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长治钢铁(集团)有限公司
    一、 加强职工培训工作的重要意义

    长钢确立了建设现代化企业和现代化企业集团的战略目标,实现这个目标需要强有力的职工培训工作的支撑。企业能否培养出大量的高素质的人才队伍,能否尽快提高全体员工的整体素质,职工培训工作的好坏至关重要。

    二、职工培训工作的指导思想和工作目标

    职工培训工作要改变传统的培训体制和模式,要以长钢建设现代化企业和现代化企业集团为目标,为公司快速培养各级各类人才,尽快提高管理人员的管理技能,工程技术人员的创新技能,全体员工的岗位技能,全面提高职工队伍的整体素质,采用多种手段加大培训工作的力度,争取多出人才,快出人才,出好人才,为公司积极参与市场竞争,建设现代化的企业和现代化的企业集团提供智力支持,使之成为公司快速发展的人力资源库。

    三、职工培训的组织模式及管理

    现代企业的培训管理具有简洁性、针对性、高效性的特点,因此,公司将实行多层次管理的培训。
    公司的职工培训工作由科技大学负责,人力资源部等有关部门密切配合。公司各二级单位的一把手要亲自抓职工培训工作,还要根据单位的人员多少和培训业务量确定一名人员专(兼)职负责本单位职工培训的日常工作。
    公司的培训工作实行分级管理的原则。
    1、管理人员的培训
    a)、高层管理人员(公司经理助理级以上)的培训,培训标准、受训人员由董事长、总经理提出,科技大学统一管理实施。
    b)、中层管理人员(公司厂处级领导干部及后备人员)的培训,培训标准、受训人员由人力资源部提出,董事长、总经理审定。由科技大学组织培训,并进行管理。
    c)、机关科级管理人员和一般管理人员的培训,由各单位提出培训标准、培训计划,科技大学统一组织实施;各生产单位科工段级、班组级、一般管理人员的培训,由二级单位提出,由所在单位组织实施,科技大学进行培训指导和考核,培训结果报送科技大学备案,作为考核单位培训工作的依据之一。
    2、专业技术人员的培训
    由各专业主管部门提出培训标准和拟定受训人员范围,科技大学实施培训。
    3、操作人员的培训
    a)、一般操作人员的培训及特种作业人员的适应性培训,由各单位制定培训标准并组织实施培训。
    b)、特种作业人员的取证培训由安全生产部提出标准,科技大学实施。
    4、待岗人员的培训内容、标准、人员范围由人才交流中心提出,科技大学组织培训并进行管理。

    四、职工培训计划的产生

    1、培训计划的制定要围绕公司发展的总体战略目标和阶段性工作目标,要紧密结合公司的生产经营实际和本部门本单位的工作需要。
    2、培训计划原则上一年制定一次,按培训对象和培训业务的管理权限分级制定。科技大学要对培训计划的制定进行业务指导。
    3、培训计划要依据各个岗位的不同职责和要求(即岗位标准)制定,没有制定岗位工作标准的要首先制定工作标准。
    4、培训计划包括培训对象、培训人数、培训期限、培训内容、培训形式(脱产、业余、半脱产、外培等)、培训目标、培训费用等内容。
    5、培训计划报科技大学汇总、审核、修订后,报董事长、总经理审批,在年初的职代会通过后执行。

    五、职工培训内容的确定

    培训内容要针对不同的培训对象和不同的培训目标予以确定。
    1、普及型培训内容:
    培训对象为全体员工,从每个员工进厂之日起即应该掌握的基本内容。主要包括长钢管理模式、长钢价值观、企业文化观、长钢发展史、长钢的业务流程、工艺流程、长钢的发展前景、长钢员工的职业道德和基本守则、军事训练等内容。
    培训目标:掌握通用基本知识。
    2、专业型培训内容:
    培训对象为专业技术人员、操作人员。
    主要掌握科技发展动态、新技术、新工艺、新材料、技术理论、专业操作技能。
    培训目标:提高技术业务技能,增强科技创新能力。
    3、管理型培训内容:
    培训对象:各级管理人员。
    培训内容:国内外先进管理理念、现代企业管理模式、管理方法,其中中层管理人员及后备人员以工商管理知识的学习为主、兼学其它。
    培训目标:提高管理技能、增加管理效益。
    4、其他内容的培训:
    随着培训工作的深化,公司要创新培训理念,拓展培训方式,增加培训手段,突破传统的、单一的以课堂教学为主的模式。首先要在中层以上管理人员中逐步开展“体验式”培训、模块式培训的试点。公司鼓励职工自学成材,开展形式多样的“自助式”培训。公司将制定有关政策对自学成材为公司做出突出贡献者予以奖励。

    六、职工培训的方式及适应对象

    1、脱产外培:派送到省内外、国内外进行中、短期脱产培训,适用于高层管理人员。
    2、脱产内培:适用于厂处级及以下人员的短期培训。
    3、半脱产内培:适用于厂处级及以下人员的短期培训。
    4、业余内培:适用于厂处级及以下人员的短期培训。
    5、确因工作需要的各级各类人员的外出培训,要严格按计划控制。杜绝非计划性的外出培训。

    七、外出培训的管理

    1、公司所有的外出培训,各二级单位报送计划,由科技大学统筹安排,统一实施并管理。
    2、外出培训要在上年末由用人单位提出培训计划,由公司统一平衡后形成下年度外出培训计划予以执行。一般情况下,计划外的外出培训不予安排。
    3、 无法预见的上级有关部门安排的指令性培训、由于技术设备的改进、生产工艺的变更、新建项目的上马而由单位自行提出的临时性外出培训,要按下列程序办理手续:
    (1)确有必要并培训总费用在1000元以下(含1000元)的,由单位提出书面报告,由该单位的公司主管领导批准后,到科技大学办理有关手续。
    (2)确有必要并培训总费用在1000元以上的,由单位提出书面报告,该单位的公司主管领导签署意见,公司董事长或总经理批准后,到科技大学办理有关手续。
    4 、由培训单位组织的考察,须经同意外出培训的公司领导事先批准后,其考察费用方可报销。借培训之便发生的考察(旅游)费用一律不予报销。
    5 、临时性的外出培训,不经公司领导批准,科技大学不予报销费用;不经公司领导批准,一律不准外出培训。

    八、培训经费

    公司确保每年投入1000万元来保证培训工作的有效开展,科技大学根据培训计划按年度编制费用预算,由公司董事长、总经理批准后执行。
    培训费用的使用范围:
    (1)、公司举办的各种培训班所需的专兼职教师、外聘教师的讲课费、讲座费、讲学费等。
    (2)、公司批准的外出短期培训(三个月以下)人员的培训费、差旅费、住宿费、补助费、考察费等;长期培训(三个月以上,六个月以下)差旅补助的标准按短期培训标准的50%执行。长期培训不含学历教育。
    (3)、公司批准外出就读研究生、本科生由公司支付的培训费、交通费、住宿费等。
    (4)、科技大学的员工工资,教师使用的教材费、讲课补助费、考试费、图书资料费、办公(用品)费、差旅费、教学设施维修及添置费、校舍维修及水电费、交通工具费等(上述费用中,公司有专门规定的按有关程序审批办理)。
    (5)、公司二级单位开办公司批准的培训班所需要的讲课费、教师教材费、低值易耗的教具(如粉笔、教案本、黑板擦)费等。
    (6)、教材开发的撰稿费、编审费、印刷费等。
    (7)、职工培训学员的奖学金、职工培训兼职教师津贴、自学成才的奖金等
    (8)、公司董事长、总经理批准的应该由培训费用支付的其他费用。
    职工培训的教材费由受训者个人支付。

    九、职工培训工作的考核和持证上岗

    科技大学负责对公司各部门职工培训情况进行年度考核,考核内容分为:
    1、厂处级管理人员参加培训(包括听讲座)的参学率、合格率。
    2、二级单位培训计划、计划实施情况、培训质量、培训效果。
    3、完成与职工培训有关的各项工作的情况。
    个人培训考核的结果要与使用相挂钩,规定期限内不参加培训者自动下岗,成绩不合格者按单位内部下岗处理。培训成绩优异(含在实际工作中应用突出)者,公司将视情况予以奖励。
    单位的培训考核要与经济责任制和领导班子的政绩挂钩。
    处级管理人员培训结果作为干部绩效考核的一项内容。
    培训考核的结果一式二份,报人力资源部与经济管理中心,作为干部使用与考核单位经济责任制实施情况的依据之一。
    培训结束后,由培训主管部门根据需要采取开、闭卷的形式对参加培训学员进行严格的考试,并按照成绩发证。管理人员培训合格证有效期一般为二年,操作人员合格证的有效期一般为三年,期满自动失效,需重新培训,换发新证。
    新上岗人员、转岗人员要经过培训先取得上岗资格证后方可上岗,特种作业人员还需取得国家颁发的特种作业资格证书,方可上岗。
    持证上岗的范围及要求:
    1、 公司各 管理、技术岗位的从业人员,国家有明确要求的,必须持有政府行业主管部门颁发的与本专业或本岗位相一致的岗位培训合格证书,方有岗前预备资格。
    2、公司范围特种作业岗位的操作人员必须持有行业主管部门颁发的特种作业资格证书,方有岗前预备资格。 
    3、在取得国家行业部门颁发的资格证书之后,必须参加公司组织的岗位培训,并取得合格证者,方可上岗。
    4、已在管理、技术岗位上工作而没有取得资格证书者,要限定在半年之内取得,否则必须强制下岗培训;已在特种作业岗位上工作而没有取得特种作业资格证书者,必须立即转岗或下岗培训。
    5、一般工种一般岗位上的职工也要参加公司组织的岗位培训,并限期取得上岗证,方可上岗。
    6、需要取得政府主管部门核发的岗位资格证书的岗位有:会计、统计、审计、预算、工程造价、工程监理、内审员、质量、档案等;必须取得特种作业资格证书才能上岗的岗位有:电工、电焊工、起重工、锅炉工、爆破、矿山通风、机动车辆驾驶、尾矿坝、以及qc诊断、计量检定工等。
    7、公司新入厂人员、转岗人员、待岗人员等,上岗前必须进行培训,培训合格取得上岗证,方有竞争上岗的资格。公司各单位不准使用(录用)没有取得上岗合格证的人员。

    十、培训教师和培训教材的编写 

    培训师资:
    培训教师队伍的素质直接关系着培训质量的高低和培训工作的成败,要让长钢最优秀的人才到职工培训班上担任兼职教师。
    1、科技大学依托现有教师队伍开展培训。
    2、聘请公司内部各专业出类拔萃的优秀人才到科技大学任教,充实职工培训教师队伍。
    3、外聘专家、教授、学者作为科技大学的客座教授,补充师资的不足,提高培训水平。
    培训教材:
    培训教材是制约培训工作的一个重要因素,开发适应长钢发展需要的职工培训教材是当前一项重要的工作。
    培训教材的选用要紧密结合长钢生产经营实际和培训对象的实际,教材可采用国家有关部门指定教材、标准教材、等级标准作为培训教材。不足部分由科技大学组织公司有关专业技术部门人员、各专业富有实践经验人员按照长钢实际编写具有超前性、科学性、适应性、规范性的培训教材。公司要成立职工培训教材编写领导组统筹领导此项工作。
   总之,职工培训工作事关长钢建设现代化企业和企业集团的大局,事关长钢未来的核心竞争力。进一步强化职工培训工作,加强职工培训工作的领导,改革职工培训体制,加强职工培训管理,重视培训结果的使用,对于更新员工的思想观念,调动员工的积极性和创造性,提高员工素质,增强企业的竞争能力和发展后劲,都具有十分重要的意义。公司各级领导干部和各有关部门要高度重视职工培训工作,积极支持,通力协助,形成人人关心培训、人人重视培训、人人参与培训的工作格局,开创我公司培训工作的新局面。

 
2007-7-6       科技大学
 



                 
 
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