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首钢长治钢铁有限公司2014年职工培训计划

2014年是公司调整产品结构年,是新品种钢开发创收创效年。面对工艺装备大型化、现代化给生产组织、技能操作、系统保障提出的新要求,面对安全、环保对钢铁企业生产的高标准严要求,面对产能不足、人员富余与人才缺乏的新矛盾,如何盘活现有人力资源,加强培训工作的针对性、提高培训工作的实效性显得尤为迫切。为促进生产安全稳顺、提升产品质量,提高职工培训效率,经充分调研,系统谋划,全面统筹,特制定2014年度职工培训计划。

一、 指导思想

2014年培训工作将在调研总结2013年培训工作的基础上,分析、研判、预测2014年的公司经营生产形势,科学务实制定《2014年职工培训计划》,采取普通与重点相结合、内部培训与外部培训相结合,走出去与请进来相结合,开展多层次、多渠道、全方位的培训,努力做到培训工作服务于职工技术技能提高,服务于产品结构调整,服务于公司经营生产持续进步,充分发挥培训工作的正能量。

二、 培训原则

1 坚持按需施教、务求实效的原则。

2 坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

3 坚持急用先学、层次分明与提升技能水平相结合的原则。  

4 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、 培训费用预算和目标

1 培训费用计划。全年职工培训费用预算安排300万元。

2 培训职工人次。计划培训职工26127人次(公司级 内培3446人次,二级单位内培21963人次,公司级外培271人,二级单位外培427人)。

3 职工培训率。全员安全教育培训、新员工(转岗人员)培训覆盖率达到100%;特种作业人员持证上岗率达到100%;主产单位关键岗位规程年培训率达到98%,逐步达到全覆盖、普及性培训,年培训时间不少于48学时/人。

四、 培训方式

1 结合实际,创新培训方法。要结合培训实际,采取理论与实际相结合,变单纯的课堂教学为理论+现场指导,推动学以致用;变单纯的“填鸭式”教学为主讲+研讨交流,切实为生产实际服务。

2 创新理念,增强自主培训工作的灵活性与实效性。各单位要创新培训理念,增强培训意识,把培训意识贯穿于生产实践操作中,针对生产技术中遇到的问题及时研讨,找准方法,找对措施,打破培训固有模式,增强自主培训工作的灵活性与实效性。

3 统筹协调,加强专业系统的培训工作。各专业职能部门要兼顾二级单位培训需求,以专业为主线,以系统专业技术人员为对象,加强系统专业的培训,努力集约培训资源,实现培训收益最大化。

4 拓宽思路,培植优化培训资源。以“不拘一格降人才”的理念,把一些具有扎实专业技术、操作技能理论功底,丰富工作经验,较强语言表达能力、热爱培训工作的专业技术人员、技能操作能手选拔到兼职教师队伍中,扩大兼职培训教师队伍,建立兼职培训教师资源库,提供优质师资队伍和丰富培训资源。

5 内外结合,加强培训工作交流。在以内部培训为主的前提下,采取外请专家学者到公司授课和派职工外出培训学习相结合,加强培训交流,扩大培训信息量,为职工学习前沿技术知识,提高专业技术水平创造条件。

五、 主要培训内容

以服务生产经营为宗旨,以提高职工技术技能水平为主线,以改善促进经营生产为目标,加强对公司各级各类干部的培训,以提高干部政策理论实践水平;继续开展全员安全教育培训,以提高全体职工的安全意识;继续加大品种钢培训与开发力度,努力降低品种钢生产成本,实现经济效益最大化;开展规程类培训,规范职工操作要领;开展职业技能培训,提高操作人员的技能水平;开展特种设备及特种作业人员培训,确保特种作业操作安全规范。

六、 培训重点工作

在《2014年公司年度培训工作计划》的指导下,关注职工培训需求,了解生产工艺技术培训需求,掌握安全生产情况,全方位适时开展培训工作,把培训工作与企业经营生产有机结合。

1 、加大品种钢开发培训力度,降低品种钢开发成本。要把品种钢开发培训作为2014年培训工作的重点。加大品种钢培训费用支持,要以新技术应用、新品种开发为目标方向,紧紧围绕市场紧俏的高附加值产品,加强对品种钢开发人员培训力度,加大品种钢研发力度,优化生产组织,提高技术操作水平,降低品种钢开发成本,使品种钢成为公司效益增长点。

2 、开展规程普及教育培训,提高标准化操作水平。在2013年规程教育培训的基础上,继续在公司主产及辅助单位进行工艺技术规程、设备操作规程及安全规程的培训再教育。2014年拟开设38个新规程培训班,对各主产单位关键岗位5511人进行再培训,培训率累计达到主产单位技能操作人员100%,达到规程标准化教育培训全员普及、全员覆盖,进一步实现职工操作标准化。

3 、提升高技能人才素质培训,建设技能人才队伍。加强对一线员工、关键操作岗位员工的培训,重点提高其专业理论和岗位操作水平。如转炉、LF精炼炉、化产等重要岗位人员培训。按照(电、焊、钳、轧)专业、工种分类,加大设备维检修技能人员培训培养。如适时举办电焊工职业技师研修培训或以技术比武、技能比赛等形式强化培训。加大冶炼、机械、轧钢、电气等专业高技能人才培养,合理控制各工种比例,逐步完善技能操作人员梯队建设工作。

4 、开展新投产、拟建项目人员培训,确保项目达产达效。以200万吨焦炉、3200立方高炉、150吨转炉等拟建项目所需的技术、操作技能人员培训为重点,采取“请进来”、“走出去”跟班实操相结合的形式对相关专业技术人员、技能操作人员进行培训,确保新投产项目按期投产、达产达效。

5 、开展管理技术技能人员培训,提高培训工作实用性。2014年管理、技术、技能人员培训侧重于提高技能操作人员现场解决问题、处置事故的能力,分层次、分阶段开展各类别的管理、技术、技能人员培训,对2013年未开设的管理培训班予以取消,并将各单位自行组织的QC骨干及质量、环保等专业培训由公司各专业职能部门统一组织实施,切实发挥好培训工作为经营生产服务的作用。

6 、加强车间班组级培训,提高经营生产贯彻执行力。适时举办精品车间主任培训班和优秀班组长培训班,通过培训提升车间主任和班组长管理水平,夯实基层管理,强化生产指令、工艺技术在基层的执行力,充分发挥车间主任、班组长兵头将尾的作用。

7 、开展全员安全教育培训,增强职工安全意识。为切实落实《安全生产法》,强化企业安全发展水平,提高职工的安全意识和安全素质,分期分批继续对公司10354名职工进行安全普及性教育。

8 、开展特种作业人员培训,满足特种作业人员上岗资格要求。认真贯彻《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,以实现特种作业人员人人持证上岗为目标,开展行车工、起重工、电焊工、压力容器等特殊工种的取证、复训工作,确保特种作业人员100%持证上岗要求。

9 、开展各级各类干部培训,提高干部工作执行力。组织全体党员干部学习党的十八届三中全会决定,鼓励党员干部在开拓创新上下功夫,在推动企业经营生产上受启发、出新招,创绩效;开展党的群众路线教育实践活动,在强抓干部形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的“四风”问题上下功夫,以改进干部的工作作风;适时举办公司科级以上干部培训班,以提高领导干部谋划发展能力、战略执行能力,创新思维能力;适时举办基层党支部书记培训班,以提高支部书记党务水平和参与经营生产的能力;开展对车间主任、作业长等基层干部的培训,以提升基层干部的管理水平,建设一支执行能力强的基层干部队伍。

10 、开展对新入厂员工培训。以增强新员工的凝聚力和向心力为目标,采取理论授课与现场参观结合的方式,对新入厂员工进行“三级安全教育”培训,积极引导新员工实现角色转化、清晰定位、文化融入,为公司持续健康稳定发展奠定基础。

11其它培训项目。其它项目入党积极分子培训、合同管理培训、法制教育讲座、兼职教师培训、土地规划、效能监察、纳税统筹等培训项目。

七、考核评估机制

1 严格考核,强化激励。以公司培训考核制度为依据,以培训计划完成率为主线,从培训计划、培训人数、培训课时、培训质量、培训费用、培训率等方面严格考核,体现奖罚激励,确保培训工作实效性。

2 建立培训效果评价评估机制。积极开展评价评估运行模式,认真做好培训需求分析,拟定培训评估目的,选择好评估方法,做好培训的即时、中期和长期评价评估工作,做到培训评估激励指导培训工作,培训工作促进职工素质提高,把培训工作变成促进企业科学持续发展的法宝。


                                   2014年01月27日


 
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