高点定位 主动加压
为将长钢建成现代化的钢铁企业而努力奋斗
——在首钢长治钢铁有限公司第一届第一次职代会上的总结讲话
郭士强
 
各位代表、同志们:

  大家好,首钢长治钢铁有限公司第一届第一次职代会即将完成各项议程。此次会议,是长钢融入总公司后,在新的历史起点召开的,具有承前启后、继往开来意义的一次重要会议。

  会议的召开,得到了市委市政府和总公司的高度重视,尚宪芳副市长,总公司姜兴宏副书记、市总工会张书庆主席,在昨天的开幕式上,充分肯定了公司过去一年取得的成绩,对今年的工作提出了殷切期望和明确要求,我们要认真学习贯彻。

  本次会议上,赵民革总经理总结了公司2009年的工作,分析了面临的形势,指出了存在的问题和差距,重点安排部署了今年的各项工作,并提出了针对性的措施及努力的方向,目标明确,任务具体,重点突出,措施得力,将对全年工作起到至关重要的指导作用。

  为保证2010年目标任务的完成,我从六个方面做些强调:

  一、要对目前的形势环境有清醒的认识

  自全球金融危机爆发以来,在国家经济刺激政策拉动下,在市委市政府的坚强领导下,公司采取了一系列积极、有效的应对措施,维护了生产经营的基本稳定,保障了职工家属的基本生活。与首钢联合重组,又将长钢推上了一个更大、更宽、更广的发展平台。市委市政府为推动长钢发展,从焦煤资源、石灰石资源、土地、产能、环评等诸方面给予支持。市、区两级政府长钢改扩建工程协调领导组的成立,总公司技术服务团的指导,融资环境的改善,上下游客户对长钢发展前景的看好,职工群众对公司未来发展的信心等,都是摆在我们面前的有利因素,都将对长钢发展起到巨大的推动作用。可以说,长钢面临的发展机遇、发展环境、发展条件是前所未有的。

  在看到有利因素的同时,也绝不能低估前进道路上的困难与风险。

  从国际层面看,应该清醒看到,金融危机给世界经济带来的负面影响将是长期的,未来几年,预计各国经济刺激政策的逐步“退出”,世界经济持续增长的不确定因素增大。

  从国内层面看,2009年的经济回升,很大程度依靠政府投资力量推动,经济刺激政策引发的通胀预期开始引起广泛的担忧。产业结构调整压力越来越大,资源环境约束越来越强等等,都将给我国经济企稳回升带来较大的难度。

  从行业层面看,据中钢协预计,2010年我国粗钢产能约7.18亿吨,产能严重过剩,国内钢企竞争会异常惨烈,两极分化将更加明显。2009年1—11月,全国60余家参与对标的重点大中型钢企实现利润349亿元,仅宝钢就有126亿元,占三分之一强,大钢企竞争优势非常突出,一大批缺乏竞争力的中小钢企今后的生存将更加艰难。但国际三大矿业巨头判断,全球铁矿石需求仍较为乐观,计划继续推高长协矿价格。受此影响,近日现货市场63.5%品位印度粉矿,到岸价达每吨135—137美元,比2009年日韩敲定的长协矿首发价几乎翻番。铁矿石价格上涨,将使我们处于更加艰难的境地。

  综合考虑市场因素和我公司目前的基础管理状况、产品附加值状况、生产成本状况,全年预测减利因素近5个亿。试想一下,省市政府给了我们那么多的支持,总公司给了我们那么多的帮助,职工群众对企业发展报以了那么多的信心和期盼,如果我们经营班子、管理团队不能带领广大职工消化这些减利因素,不能克服企业运行中的困难,我们怎么向上级领导及广大的职工群众交待?

  扪心自问,无论从哪一个层面讲,我们都必须尽心尽责,下大力气消化这些减利因素,下大力气完成公司给每个单位下达的目标任务,下大力气确保公司整体目标的实现。

  二、要对长钢未来几年发展的艰巨任务有清醒的认识

  在刚刚召开的总公司“两会”上,党委书记、董事长朱继民在党委工作报告中明确提出,首钢到2015年要进入国内一流钢铁集团行列,2020年要进入国际一流钢铁集团行列。王青海总经理在工作报告中,也明确提出2010年钢铁业指标攻关任务,按季度逐步达到同行业第五名、第四名,年末冲刺第三名,全年降成本23.87亿元。两位领导的报告,既振奋了我们的信心,也使我们感受到更多的压力,更多的责任和使命。

  作为新加盟总公司的一员,我们的工艺装备落后、劳动生产率低、生产成本高、产品单一、附加值低;我们的部分干部职工思想观念陈旧落后,缺乏责任感、紧迫感、危机感;我们的管理积弊较多、效率低下,方方面面的缺失严重,与总公司的差距和要求都非常大。

  按照“木桶理论”,决定一个木桶能盛多少水的,不是取决于最长的那块,而是最短的那块。总公司既定的目标任务能否实现,长钢也是影响的因素之一。我们要想不成为总公司的“短板”,要想不拖总公司的后腿,必须付出艰辛的努力,坚持不懈,从严从实,以可能达到的最高标准要求自己,一步一个脚印加速追赶,缩小差距,用几年的时间完成先进企业用十几年时间达到的水平。

  针对规模效益低下、成本居高不下、主要经济指标处于行业下游水平的现状,要瞄准先进,对比找差,实施“三步走”发展战略:今明两年真正达到360万吨钢综合生产能力,奠定跨越式发展的坚实基础;2015年形成600万吨钢的生产能力,主要经济技术指标进入行业前10名;2020年前向国内国际一流钢铁企业先进指标冲刺。

  如果我们能按期实现以上目标,我们的竞争力将得到大幅提升,我们在总公司的地位将更为重要,我们的职工群众将过上较为富裕、幸福的日子。

  三、要对领导干部提出更严格的要求

  今年既定的目标任务能否完成,未来几年的规划能否实现,关键在我们的信心和决心是否坚定,在我们采取的措施和提出的应对方案是否得力、是否能真正贯彻下去,而其中最重要的,在我们的领导班子,在我们的中层干部。

  今后几年,我们固然要提升工艺装备水平,加快技术创新步伐,加大产品开发力度,提高能源利用效率等。但我们也必须清楚,在所有生产力诸要素中,人是最关键的要素,所有的工作都要靠人去完成,所有的工作都要靠人去推动。人的主观能动性发挥到位了,看似不可能的事情也会变成可能;人的主观能动性发挥不出来,有99%把握的事情,看起来轻而易举、唾手可得的事情都会办砸。如果再掺杂上私心杂念,事情的结果就会与我们的初衷背道而驰。

  这里举两个例子,一个例子是,日本、韩国包括台湾都是弹丸之地,无资源优势,却能短期内发展成世界顶尖的经济区域。分析原因,主要是充分依靠人的力量,发挥人的主观能动性。另一个例子是,我们瑞宝园区2002年开始建设,土地、产能、环评等手续至今尚未完全办理。2004年,国务院调查组从长钢返回太原后,就长钢情况说了一句话:长钢的事,你们给他们办了吧。但我们就是没有人及时办,没有人承担责任,而错过了“天时”,现在办理起来难度非常大,成本也非常高。如果不是与首钢联合重组,预计瑞宝的土地、产能、环评等手续办理遥遥无期,如果发生大的变故,对长钢将是一场灾难。所以,人的因素不发挥出来,人的积极性不调动起来,即使条件具备了,也可能完不成、办不好。

  目前,就长钢来讲,人的因素最根本的是班子的因素、中层干部的因素。长钢近年出现的各种各样的问题,矛盾虽然暴露在下面,但根子却是在上面。其中,公司班子和中层干部有着不可推卸的责任。

  就公司班子来讲,由于长钢主要领导将精力用于调解改制引发的矛盾上,致使班子建设有所弱化,对中层干部的要求过于松懈。我们的领导对自己分管的干部,哄着护着,该要求的不要求,该提醒的不提醒,该批评的不批评,该处理的不处理,问题越积越多,导致企业运行质量越来越差。

  正人先正己。适应发展的需要,班子成员要对自己的角色重新定位,要对自己高标准严要求。要不断加强政治理论学习,不断加强业务知识学习,腾出更多时间深入市场、深入基层、深入一线,将工作做深、做细、做实;要扑下身子,抓好分管系统工作,对干部敢于要求、敢于管理、敢于批评,敢于处理;要克服本位主义思想,立足大局,不仅勇于批评自己,更要敢于批评他人,使班子成员互相促进、互相提高;要设身处地、换位思考,将职工的安危系于心头,尽最大努力为他们办实事、办好事、谋福祉。要通过班子成员的以身作则,带出高素质的中层干部队伍,高素质的职工队伍。

  就我们的中层干部来讲,这几年,公司放松了对中层干部的管理,部分中层干部也放松了对自己的要求。个别干部推诿扯皮、官僚习气浓厚;个别干部作风霸道、群众观念缺失;个别干部的心思精力不是用于工作,而是用于拉拉扯扯、作表面文章、玩数字游戏、搞虚假业绩;个别干部对公司做出的决策部署、重要工作任务,传达不及时、安排落实不到位,形成信息、任务“真空”;个别关键部门的干部,对自己分管范围的一些基础性、关键性数据,一问三不知。一句话,中层干部目前的工作状态,与总公司严谨、认真、过细的作风反差极大,与公司“三步走”发展战略的要求差距更远。完成既定的目标任务,必须加大对中层干部的管理力度。无论面临多大的压力、承担多大的风险,也要痛下决心、铁腕碰硬,把中层干部队伍带好、管好、用好,这是公司党政不遗余力要做好的工作。

  适应发展需要,中层干部必须严格要求自己,对工作兢兢业业,对事业殚精竭虑,对职工尽心尽责;必须坚决贯彻执行公司下达的各项目标任务,将公司的决策部署传达到每一层面、每一位职工,能够自上而下统一认识、统一思想,使干部职工心往一处想,劲往一处使,形成整体合力;必须加强学习,不断充电,提高谋划发展、统筹发展、推动发展的本领,提高处理、应对复杂问题的本领,提高对外公关、办事的能力和本领。

  四、要在机制改革方面下大力气

  打造适应企业发展需要的高素质中层干部队伍,仅提要求是不够的,仅靠干部自觉也是不行的,还必须加大机制改革力度,用机制管人,用制度管人。

  干部使用方面。要积极探索建立定量、定性相结合的分类、分级考核评价体系,严格按照公司预算管理目标、月度经营目标,对干部进行考核。要强化干部作风建设和能力提升,对一些能力水平不高、工作作风漂浮、主动性积极性不强、责任心不到位、工作业绩不明显的干部,要从重要岗位调出来;对一些安于现状、得过且过、大局意识不够、执行力不强的干部,要将其从领导岗位上“请”下来;对个别欺上瞒下、以权谋私的干部,要坚决将其从领导岗位上拿下来。要为想干事、能干事、干成事、责任心事业心强、素质高有潜力的优秀人才,搭建施展才华的舞台,促进干部队伍的“年轻化,知识化、专业化”。 要建立健全干部能上能下的流动机制和退出机制,建立干部引咎辞职制度,使干部交流、任免成为常态。

  机构改革方面。要朝着业务专业化、职能明确化、流程简洁化方向转变,对职能管理部门的管理职责、管理程序进行梳理,确保职责清晰、运转高效、政令畅通、执行有力。

  激励机制方面。要继续完善激励机制,用关键绩效指标准确量化每个单位、每名干部、每位职工对公司经营目标的贡献,将干部薪酬、职工收入与企业目标任务完成情况、与个人工作完成情况紧密挂钩,使薪酬分配更加合理、更有利于调动积极性。

  五、要在基础管理方面实现大的改观

  面对来自更大范围、更多层面的冲击和压力,面对今年艰巨的目标任务和“三步走”发展战略要求,必须在基础管理方面实现大的改观。

  供应要降低采购成本,提高性价比。目前,我们的完全成本行业倒数。多数人的习惯思维,都认为是长钢人多。人多肯定是原因之一,但行业对标的结果表明,吨材制造成本比行业平均水平高出200多元,其中四分之三在采购环节,一年下来就是数亿元。所以,必须想尽一切办法,动用一切手段,加大市场评价力度,督促采购部门主动加压,加大与战略合作伙伴的合作,加快大宗原燃材料战略基地建设,建立长期稳定的供应链,将采购环节的减利因素降至最低。

  销售要以市场为导向,将区域优势变为竞争优势。坚持以市场为导向,要用好总公司的品牌和销售渠道,尽可能向价格高、效益好的地区投放产品;要以客户为中心,满足客户多批量、小批次、多品种的需求,做好售前、售中、售后服务;要建立快速响应市场机制,加大直销网络建设,大幅提高直供比例;要突出长钢的区位优势,立足中部,做好北部,瞄住西部,放眼东南,使长钢承东启西、连南贯北的地理区域优势,真正转化为长钢的市场竞争优势。

  要提升专业管理水平,不断夯实基础管理。多年来,长钢的职能处室基本处于单纯考核生产单位的状态,自己头上没有考核指标,公司对职能处室也缺乏管理。专业管理不到位,最直观的表现就是对本单位、本部门有利的事情抢着干,反之就拖着或者绕着走,带来的后果就是基础管理水平的大幅下滑。夯实基础管理,要加大对专业管理部门统筹、服务公司经营生产能力和效果的考核力度,对因专业管理不到位,给公司经营生产、品牌形象造成损失的责任人,尤其是第一责任人,视情节予以必要的处分,直至免职、追究责任。

  六、要加强党的建设,加强三支人才队伍建设

  坚强有力的党组织和竞争有力的高素质人才队伍,是推进长钢发展的重要保证和智力支持。

  基层党组织和党员队伍建设方面。基层党组织要按照总公司党委要求,广泛开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动,成为推进公司发展的坚强战斗堡垒;广大党员要围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员目标,结合课题攻关、争当技术能手、挖潜增效标兵等活动的开展,学业务、钻技术、练技能,带头勇挑重担,带头真抓实干,带头创新工作,以共产党员的模范带头作用,带动和影响职工群众积极性、主动性、创造性的发挥,促进企业各项任务目标的完成。

  党风廉政建设方面。要按照中纪委五次会议和总公司十七届四次党委扩大会关于党风廉政建设的决定、部署和要求,从教育、监督、预防和惩治四个方面,不断健全反腐倡廉各项制度,使公司各项工作都能在制度框架内规范推进;要进一步完善民主监督、民主管理机制,完善职工代表参与的市场评价机制,拓宽企务公开的范围和内容,确保经济活动阳光操作,公开透明,不藏猫腻;要鼓励新闻媒体监督、群众监督;要加大对领导干部不廉洁行为的查处力度,使长钢的风气得到净化,真正能够为公司的跨越式发展、为总公司战略目标的实现保驾护航。

  人才队伍建设方面。要建立完善经营管理系列、专业技术系列、技能操作系列的人才成长通道,做好不同类别人才的绩效考核、职务评聘和择优升级工作,使各类人才得到重点培养和快速发展,解决“官本位”的弊端。要加大职工培训投入,围绕文化认同、项目达产达效、品种开发等加强培训,练好岗位操作基本功,提升职工的职业道德和职业技能水平,为公司“三步走”发展战略提供强大人力支撑。

  企业文化建设方面。随着企业规模的扩大,对外交往会越来越多,品牌形象塑造至关重要。内部,要在总公司文化统领下,把总公司的先进文化、先进管理理念和长钢的实际结合起来,增强文化的凝聚力和影响力。外部,要从大处着眼、小处着手,做好与各级政府、战略合作伙伴、上下游客户、金融机构及社会各界的交往合作工作,营造企业发展的良好环境,树立企业良好的社会形象,拓宽企业的生存空间。

  群团工作方面。各级工会要围绕既定目标任务,大力开展合理化建议、技术攻关、技术创新活动,充分吸纳蕴藏在职工群众中的金点子、新创意;要全面深入开展对标挖潜、降本增效为主题的系列竞赛活动。要以党建带团建,继续深化青年岗位能手活动、青安杯竞赛活动,进一步加大青年科技人员和青年干部的培养,增强团组织的内在活力,为完成全年目标任务打下坚实的群众基础。
  
  同志们,完成今年艰巨的目标任务,顺利实现“三步走”发展战略目标,全面强化党的建设、人才队伍建设、党风廉政建设、企业文化建设,全面提升长钢的基础管理水平,没有超常的付出,没有不达目的誓不罢休的决心,不做好比常人承受更多压力、付出更多艰辛的心理准备,不主动加压、奋力爬坡,是不可能完成目标任务的,是不可能跟上总公司的发展步伐的。

  我相信,从战争年代走过来的长钢人,经历过改制失败痛苦的长钢人,加盟首钢总公司看到希望的长钢人,面对困难和挑战,面对目标和任务,一定会继续发扬自力更生、艰苦奋斗的光荣传统,一定会继续发扬担当重任、勇挑重担的拓荒精神,一定会继续发扬大局为上、敬业奉献的牺牲精神,一定有信心,有决心,有能力,通过我们的努力,通过我们超常的付出,完成我们既定的目标任务,早日将长钢建成“实力雄厚、信誉卓著、管理严格、操作规范、装备先进、技术领先、质量优异、效益良好”的现代化的钢铁企业,为职工争气,为长治争光,为总公司争光!

  我相信,有市委市政府、首钢总公司的坚强领导和大力支持,有全体干部职工的团结一致、激情创业,我们的目标一定能够实现!我们的前途一定会无比光明!

  谢谢大家。
 
[关闭窗口]