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首钢长治钢铁有限公司职工培训管理办法(试行)
                                        第一章 总  则

    第一条:目的
    为进一步健全职工培训工作的管理、调整、实施及评估程序,规范职工培训工作流程,明确职责、细化分工,通过内部挖潜,培养一大批高素质、复合型人才,为公司“三步走”发展战略和老区淘汰落后升级改造提供强有力的人才支撑,根据国家、省、市、总公司有关从业人员培训的规定和要求,特制定本管理办法。
    第二条:适用范围
    公司范围内所有从业人员参加政治、文化、管理、技术、技能、业务等方面的培训,均适用于本办法。
    第三条:培训原则
    (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合原则;
    (二)培训工作与公司经济效益相结合原则;
    (三)全员培训与突出重点相结合原则;
    (四)培训内容与培训层次相结合原则。

                                       第二章 组织管理

    第四条:培训职责
    (一)人力资源处作为公司人才需求和缺口的平衡、配置部门,主要负责职工培训有关政策的制订;职工培训年度/月度计划的编制、审核;职工培训年度计划的过程监控、总体评价及对职工年度培训经费作出预算。
    (二)职工培训中心是职工教育培训管理和实施单位,根据人力资源处制定的培训计划、培训要求、培训目标,负责对各类培训进行组织实施、过程控制及相关培训信息和档案的保存工作;制订培训大纲、开班计划、教学计划,落实教室、教师、教材,组织教学和考试、考核,负责改善和加强教学环境、教学设施、实训场地、教材配置等硬件设施建设及按国家有关规定对培训教学硬件设施作出年度预算。
    (三)计财处负责审核、批准年度职工培训费用总预算,按规定进行职工培训费用的提取、核销工作。  
    (四)根据年度计划、培训目标,各二级单位配合职工培训中心做好本单位培训计划的组织实施工作,并做好岗前三级培训工作,建立“一人一卡”制度,安全培训证书原件由本单位人力资源管理科室统一管理,另制作安全培训证书附卡,采取由科室、车间、工段、班组设立储卡地点,集中存放,统一管理,实现人人“持证上岗”。

                                       第三章 计划实施

    第五条:培训计划
    (一)根据公司经营生产实际和人才发展需求,人力资源处于每年11月份进行下一年职工培训计划的编制工作;各单位结合本单位经营生产实际和职工队伍素质要求,进行培训需求分析,形成培训需求计划,经本单位负责人审核批准后,报人力资源处汇总;人力资源处根据公司发展战略、经营生产实际和职工素质要求,结合各单位上报的培训需求计划,编制职工年度培训计划草案,经公司职代会审核、通过后,以公司文件形式下发到各单位。
    (二)在年度培训计划基础上,人力资源处根据不同阶段对职工培训的不同需求,制定月度培训分解计划,职工培训中心根据分解计划组织实施培训。
    第六条:计划外管理
根据本单位经营生产实际和人才发展需要,各二级单位要全面、系统、详实的做好本单位职工培训需求计划。未例入年度计划内的临时性培训原则上不予批准,确需要调整的或确属临时性行业强制取证,须经本单位提出申请,经人力资源处审核,报公司主管领导审批。

                                        第四章 内容形式

    第七条:培训内容
    培训内容包括知识、能力、业务、素质培训。
    (一)对职工进行本专业或相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所需的基本知识和适应未来工作所需的新知识,提升操作技能水平;
    (二)对企业主要负责人(副处级以上)的领导干部进行战略规划能力、计划统筹能力、沟通协调能力、团队建设能力等培训,打造具有高效执行力的中层领导团队;
    (三)对从事专业技术工作的职工进行知识更新、扩展、加深和能力提高的培训,以适应工艺技术提升对专业技术的需求;
    (四)对从事技能操作工作的职工进行操作规程和专业技能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由运用、发挥、提高,提升素质,提高技能,并提倡一岗多能。
    第八条:培训形式
    培训形式包括公司内部培训、外派培训、外聘专家授课培训和职工自我培训(学历、职称晋升等)。

                                       第五章 评估考核 

    第九条:培训评估
    (一)根据年度职工培训计划,职工培训中心对培训班次、人员、完成情况及效果进行评估,包括对公司组织、管理发展和个人职业发展的变化情况评价及受训职工在知识、技能、态度等方面变化进行评估考核。每月末,撰写评估报告,报人力资源处备案,培训评估结果要与受训职工所在单位KPI考核相挂钩。
    (二)根据公司年度职工培训计划,每月,人力资源处对职工培训中心组织实施的各类别、各层次培训工作进行评估考核,主要从培训完成情况、培训过程、培训目标实现、培训效果等方面进行评估考核,考核情况列入KPI考核。
    (三)年末,人力资源处对职工年度培训工作作出年度评估报告,上报公司主管领导。

                                       第六章 费用管理

    第十条:费用管理 
    (一)根据公司经营生产及人才发展需求,人力资源处负责对职工培训年度经费作出预算;职工培训中心对培训教学硬件设施按国家相关规定作出预算;计财处将职工培训总预算经费列入年度费用计划。
    (二)根据公司职工培训年度计划经费预算,计财处设立职工培训经费专户,每月10日前,职工培训中心将上月计划内培训费用使用情况报公司主管领导审核批准后,予以结算,并将计划内培训费用使用情况报人力资源处备案;计划外培训费用使用情况由职工培训中心提出意见,报人力资源处审核,报公司主管领导审核批准,予以结算。

                                        第七章 信息管理

    第十一条:培训信息遵循“谁实施、谁负责”的原则进行管理:人力资源处负责保存公司职工培训年度计划;职工培训中心统筹负责公司范围内职工培训信息及各级各类培训资料的归档工作,建立职工培训档案,记录职工所参加的各项培训、考核成绩;各二级单位具体负责本单位培训信息及培训原始资料的管理工作。

                                        第八章 附则

    第十二条:本办法由首钢长治钢铁有限公司人力资源处负责解释。
第十三条:本办法自下发之日起施行。
 
2013-4-19      
 



                 
 
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