2008年是公司以科学发展观为统领，贯彻职代会和落实党委工作会精神，围绕建设中国结构钢基地战略目标，抓好运行协调，完成300万吨钢奋斗目标的攻坚年，也是长钢生存发展的关键年，而在制约长钢发展的主要因素中，中层管理者是“关键”，中层管理者的执行力、工作作风、管理水平直接关系到新长钢的兴衰成败。只有坚持不断的培训学习、不断“充电吸氧”，才能高质、高效地履行职责，不辜负公司的信任与重托……