抢抓机遇 乘势而上 奋力实现“十二五”良好开局
——在首钢长钢公司第一届职工代表大会第二次会议上的报告
熊万平
 
各位代表:

    受赵民革总经理委托,现在我向大会报告工作,请予审议。

    一、2010年计划任务完成情况

    2010年是首钢长钢公司加盟总公司的第一年。一年来,在总公司的坚强领导下,在市委市政府的大力支持下,在广大干部职工的共同努力下,围绕一届一次职代会确定的各项任务目标,克服大宗原燃料大幅涨价、钢市频繁波动、限电等种种困难,打基础,树形象,降本增效,创业爬坡,经营生产、技改建设和资源获取等各项工作取得较好成绩。

    (一)经营生产稳定有序,主要经济技术指标稳步提升

    通过完善和规范经营生产组织,强化供产销衔接,加强物流、设备、技术、能源管理等支撑体系建设,在总公司技术服务团的帮助支持下,充分发挥铁前降成本和钢后调结构两个软组织的作用。非钢产业实现销售收入2.38亿元,实现利润395万元。其中,瑞昌、长锻分别实现销售收入1.40亿元、7267万元。 

    (二)快速融入总公司,全面提升经营管理水平

    按照总公司《过渡期管理意见》要求,加快与总公司的业务对接工作,快速融入总公司。

    推行全面预算管理。改月度生产作业计划为月度经营生产计划,对各项经营生产活动超前预测,超前控制,更加贴近了市场。企业基础管理实现由无基础数据只关注定性分析,向既有定性又有定量分析转变;由只关注产品加工成本、单工序降本向关注全部产品成本和上下道工序及管理部门联合降本转变。单纯追求技术经济指标、不考虑成本的“单打一”现象正在减少,库存管理向标准化库存靠拢,预算管理对经营生产的指导作用明显加强。全面预算管理的推行,对消化大宗原燃料价格上涨带来的18.23亿元减利因素起到积极的促进作用。

    推行二维管理和建立KPI考核体系。建立了既考核生产单位又考核职能部门的横向到边、纵向到底的二维管理模式,将所有部门、单位和中层干部的考核与公司效益紧密挂钩,坚持正负激励并举,专业部门考核加大了成本、利润等涉及效益和效率关键指标的权重,突出了考核重点。实际操作中,结合具体情况采取柔性考核,特别是在因市场和管理因素导致企业经营效果不佳时,适时合理调整对科级及以下职工的考核,调动了普通职工的工作积极性;加大了单项奖的激励作用,将原来部分单项奖事后报告提奖,调整为先定办法后提奖,以铁前降成本和钢后调结构两个单项奖励为主,以小指标、合理化建议等为辅的激励体系。结合生产实际,设置“战高温、夺高产单项奖”、“小指标竞赛奖”,开展“降成本、增效益、强管理”合理化建议活动等,充分发挥了考核的正向激励作用。

    推进机构调整。为理顺职能,提升管理水平,分三批进行涉及31个部门的机构调整。为适应全面预算管理和二维管理需要,加强原燃料进厂和产品出厂的控制和过程监控,整合成立计财处、计量信息处、质量监督站、资源(资产)管理处、规划发展处等11个单位;为强化专业和工序管理,技术质量处增设炼铁、炼钢、轧钢3个研究室,生产处增设生产组织科和工序物流科,以实现有专业机构支撑的专业化、精细化管理。同时,总公司技术中心在长钢设立分中心,使长钢加入了总公司的科研技术管理体系,为承接总公司长材技术研发任务,更好地利用总公司科研管理人才和分析试验检测等设备资源提供了工作平台,创造了便利条件。为实现更高水平快速发展,破解设计资质障碍、设计资源有限、市场开拓受限等难题,适应大规模技改建设需要,设计规划院改制为山西首钢国际工程技术有限公司。较好地解决了原组织架构中存在的管理不对称、不协调、不到位等问题。通过机构改革和推进运行,更加有利于与总公司相关专业职能对接,便于接受总公司的工作指导。

    加强制度建设。为建立健全公司内部管理和运行机制,提升公司管理的执行力和控制力,全年共制定经营管理、生产技术、设备管理等14类74项公司层面管理制度,各二级单位制定完善200余项管理制度,以制度建设来提升企业管理水平的基础作用逐步显现。

    开展对标挖潜。为奠定低成本生产高端高效产品基础,各部门(单位)改变了长期以来不够注重对外交流学习的习惯,按照老老实实找差距、实事求是定措施、踏踏实实抓落实的要求,找准标杆企业,走出去、请进来,开拓眼界,学习交流,明晰思路,切实制定管理、技术、工艺等工作措施,扎实推进对标挖潜工作;为总结经验、促进工作,全年召开了3场对标挖潜经验交流会,开展了“对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效”主题活动;根据总公司提出的用心用力、做细做实深入推进对标挖潜提升经济运行水平的要求,开展采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格对标挖潜的“五对”活动,促进了管理的精细化,提高了成本的控制能力。全年可比产品成本降低率平均达6.59%,比计划提高3.05%,累计可比产品成本降低额达到5.77亿元。

    发挥两个软组织作用。为有效抵御市场风险,发挥系统管理优势,成立铁前降成本工作部和产品结构调整工作部。铁前降成本工作部以均衡稳定为原则,以优化系统原燃料结构为主线,以高炉稳定顺行为目标,通过强化铁前工序之间的协调管理,成立冶金焦配煤、烧结配料、球团配料、高炉炉料、高炉燃料5个结构优化项目组,优化配煤、配矿、配料结构,低品质的褐铁矿配用比例达55%,达到国内先进水平。在充分消化低品质原燃料的情况下,有力地保障了铁前工序的稳定顺行,为适应铁矿石日益低品质化的趋势积累了经验,并获得总公司的认可。全年累计降本1.26亿元,比计划多降4600万元,吨铁成本降低38元,比计划多降14元。

    产品结构调整工作部围绕产品升级、结构调整、新产品开发目标,研究完善低成本生产工艺。全年结构调整产品产量共117万吨,占钢材总产量50.4%。累计增收5971万元,增效2602万元;切实开展工艺技术和产品质量攻关,对20g、H型钢等工艺路线进行了优化。H型钢市场认可度逐步提高,钢管成材率逐步提高。

    融资环境大为改善。借助总公司品牌、技术、资金等综合优势,全年获得银行融资授信额度大幅增加,支撑了长钢的改革和发展。融资渠道的拓展使困扰长钢多年的资金紧缺问题得到明显改善,有力地支持了产能扩大、技改投入、资源整合、金牌客户与三方协议户退出等工作的开展。

    (三)强化供产销衔接,提升产品竞争力

    及时传递市场压力,提高经营生产运行水平,注重强化供产销衔接工作。

    供应系统借助总公司的平台,进口矿纳入总公司采购渠道,与山焦集团、潞安集团、三元煤业等建立战略合作关系,稳定了供货渠道,降低了采购成本。进口矿价格涨幅较行业平均水平低8%。

    生产系统改过去较为简单的生产作业计划,为“以日计划保周计划,以周计划保月计划”的生产组织安排,强化供产销一体化协作管理,变每周召开两次调度会为每日召开调度会和电话会议,及时协调安排解决经营生产问题。坚持以效定销、以销定产的原则,轧材系统改变了原来只在白天更换品种工艺的做法,实行全天候更换品种工艺,最大限度地满足客户需求,降低库存压力,减少资金占用。品种兑现率达93.3%,同比提高4.55%。

    销售系统取消了金牌客户,推行协议户模式,降低吨材销售让利85元;借鉴总公司的定价及价格管理模式,省内销售调整过去的随行就市定价模式为以旬定价、追涨补差的定价模式,提升了响应市场速度;开发了北京局的北舍站和微子镇站,缓解了产品外发运力紧张问题,对棒线材、H型钢实行集中配送实行运费竞价招标,提升了服务水平。

    (四)延伸产业链,资源获取工作推进顺利

    为向上游延伸产业链,快速提升企业综合竞争力,在资源获取方面做了大量工作。长沁煤业合作项目,公司注册及组织机构设置等工作已完成,正在进行各矿井的复工改造工程。与三元煤业合作项目,8月18日正式签署了战略合作协议。目前,三元中能煤业项目已具备生产条件,待国家有关部门下发项目核准文件即可生产。繁峙中兴矿业项目正在积极有序推进。襄垣岭后石灰石矿区,1月下旬挂牌竞拍结束并缴纳采矿权价款后,即可办理采矿许可证,同时正积极寻找其它石灰石资源。

    (五)夯实安全基础,节能减排效果明显

    为提高企业本质安全水平,修订完善《安全生产责任制》等管理制度,对全公司287名单位主要负责人和所有在岗职工进行安全生产资格复训,开展了“反三违、严整治、保安全、促发展”专项整治活动,查处整改145项“三违”行为,安全工作总体平稳。

    为提高能源利用效率,制定“峰、谷、平”分时计量计费用电方案,吨钢电耗443kwh,比计划降低40kwh,同比降低48kwh;强化二次能源回收利用,高炉煤气利用率74.87%,焦炉煤气利用率99.23%,转炉煤气回收利用量37.12m3/吨钢。

    (六)全面推进八大填平补齐项目建设

    与总公司有关部门联合成立建设工程指挥部,共同建设八大填平补齐技改项目。2010年元月13日总公司董事会批准立项,3月11日打下第一根桩。通过以周进度保月进度,以月进度保一级网络进度,保障了工程建设的顺利推进。新区转炉及配套连铸机工程、TRT工程、20万m3高炉煤气柜工程已于2010年竣工投产;LF炉工程、白灰套筒窑工程、2×75吨锅炉热电及余热发电工程、220KV变电站增设二回路工程,均已进入最后的调试或竣工投产准备阶段;年产100万吨棒材工程预计今年6月份投产;利旧总公司高线项目正在做前期准备工作。填平补齐项目的顺利推进和陆续投产,将为淘汰落后产能、提升产品结构调整能力、实现节能减排和安全生产提供有力支撑。

    (七)明确战略定位,清晰了企业发展方向

    为彻底解决企业的生存和发展问题,结合总公司“三步走”发展战略要求和企业发展实际,明晰了建设“世界一流精品长材生产制造基地”的战略定位,确定了“2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平、2015年主要经济技术指标进入行业前10名、2020年与总公司一道冲刺国内国际一流钢铁企业目标”的“三步走”发展战略,提炼总结出构建“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”的发展理念,企业发展有了明确的目标和方向。

    按照朱继民董事长2010年8月在长钢调研时,关于提前实施淘汰旧区落后产能、实施升级改造,同步规划新区建设的指示精神,修订和完善了“十二五”发展规划,并将提前实施旧区淘汰落后升级改造项目报批工作作为公司的重要工作,标志着长钢的转型跨越发展有了政策保障。

    (八)加强党建工作,努力为职工群众办好事办实事

    强化党建对经营生产的组织保障作用。3月份开展了以“四强四优”、“五好五带头”为主题和载体的创先争优活动。4月份开展了“统一思想聚人心、上下同欲谋发展”形势目标任务教育活动。从7月份开始,贯彻落实总公司“三创”经验交流会精神,开展了“创先争优、推进三创”主题特色活动、“三实三比三到位”活动、“五星党支部”创建活动等。党建工作的深入开展,增强了党组织的凝聚力和向心力,为经营生产工作的顺利开展提供了组织保障。

    加强干部队伍建设。按照总公司党委《首钢外埠重组控股企业党组织和干部管理意见(暂行)》精神,制定出台了《首钢长钢公司领导干部选拔任用工作条例》等八项管理制度,分三批调整了32个单位共计118名中层干部。调整后的干部队伍呈现出较为明显的专业化、知识化、年轻化特点,给公司带来了新的生机活力。

    强化党风廉政建设。出台《关于实行中层领导干部问责制的暂行办法》等7项管理制度,使公司惩防体系更加规范和严密;全年共对32个单位的45个项目进行了立项监察,堵塞漏洞215个,避免损失1998万元,挽回直接损失150万元。对19个单位的离任干部进行审计,对1名中层领导干部予以责令辞职处理、2名科级干部予以严重过失处理。

    持续推进民主评价管理。进行7次民主评价会,评价项目83项,涉及6个单位、采购承办人36人次,直接参与评价的职工代表94人次,有效地推进了企务公开和民主管理。
 
    着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题,一届一次职代会安排的各项惠民工程逐一落实。在岗职工人均年收入增长14.7%;西沟南区一期工程240套住房分配到户;为22000名职工办理了医疗保险“一卡通”,为14887名职工进行健康体检;开通厂内通勤车,为家居市区职工每人每月补助交通费60元;复兴花园车库及体育训练馆、职工医院综合楼投入使用;完成西沟路大修、四工地20栋家属楼708户采暖管网改造工作;集贸市场职工餐厅主体工程结束,4月份具备交工条件;长兴花园完成住户拆迁工作,住宅建设所有手续均已准备齐全,待市政府批复后即可正式开工建设;救助困难职工2075人次、补助困难职工家庭子女上大学45人次,共计82万元。

    以上成绩的取得,是公司全体干部职工团结务实、真抓实干的结果,是全体职工辛勤努力、敬业奉献的结果。在此,我谨代表公司党政工团向各位职工代表,并通过你们向广大职工表示最衷心的感谢和最崇高的敬意! 

    但是,在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到,还存在诸多不足和差距。主要表现在以下几个方面:

    一是经营效果不尽人意,尽管存在大宗原燃料价格持续上涨、钢市频繁波动、铁钢材工序能力不匹配的现状和管理基础正在夯实过程等客观因素,但不可否认加盟总公司后我们或多或少存在一些等靠思想,主观上对提升经营能力和管理水平重视不够,适应长协矿定价模式不够快,适应进口矿供应与定价模式还处于摸索和积累经验阶段,一定程度上影响了经营效果的发挥。

    二是内部管理基础仍然比较薄弱,由于全面预算管理及二维管理还处于积累经验、起步和不断提升阶段,指导经营生产能力还不够强,大宗原燃料采购成本、吨钢综合能耗、综合燃料比等综合性经济技术指标与国内先进企业相比仍处于中下游水平,对标挖潜工作还处于较低层次。

    三是资源获取工作仍需加快推进,尽管我们在资源获取方面做了大量工作,但经济效益未能按预期显现;资源占有数量和速度,与企业需求和总公司要求相比,仍有一定差距。

    四是安全方面依然存在薄弱环节,公司各单位的安全管理水平,尤其是现场和基层班组的安全管理水平参差不齐,少数干部职工安全意识淡薄,“三违”现象依然比较严重,尤其是8·30瑞达煤气系统检修事故教训深刻。

    五是干部管理方面仍然存在不足,个别干部仍存在工作主动性、积极性不强的问题,执行意识、主动担责意识较为欠缺,还不能适应企业发展的需要;新任干部进入角色较慢,需要进一步引导和帮扶。

    六是为职工办好事办实事还需加大力度,虽然职工人均年收入增幅超过了职代会确定的目标,但受限于行业形势严峻导致企业经营效果不佳,在医疗、住宅等民生方面的投入还不够,离公司预期和职工期望存在一定差距。

    以上这些差距和不足需要在今年的工作中认真总结、快速改进。我们相信,有总公司和市委市政府的领导和支持,有广大干部职工艰苦奋斗、创业爬坡的信心和决心,首钢长钢公司转型跨越发展的目标就一定能够实现。

    二、“十一五”简要回顾及“十二五”发展规划

    “十一五”是长钢发展历史上极不平凡的五年。为解决企业发展资金问题,2005年2月长钢由省属国有企业下放长治市进行改制,12月由民营企业控股。改制并未缓解企业的资金紧张情况,企业发展基本陷于停滞状态,2008年全球金融危机开始蔓延后,企业经营生产雪上加霜,致使企业面临全面停产,处于濒临倒闭的边缘;2008年9月,市委市政府成功劝退该民营企业,并及时调整了长钢领导班子,挽狂澜于既倒。新一届领导班子成立后,提出“鼓足勇气求生存、解放思想破制约、走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略决策,企业经营生产逐步恢复;2009年8月8日,在省委省政府的关注和支持下,在长治市委市政府的指导和帮助下,首钢总公司与长钢联合重组正式签约。12月18日,新公司正式挂牌,长钢由此掀开了发展的崭新一页。借助总公司的力量,快速消除和缓解了政策、资金等制约瓶颈的影响,经营生产和技改建设等各项工作迈入了正常、规范、有序的轨道。

    首钢长钢公司“十二五”发展规划指导思想、总体目标、发展思路、发展理念及重点工作初步形成,现报告如下:

    “十二五”期间首钢长钢公司发展的指导思想是:深入贯彻党的十七届五中全会、总公司十七届五次党委扩大会议和十七届三次职代会精神,按照总公司“十二五”规划战略部署和要求,以科学发展为主题,以市场需求为导向,以强化管理为基础,以科技创新为依托,加快工艺技术装备的大型化、现代化进程,大力推行清洁生产和构建循环经济,打造严格高效、充满活力、富有朝气、科学发展、内外和谐的现代化钢铁企业,促进首钢长钢公司全面协调可持续发展。

    “十二五”期间首钢长钢公司发展的总体目标是:做强钢铁主业,做精做优相关产业,实现转型跨越发展。到2015年,实现销售收入400亿元,其中钢铁主业销售收入360亿元,综合竞争实力进入国内一流钢铁企业行列,为全力冲刺世界一流精品长材生产制造基地奠定坚实基础。

    按照职工收入与效益、效率双挂钩的原则,公司在岗职工年均收入水平增长10%以上,根据每年市场情况变化、经济效益情况进行相应调整。

    “十二五”期间首钢长钢公司的发展理念:秉承艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统,积极参与构建“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”,以开放、包容、创新的全新姿态,创新创优创业,打造“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”。

    “十二五”期间首钢长钢公司发展的工作重点:(1)实施旧区淘汰落后升级改造,择机进行规划新区建设;(2)实施“三步走”发展战略,2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平,2015年底主要经济技术指标进入行业前10名,为2020年和总公司一道冲刺国内国际一流钢铁企业奠定基础;(3)构建“煤——钢——电——装备制造”四位一体循环经济产业链,加快资源获取工作,推进资源循环利用,实现企业可持续发展;(4)承接总公司精品长材生产技术、研发、市场和出口任务,大幅提升综合竞争力,培育企业核心竞争力,成为总公司旗下的重要的长材及结构钢生产制造基地。

    三、2011年首钢长钢公司工作思路和目标

    2011年总体工作思路是:认真贯彻党的十七届五中全会、中央和省市经济工作会议精神,贯彻落实总公司十七届五次党委扩大会议和十七届三次职代会精神,以科学发展为主题,以市场需求为导向,以转变发展方式为主线,举全公司之力推进旧区淘汰落后升级改造项目建设,夯实转型跨越发展基础;强化精细化管理,深化全面预算管理和二维管理,深入推进对标挖潜,大力推进资源获取工作,打造成本优势,提升市场竞争力;坚持科技兴企、人才兴企,传承和弘扬红色文化,全力打造企业核心竞争力。

    按照以上工作思路,安排2011年主要任务如下:

    (一)主要经营指标

    销售收入107亿元,可比产品成本降低率2.18%,资产保值增值率100%,净资产收益率13.24%,流动资产周转率2.22次/年。

    (二)安全工作

    实现安全生产“五为零”,千人重伤率控制指标0.2以下,千人负伤率控制指标2.0以下。

    (三)提高职工物质文化生活水平,为职工群众办实事

    1、坚持工资收入水平增长与公司效益、效率双挂钩原则,在岗职工人均年收入按增长10%以上安排;

    2、西沟棚户区改造;

    3、液化站所在区域住宅开发;

    4、长兴花园早日获得市政府批复、早日开工建设;

    5、建设大学生公寓;

    6、医院综合楼改造;

    7、俱乐部维修改造;

    8、建设职工游泳馆。

    四、2011年重点工作安排

    2011年是“十二五”开局之年,是全面实现第一步发展战略目标的决胜之年,是淘汰落后实现转型跨越发展的起步之年。我们要认真贯彻总公司十七届五次党委扩大会议和十七届三次职工代表大会精神,做好以下工作。

    (一)统一思想,认清形势,抢抓机遇,乘势而上

    对首钢长钢公司来说,2011年既充满挑战和风险,又面临难得的发展机遇和诸多利好因素。

    一方面,中央经济工作会议指出,今年世界经济不稳定、不确定因素仍然较多,宏观经济平稳运行面临复杂形势,经济结构调整压力加大,资源环境约束强化,结构性问题和体制性问题并存;行业层面,近两年钢材市场呈波动剧烈、频繁特点,钢材价格上涨幅度落后于原燃料上涨幅度,钢铁行业总体供大于求、产能过剩的基本格局短期内难以改观,加上今年货币政策趋紧,钢铁行业形势仍然不容乐观,主要依靠扩大产量和大量消耗资源的发展方式难以为继,钢铁企业总体上仍将处于低利润率运行状态,尤其低端同质化产品钢铁企业之间的竞争将更加激烈。

    另一方面,我国城镇化率目前47%左右,到2015年将达到52%左右,专家预计,城镇化进程的快速推进将使长材产品市场容量长期处于高位。我省获批建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区,为长钢转型跨越发展提供了政策保障。我们即将承接总公司精品长材产品生产技术、研发、市场和出口任务,旧区淘汰落后升级改造项目获批,种种优势的叠加,为我们提供了良好的发展机遇。

    综合判断,机遇大于挑战,只要我们抢抓机遇,借势用势,苦练内功,真抓实干,我们一定能顺利完成全年各项目标任务,为转型跨越发展奠定基础,长钢的未来充满希望。

    (二)举全公司之力搞好旧区淘汰落后升级改造工作

    旧区淘汰落后升级改造工作是今年各项工作的重中之重,能否迈好转型跨越发展的第一步,不仅影响到公司“十二五”目标能否顺利实现,更重要的是关系到长钢能否真正摆脱生存危机、顺利推进“三步走”发展战略。

    旧区淘汰落后升级改造一期工程要在18个月内完成,时间紧、任务重。要认真总结借鉴八大填平补齐项目建设成功的经验,学习总公司新建钢铁项目及唐钢等企业改造建设与管理的先进经验,从源头设计抓起,严把工程设计、设备选型和施工质量关;业主单位要全程介入工程建设,提前做好人员培训、技术储备、规程制定、生产组织等各项前期准备工作;相关职能部门要建立工程建设服务直通道,发挥工程管理和政策激励作用,保证工程按建设节点顺利推进。公司各单位都要围绕旧区淘汰落后升级改造工程建设,找准位置,服务技改,全方位推进项目建设进程,真正将旧区淘汰落后升级改造工程做成一流工程。 
 
    做好人力资源支撑体系建设。坚持现有人力资源内部挖潜,岗位缺员通过劳务派遣适当补充的原则,及早制定实施项目人力资源框架性配置计划,统筹人力资源配置,满足新增岗位人员需求;紧密结合新上项目,制定详尽的培训计划,抽调各专业、各层次的管理、技术、操作骨干人员赴总公司、迁钢、京唐等单位对口学习、培训,选择骨干人员有针对性地派赴总公司各生产基地挂职锻炼,切实加强学习交流和培养锻炼,保障未来人力资源需求;针对旧区改造期间,人员相对富余情况,加强人员调素和有针对性的超前培训,并积极做好人员的科学合理安排与薪酬调整。

    (三)提升企业经营管理水平,维持经营生产稳定顺行

    积极适应市场变化,切实在自身提高上下功夫,眼睛向内,苦练内功。

    科学调整,积极适应,千方百计维持经营生产稳定顺行。2011年经营生产活动将呈现生产与技改并行的特点,对长钢的经营生产组织将是一次严峻的考验。要科学合理调整经营生产组织节奏,以系统生产均衡稳定运行为目标,加强各工序之间的计划、组织、指挥、协调,保障系统运行的质量和效率;强化新旧区的工序衔接匹配、物流规范有序、能源有效利用,提高生产作业连续性、均衡稳定性和经济性,提高产品结构调整能力,努力维护经营生产秩序稳定。

    强化质量管理,提升新产品开发水平。尽快修订完善《质量管理手册》,有效适应总公司质量管理体系要求,为早日具备承接总公司长材品牌创造管理条件;积极准备承接总公司热轧带肋钢筋产品属国家唯一出口免验产品的品牌,进一步提升产品质量、品种规格和服务水平,为公司未来拓展国际市场,逐步实现向外向型经济转变奠定基础;充分发挥总公司技术中心长钢分中心的作用,共享总公司人才、智力、试验、检测等科研开发与管理资源,推进工艺、技术、产品开发与质量攻关,提高自主创新能力,提升竞争实力。

    深化全面预算管理和二维管理。切实围绕提高企业经济运行质量和经济效益两大目标,以精细化管理的要求,强化全面预算管理和二维管理,完善细化KPI考核体系和对标挖潜、降本增效的指标体系,按照目标利润、销售预算、成本预算、采购预算、期间费用预算分解落实,通过财务全程跟踪监控,确保以全面准确的预算统领全局,以二维管理的有效推进,保障年度预算目标的顺利实现。

    强化设备管理,保障生产稳定顺行。进一步加强设备精细化管理,强化设备点检定修管理,提高预知检修能力,减少设备故障,强化设备检修质量,确保检修效果和检修后设备的合理运行使用周期,以设备的高效稳定运行支撑经营生产的稳定顺行;加强技改项目的设备运行管理,保障项目投产后设备的安全运行和达产达效。主要设备非计划停机率为零。

    下大力气做好供应销售工作。供销系统要密切关注、系统研究经济形势和钢铁行业形势,及时、全面、动态分析和掌握市场供需状况及价格趋势,及时调整对策,更好地指导和服务经营生产。

    供应系统要密切关注市场变化,加强港口、铁路、公路的物流运输管理,利用总公司提供进口矿和北京地区停产后富余资源转移使用的有利条件,加强与总公司对口部门的沟通协调,拓宽战略供应渠道,减少中间商,提高直供比例,把总公司和社会市场两方面的资源用好用足,提高战略供应渠道采购率,努力降低采购成本,确保原燃材料安全经济保供。 

    销售系统要提高服务意识和服务质量,深化市场开发倒推机制,强化销售渠道建设,进一步完善集中配送模式,继续研究完善价格测算体系,建立更加科学合理的定价机制。棒线材产品价格要继续维持省内领先水平,赶超国内同类产品领先水平;H型钢产品价格要实现与莱钢、马钢价格的逐步接近;无缝钢管产品价格要达到与对标企业的一致。

    (四)深入推进对标挖潜,提升市场竞争能力

    对标挖潜是钢铁企业参与市场竞争、提升市场竞争力的重要工作。

    深入开展“五对”活动。进一步强化成本管理,借鉴总公司深化成本倒推机制,跟踪监控成本,开源节流,降低采购成本、生产成本,限制非生产性支出;将精细化管理、持续改进贯穿于对采购成本、制造成本、工序成本、期间费用、销售价格的“五对”活动始终,提高成本管控能力。有关部门要加大对标挖潜工作的监督检查、奖惩考核力度,保障对标挖潜工作取得实效。

    强化两个软组织工作,努力实现增收增效。铁前降成本工作部要以铁前成本达到行业平均水平为目标,完善系统评价体系,以高炉稳定顺行为基础,继续优化配煤、配矿结构,重点加大降低燃料比技术研究和攻关力度;产品结构调整工作部要深化市场开发倒推机制,进一步研究完善低成本生产工艺,继续加大产品结构调整、产品开发和市场推广力度。

    (五)加快推进资源获取工作,提高非钢产业盈利能力

    2011年,公司钢铁主业生产规模受限,为实现系统效益和预期目标,必须同时向资源产业和非钢产业要效益,打造新的盈利增长点。

    加快推进资源获取工作。进一步密切与各级政府部门的沟通联系,全力巩固和推进长沁煤业工程建设、与三元煤业开展战略合作等现有资源获取工作。按照满足“十二五”规划所要实现产量规模相配套的资源需求,进一步争取省政府给予更多的煤矿、铁矿、石灰石等资源配给与合作项目,争取在资源区域整合方面取得新的突破,提高资源保障能力;要进一步加强与有实力的专业企业合作,积极寻找战略合作伙伴,加快实施长锻公司搬迁升级改造工作,加快与发电企业合作步伐,实现产业耦合。通过加强与区域内煤、电、装备制造优势企业的合作,打造差异化优势,发挥产业集聚效应,提升发展实力。

    提高非钢产业盈利水平。非钢单位要主动解放思想,转变观念,对内降低服务成本,提高服务质量,对外开发新的经营项目,拓展外部市场,提高市场占有率和盈利能力。瑞昌公司要加大高附加值产品的开发生产。

    此外,要着手研究解决非钢产业的机制问题,以是否具有盈利能力和发展潜力为标准,引导亏损单位有序退出,培养发展潜力较好单位,发展壮大盈利单位,使非钢产业真正成为公司的利润增长点。

    (六)加强党建工作,保障和促进企业发展

    围绕经营抓党建,抓好党建促发展,是企业实现转型跨越发展的一项长期的重要工作。

    继续深入开展创先争优活动。要把开展创先争优活动与总公司“三创”活动结合起来,与公司旧区改造、对标挖潜等工作结合起来,把广大党员干部的政治热情转化为干事创业的激情,转化为实现“三步走”发展战略、早日建成世界一流精品长材基地的强大动力。

    加强干部建设。要实现转型跨越发展,关键在于干部。

    以加强干部建设为重点,坚持“四化”方针和德才兼备、以德为先的原则,进一步完善干部选拔任用制度,着力加强党员干部思想政治建设、组织建设、能力建设、作风建设,不断提升干部整体素质,努力建设一支素质强、业务精、结构优、作风实、效率高、形象好的干部队伍。

    加强党风廉政建设。推进干部队伍勤政廉政建设,突出教育,注重预防,加快推进惩治和预防腐败体系建设;要强化问责,深入开展预防职务犯罪工作,将预防职务犯罪工作列入年度目标责任制和领导干部述职述廉范畴;要坚持惩治和预防并重,将查处领导干部及有业务处置权人员滥用职权、贪污腐败、失职渎职案件作为重点,严政纪、肃党风。

    加强三支人才队伍建设。继续开展绩效考核、职务评聘、职级晋升和择优升级工作,推行首席专家、首席技师、特聘专家制度,做好职业技能鉴定与评审工作;结合旧区淘汰落后升级改造工作,以人力资源结构调整优化为主线,进一步完善人才培养、开发和储备机制,构建三支人才队伍纵向发展、横向贯通的“绿色通道”,加强复合型人才和高端人才的引进和培养,尽快建立起一支素质优良、专业配套、结构合理、后劲充足、适应企业转型跨越发展需要的人才队伍,为公司转型发展提供人才支撑。

    加强企业文化建设。进一步加强与战略合作伙伴、上下游客户及社会各界的合作交流,继承和弘扬红色文化,完善、宣传公司建设“世界一流精品长材基地”战略定位、“三步走”发展战略和“红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢”的发展理念,为转型跨越发展提供坚强的文化思想支撑,争取有利的发展环境和发展空间。

    强化职工培训。加大培训投入,做好安全培训、特种作业培训、新增项目人员培训、岗前培训等工作。借助总公司的平台,对重要岗位人员实行异地挂职,异地培训。通过形式多样的培训教育,全方位提高干部职工的履职能力和业务素质。

    加强民主管理。继续发挥市场评价职能管理作用,进一步规范招投标管理,充分发挥民主评价和舆论监督作用,加大企务公开力度;深入开展班组小指标竞赛、职工技术比武等群众性活动,深化“青年文明号”、“青年岗位能手”、“青年安全生产示范岗”活动,开展“创建职工创新工作室”活动,确保年底“五星级”职代会和基层工会申报成功,激发职工群众参与企业管理的积极性、主动性。

    维护企业和谐稳定。围绕发展这个第一要务开展工作,齐心协力通过发展来解决职工群众的实际困难,保障职工群众的根本利益;发挥薪酬分配的激励作用,建立职工收入正常增长机制;创新工作思路,客观地反映基层职工群众的呼声,依法维护职工群众权益,真正把承诺职工群众的好事办好、实事办实;要关注关心职工群众的实际困难,特别要关心困难群体和弱势群体,党政工团齐抓共管、形成合力,共同构建和谐长钢。

    春节即将来临,各级工会组织要认真组织“送温暖、献爱心”扶贫济困活动,把公司的关爱和温暖送到困难职工群众和家属的心坎上。

    各位代表、同志们:

    首钢长钢公司“十二五”的序幕已经拉开,我们面临的任务艰巨而光荣。2011年是启动实施“十二五”规划的开局之年,全面完成2011年的各项任务目标,对公司“十二五”目标的实现意义重大,希望全体干部职工进一步振奋精神、坚定信心、抢抓机遇、乘势而上,坚决完成全年各项目标任务,奋力实现“十二五”良好开局,为早日建成世界一流精品长材生产制造基地而努力奋斗! 
 
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