职工培训工作考核办法

    为了适应建设现代化企业和企业集团对职工培训的要求，贯彻公司128号《关于加强职工培训工作的实施方案》文件精神，使职工培训工作真正做到事事有人做，事事有人管，事事有标准，事事有责任者，进一步规范集团公司的培训管理工作，特制定如下考核办法。
    一、考核的指导思想和原则
    指导思想：
    通过强化培训管理，提高培训工作质量，全面提升集团公司的培训管理水平，为实现集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标，尽快为公司培养各级各类人才，全面提高职工队伍的整体素质。
    考核原则：
    1、实事求是的原则。考核坚持以原始资料、记录和培训档案为考核的主要依据。
    2、讲求实效的原则。通过考核切实地促进各单位培训工作的有效开展，提高职工的整体素质。
    3、规范管理的原则。通过考核使培训工作管理制度化、规范化，高效有序地开展。
    二、考核内容
    考核内容分组织管理、培训管理、培训效果、其他工作四个部分。其中固定性、制度化、规范化的工作项目为年度考核。动态的、常规性的工作项目为季度、月考核。
    三、考核办法
    1、考核实行百分制，考核组依据考核内容逐项考评打分。考核结果报送经济管理研究中心和人力资源部，同各单位经济责任制和领导班子的政绩挂钩，同时作为公司年终总评的一个项目。
    2、考核以检查、查阅各单位培训记录、制度、报表、培训计划、档案等原始资料为依据。其中培训班到课率，以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定。培训效果，采用对各单位已培训人员进行随机抽考的办法，以抽考结果为依据，确定培训效果。
    3、考核内容中的年考核项目，每年的第四季度最后一月进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。
    季度考核项目，每季度末进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。
    月考核项目将依据各单位的实际完成情况，当月进行考核打分。
    四、考核标准及细则（详见附表）
    五、考核工作的组织与实施
    考核工作由科技大学组成考核组，负责考核。
    本考核办法从二oo三年一月起执行，由科技大学负责解释。

 

职工培训工作考核标准及细则

项目	标 准	分值	考 核 办 法	得分	备注
组 织 管 理	单位正职抓培训工作	5	1. 无领导主管培训扣5分 2.非正职抓培训扣2.5分		年考核
	单位领导按规定参加培训	10	1. 不参加扣10分 2. 缺席一人次扣0.5分 3.中途换人顶替一人次扣0.5分		月考核
	单位每季度要有会议研究(200人以上单位有专题会议,500人以上单位每年要有培训工作会议)或部署培训工作,并有记录 .	5	1. 无会议研究或部署扣5分 2.有会议无会议记录扣2.5分		季考核
培 训 管 理	有专人负责培训工作的日常管理	2	1.无专人负责扣2分 2.有专人负责但未开展工作扣1分		月考核
	培训管理制度健全	5	1. 无制度扣5分 2.有制度但未列入考核扣3分		年考核
	有年度培训计划并按计划进度实施	15	1. 无计划扣15分 2.计划执行率不达90%每降5%扣1分 3.不按计划进度扣10分,随意变更计划扣3分		月考核
	按要求及时填报培训需求计划,杜绝临时计划	5	1. 不填报扣5分 2. 临时计划增加一项扣1分 3.培训实施在前,计划在后扣2分		月考核
	按规定实施岗前培训	2	1. 无培训扣2分 2.针对性不强扣1分		月考核
	建立职工培训档案	5	1. 单位无档案扣5分 2.无个人档案扣2分 3.个人建档率每降5%扣1分		月考核
	培训原始记录填写真实、准确、完整	10	1.无原始记录扣10分 2. 原始记录缺一项扣1分 3. 记录填写不真实一项扣1分 4.记录归档不按时扣2分		月考核
培训效果	培训班到课率达98%	10	每降低1%扣0.5分		月考核
	培训班理论考试合格率达96%	10	合格率每降1%扣1分		月考核
	培训班效果评估抽查合格率达85%	10	抽查合格率每降1%扣1分		月考核
其他	按时参加例会	3	1.一次不参加例会扣1分 2.参加例会迟到一次或早退一次扣0.5分		月考核
	积极配合工作并完成临时安排工作	3	1.完不成临时工作扣1分 2.培训工作出现重大失误扣3分		月考核
总 分	.	100	实 得 分	.	.