关于举办国际项目管理培训班的通知

     随着公司第二条钢铁生产主线工程的相继上马和建成投产，公司初具参与市场竞争的能力，同时也锻炼了一支高素质的技改工作队伍。为在短期内进一步提升这支队伍的综合管理、专业技术和实战能力，使公司再建大中型项目的管理水平与国际接轨，公司拟近期举办两期《国际项目管理》培训班，现将有关事项通知如下：

     一、培训目的

     掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；把握企业级项目管理的关键要素，如项目的组织形式、如何对项目实施监控和核算、如何建立有效的企业项目管理制度等问题，深度探讨如何提高企业项目管理水平；掌握项目管理常用的实际技能、项目管理技术和项目管理工具；通过模拟实战演练，强化对项目管理理论实际应用的认识。同时为取得国际项目管理专业资质认证证书（ipmp）奠定基础。

     ipmp简介：国际项目管理专业资质认证（international project management professional,简称ipmp）是国际项目管理协会（international project management association,简称ipma）在全球推行的国际级项目管理专业资质认证体系的总称。ipmp是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据ipmp认证等级划分获得ipmp各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。国内多家外资跨国企业已把ipmp定为项目经理人必须取得的重要资质！

     二、培训的对象及条件

     1、第一期培训的对象是和工程项目管理工作密切相关的职能管理处室、二级单位的工程项目总监、项目经理、高中级技术人员及从事项目工作管理人员，主要包括：公司领导、经济管理中心、技术管理中心、技改工程部、设计院、财务公司、纪审部、装备处、一建、二建、四建单位的一把手及相关人员（名单附后）。其余单位的一把手和符合条件者参加第二期的培训。

     2、条件为理工科院校毕业（公司中层一把手除外）具有：（1）、大学本科毕业，参与工程项目管理工作4年以上的人员。（2）、大学专科毕业，参与工程项目管理工作7年以上的人员。

     三、培训的方式

     为使培训达到学以致用、实际操作的效果，先由培训讲师讲授项目管理理念、工具与方法，而后组织学员按所学的方法和工具模拟完成项目管理的全过程，通过实际操作、演练、模拟达到培训目的。

     四、培训教学的组织和时间安排

     1、本次培训教学由有经中国项目管理研究委员会授权有国际项目管理专业资质认证的亚太经理学院策划和组织。

     2、第一期培训班时间，从2005年7月22日开始，每周的周五、六、日，集中脱产培训，时间跨度约为一个月。具体为：

时间	上午	下午	备注
7.22―7.24	8：30－12：00	2：00－5：30
7.29―7.31	8：30－12：00	2：00－5：30
8.5―8.7	8：30－12：00	2：00－5：30

      3、第二期时间待定

     五、培训的地点

     科技大学教学楼电教室。

     六、培训费用

     培训费3000元／人，资料费200元／人。

     七、课程设置

    

日期	培训模块	主要内容	备注
第一天	项目管理的概论、最新发展及论证与评估	项目管理的历史、特点、组织及国际项目管理认证
第二天	项目的综合管理	项目管理的基本概念
第三天	项目的组织与团队	项目管理组织形式及项目经理的职责素质要求
第四天	项目识别与启动	项目;识别、投标、启动、目标、目标描述
第五天	项目计划与控制	项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、项目控制
第六天	项目论证与评估、项目验收与评估、综合案例	项目的质量验收、费用决算、项目审计、项目后评价；通过案例综合分析掌握项目展报告的格式、内容及方法
第七天	知识体系模拟训练	项目知识体系、团队建设及队员角色训练、综合报告的撰写
第八天	团队实战模拟训练
第九天	模拟训练综合讲评
第十天	结业

      八、要求  

       1、本次培训是公司提高领导干部素质的措施之一，各单位要高度重视，按要求派人员参加。

       2、每次培训前，培训人员要提前安排好工作，培训过程中不得请假和因故缺席。

       3、严格遵守上课时间，不迟到、不早退、按时签到。

       4、课堂不准接听电话、不吸烟、不喧哗、不随意进出教室。

       5、认真听讲，做好笔记，积极参与教学的互动，发表自已的见解。

       6、积极配合授课要求，认真及时完成培训师布置的课堂练习和课后作业。

       7、模拟训练时提倡使用计算机、打印机、以达到最佳训练效果。

       8、学员参加培训情况列入单位培训工作考核。

       9、培训学员缺课或考试不合格未能取得相应证书者，学费的50％由本人工资中扣除。

 

首期国际项目管理培训班学员花名表

单位	指标	名 单	备注
公司领导	3	党歌、李虎山、李怀林
经济管理中心	3	姜广银、冯云林、马慧亮
技术管理中心	3	李文学、刘新斌、李占斌
技改工程部	3	张仁堂、宋俊林、梁力心
设计院	6	张孝平、李伟、田开平、 王爱国、马爱琴、王治宇
财务公司	2	张海平、李少云
纪审部	3	李和平、郭长虹、王晋明
装备处	2	郜彦芳、连长胜
一建	3	贾文清、吴志勇、崔金成
二建	1	李明
四建	1	程卫华