在首钢企业文化建设研讨会上的讲话
姜兴宏
 
尊敬的郭董事长、各钢企领导以及所有与会同志:

    大家好!

    非常高兴这次会议如期如愿召开。首先感谢郭董事长、长钢宣传部门和各有关单位对这次会议给予的大力支持。会议准备周期短,但质量很高。

    首钢“两会”明确了今后一个时期的工作任务,2月10日,北京市委书记刘淇和郭金龙市长到首钢视察时,要求首钢创新驱动,转型发展,特别是刘淇书记对首钢提出的“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”给予了高度评价,要求贯彻落实。总公司“两会”精神与“三个首钢”理念,共同的、最重要的精神,就是加强企业文化建设。首钢新时期企业文化建设指导意见已经起草完成,这次会议,就是要听取最近几年6个新加盟的成员单位的意见和建议。

    指导意见共25条,其中第15条讲到了加强企业文化建设,对成员单位要形成整体协同、分层定位、各具特色的文化定位,提出集团文化要有几个层次,提出在各单位在共同愿景下形成协同力和竞争力。

    这次会议的第一个目的是搞调研,征求意见;第二个目的就是认真学习、充分挖掘长钢改革发展、创新驱动、企业转型、科学发展的好经验、好做法。第三,按照朱总上周二到宣传部调研时提出的机关的同志、宣传部的同志、搞企业文化的同志也要转变工作方式的要求,看如何有针对性地为长钢服务,为新成员单位服务,提高服务效果,做好我们力所能及的工作。同时,通过会议让6个单位见面,增进感情上的融合和思想上的融合。希望这是一个良好的开端,能成为一种长效机制,推进我们的文化融合。

    在这次会议上,大家都对指导意见发表了充分的看法,提出了意见和建议,很多思想与想法使人耳目一新。回去之后,我们会充分消化,梳理、整理成会议纪要,汇报给朱总、王总和领导班子。同时根据大家提出的建议认真修改、完善企业文化建设指导意见。

    这次会议给我的几点启发和认识:

    第一,红色文化成为首钢大家庭企业文化融合的一个基础。我感觉到,首钢集团六个新加盟成员单位的文化都是红色文化。这使我们走到一起,成为一个大家庭,这是文化融合的基础。长钢是党的第一个钢铁厂;水钢是为了备战备荒建设的,都是在共产党领导之下建立和发展的,走过了共同的道路,形成了红色的文化。我们同根、同祖、同源。正是因为有这样一个基础,我们有共同的目标和基础,在一起很容易合作、协作。

    第二,核心价值观、共同的追求、共同的目标是文化融合的一个前提。正是因为这一点,大家都认为集团总部应该起到统领和协调的作用。

    昨天,郭总给我说,长治的田喜荣书记说,应该共同打首钢的牌子,对外会更响亮。用当前比较时髦的话,叫做“顶层设计”。大家提出“三个首钢”要成为核心价值,我觉得有一定道理。这符合北京市委书记刘淇到首钢视察时的讲话精神,他们首先肯定的也是“三个首钢”。朱总在北京“两会”期间,提的也是“三个首钢”,以“三个首钢”为统领,就解决了多业多地的问题。

    第三,要真正进行文化融合,学习和交流是不可缺少的途径和方法。大家都表达了这样一个强烈的愿望,就是各企业要经常见面,进行感情和思想上的融合。我感觉到,应该为各企业搭建各种学习、交流的平台。

    2003年朱总担任首钢董事长,把水钢的好多理念带到了首钢。看准的事情快定,定下的事情快干,干就干出一流,这是朱总在水钢时定下的。2000年之后,首钢有很多人到水钢去学习,我们感觉到,企业有大小,但是企业文化没有大小。

    一年多时间里,长钢派了一千人次到首钢、迁钢、首秦去学习。现在,首钢向长钢学习什么?比如长钢的历史,比如首钢的长材优势在长钢体现出来了。首钢职工有一大担忧,就是丢掉长材优势。现在看来,不但保留下来了,还会发展得更好。

    昨天郭总说,从历史上看,解放后首钢回到了共产党的怀抱,才得到发展。解放前期,是谁支持首钢?是从长钢这里派去一批人。企业互相帮助,取长补短,谁也离不开谁。从历史上讲,长钢与首钢的互相帮助早就开始了。

    下一次,我们要谈各个企业是如何培训职工的,是如何培育忠诚度、加强凝聚力的。企业的主体是职工,企业文化建设的重点也是职工队伍,这也是一点启发。

    第四,企业文化最重要的目标就是提升企业的综合竞争力、综合实力、核心竞争力。这应该成为我们的共识。

    企业文化不是贴标签,不是做表面文章,它是一个软实力,是打造硬实力、完成硬指标的一个条件。

    企业的制度建设是必要的,但文化管理是很重要的一个管理方法。从管理的历史沿革上讲,一开始是人管人,后来是制度管人,现在强调文化管人。人管人,累死人;制度管人,限制死人;只有文化管人,才能管住心。职工队伍建设是灵魂的建设。郭总讲了,其他同志也讲了,企业之间的融合,最主要的是心理上的沟通,是文化的融合和渗透。最高级的管理,就是用文化、用顶层设计来实现管理的目标。

    第五,增强服务意识是首钢总公司对职能部门的一个必然要求。总公司机关要发挥协调、辐射功能,我们的差距还很大。越到基层,越有精彩内容;越深入了解,越有丰富内容。所以,总公司职能部门应该把树立服务意识、提高服务本领作为总部实现文化融合的当务之急的工作,在载体上、平台上更加丰富。
 
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