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职工培训工作考核办法
    为了适应建设现代化企业和企业集团对职工培训的要求,贯彻公司128号《关于加强职工培训工作的实施方案》文件精神,使职工培训工作真正做到事事有人做,事事有人管,事事有标准,事事有责任者,进一步规范集团公司的培训管理工作,特制定如下考核办法。
    一、考核的指导思想和原则
    指导思想:
    通过强化培训管理,提高培训工作质量,全面提升集团公司的培训管理水平,为实现集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标,尽快为公司培养各级各类人才,全面提高职工队伍的整体素质。
    考核原则:
    1、实事求是的原则。考核坚持以原始资料、记录和培训档案为考核的主要依据。
    2、讲求实效的原则。通过考核切实地促进各单位培训工作的有效开展,提高职工的整体素质。
    3、规范管理的原则。通过考核使培训工作管理制度化、规范化,高效有序地开展。
    二、考核内容
    考核内容分组织管理、培训管理、培训效果、其他工作四个部分。其中固定性、制度化、规范化的工作项目为年度考核。动态的、常规性的工作项目为季度、月考核。
    三、考核办法
    1、考核实行百分制,考核组依据考核内容逐项考评打分。考核结果报送经济管理研究中心和人力资源部,同各单位经济责任制和领导班子的政绩挂钩,同时作为公司年终总评的一个项目。
    2、考核以检查、查阅各单位培训记录、制度、报表、培训计划、档案等原始资料为依据。其中培训班到课率,以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定。培训效果,采用对各单位已培训人员进行随机抽考的办法,以抽考结果为依据,确定培训效果。
    3、考核内容中的年考核项目,每年的第四季度最后一月进行考核打分,考核结果计入当月考核得分。
    季度考核项目,每季度末进行考核打分,考核结果计入当月考核得分。
    月考核项目将依据各单位的实际完成情况,当月进行考核打分。
    四、考核标准及细则(详见附表)
    五、考核工作的组织与实施
    考核工作由科技大学组成考核组,负责考核。
    本考核办法从二oo三年一月起执行,由科技大学负责解释。

  

 
2007-8-17       科技大学
 



                 
 
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