夯实基础 调整结构 对标挖潜 降本增效
为推动首钢长钢公司科学快速发展而努力奋斗
——在首钢长治钢铁有限公司第一届第一次职代会上的报告
赵民革
 
各位代表:

    今天,我们在这里召开首钢长治钢铁有限公司第一届第一次职工代表大会。大会将回顾过去一年的工作,动员全体干部职工站在新的历史起点,为完成2010年的工作任务,为推动首钢长钢公司科学快速发展而努力奋斗。

    现在,我向大会做工作报告,请予审议。

    一、2009年主要工作回顾

    2009年是长钢发展史上具有里程碑意义的一年。这一年,依靠市委市政府和总公司的正确领导,依靠广大干部职工的共同努力,公司经受住了金融危机的严峻考验,取得了较好成绩。

    (一)首钢与长钢联合重组,掀开企业发展新篇章

    贯彻落实国家钢铁产业调整政策,顺应钢铁业联合重组潮流,在山西省、北京市、长治市各级政府的大力支持下,在各方的共同努力下,2009年8月8日,长钢与首钢总公司联合重组成功签约,成为国家《钢铁产业调整和振兴规划》颁布后第一例真正意义上的跨地区企业重组。10月30日,首钢长治钢铁有限公司召开第一次股东会、第一届第一次董事会和监事会,并组建了新的经营班子。11月3日,新公司完成工商注册。12月18日,举行了隆重的揭牌仪式。至此,2009年首要任务——推进长钢与国内优势特大型国有钢铁企业联合重组工作圆满完成,制约企业发展的政策、资源、资金瓶颈得以破解。借助总公司的品牌效应,企业融资环境明显好转;总公司技术服务团入驻长钢,有助于快速提高长钢的管理和技术水平;外矿及主焦煤采购纳入总公司统一采购平台,将与大钢企在同一成本线上竞争;1.2亿吨储量的焦煤资源基本落实到位,1490万吨的石灰石资源已获市国土资源局批复,其它铁矿、煤矿资源整合正在有序推进;原瑞宝园区土地、产能、环评指标申请等历史遗留问题正加速解决。随着时间的推移,制约长钢发展的政策、资源、资金瓶颈将因重组成功而逐一破解,企业发展掀开新的篇章。

    (二)坚持以市场为导向,生产经营平稳运行

    围绕全年不亏损或略有盈利的总目标,生产经营在确保系统均衡稳定的前提下,坚持以市场为导向、以效益为中心,以变应变,坚持走低成本生产路线,铁前降成本、钢后调结构,不断优化调整工艺技术,抗击了钢价波动对企业的负面影响,保证了经营生产的平稳运行。其中8月份产钢25万吨、盈利1亿元,创近年最好月度经营生产业绩。

    (三)一批技改项目投产,完善钢铁产能100万吨

    在金融危机尚在持续,企业经营形势十分困难的情况下,千方百计投入技改资金近13亿元,使5#烧结机、7#转炉小方坯连铸机、4#变电站、9#高炉、年产20万吨活性石灰生产线、年产50万吨高速线材生产线等工程竣工投产,为优化生产工序、调整工艺技术路线、实施节能减排奠定了基础。  

    为满足钢铁产能对运输的需要,顺畅物流,新区料场卸车场地改造等工程正在推进。  

    (四)安全基础有所夯实,节能减排力度加大

    成立了安全指挥中心和具有市级培训资质的安全培训中心;编制修订《安全生产综合应急预案》、《安全生产管理制度汇编》,新编《安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度》、《安全隐患事前责任追究制度》等11项安全管理制度;对12000余名在岗职工进行上岗安全资格教育培训,培训合格率98%;对1327名电工、起重工等进行培训复审,合格率100%;全年重伤及工亡事故为零,千人负伤率0.3,为近年最好成绩。

    积极履行企业社会责任,投入上亿元启动“蓝天碧水”工程,建成生活污水处理工程、瑞达焦化地面除尘站,实施变频节电改造一期工程、9#高炉TRT项目、8万m3转炉煤气柜等项目建设。淘汰4台蒸汽机车,对烧结余热回收和炼钢红烟除尘实施改造。新种树木2万余株,生活区绿地覆盖率达21%,生产区达35%。全年吨钢综合能耗715kgce,比计划提高5kgce,同比提高30kgce;吨钢电耗490KW•h,同比提高46KW•h;吨钢耗新水4.97t,同比降低1.32t。烟尘排放达标率96.9%,比计划提高1.9%,同比降低3.1%;粉尘排放达标率96.4%,比计划提高1.4%,同比提高3.6%;废水外排合格率100%;二级以上空气质量天数115天,同比增加3天。

  (五)技术创新能力有所增强,产品规格逐步齐全

    开发HPB235、HPB300热轧光圆钢筋和HRB400E(Φ8~20mm)、HEB500E(Φ8~32mm)抗震钢筋等新品种;矿用钢系列、优质碳素结构管钢等具备生产条件;低成本生产工艺推广应用到热轧带肋钢筋的生产;启动高线硬线产品技术方案,计划适时实施;机加工用钢组织了试生产,处于市场开发阶段;自行设计、制造特大型下调式三辊卷板机,填补了国内生产厚200~250mm特大型卷板机空白。  

    (六)企业管理从紧从严,各环节漏洞逐步堵塞

    全员、全方位开展“强管理、堵漏洞、降成本、增效益”活动。现进现出每日测算,动态调整产量及品种结构;供应扩大采购半径、拓宽采购渠道;销售以市场需求为导向,适时调整销售政策;新区能源计量系统上线运行,能源监管逐步到位;招投标管理从法律上、程序上严格审核;市场评价体系引进职工代表监督、评议,物资采购、定价管理逐步规范;全年对26个单位42个项目进行了立项监察,挽回、避免经济损失337万元;督察范围由厂内拓宽至厂外,监控设施和运输车辆GPS系统的安装,有效遏制了盗窃和弄虚作假现象,各环节漏洞逐步堵塞。  

    (七)深入学习贯彻落实科学发展观,加强企业文化建设

    按照中央、省市委部署和要求,3月13日-9月15日,开展深入学习实践科学发展观活动。高标准、严要求完成了学习调研、分析检查、整改落实三阶段各环节工作任务。下发《关于实行中层领导干部问责制的暂行办法》、《关于对中层领导干部和关键岗位人员进行任期(离任)审计的暂行规定》等,与295家客户签订《廉洁公约》,提升了广大党员领导干部的政治素质、理论修养,党风廉政建设有所强化。  

    企业文化方面,对外加大与省市各级各部门、上下游客户、兄弟企业及社会各界,尤其是总公司对口单位的友好交流,与有关部门联合举办“中国•长治‘长钢杯’乒乓球公开赛”、参与2009年中国长治太行山大峡谷国际攀岩节活动等,与周边县区签订了《战略合作伙伴协议》,对内倡导文明、健康、向上的社会风尚,营造团结、干事、创业的团结和谐班子氛围,初步搭建了适应形势发展需要的开放、包容、创新的企业文化框架,为企业发展注入了新的生机与活力。  

    (八)加大职工培训力度,为职工群众办好事办实事

    开展“全员素质工程”,培训职工20205人次;组织了近年来规模最大的职工岗位技能、职业技能鉴定等培训考试,培训职工2177人,涉及9大专业,56个工种。1538名职工通过国家职业技能鉴定,其中高级技师93名,技师470名,高级工975名。目前,公司已形成以279名高级技师、1113名技师、2511名高级工为代表的高技能人才队伍。

    在企业经营形势尚未明显好转的情况下,对职工医院进行改造,购置了先进医疗设备,为职工办理“大病补充医疗保险”,缴纳全员工伤保费,职工医疗卡实现取药、看病、住院“一卡通”,为1400余名居民办理了城镇居民医疗保险;建成新区、旧区和机关职工食堂,解决了部分职工的班中餐问题;乒羽训练馆建成投用,复兴花园乒羽训练馆主体完工,举办职工运动会、中老年体育运动会等,丰富了职工的文体生活;解决了570户职工的住房问题;新增就业岗位600余个;特困家庭救助基金会使1597人(户)受益;长锻和铁运部家属楼完成集中供热改造。   
    2009年的成绩,是在外部市场环境空前严峻的背景下取得的,体现了省委省政府、市委市政府及总公司的亲切关怀和大力支持,凝聚着长钢广大干部职工的心血和汗水。在此,我代表首钢长钢公司,向各级政府和社会各界,向总公司各级领导,向长钢全体干部职工和家属,向始终关心长钢发展的离退休老同志,表示衷心的感谢和崇高的敬意!  

    在肯定成绩的同时,我们更应看到存在的差距与不足:

    第一,应对市场的残酷竞争,如何提高盈利能力是当前面临的突出问题。2009年钢市震荡强烈,我国粗钢产量和消费量均创历史新高。但我公司实际产量低于计划目标,规模效益未能充分发挥,产品结构单一、附加值不高,公司主要经济指标处于行业中下游水平,成本居高不下。尤其是H型钢项目投产至今多半处于停产状态,2009年产量不足8万吨。第二,与先进企业相比,基础管理差距较大,亟待夯实。职能管理部门职责不够清晰,专业管理及基础管理存在差距;面对迅速变化的市场,无论是采购管理,还是销售管理,把握市场能力存在欠缺,仍然存在影响企业效益增长的漏洞;部分资产长期闲置,未能发挥出应有的经济效益。第三,在管理体制、激励机制方面未有突破。现有管理体制有些已不适应企业发展的要求,管理机制需要进一步完善,要将企业经营压力有效传递到全体干部职工。第四,人才队伍建设还不能适应长钢快速发展的需要。随着公司各项业务的发展,人才队伍的支撑将成为企业发展的最大支点。目前,创新型管理人才、高素质的技术人才和技能人才缺口较大。第五,非钢产业盈利能力严重不足。除瑞昌公司盈利314万元,长锻、附企、金属制品、四建、餐饮等公司亏损较为严重,对外业务开拓能力和市场创效能力急需增强,实现转型发展,还需付出艰苦努力。

    必须强调,这些问题都是发展中的问题,我们必须针对问题,找准突破口,为实现长钢的科学快速发展奠定基础。  

    二、2010年主要任务和目标

    2010年总体工作思路是:认真贯彻党的十七届四中全会、中央、省、市经济工作会议精神,认真贯彻总公司“两会”精神,坚持以科学发展观为统领,以市场需求为导向,以服务客户为中心,着力推进对标挖潜,抓实降低成本工作;着力推进技术创新,抓实产品结构调整工作;着力夯实基础管理,抓实体制机制创新工作;着力实施人才优先战略,全方位打造和增强企业的核心竞争力,为长钢跨越式发展奠定坚实基础。  

    按照以上工作思路,安排2010年主要任务如下:

    (一)主要经营指标

    销售收入90.2亿元,可比成本降低率3.54%,资产保值增值率100%,净资产收益率18.25%,流动资产周转率2.73次/年。   

    (二)产量、品种指标

    生铁280万吨,同比增加63万吨;钢280万吨。

    (三)资金收支

    2010年预计产品销售收入(含税)105.5亿元 

    (四)节能减排

    吨钢综合能耗683 kgce,同比降低32 kgce;吨钢耗新水3.69t,同比降低1.28t。烟尘达标率≥95%,粉尘达标率≥90%,废水零排放天数230天以上,二级以上天数120天,同比增加5天。  
    (五)安全工作

    实现安全生产“五为零”, 千人重伤率控制指标0.2以下,千人负伤率控制指标1.0以下。   

    (六)提高职工物质文化生活水平,为职工群众办实事

    1、坚持工资收入增长与公司效益、效率双挂钩原则,在完成目标任务的前提下,在岗职工人均年收入按增长10%左右安排。

    2、开通新区环行车,对在长钢无房、在市区居住的职工,予以一定的通勤补助。

    3、加快复兴花园乒羽训练馆和职工体育活动中心建设。  

    4、完成集贸市场再建工作,满足职工家属生活需要。  

    5、完成西沟路大修工作。  

    6、完成旧309国道卸车线路段绿化美化工作。  

    7、长兴花园完成原有住户拆迁工作,年内开工建设。  

    8、继续加大对职工医院的投入,加快医院改造进程。  

    三、2010年重点工作安排和要求

    2010年,是首钢长钢公司挂牌运行后的第一年,是打基础、树形象的一年,是降本增效、创业爬坡的一年,是调整结构、创新体制机制的一年,也是需要全体干部职工咬紧牙关、共度时艰的一年。高质量完成2010年的各项工作任务,夯实长钢的发展基石,有助于提升长钢的市场竞争力,为今后跨越式发展打下坚实的基础。  

    完成2010年工作任务,要重点做好以下工作:  

    (一)认清形势,统一思想,坚定信心

    2010年,钢铁行业面临严峻的形势。一方面,全球金融危机的影响仍然存在,国际经济形势恢复需要一个漫长的过程,国内钢铁产能供大于求的局面已成定局,市场残酷竞争的态势已经形成,钢铁企业将会经历漫长、艰难而痛苦的竞争过程。另一方面,受钢铁产能释放拉动以及资源的紧缺性影响,原燃料价格不断攀升。有关方面分析预测,2010年钢铁市场价格总体上可能是小幅上升或低位震荡运行。上游价格攀升和钢价的低位震荡运行,将严重挤压企业的盈利空间,使企业经营的不确定性和风险性加大。

    综合考虑市场因素和我公司目前的基础管理状况、产品附加值状况、生产成本状况,全年预测减利因素4.97亿元。如何在消化这些减利因素的前提下,实现利润2亿元目标任务,成为摆在我们面前的艰巨任务。同时,着眼于公司的长远发展,今年还将在填平补齐项目、土地和资源占有等项目上投入较大的资金。在经济效益允许的情况下,还将尽力为职工群众办好事、实事。要完成如此艰巨的目标任务,不脱一层皮,不掉几斤肉,是啃不下这块骨头,攻不下这个堡垒的。  

    在做好打大仗、打硬仗准备,做好长期应对困难准备的同时,我们还必须看到,我们有良好的外围发展环境,有总公司及派出的技术服务团的支持,有较高素质的干部队伍,有63年钢铁冶炼培养出的人才队伍,有关心长钢、热爱长钢的职工队伍。同时,为确保目标任务的实现,我们对2010年经营状况进行了较为系统、周密的测算,对传统管理模式进行了较大的变革,对降本增效、调整结构、填平补齐等做出了明确安排。所有这些切实可行的措施,都将为我们完成2010年工作任务打下牢固的基础。  

    变不利为有利,变挑战为机遇,我们必须把思想统一到狠抓基础管理,对标挖潜、降消耗堵漏洞不动摇上;必须把思想统一到以市场需求为导向,坚持调整产品结构、提高效益不动摇上;必须把思想统一到加强和改进党的建设,加强人才队伍建设,为企业发展提供不竭动力不动摇上。  

    变不利为有利,变挑战为机遇,我们必须转变落后的思想观念,变按部就班为只争朝夕;变推诿扯皮、等靠要、不思进取为主动开展工作、主动承担责任、不折不扣执行公司的决策指令;变老好人思想、一团和气为敢抓敢管、不留情面;变部门利益最大化为公司利益最大化。  

    变不利为有利,变挑战为机遇,我们要充分发挥党组织的优势,注重发挥思想政治工作的优势,将职工群众的积极性调动起来,将长钢蕴藏的潜力挖掘出来,将联合重组的优势凸显出来,将区域内的竞争优势发挥出来。要通过思想的统一,观念的转变,通过干群同心,合力攻坚,通过效率提高,政令畅通,确保目标任务的完成。我们要坚定这个信心,要通过长钢全体干部职工自身的努力,通过主动加压、奋力爬坡,通过创造性的开展工作,向全体职工、向总公司交上一份满意的答卷。  

    (二)进一步挖潜增效,降消耗堵漏洞

    完成2亿元利润目标,摆在我们面前第一位的是解决完全成本居高不下的问题。

    ——确保生产安全稳定顺行。从3月份开始,公司按月产25万吨钢组织生产。产能规模扩充、物流量增大、作业环境变化,给安全生产工作带来大的挑战。要按照安全工作会议要求,落实责任,强化监管,创新工作方式。要高度关注原燃料市场变化,加强港口、铁路、公路的物流运输管理,确保原燃料安全保供和钢材按计划销售;要加强设备的寿命周期管理和监管维护,加强生产组织协调;填平补齐项目要提前做好工艺、安全、设备规程和安全设施等审核。  

    ——深入开展对标挖潜。要学习借鉴总公司深化目标成本倒推机制,持续深入开展对标挖潜活动。2010年预算设置了相对完善的指标体系,要将指标与成本紧密挂钩,与过程控制有机结合,横向到处,纵向到厂,使各部门、各单位都清楚自己的目标和任务。各单位要请进来、走出去,瞄准同行业先进单位进行对标,学习赶超先进水平;专业职能部门要根据公司预算体系,建立本系统的预算体系,严格计划和考核;辅助和服务型单位要在生产组织、操作水平、服务质量等方面取得突破。  

    ——下大力气降低采购成本。要充分借助总公司的品牌和渠道优势,与有信誉、有实力的供应商建立战略合作伙伴关系,形成长期稳定的供应链。要尽快建立以直供为主的采购模式,加强对供应商的管理,优化物流结构;要严格执行采购技术标准,延长设备和备件的使用寿命,对设备、备品备件使用情况进行追踪,降低生产成本;要完善供应价格管理机制,通过供应超市采购模式,提高采购性价比,缩短定价周期,严格执行最高限价,将采购成本实实在在降下来。  

    ——发挥铁前降成本工作部作用。生产处作为第一责任人单位,要组织铁前降成本工作部在完成年度经营生产目标成本基础上,实现吨铁生产成本降低30元、总成本降低8000万元的目标。要拓宽焦煤、喷吹煤采购渠道,最大可能降低采购价格;要不断优化配煤、配矿、燃料结构,指导原燃料采购,支撑高炉稳定高效顺行;要理顺内部物流体系,有效控制物流成本。  

    ——增强非钢产业盈利能力。非钢单位要主动解放思想,转变观念,对内降低服务成本,提高服务质量,对外开发新的经营项目,扩展外部市场范围,提高市场占有率。长沁公司要实现利润3000万元;瑞昌公司要加大高附加值产品的开发生产,实现利润350万元;长锻公司要加强科研创新,开拓国内外市场,实现利润120万元,做好扩产和搬迁准备工作;附企公司要搞好铁合金生产,实现利润12万元;四建公司要扩大对外业务能力,实现利润持平;金属制品公司要努力寻找发展定位,将亏损降至98万元;矿业公司西安里铁矿要尽快恢复生产,将亏损控制在860万元以内。全年非钢产业要实现利润2524万元,比2009年增利6949万元。同时,要加大对投资、参股企业的管理,确保资金回报;加快对闲置资产、土地的处置和盘活工作,确保增值。  

    ——加大节能减排力度。要围绕资源投入最小化、废物利用最大化、污染物排放最小化目标,把节能减排与降低成本、提高效益紧密结合。要加强能源管理,完善计量设施,优化能源结构,降低资源消耗和污染排放。  

    ——加大专项监督检查力度。职能部门要在对各单位挖潜增效工作进行统筹和服务的基础上,加大专项督察力度,及时发现工作中的不足和漏洞,确保每一粒“芝麻”都有人捡;要重点强化对采购环节和销售环节的监管,强化对计量、检化验环节的监管,从制度层面堵塞漏洞;要进一步加强合同管理,有效防范经营风险。  

    (三)增强创新能力,调整产品结构

    提升长钢的区域竞争力,实现低等级建筑材向优质钢材的转变,调整产品结构将是今后一个时期的主旋律。  

    ——要加强技术中心建设。在逐步加大对技术中心投入的前提下,技术中心要围绕冶金工艺技术、产品开发、技术攻关、在线工艺技术支持等开展工作,为提升企业的核心竞争力提供强有力的技术支撑。

    ——要把握市场导向,适时调整产品结构。要根据市场需求和效益空间制定生产计划,生产研发市场认可的、高技术含量、高附加值产品;要借助总公司在中高端产品研发方面的雄厚技术力量,利用LF钢包精炼炉、H型钢和高线等设备优势,加大低成本HRB335、HRB400钢筋的开发,加大冷镦钢、硬线钢、矿用圆环链钢、耐候钢的开发,加强H型钢、无缝钢管质量攻关,进一步完善规格品种,确保新产品开发达到18万吨以上,占到钢材总量的8%以上。  

    ——要发挥品种结构调整工作部作用。技术中心作为第一责任人单位,要组织品种结构调整工作部围绕“增收1.6亿元,增效1亿元”目标,以低成本生产热轧带肋钢筋、提高H型钢质量、加快新产品开发、加快产品升级换代为主要任务,突出抓好技术改造,大力调整产品结构。要通过几年的努力,实现由单一的建筑用钢向以建筑用钢为主、金属制品用钢、机械用钢为辅方向的转变,实现从建筑材向优质材转变的跨越,实现长钢产品结构转型和升级换代。  

    ——要增强销售环节的获利能力。要借助总公司的品牌和销售渠道优势,按照公司销售市场布局和销售战略,与有信誉、有实力的销售商建立战略合作伙伴关系;要通过对销售商的分级管理,细分销售市场,控制终端产品流向;要立足做好做精300公里以内的市场,尽可能向价格高、效益好的区域投放更多产品;要加大直供力度,尤其要加大区域内重点工程供应力度,抢抓市场制高点。针对H型钢等特定产品的开发销售,要借船出海,合作共赢,学习先进企业的销售经验,建立强有力的销售团队,跟踪重点结构钢工程建设,确保34万吨H型钢、18万吨新产品销售任务的完成。  

    (四)强化基础管理,完善体制机制

    ——加强全面预算管理。变生产作业计划为实行全面预算管理的经营生产计划,要以经营为主导,以年度计划为目标,强化月度计划的控制与执行,确保每个月有指标、有计划、有考核;要从钢种、规格、品种等层面细化各工序、各系统的成本和损益,建立完全成本、采购成本、制造成本、生产成本、工序成本及边际利润、毛利润、净利润等成本体系和损益体系,增强预算管理的指导性、前瞻性和严肃性,提高预算管理的指导力和执行力。  

    ——提升专业管理水平。变一维管理为二维管理,要建立纵横交错、职责分明的系统考核体系。全面预算管理要对各项经营生产活动超前预测,超前发现问题,超前采取防范措施;人力资源管理要抓好三支人才队伍建设,盘活现有人力资源;生产管理要突出生产组织、物流协调平衡、调度指挥等职能,确保均衡稳定;设备管理要严格设备寿命使用周期,实现设备的经济运行;财务管理要积极拓宽融资渠道,确保公司经营生产的资金需求;营销管理要预知、预判、把握市场价格走势;计量管理要完善各工序、各流程、各环节的产量、能源、介质、物流等数据管理;检化验要对进厂原燃料质量到终端产品全流程质量进行有效控制。  

    ——理顺管理流程,调整管理机制。根据发展需要,适时对主要职能管理部门的管理职责、管理程序及协作机制进行梳理,对现有规章制度进行清理、修订和完善,通过理顺流程,调整机制,确保职责清晰、运转高效、政令畅通、执行有力。  

    ——调整激励机制。建立以经济效益为中心的关键绩效指标(KPI)考核体系。依据各单位的工作量、工作难度、责任和贡献大小,对成本、效益、费用指标实施分级、分类、分层考核,将考核范围覆盖到每一个单位、每一名职工。单位一把手及班子成员工资发放要与本单位经济责任制考核指标及职工收入挂钩。一线职工平均收入未增加的单位,不得通过任何方式为领导层增加收入。职工工资收入要同本单位、本岗位的成本、挖潜、安全、劳动生产率等指标挂钩,形成人人身上有指标,千斤重担众人挑的局面,彻底改变干多干少一个样,干好干坏一个样的状况。  

    (五)做好360万吨钢填平补齐项目和新增300万吨钢项目建设前期工作

    ——360万吨钢填平补齐项目。年产360万吨钢填平补齐项目包括220KV变电站增设第二路电源供电项目、新区炼钢增设第三座80t转炉项目、100万吨/年型材项目、高炉煤气发电(热电联产)项目、高炉煤气柜项目、9#高炉TRT项目、余热蒸汽发电项目、500t/日石灰套筒窑项目等8个项目,总投资估算8.38亿元,已获总公司董事会批准,即将进入实施阶段。填平补齐项目实施后,不仅可以解决长钢工序能力不匹配、技术经济指标落后、二次能源得不到有效利用、产品市场竞争力偏弱等问题,还将为“十二五”规划发展600万吨钢奠定坚实的基础。  

    要确保填平补齐项目一季度动工建设,要按照“短、平、快”建设思路,做好项目设计、设备采购、施工方案设计等准备工作,要在进度、质量、投资、安全控制,信息与合同管理,组织协调方面进一步细化工作流程、细分指标,对口分解到各相关单位和具体责任人。要密切与生产系统的对接管理,高质量按期竣工投产,达产达效。

    ——要做好新增300万吨钢项目的启动工作。要成立与市、区两级政府的对口工作组,协调好与地方的关系,责任到人,在规定时限内完成新增300万吨钢所需产能置换、土地审批、环评等相关手续;做好新增300万吨钢项目所需管理、技术、人才等各方面的储备工作,为形成600万吨钢提供良好支撑条件。  

    ——要加大加快上游资源占有力度和速度。煤炭资源方面,长沁公司要确保上半年投产,要加快矿井改造步伐,力争早日实现330万吨/年规模;要加快与省内煤炭企业的投资入股及合作步伐。熔剂资源方面,潞城、襄垣石灰石矿确保上半年建成投产,积极申请其它地区的熔剂资源。铁矿石资源方面,要以山西省整合铁矿石资源为契机,积极争取铁矿石资源的收购工作。

    (六)加强党的建设,加强人才队伍建设

    提升长钢的核心竞争力,高素质的干部队伍、高素质的职工队伍是重要的智力支撑。  

    ——加强党的建设,培育高素质的干部职工队伍。各级领导干部要以“不负众望、不辱使命、敢为人先、勇争一流”为目标,以可能达到的最高标准要求自己,提高谋划发展、统筹发展、推动发展的本领。要牢固树立过紧日子的思想,率先垂范,精打细算,禁止铺张浪费。制度面前没有特权,制度约束没有例外,要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度,干净做事,诚信做人。要建立能上能下的流动机制和退出机制,完善领导干部问责制,对完不成责任制考核、造成重大损失的干部,要按相关规定处理。  

    围绕既定目标任务,要在基层党组织中开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”“四强”党组织活动;在广大党员中开展争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”“四优”党员活动,开展课题攻关、争当技术能手、挖潜增效标兵等立功竞赛活动;在职工群众中开展“金点子”、“金创意”等群众性合理化建议活动。     

    ——加强企业文化建设,增强对外开放与合作的能力。企业文化作为做强做大企业的隐形推手,在彰显企业形象、扩大企业影响力、增强企业竞争力等方面发挥着重要作用。要学习借鉴先进企业在文化建设方面的做法,强化创新导向,发挥凝聚、示范效应,提升企业价值。要加大与战略合作伙伴、上下游客户、大学及科研机构、先进企业及社会各界的合作交流,增强对外合作能力,为长钢争取有利的发展环境和发展空间。

    ——推进三支人才队伍建设。人才是企业发展的根本。要全面推进经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才队伍建设,为每个系列的人才提供相应的晋升发展通道,通过“横向互通、纵向晋升”,使职工的个人职业生涯设计能与企业发展愿景结合起来。

    ——开展多层次、多形式的职工培训。要加大培训投入,针对不同层次职工,开展针对性、实用性的培训。经营管理人员以提升科学管理能力为重点,专业技术人员以提高科技创新能力为重点,技能操作人员以提高岗位操作技能为重点。要做好前瞻性培训、安全培训、特种作业培训、新增项目人员培训、岗前培训等工作。要借助总公司技术服务团的力量,在工作中学习,在交流中提高。要借助总公司的平台,对重要岗位人员实行异地挂职,异地培训。要通过多形式培训,为企业发展提供强有力的人才支撑。

    ——加强民主管理,加大企务公开力度。要进一步健全和完善职工代表大会制度,深化有职工代表监督评价团参与评议的调研评价体系。要依法保障职工应该享有的知情权、参与权、监督权。要加大企务公开,注重发挥报纸、电视、网络等新闻媒体的舆论监督和引导作用,以公开促民主,以公开遏制不正之风和腐败现象的滋生蔓延。

    ——做好矛盾排查调处,维护企业和谐稳定。没有和谐稳定的发展环境,什么事也干不成。要落实稳定工作领导责任制,做好矛盾纠纷的排查化解,及时研究解决职工利益诉求,对可能引发的矛盾纠纷,制定化解措施、落实领导包案;对突发性群体矛盾及时启动应急预案,做好疏导化解工作;做好劳动争议调解;要加大对弱势群体的救助力度,发挥帮困基金的作用,尽最大努力为职工排忧解难。

    同志们,长钢已经站在新的起跑线上,面对风云变幻的形势环境,面对富有挑战的工作任务,全体干部职工一定要满怀激情,坚定信心,创新进取,真抓实干,为首钢长钢公司的完美亮相,为企业的跨越式发展而努力奋斗!
 
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