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2014年3月会议纪要
    2014年3月5日下午,职工培训中心在多媒体教室召开了2014年3月份培训专题会议,公司职工培训中心相关人员及公司属各单位培训员参加了会议。

    会上,培训中心对公司当前形势作了分析,对2014年职工培训重点工作作了安排部署。最后,职工培训中心负责人做了总结发言,强调培训工作将重点深入主产单位进行培训需求调研分析,同时继续强化培训工作的过程跟踪、检查考核及效果评价工作。 

    一、2014年培训计划
    2014年公司培训计划已经由人力资源处下发,共计177项内部培训项目、90项外出培训。各二级单位按照本单位计划节点组织实施。

    二、2014年培训重点工作
    2014年培训工作将“以服务生产经营为宗旨,以提升职工技能操作水平为主线,以改善和促进经营生产为目标”,结合公司经营生产实际及新建、拟建项目,拟围绕以下几方面开展培训: 
    1、加大品种钢开发培训力度,降低品种钢生产成本
紧紧围绕市场紧俏的高附加值产品,以炼钢、轧钢为培训重点环节,加大品种钢开发培训力度,使品种钢开发成为公司效益增长点。  
    2、开展新投产、拟建项目培训,确保项目达产达效  
以烧结新建脱硫项目、200万吨焦炉、3200立方高炉、150吨转炉、长锻搬迁等拟建项目所需的技术、操作技能人员培训为重点,对相关专业技术人员、技能操作人员进行培训。
    3、开展规程普及教育培训,提高标准化操作水平 
在2013年规程教育培训的基础上,继续在公司主产及辅助单位进行工艺技术规程、设备操作规程及安全规程的培训再教育,实现规程教育培训全员普及、全员覆盖。   
    4、强化基层管理培训,促进企业管理水平提高
为使车间主任、班组长工作水平、管理技能有进一步提高,在去年对50名精品车间主任培训基础上,优化课程设置、整合师资,继续组织实施精品车间主任、班组长培训。
    5、加大高技能人才培训力度
继续与首钢总公司合作,加大对技师、高级技师等高技能人才的培训力度。首先对去年新评审的技师、高级技师进行创新能力培训,然后分专业对炼钢、轧钢、电气进行培训。

    三、培训方式
    深入基层、贴近一线,为生产单位提供培训需求。针对烧结、炼铁、炼钢、轧钢等主产单位培训需求,主动帮助和解决问题。消除和化解二级单位“办培训”和“怕检查”之间矛盾的顾虑,理论培训与现场实践指导相结合,将培训办在生产现场。
    自主培训、现场培训,在烧结、炼铁、炼钢、轧钢、检修部等单位先尝试搞试点。用体验、实践、答疑等方式进行互动式交流培训,人人当老师,让技术状元、操作能手担任讲师,提高培训的实效性。

    四、经济责任制考核
    
    五、规程培训注意事项
    规程培训总培训课时不少于72课时,其中理论培训课时不少于16课时。技术质量处是规程培训的牵头组织单位,负责指导、审核各单位工艺技术规程培训内容;各二级单位负责培训的具体组织实施,包括办班、组织考试、出题、监考、阅卷及试卷的留存;职工培训中心负责规程培训的计划安排、内容审定、办班检查、考试监考及训后评估工作。

    六、培训申请单变化

    七、下厂服务安排
    今年继续深入二级单位实施下厂服务工作,三月份培训中心教师首先深入炼钢厂下厂服务。

    八、培训分组

    九、培训讲座
    从4月份培训例会开始,烧结、炼铁、炼钢、轧钢、检修部、瑞达、H 型钢依次做培训讲座。

    十、3月份培训计划
 
2014-3-5      
 



                 
 
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