四月的钢城，春意盎然，处处洋溢着春天的气息，2007年公司首期优秀班组长培训班在这充满生机的季节拉开了帷幕，来自公司各二级单位的近50名优秀班组长参加了本次为期两周的脱产培训。
班组是企业不可或缺的组成部分，在企业生产经营和企业发展中发挥着重要的作用。而班组长作为企业班组管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利润和效益的高低。班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人，许多还是技能带头人，现代企业对于班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。班组长无疑是高技能人才队伍中不可或缺的一部分，因此，在新的形势下，通过科学的培训提高班组长的素质和能力，是高技能人才培养和人才队伍建设的一项重要工作，也是促进班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用的有效手段。因此，公司大力推动班组长岗位培训，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，就成了企业管理的当务之急。
早在去年，科技大学就将班组长培训列入07年培训计划之中，并积极与专业培训教授交流、座谈，探讨适合长钢班组长培训的方案计划。现代企业班组长和技能带头人岗位培训，是我国推行现代企业培训制度和高技能人才队伍建设的一项重要举措，也是劳动和社会保障部加强企业培训的一项重要工作。为满足现代企业班组长岗位培训的需要，依据劳动和社会保障部《企业班组长岗位培训标准》，以中国职工教育和职业培训协会开发的《企业班组长培训教程》为基础，借鉴日本《国际制造通用生产能力课程（immp）》核心内容，知为公司咨询组织开发了企业班组长岗位培训课程。该课程涵盖了国外管理的先进理念、国内班组管理的实际操作方法和专业知识，贴近企业，通俗易懂。通过该课程的学习、规范化的培训可以全面提升企业班组长的综合管理能力。
在此次培训中，科技大学领导及各二级单位极为重视，组织周密，安排到位。为了确保本次培训能够顺利进行、保证培训效果，科技大学制定了周密、详实的培训项目执行方案。在方案中对项目的各个环节和工作流程作了细致的划分和设计，并对相关工作人员的工作内容和职责作了明确的分工说明。并成立了以校长闫荃生为组长的领导机构。在开课前组织班组长座谈，了解培训需求，最终确定培训内容。在教师的选聘上，知为公司经过多次筛选，最后确定有实践经验四位教授主讲。并选派了一名助教进行辅助教学。在培训形式上，以互动教学为主，结合理论讲授、案例研讨、经验分享、拓展训练、小组讨论等方式进行。在培训过程中引入体验式拓展训练，寓教于乐、寓教于学。受到广大班组长的热烈欢迎和一致好评。同时，经考试合格的学员将颁发由劳动保障部印制的岗位培训证书。
在国家大力提倡职业教育和高技能人才培养的的整体形势下，科技大学将不断打造师资队伍、精华课程内容、完善培训体系，在原有班组长培训课程的基础上，吸取和借鉴国内外一些先进做法和经验，争取将班组长培训打造成公司的培训品牌。
