培训工作是企业成功与发展的保证

炼铁厂 常菊芳

培训工作是企业人力资源管理的重要组成部分之一，它不是一种光花钱不回报的消费，而是一项投入少，产出高的人力资源双赢投资。

由于企业的特殊需求和每位员工的受教育程度不同，员工的文化知识水平不可能完全满足每个企业的实际需要，所以人才的造就不仅要靠社会的教育，更要靠企业自己的培养。只有因地制宜，因需所学地积极开展培训工作，才能真正满足企业对人才的需求，从而推动企业的成功与发展。

炼铁人切切实实地意识到了培训的重要性，所以在七高炉、350m3高炉以及六高炉的扩容改造后的开炉前，紧紧抓好职工的岗前培训，在学习内容上不仅对本岗位的相关知识进行学习，还对相临岗位的应知应会知识进行了解，在培训形式上既有外培，也有内培，还有师傅带徒弟，同时在设备安装调试阶段就进入现场跟踪学习，通过一系列的培训，使我厂的各项技改项目都开产大吉，并且一步一个新台阶。

特别是2002年上的喷煤项目，此技术在我公司应用尚属首例，如何顺利投产达效成了炼铁人日思夜想的问题，我厂在抓好硬件的同时，主要在人的素质上下功夫，五月份当新工人入厂后就立即开办了新工人入厂培训，六月份进行了为期一个月的专业知识学习，六月底七月初又派骨干到太钢定人定岗跟班学习，七月中旬和下旬所有上岗人员根据每次的考试成绩定编定岗。他们一边跟踪调试，一边学习三大规程，这样每位上岗人员都对自己的岗位操作和三大规程等背的滚瓜烂熟。八月份喷煤试产一次成功。在不到两个月的时间里就达到了预期的目标，每个职工没有因技术问题而给生产带来一点损失。到目前为止，日喷煤量已达到590吨以上，高炉煤比达到了140kg/t铁，其中三高炉煤比达到150kg/t铁。由于喷煤技术的顺利应用使炼铁生产日新月异。

培训工作给炼铁带来了生机与活力，使炼铁人的整体素质得到了提高。多年的职工培训使我们认识到要想提高培训质量，首先应使培训计划和方案适应企业发展的方向和战略规划，这样才有意义才具可行性，否则就会成为无本之木、无源之水，不仅没有意义，在实际工作中也将无法操作，而流于形式。其次就是培训计划和方案要与企业实际相适应，企业对员工进行知识、技能的培训绝不能脱离企业的岗位需求、经济实力、人员配置等实际情况，培训的内容和方式要灵活多样，切合企业的实际需要，以最短的时间，最少的投入，获得最大的效益。其三要以制度作保障，制定切实可行的企业培训管理制度，做到有评估有考核。

 

2004/9/6