2008年长钢中层管理者培训指要

    科技大学

    2008年是公司以科学发展观为统领，贯彻职代会和落实党委工作会精神，围绕建设中国结构钢基地战略目标，抓好运行协调，完成300万吨钢奋斗目标的攻坚年，也是长钢生存发展的关键年，而在制约长钢发展的主要因素中，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到新长钢的兴衰成败。只有坚持不断的培训学习、不断“充电吸氧”，才能高质、高效地履行职责，不辜负公司的信任与重托。但中层管理者任务繁重，“工作与学习”的矛盾相对突出，这就要求中层管理者要采取“灵活”的方式，自我加压，坚持学习。根据公司当前的形势和我公司中层管理者的素质状况，制定2008年中层管理者培训纲要。

    一、指导思想

    以十七大和公司十七届二次职代会、党委工作会议精神为指导，以公司人力资源开发和职工培训计划为指针，以提高中层管理者的执行力为根本，持续提高中层管理者的专业技能和管理水平，使之真正成为新长钢管理团队的精英。

    二、培训的内容

    培训内容分为三个模块，即： 管理知识及技能 模块 、专业知识及技能 模块、 工作改进方法及技能 模块。

    三、培训对象

    公司中层管理人员。

    四、培训形式

    2008年公司中层管理者的培训主要采取“自学为主, 集中培训（辅导）”的形式开展，其方式为：自学写读书笔记、培训（讲座）、论坛、论文、电视讲座（辅导）、利用企业内网进行多媒体教学（光盘播放）、部分人员脱产培训等形式。

    1、自学：在工作之余，学习管理及专业技术知识，写读书笔记。

    2、培训（讲座）：聘请专家、学者针对自学内容，结合行业发展形势、经营管理、技术等课题作短期讲授，旨在通过培训，开拓思维、增长知识、更新观念，了解前沿知识、信息等。拟每4、7、10月中旬各举办一期。

    3、论坛：在按照培训学习主题，自学、培训或听讲座的基础上，组织中层管理者走上讲坛进行1―2天的学习交流，以提升中层管理者的综合素质。拟每5、8、11月中上旬各组织一次。

    4、论文：结合所学和工作实践，写出能有效指导工作开展的论文。每年完成1篇，10月上旬提交论文，11月下旬公示论文评审结果，并将优秀论文在长钢报上刊登。

    5、电视讲座（辅导）、企业内网进行多媒体教学（光盘播放）：选择针对培训内容的多媒体教学光盘在公司有限电视网、企业内网播放，从3月开始每周日上午10：00—12：00时集中播放，供培训对象收看。

    6、脱产学习：组织中层管理者进行短期脱产培训；选派部分有潜力的中层管理者到国内知名高等院校脱产或半脱产学习。实施按公司培训计划执行。

    五、时间安排

    从 3月份开始到11月份，每三个月完成一个模块的培训。

    1、 管理知识及技能 模块

    （ 1）培训学习时间：3―5月

    （ 2）培训学习内容：执行力提升、卓越管理技能、领导艺术。

    （ 3）参考书：《中层经理的核心管理技能》作者：狄振鹏

    （ 4）培训学习安排:

    A、读书笔记

    《中层经理的核心管理技能》自学，写出读书笔记， 5月底前完成并将读书笔记交科技大学培训科。

    B、培训（讲座）：4月中旬结合自学内容安排一次“中层经理的角色与职责”的培训（讲座）。

    C、论坛：5月第二个周周六组织以“中层经理的角色与职责”为主题的研讨，聘请公司领导主持。

    2、专 业知识及技能 模块

    （ 1）培训学习时间：6―8月

    （ 2）培训学习内容： 市场分析、生产管理。

    （ 3）参考书：《市场竞争策略分析与最佳策略选择》作者：余世伟

    （ 4）、培训学习安排：

    A、读书笔记

    《市场竞争策略分析与最佳策略选择》自学，写出读书笔记， 8月底前完成并将读书笔记交科技大学培训科。

    B、培训（讲座）：7月中旬结合自学内容安排一次“企业经营实战模拟”相关内容的培训（讲座）。

    C、论坛：8月的第二个周周六组织以“企业经营实战模拟”为主题的研讨，聘请公司领导主持。

    3、 工作改进方法及技能 模块

    （ 1）、培训学习时间：9―11月

    （ 2）、培训学习的主要内容：企业文化、高绩效团队精神的塑造。

    （ 3）、参考书目：《赢在执行》 作者： 余世伟

    （ 4）、培训学习安排:

    A、读书笔记

    《赢在执行》自学后，写出读书笔记， 11月底前完成并将读书笔记交科技大学培训科。

    B、培训（讲座）：10月中旬结合自学内容安排一次相关内容的培训（讲座）。

    C、论坛：11月的第二周周六组织以“如何实现长钢的高效、科学化管理”为主题的研讨，聘请公司领导主持。

    4、论文：针对一年培训学习内容，结合工作实践写出论文或工作报告，10月底前将论文交科技大学培训科，经领导组审阅后，评出优、良、及格、不及格四档次，记入中层管理者培训学习档案。优秀论文将在长钢报上刊登。

    六、培训考核

    1、中层管理者的培训列入职工培训专项考核并与各单位经济责任制挂钩。

    2、培训考核实行5分制，各项考核经领导组评审为优记5分、良记4分、及格记3分、不及格记2分。每个培训模块培训后考核成绩在《长钢报》上公布一次。年末取三个模块培训的加权平均值作为每个中层管理者的年培训成绩报人力资源部，作为考核中层管理者业绩的依据之一。

    因本指要不可能涵盖所有的培训需求及培训内容，中层管理者可以根据自己的实际情况，针对培训内容，在完成规定学习内容外选择其它读本学习，以丰富知识面。