正视不足 认清形势 强化落实 打牢根基
努力推进“十二五”转型跨越发展
——在首钢长钢公司第一届第二次职代会上的讲话
郭士强
 
各位领导、同志们

    大家下午好!

  首钢长钢公司第一届第二次职工代表大会即将完成各项议程,胜利闭幕。此次会议是我公司全面快速融入首钢总公司后,跨入“十二五”开局之年的一个重要会议,也是继总公司“两会”之后明思路、聚合力的一个重要会议,会议的召开得到了市政府和总公司的高度重视。市政府和总公司对我公司2010年的工作给予了充分的肯定,并对今后的工作提出了殷切的希望。会后,我们要认真学习、贯彻这次会议精神。

  此次会议上,副总经理熊万平代表公司全面总结了2010年的工作,同时,指出了存在的问题和差距,分析了我们当前面临的形势,简要回顾了“十一五”的各项工作,对“十二五”的各项规划作了说明,安排部署了我公司在2011年的各项任务、目标和重点工作。可以说,目标明确,重点突出,对下一年的工作将起到非常重要的指导作用。希望各单位在会后要认真学习、贯彻好总公司的“两会”精神,按照此次职代会提出的工作目标、要求,理清思路,制定切实可行的措施,狠抓各项工作落实,保证今年各项任务的顺利完成。

  下面,我着重强调以下几个方面。

  第一,对2010年工作中存在不足的再认识。

  首先是整个经营状况不佳。究其原因,除了市场外,就是我们在加盟总公司后认为一切都在好转,逐渐产生了等、靠、要的思想。实践证明,这种思想要不得。在推行全面预算管理和二维管理、KPI绩效考核过程中,还有一些方面不尽人意。虽然在去年后期,我们充分意识到这个问题后,改进、完善了一些做法,但以效益为中心的全面考核没有做好,影响了公司全年的各项任务目标的完成。

  其次是职工的工资较低。在第一届第一次职代会上,我们说要把工资提高10%,刚才各个团汇报时候也提到工资低这个问题。从公司整体来看,今年普通职工的工资涨幅是14%,但落实到具体个人的话就不是这个样子了。这个结果跟全面预算管理和KPI考核有一定的关系。在考核“扣分”这个问题上大家的反应比较强烈。在此,我想有必要进行一下说明。我们以前的工资水平,尤其是一些减产、停产单位职工的工资水平本身就低,各单位考核的基本情况不太一样。去年一年的严格考核造成的结果就是,有一部分职工的工资得到了提升,而有一部分人的工资增加的不明显。我们就是要拉开档次,体现多劳多得和效能的原则,不再吃大锅饭。

  第三是工作作风问题。机关的工作效率有所提升,但还不明显,还没有达到职工群众期望的那样。我和普通职工座谈过,他们中有人不赞成我总把前景说得那么美好,更要看现在的情况。我充分理解他们,就跟他们讲了我们在2009年获取资源时的一些事情。那时,我们考虑的就是企业的长远利益,在办事时,我们一定要树立果断的工作作风,定在哪一天办完的事情,到了时间节点就必须办完。 

    第四是关于职工子女的就业问题。这个问题在2009年和2010年办的不是太好。但是,在没有大面积岗位需求的时候,这个问题解决起来难度是比较大的。公司党委一定会把职工子女就业的问题放在心上。在座的职工代表大多数是老同志,大家也都知道,一些年轻子弟的工作有点困难。一线的工作苦、脏、累,可能有的孩子不愿意去干,但我们是一个企业,除了一些搞管理、搞技术的人才,生产一线更需要这样一批踏踏实实能吃苦肯实干的人。在这些困难面前,公司多次商量、征求意见,形成一个劳务派遣的方案。我认为,只要是吃苦耐劳的人,就是我们企业需要的,我们就会尽全力解决好。

  第五是部分职工住房有困难。有些老同志,几十年了就住着一间旧房子,还有相当一部分职工没有房子住,这点我们深深感觉到是公司领导工作上做得不到位。现在的经济房都是职工自己掏钱,不是公司掏钱,我觉得我们能找到新的途径、新的办法来给大家解决这个问题。包括总公司这次停产,有很大一部分技术人才,我们想引进到长钢,但是住房问题是个很大的制约。

  以上是公司过去工作不足的地方。我们班子成员都有责任,但最主要是我的责任。在此,我代表公司党政向全体职工作出自我批评检查。

  第二,要认清当前形势,清晰长钢自身所处的位置,真正明了我们的优劣所在,真正做到科学引领,实事求是。

  刚刚结束的总公司“两会”,对当前国际、国内钢铁行业形势作了详细分析。“两会”认为,钢铁产业形势在未来两年内不容乐观,非常严峻。总公司领导将其比作“三年自然灾害”。2010年,国内钢厂总体经营情况是,宝钢及几家特种钢厂虽有盈利,但盈利都非常少,绝大部分是亏损和微利状态。我和熊万平副总经理去总公司参加“两会”,总公司领导在会上通报的一些数据让我们感到震惊。举个例子,前几年我对莱钢非常羡慕和敬佩。第一次与他们总经理座谈时,谈到我们的经营生产状况、产量、品种等,前不久第二次见面又谈到了这些事情。他说,我们山东集团2010年钢铁产业情况很不乐观,并把钢铁企业的情况通报了一下。同时,他还感觉到我们长钢的烧结、H型钢、炼铁等都不错,特别谈到说我们的烧结比他们要好。

    在新的市场环境下,总公司针对下一步企业的竞争,将企业进行了分类,第一是以生产高端产品为主的企业。第二是具有矿产资源的企业。第三是举全省之力在资源上有较大发展潜力的企业。第四是具有独特经营之道,在某些产品和企业管理方面有突出特点的企业。第五是机制灵活的民营企业。总公司为了积极应对今后两三年残酷的竞争,将企业进行了细分,给大家讲的意思,是想让大家来给我们的企业定定位,看看我们能靠到哪一类,能不能靠到举全省之力为我们服务的企业这个行列。

    进入“十二五”,传统的高耗能、高污染、拼资源的发展方式已经不可取了。怎么办?就需要转变发展方式。我们是国有企业,承担着重大的社会责任,不能减产、压产。长钢在严峻的市场挑战形势下,要认真研究并积极实行经济增长方式的转变。

    我们要看到,企业现在遇到的困难是巨大的,是前些年的多少倍!比如说土地,前几年的土地又便宜又好批,现在越来越紧,比如说环保的压力,现在从中央政府到地方政府,感觉压力越来越大。这个压力来自两个方面:一个是国民素质逐渐提高,不愿意以牺牲环境为代价来发展;再一个,更大的压力来自国外,对我们的环境问题提出质疑。

    再一个就是我们的原燃料、我们的产品方面的问题。今天在职工代表面前,我认为应该说一说,长钢的产品一个是品种少,第二个是产品质量,不说其他,就说外观,长钢和民营企业不能比。咱们工作遇到的压力要比一般的企业大得多。所以,现在转型发展,向高科技转型,向低能耗、环保节能发展,我们与其他一些老钢企相比遇到的困难和压力更大。我们是同时遇到几个困难,同时遇到更多压力。一些老钢企,面对当前严峻的行业形势,人家都还有点“家底”,比如说,太钢,前几年盈利能力相当强,咱长钢不具备。

    许多职工代表提出职工工资低的问题,工资需要提高是不争的事实。但是,我们也要看到,我们职工的工资在企业完全成本中比重并不低。太钢的工资在完全生产成本中占到0.7至0.9个百分点;咱们周边的民营企业占到1.2至1.5个百分点;我们长钢为5至6个百分点。我们的工资在总成本里面占的分量太大。这就是我们面对的现实:一方面是工资低得多;另一方面是劳动生产率也低得多。所以任何事情都要一分为二,片面强调一方面而忽略另一方面的做法是不正确的。

    我们面临着诸多问题,我们也面临着不少机遇。

    1、2009年底加盟总公司后,在资金这块得到了缓解。去年七月份,长钢成为国家政策支持的企业;更重要的还是人事这一块,总公司对长钢的影响是长远的。

    2、袁纯清书记到山西以后,对转型跨越发展提出了紧迫而明确的目标,袁纯清书记在去年“7·29”讲话中说,山西经济不能有大的发展、不能有大的提升、不能有质的提高,其他事情都是瞎掰。经济不行,拿什么为老百姓办好事?所以我觉得有这么个好书记,一定会给山西带来大的变化。

    3、去年年底,国务院批复山西省作为国务院转型发展的综合改革试验区。在水利、电力、土地等多方面给我们带来了利好消息。水泥、电力、钢铁在山西有一个总量控制的统一的数字,绝对不能超;经营的标准也是个硬指标,这个我觉得对咱们比较好。

  4、我们长钢承接了总公司的长材的生产、技术、研发、品牌、市场。首钢的钢材品牌在国内、国际都是有名的,长材是全国唯一的出口免检产品。据了解,现在,陕西西安市场的经销商比较认可首钢的钢材品牌,首钢钢材的价格比其他钢厂的要高,这个是咱们的优势。

  5、作为一个老企业,我们企业绝大部分干部职工思想政治品德高,在企业困难的情况下能够与企业风雨同舟,患难与共,给予理解。我刚到长钢的时候,企业的资金周转很困难,但后来,经过我们的努力,企业在资金等某些方面发生了根本性的变化。2008年的时候企业的经营生产非常严峻,可以说是一招不慎,这个企业就可能倒闭,但我们挺过来了!靠的是什么?最主要的就是长钢广大干部职工的无私奉献。在那么艰苦的情况下,没有什么怨言,否则我们就没有今天。

  所以说我们面前有很多的不利因素,也有很多的有利条件。现在,我们要做的就是,我们怎么能从夹缝中找出正确的路径,能把咱们的短处、能把咱们的不利降到最低、缩到最小,能把咱们的优势、咱们的长处做到最大。

  前段时间,我代表公司去汇报的时候,说到三个优势,说到首钢的因素,说到省里的因素,说到市委市政府支持的因素。作为咱们来说,要按照山西省政府要求,减量置换。我觉得,这个事情要马上开始干,因为它制定的标准越高,实际上对我们越有利。因此说,“十二五”的发展我们是充满信心的。但是,这里面有一个重要因素,就是要抢抓机遇,稍微含糊一点,再错走一步,是非常可怕的。历史上,我们长钢曾多次失去良好的发展机遇。刚才在对去年回顾的时候作过检查,有些检查要给职工代表说,就是叫大家来监督。人难免要犯错误,但不能在同一个问题上犯错误,必须要教育我们的全体职工,珍惜如今来之不易的机会,担当起我们的责任,要开好转型跨越发展这个头,不能再错过历史机遇,不能当历史罪人。

  另外,我们要不断加强对企业发展战略的研究。上一个五年,实际上迷失了方向。今天熊万平副总经理的工作报告,对“十一五”工作作了一个总结,2005年以前,长钢经营生产发展慢,跟不上步子,原因就是资金问题。为了解决资金而自降门户,从省里面降到市里面来,最后跟了新天通,不但没有解决资金问题,反而带来麻烦。如今,我们所有具备一定文化素质的职工都应该研究,研究我们的路怎么走?不研究这个不行。这就是说,咱们的企业走到今天,目标是什么、方向在哪里、途径是什么,这些都是大问题。这一次,总公司提出的“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”。把首钢服务放在第一位,大家想想是什么意思?今天上午,尚宪芳副市长讲到服务,一流企业怎么走的问题。咱们长钢怎么走?就得想办法,适应市场、靠近市场、贴近市场。实际上,就是一句话,以市场为导向。战略问题是一个关键问题,决定着企业的兴衰,大家都明白这个道理,我觉得对这个战略研究,不单单是决策层研究,要靠全员参与。我们提出的“五个”长钢,但实际上是一个长钢。什么长钢?就是大型的、和谐的、富裕的长钢。长钢是共产党建设的第一个正规企业。我们重视红色文化建设,修建厂史馆,就是尊重历史。其意义不仅仅是为了教育现在的职工,也希望得到各级领导对长钢的支持。红色长钢是根本,其他的“低碳长钢、科技长钢、实力长钢”是途径,最终我们要建一个和谐长钢。

  所以,对企业发展战略的研究不是一个人的事,是大家的事情,大家的事情就要大家办。熊总在报告中说到战略定位,这是一个奋斗目标。为什么要这么干?怎么去干?这个问题不单是公司领导、职工代表、全体职工都要琢磨这个事。

  我们的发展要跟得上总公司的整体发展步伐。总公司说要在体制上有所创新,咱们就要一起走。当前,对我们来说,搞创新搞什么,就是要在机制上多创新,这里面包括用人、薪酬分配、奖励等,在这些方面多动脑筋。各专业部门,在发展战略体系方面多动脑筋,前一段时间也商量了几次,咱们的最终定位是世界一流精品长材基地。总公司现在的长材已经是世界一流了,不能到了长钢后降低了,所以专业部门要围绕整个发展做研究。同时要集思广益,发挥职工的智慧,靠个人的力量是有限的,要动员全体职工参与到公司发展战略体系建立、完善的工作中去。

  第三,加强干部队伍建设,在强化落实上下功夫。

  要以加强干部队伍建设为着力点抓落实。过去的一年在加强干部队伍建设上做了一些工作,但是客观地说,我们的干部队伍无论是在思想、理念、精神层面还是局限于故县文化、故县思路,两三年了依然没有走出来。这一块我和一线职工交流的不多,不过,我和好多部门一把手交换过意见,感觉到观念、看法、认识落后。我刚才说了好多方面的优势,一方面想激励大家,让大家有希望,有奔头,鼓励大家积极性;但另一方面感觉到转变观念太难了。我们要知道,要注意你的思想,它要影响你的言行;要注意你的言行,它要影响你的行动;要注意你的行动,它要影响你的习惯,一旦养成习惯,就将决定你的一生。但真的要改,就要痛下决心,真正地眼向外看,看看人家现在走到哪一步了,你发展到哪一步了。钢铁业不要和世界一流比,就和宝钢比、和首钢比,差距有多大。利用今天的机会说到干部队伍建设,引导、提醒、教育是必要的,也要动手快,下手狠。这方面讲仁慈就对不起企业职工,对不起几万家属。所以说,中层领导干部不能安于现状,推一推动一动,就在这个小圈子转是不行的。下一步,公司将继续以提升干部队伍整体素质为目标,加强干部队伍的思想政治建设、组织建设、能力建设和作风建设,还是那句话:8小时以内要管,8小时以外也要管;工作要管,交友也要管。只要当一天干部,就什么也要管。因为在这方面如果有偏差、有松懈,出现失误,就对不起企业,对不起职工。有失误就必须惩罚,要奖罚分明,否则队伍难带。强化问责,不称职的人让他离开,让位子。努力使干部队伍整体素质有明显的提高,结构得到优化,作风切实转变,工作机制更加健全,进一步提高领导的工作水平和科学决策能力,进一步提升干部队伍的良好形象。各级干部在职工中有没有好形象,职工会给你一个正确的评价。如果干部忠诚可靠,工作有些失误,职工也可以体谅;如果干部私心重,不正派,不公道,就算为职工办点好事,职工也不认可。所以领导干部要廉洁自律。今年的拆迁、改造等任务非常重,任务重环境就会变得复杂,就会曝露出各种问题和矛盾,这是对干部队伍的严峻考验。

    要从转变工作作风上抓落实。干事创业,要有过硬的工作作风作保障。

    首先要有强烈的事业心和责任感。面对转型跨越发展的新任务、新要求,我们必须牢固树立“有为才有位,有位要有为”的思想,以高度的责任感,把心思用在工作上,把精力花在事业上,要让干事创业、爱岗敬业成为习惯,坚持实事求是,提倡只争朝夕,以良好的作风推动各项工作。

    二是转变工作作风应当以“快”字当头。干事创业贵在雷厉风行,说干就干,讲究效率。目前,我们的状态和我们的要求还有很大差距,尤其是管理处室,能躲就躲、能磨就磨、能耗就耗,企业的事、职工的事、一线的事一拖再拖,我认为就是没有责任心、责任感。现在这种现象还是很明显,事情安排部署下去进展缓慢。比如旧区改造的批文、土地、资源拓展等工作。

  转变工作作风要把提高执行力放在第一位。执行力衡量的是一个干部的敬业精神和办事能力。公司的事情千头万绪,布置了安排了就要去落实,去执行。不能听之任之,信马由缰,走到哪里算哪里,办成什么样算什么样。社会在不断地发展,并且发展的比较快。在封建社会,一项革命、一项革新、一项新技术,能应用到生产上需要百年千年,进入工业革命以后,需要几十年。现在就不一样了,每天都在变,每分每秒都在变。以前火车的速度是多少,铁路道轨会是什么样的变化,现在的高铁正常跑都在300多公里,正在向600公里冲刺,这就说明技术革命把好多事情都改变了。咱们的思想观念如果跟不上,那就要掉队,就要丧失机遇,因此,观念必须转变。所以说,每往前走一步认识都应该在变,再不能走粗管理,慢反应、多漏洞、低效益这种路了。在目前这种形势下,还走以前的老路,那就是找死、等死。

    在今后面对的激烈竞争中,关键靠什么,只能是靠自己。关键看认识跟上跟不上,理念先进不先进,水平能力高不高,装备现代化不现代化,管理严格不严格,经营灵活不灵活,科学不科学。如果装备做到现代化,管理严格科学,加之总公司的品牌,再把煤、铁矿石,石灰石等差异化优势体现出来,企业的生产成本就能大大降低,这才能真正地生存下去。否则的话,没有第二条路。

  2011年的工作,还是要按经营生产的安全稳定顺行为主,要在这方面抓落实。2011年面临的工作形势,就是旧区的产能逐步向新区转移,改造项目非常大,旧区基本上要彻底拆除,这无论是对职工还是对管理者来说都是一个课题。今年新区新投产的项目多,旧区淘汰落后拆迁的工作任务重,所以在设计、施工、安装、维修、生产上都要围绕这些新项目,做到有机结合。尤其是有关单位要及早动手、提前做好产能转移工作。各处室还要深入到一线去指导和帮助工作,切实解决实际问题,在确保生产安全稳定顺行的基础上,瞄准先进,继续深化对标挖潜。

  今天下午的主席团会议,主产单位都提出了今年的工作任务难度非常大,压力太大,下来之后要进一步研究落实这个事。但有一点要说的是,有些指标与前些年相比变化大,但和先进企业比,我们的差距依然明显存在,还是觉得和人家是不能比的。在基础条件相当的情况下,我们只要找准各项指标最先进的进行对比,我们就一定会进步,一定会实现我们的目标。我们必须实事求是,必须从实际出发,必须科学、合理地找差距。

  今年是公司实现“三步走”发展战略的关键之年,虽然我们有不足,但是目标一定要清晰。今年的目标今年一定要实现。我们要牢固树立“潜力就是效益的意识”,按照各项标准去努力,遵循更细更实的措施去落实。

  第四,强化能力体系建设,打牢企业发展的根基。

    我们要加强能力体系的建设。在新装备、新技术的研发上,在带队伍的工作中,在适应市场能力的强化上。我认为,前两个或许容易一些,但在适应市场能力方面比较差。长钢有些同志办事能力很差,一件很简单的事情也要耗去大量的时间,有时还可能办不成。

  我们要打牢企业发展根基。以前我们对思想文化建设不是很重视,但是我认为这方面的基础打不扎实,一旦走上好的发展路子,我们还是不行。来长钢后我对长钢的历史发展轨迹进行了研究。长钢比共和国的年龄还大。我们多少年时间里一直抱着“皇帝女儿不愁嫁”的心态,我们的思想文化建设跟不上,傲慢得不行,不接受新鲜事物,最后受到了历史的惩罚。国家有关方面给装备、给资金我们都退了回去,纯粹是小农经济意识,但这不是哪个人的问题,是长钢整体的问题。思想文化建设不先进,就容易出现遇到困难挫折就垂头丧气,遇到稍顺的时候就趾高气昂、目中无人的现象。所以我们加强党建工作,加强思想文化建设是很必要的。总公司“两会”上提出打造“首钢服务、首钢创造、首钢品牌”的发展理念,要实现制造企业向综合服务商转变。特别是把首钢服务放在前头,其就是强调要适应市场,提升软实力。所以我们长钢也要坚韧不拔地去追求转变,追求不单在生产技术上做到精、专、一流,在整个营销服务上也要做到一流。

  同志们,2011年的任务艰巨,使命神圣,越难才能干得越有价值。各单位要深入学习领会职代会精神,结合实际制定科学严密的措施,着力加以落实。在新的一年里,要在市委市政府和总公司的大力支持下,以更加昂扬的斗志和追赶先进的步伐,抢抓机遇,真抓实干,确保全面完成今年的计划和各项任务,奠定“十二五”转型跨越发展的基础,以优异的成绩向中国共产党成立九十周年献一份厚礼。

  春节即将来临,我在此代表公司党政工团,祝全体职工家属在新的一年里更加幸福快乐,祝我们首钢长钢公司的明天更美好。   
 
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