关于编制2006年职工培训需求计划的
通 知

   
公司属各单位：

    2005 年度职工培训工作在公司各单位的共同努力和积极配合下，按培训实施节点计划如期完成。年初制定的职工培训三项重点工作进展顺利 ------ 兼职教师队伍建设进一步加强，兼职教师的授课水平和技巧明显提高；职工培训教材编写已形成一个系列；烧结、炼铁、轧钢等大工种教材的试题库建设初具雏型；职工培训的质量稳步提高，职工对培训工作的认同感增强，自觉参与培训的积极性高涨。为进一步发挥职工培训工作对企业发展的促进作用，提高职工的综合素质和岗位技能，提升企业的市场竞争力，对 2006 年职工培训需求计划编制填报工作做如下安排:

一、指导思想

     2006 年职工培训需求计划的编制，要在充分调研的情况下，认真总结今年培训工作的经验，根据公司的发展战略和本单位技术装备水平，充分了解管理、技术、生产一线职工培训需求和 岗位需要 的基础上制定，使培训需求计划做到具有针对性、前瞻性，和可操作性。

     二、基本要求：

     1、培训需求计划编制时间为 9 月 22 日至 10 月 22 日。

     2、培训需求计划中年培训人数原则上为本单位在岗人数的三分之一。

 3、培训需求计划中培训项目内容在以岗位需求为前提的基础上侧重于管理、技术人员水平的提升和岗位职工技能的提高。

 4、培训需求计划要针对岗位需求从基层班组开始征集，缺啥补啥，避免低水平的重复性的培训。

 5、外培需求计划培训目的要明确，内容要有前瞻性。外培人数的比例：职能管理部门为在岗人数的 3% ，生产及生产辅助单位为在岗人数的 2% ，在三年内已经外出培训过的人员，不再安排重复内容的外出培训（国家有明文规定的强制性培训除外）。

     6、职能管理部门编制培训需求计划时，要用发展的眼光从本系统实际出发，考虑全局，统筹安排本系统的培训计划。

 7、培训计划执行率达 98% 。

 8、培训需求计划填报内容详见附表。

 9、各单位领导要把编制职工培训计划当做一件大事来抓，从本单位之实际出发，布置、安排职工培训计划的编制工作。

 10、各单位培训员一定要以高度的责任心，认真做好 2006 年职工培训计划的征集工作，对照报表要求填写培训内容。

     三、填报时间：2005 年 10 月 22 日前报培训科。

2005年9月20日