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长治钢铁(集团)有限公司作业文件
1 目的
保证培训能满足质量管理体系的需要。
2 适用范围
本文件适用于质量管理体系有关人员的培训管理。
3 引用文件
本文件发布时,所引用的文件均为有效版本,所有文件均会被修订,使用本文件的各单位应使用下列文件的最新有效版本。
cx.03—2002 《人力资源管理程序》
4 定义
本文件采用gb/t19000-2000 《质量管理体系 基础和术语》中的定义。
5.职责
5.1 科技大学是集团公司职工培训工作的主管单位,负责组织制定、实施集团公司年度培训计划。
5.2 人力部负责职工培训专职教师的配备,科技大学负责兼职教师外聘教师的聘任及管理。
5.3 各单位负责提出本单位的培训需求计划,并负责集团公司年度培训计划中有关项目的具体实施。
5.4 各单位负责组织相关培训对象,协助科技大学搞好集团公司级的培训。
6 内容及要求
6.1 计划的制定
6.1.1 各单位于每年9月初提出本单位下年度的培训需求计划,报科技大学。培训需求计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。
6.1.2 科技大学对各单位的培训需求计划进行汇总、整理,组织人力部、技术中心、管理中心等单位对计划项目进行必要的论证,形成集团公司年度培训计划。
6.1.3 每年的12月底确定集团公司下年度的培训计划,报董事长、总经理审批,经职代会讨论通过后实施。
6.1.4 根据工作需要,各单位可提出临时性培训计划,经有关领导审核批准后实施。
6.2 培训准备
6.2.1 科技大学根据具体培训要求,配备必要的培训设施。
6.2.2 科技大学根据培训的具体需求,定购或组织人员编写培训教材。
6.2.3 实施培训项目的单位根据培训内容确定培训教师: 
a 一般情况下,培训办班依托专职(科技大学现有)教师授课;
b 在专职教师不能满足需求的情况下,由兼职教师授课;
c 讲座、报告会等特殊的培训班,可外聘教师授课。
6.2.4 各单位根据培训计划,组织好培训对象。
6.2.5职工外出接受培训,需到科技大学办理相关手续。
6.3 培训实施
6.3.1 职工外出培训统一由科技大学根据计划情况组织实施,外出培训结束后,受训者本人要到科技大学办理归档手续。
6.3.2 高层管理人员的培训,受训人员由董事长、总经理提出,科技大学组织实施。
6.3.3 中层管理人员的培训,受训人员由人力部提出,科技大学组织实施。
6.3.4 科、工段级与一般管理人员的培训,受训人员由所在单位提出,科技大学组织实施。其中,生产单位的科、工段级与一般管理人员的培训,由所在单位组织实施。
6.3.5 专业技术人员的培训,受训人员由相关专业主管单位提出,科技大学组织实施。
6.3.6 班组长及其他操作人员的培训,由各单位根据计划组织实施。其中,特种作业人员及其他操作人员的持证上岗培训由科技大学组织安全生产部或人力部实施。
6.3.7 各单位统一使用科技大学编制的培训记录表,做好培训过程的相关记录。
6.3.8 因故不能如期开展的培训,负责实施的单位要写出书面说明报科技大学。
6.3.9 科技大学根据集团公司年度培训计划,对生产单位的培训进行检查与指导。 
6.4 训后评价
6.4.1 科技大学与相关单位根据质量工作需要对培训对象组织考核。
6.4.2 科技大学分别与相关单位组成培训结果评价小组,对培训对象、培训结果的有效性进行选择性评价。
6.4.3 科技大学需做好培训结果有效性评价过程中的相关记录。
6.4.4 需发放培训合格证的,考核合格后,科技大学为其颁发培训合格证书。
6.4.5 中高层管理人员及科、工段级管理人员的培训考核,由科技大学与人力资源部组织。 
6.4.6 专业技术人员的培训考核,由科技大学与相关专业主管单位组织。
6.4.7 特种作业人员的培训考核,由科技大学与安全生产部组织。
6.4.8 对考核不合格的对象,可责令其自学或参加后续培训,再对其进行培训。
7 记录
本文件产生的记录执行《记录控制管理程序》。
 
2007-8-2       科技大学
 



                 
 
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