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企业如何对培训形态定位
    企业内训大致分为以下四种形态:

    第一种类型:救火式培训。企业之所以举办培训,是因为最近公司问题重重,不仅业绩收入层层下滑,而且员工们的积极性也不高,情绪低落,没有士气。如果再不做培训,公司就要出乱子了。有的企业更厉害,火都快烧到眉毛了,才想起来要搞培训。企业绩效急需拉升,员工表现急需改善,我们把这种为了解决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。

    第二种类型:补缺式培训。企业员工们的工作状态没有什么大的问题,但是就是绩效不理想,始终出不来成绩或是成绩始终不能再前进。员工状态好但做不出成绩,肯定是在某方面能力上有所欠缺。所以企业就想起来为员工举办培训,目的旨在提高员工的工作能力,以期得到有效明显的绩效改善。我们把这种员工表现没问题,但需要提高能力来提升绩效所做的培训叫补缺式培训。

    第三种类型:提升式培训。所谓提升式培训,它和前面的补缺式培训相反。企业的营收状况还比较理想,但是员工管理问题较大,工作行为随意,积极性不高,基本成了算盘上的珠子,拨拉一下动一下。工作效率也低下,陷入人浮于事的局面,针对这样的企业做培训,重点就是改善员工的工作态度,规范他们的工作行为,重新激起他们的工作激情。

    第四种类型:前瞻式培训。前瞻式培训又叫做发展式培训,指的是企业在各方面都良好运营的情况下,依然做许多培训的工作,并且这些工作基本上都是着眼于未来,是基于企业发展和战略层面考虑的、为了将来的发展而在今天所做的准备工作。比如很多企业请专家来给员工讲战略规划、商业模式、经济形势、危机管理等,甚至将核心员工专门送出去考察、读MBA,为的就是让员工开阔视野、开拓思路。

    这四种类型的培训,从紧急性来说,自然分别是救火式、补缺式、提升式和前瞻式。但是从重要性排序来说则刚好相反,前瞻式培训最重要级别也最高,救火式最不重要层次也最低。可能很多人不能理解,救火式培训怎么最不重要呢?大家想一想,如果一家企业总是去做救火式培训,说明这家企业管理漏洞相当多,企业做的救火式培训越多,表示他的寿命也快接近尾声了。所以,这样的培训,对于企业来说,还是能不做就不做吧,平时就把培训做好把管理搞好才是王道。

    而事实上呢?企业在这四种类型培训上都花了财力物力和精力,但是分配却是不当的:40%的培训都是救火式的,30%的培训是补缺式的,20%的培训是提升式的,只有10%的培训是前瞻式的。也就是说平时不努力,临时抱佛脚。恰当的分配时间应该是反过来。把40%放在前瞻性培训上,30%去不断为员工提升状态,20%去教给员工工作技能,10%放在救火式培训上。企业如果能做到这样,则说明这家企业各方面的发展都很稳健,且在未来极具有市场竞争力和成长力。千万别认为这是大企业的事情,除非您不想让您的企业做大。有些东西是不能以企业之大小来定论的,比如抓紧现在着眼未来,比如把时间和精力投入到真正重要的事情上,无论你的企业是大是小,都该如此。
 
2016-3-20      
 



                 
 
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