纵观中外著名企业特别是那些引导世界潮流的大公司的发展道路，我们可以得出一规律性结论---企业靠产品，产品靠技术，技术靠人才，人才靠培养。
企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争，这是一个无可质疑的事实。没有一流的人才，就不会有一流的公司；没有优秀的人才，就不会有企业的发展与壮大。我们可以下这样的判断：决定公司明天是前进还是后退，是你的公司拥有什么样的人才，而不是你拥有多少资产。换句话说，人才是企业中最重要的也是最宝贵的资产。
改革开放以来，我们长钢集团确实取得长足的发展，尤其近几年的改制又使企业焕发了新的生机。但我们应清醒地认识到，前方并非一片光明，机遇与挑战并存。困扰我们发展的因素很多，但人才短缺特别是生产一线的人才短缺是最重要的因素，以长锻机械制造公司为例，长钢兼并长锻后，在实施资产重组，人力资源结构调整，业务流程再造和人员分流的改革进程中，随着一大批技术、管理骨干和技术工人的内退、辞职、外流，企业不可避免地失去了许多专业人才，以致造成了有些工种出现人才断层现象。因此，加强职工在培训和培养后续专业技术人才，已是摆在公司面前的最大现实。如果我们用长远的科学的发展观点看，困扰长锻发展重要的并非是资金短缺等问题，而是产品竞争力的问题，说到底是人才的问题。我认为，目前乃至今后相当长的一个时期，让员工迅速成长与进步，提升员工的能力和素质，着力于培养人才，应成为公司领导人的一项重要基本工作。在岗培训又是一种容易形成体系的方式，因为人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的。
怎样使在岗培训着力于培养人才？一、建立健全公司各单位“一把手”培训领导责任制，并制订年度培训目标责任制考核办法，列入对“一把手”工作业绩考核，奖惩兑现，这一制度要形成企业法规，贯穿始终。二、进一步健全各级培训中心，落实培训设施，选拔作用任用专兼职教师，制订制度培训计划并精心编制分级培训教程。三、建立职工在岗培训多种激励机制，层层进行考核，特别要加大对职工培训业绩的考核力度。对经过培训在工作中，专业技术水平及解决问题能力提高显著的职工实话重奖，对不适应本岗位专业技术要求的职工实行淘汰。四、不拘一格选人才，注重在培训中挖掘和发现人才、并选拔，聘用他们到专业技术岗位或管理岗位任职。
