须把“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”转化为各单位的具体措施和实际行动,为“三创”赋予新内涵

    打造“三个首钢”综合竞争力是首钢加快转变发展方式、实施新的发展战略的纲领性要求。围绕“三个首钢”战略,开展“三创”活动,才能更好地推进战略的实施。

    首自信公司努力打造自动化信息化品牌,在长材生产自动化方面具有优势的基础上,近年来通过参加首钢新钢厂项目建设,自主创新、集成创新水平迅速提高,具备了千万吨级板材钢铁企业一至四级自动化信息化“交钥匙”工程的实力,获得国家科委审核的高新技术企业证书。燕郊公司以产品开发为切入点,改变过去单纯机加工局面,开发出“冷轧板材清洗段”、“炉前三机”等成套设备,“喷涂辊”、“钢包打结”等技术国内领先,“锚具产品”国内市场占有率超过50%,“中国燕郊”品牌已走向国际市场。通过企业改制和市场开发,赢利水平比改制前提高了近10倍,净资产增加15倍。首建公司着力打造“首钢建设”品牌,出色完成了首钢新钢厂和重组企业建设任务,承接了一批有影响力的社会工程,遍布26个省市,走出国门进入安哥拉、缅甸、阿联酋建筑市场,3项工程获得了国家级“鲁班奖”,13项工程评为冶金行业优质工程,连续六年评为“全国优秀施工企业”。国际工程技术公司在出色完成首钢新钢厂设计任务中增强了“首钢服务”、“首钢创造”能力,自主研发和集成创新了一系列具有国际先进水平的工艺技术,并在国内外承揽了一批总承包工程,总体实力达到国内钢铁企业设计院前列,成为北京市首家获得综合资质的设计企业。机电公司近年来为首钢新钢厂自主研发制造了一系列新设备,并承揽了众多国内外的设备制造项目,以冶金高端设备为主导,以工程机械、环保机械、矿山机械、海水淡化设备为补充,正在向中高端成套设备制造转型发展。实业公司在做好生活服务的同时发展生产性服务业,在首钢新钢厂建设了钢材包装生产线,并大力开发外部市场,承接了一批中高档物业管理项目。中首公司围绕工贸结合型发展道路,不断拓展进出口业务和海外工程项目,实施矿产资源和“走出去”发展战略,在服务业钢铁主业、促进自身发展上取得了明显成效和积极进展。

    以上典型事例和典型经验,为在新阶段深入推进创新创优创业,带来新的启示。只要我们为实现新的发展战略勇于创新、永不停滞、永不动摇、永不懈怠,就一定能够在“三创”中不断取得新的进展,创造新的业绩。

    三、结合实际深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,不断开创首钢改革发展新局面

    胡锦涛总书记的重要讲话,深入总结了中国共产党90年的光辉历程和宝贵经验,深刻回答了新形势下加强和改进党的建设的新课题,全面阐述了坚持和发展中国特色社会主义的新要求,内涵丰富、思想深刻、有很强的理论性、战略性、指导性,是继续推进中国特色主义伟大事业的纲领性文献。中央要求,全党全国各族人民要认真学习、深刻领会,把思想和行动统一到讲话精神上来,把讲话精神贯彻落实到党和国家的各项工作中去。

    我们首先要认真学习、深刻领会胡锦涛总书记讲话的丰富内涵和重大意义。一是回顾了建党90年历史,完成和推进中华民族伟大复兴的三件大事;二是总结了建党90年的经验和成就,开辟了中国特色社会主义道路,形成了中国特色社会主义理论体系,确立了中国特色社会主义制度;三是在新的历史条件下为提高党的建设科学化水平,提出了“五个必须”的要求;四是坚持改革开放,抓好经济建设、政治建设、文化建设、社会建设,提出了“五个坚定不移”的要求;五是关于国防、外交和青年的重要论述。

    我们要在认真学习、深刻领会的基础上,紧密结合首钢实际,把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话与深入推进创新创优创业结合起来,与加强和改进首钢党建工作结合起来,与落实“十二五”发展规划结合起来。各单位要认真组织学习,开展专题研讨,把讲话精神转变为新时期促进首钢改革发展的思路和措施。

    胡锦涛总书记在讲话中指出,中国特色社会主义理论体系“系统回答了在中国这样一个十几亿人口的发展中大国建设什么样的社会主义、怎样建设社会主义,建设什么样的党、怎样建设党,实现什么样的发展、怎样发展等一系列重大问题”。结合企业实际,我们已经形成并将进一步完善“十二五”规划。围绕主要工作,强调以下几点。

    1.进一步完善和贯彻落实好首钢发展战略。建设什么样的首钢、怎样建设首钢,规划的目标就是要实施“主业做强,多业协同,打造综合服务商”的发展战略,做优做强钢铁业,协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业,实现首钢北京地区产业转型,打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力,建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。“首钢服务”是宗旨,是企业社会价值和自身价值的体现,是制造业转型发展的必然趋势,体现在做强产业链和各产业生产经营的全过程,要以客户为中心,将实现客户价值与企业价值相结合,完善营销体系、技术服务体系、信息化体系等。“首钢品牌”是能力,是差异化竞争力的体现,体现市场占有率、占领高端、形成溢价效益的能力,就是要提高企业的社会知名度和影响力,提高产品、服务、管理、企业文化、标识等各方面的市场认知度。“首钢创造”是源泉,是科学发展的驱动力,就是要打造领先的、独特的、差异化的能力,包括技术、工艺、产品、管理、体制机制、企业文化、转型发展上的创造等。三者相互支撑,形成有机的整体,引领首钢高起点定位、高标准谋划,实现新的战略目标。总公司正在制定“三个首钢”的实施方案,各单位也要制定具体方案,把各项工作落到实处。

    2.提高首钢党建工作科学化水平。按照胡锦涛总书记出的“五个必须”的要求,结合首钢实际,一是加强党的思想建设,以思想文化创新引领企业发展,凝聚人心力量。结合当前形势,既要破除满足已有成绩、盲目乐观的思想倾向,又要破除强调外部客观、在困难面前无所作为的思想倾向,在解放思想中统一思想。二是加强领导班子和干部队伍建设,把各级领导班子建设成为精神状态好、敢于担当、决策科学、作风扎实、执行高效的领导班子。三是贯彻党的群众路线,坚持全心全意依靠职工群众办好企业的方针,完善民主管理,加强思想政治工作,解决好职工切身利益问题,调动全员积极性,实现人与企业共同发展。四是深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,适应搬迁调整发展需要,完善廉政风险管理,落实领导干部廉政从业规定,加强工程建设和经营生产效能监查,为企业发展创造良好环境。五是坚持用制度管权管事管人,探索党建工作与企业管理和体制机制改革相适应的管理模式,修订和完善各项制度,推进党的建设制度化、规范化、程序化。

    3.加强首钢现代企业制度建设。按照胡锦涛总书记提出的“关键是要坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一”的要求,落实到国有企业要与现代企业制度相结合,坚持党的领导、职工当家作主、依法治企的有机统一,坚持党委政治核心作用与职代会、董事会、经理层、监事会依法行使职权的统一,并落实好厂务公开、党务公开制度,提高企业科学决策、民主决策水平。在集团管理上,要建立适应首钢发展变化要求的管理架构和管理制度,从工厂式管理为主向集团运营管理包括对制度、规程、标准、责任管理转变;从单一产权管理向多元产权管理转变;从以钢铁业管理为主向对钢铁业和北京地区转型发展协同管理转变;从单一模式管理向多产业、多地区、多企业的分类管理转变。

    4.加强首钢人才队伍建设。胡锦涛总书记指出,人才是国家发展的战略资源,要牢固树立人人皆可成才的观念,敢为事业用人才,让各类人才都拥有广阔的创业平台、发展空间。结合首钢实际,要努力建设人才引得进、留得住,使用好、成长快的机制和环境。要明确人才建设的重点抓手,总公司党委制定了具体实施意见,包括7项任务:做好领导班子、领导干部考察考核工作,年轻干部和后备干部培训工作,启动1000名重点后备领导干部培养工程,启动重点单位、重点专业“一把手”等复合型领导后备人才培养工程,启动青年人才培养系列工程,专业技术带头人培养工作,重点专业技术与管理人才培养工作。各单位要按文件要求抓好落实。

    5.深化改革开放,加快转型发展。按照胡锦涛总书记提出的“坚持不懈把改革创新精神贯彻到治国理政的各个环节,奋力把改革开放推向前进”的要求,结合企业实际,发扬首钢改革的光荣传统,适应新形势要求,深化集团管理体制改革,健全完善精细化管理体系建设。进一步推进股份制改革,继续与国家和地方政府加强协调,抓紧做好股份公司资产置换和京唐公司股权置换工作,为钢铁业长远发展和整体上市创造条件。在北京地区转型发展上,要扩大开放合作,发挥自身优势,整合社会资源,创造发展机遇,在园区建设中招商引资发展一块,参与联合发展一块,依托自身实力发展一块;通过合资合作或收购重组,形成有核心技术的企业和团队,提高发质量,加快发展速度。与政府部门配合,抓紧编制完成园区详规方案,通过月度例会制度,加强组织协调,推进具体工作的落实.

    6.坚持以人为本,建设全员学习创新型企业。建设学习创新型企业,不是简单的学习培训,而是涉及各项工作的系统工程。要以建立共同愿景为前提,以加强学习和人才建设为基础,以改善思维模式为关键,以体制机制改革为保障,全面打造企业软实力。各单位要结合实际,认真研究,发动群众,不断创造出群众性技术经济创新工程的新载体、新机制、新方法,不断丰富全员学习创新型企业的内涵,带动整个首钢集团创新发展。

    同志们,深入推进“三创”是紧迫而长期的任务,我们要以胡锦涛总书记“七一”重要讲话为指导,以创新机制体制为动力,以加快科技进步为支撑,以科学方法和工具为手段,以加强精细化管理为基础,抓住机遇,利用优势,为打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力而奋斗!
 
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