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公司召开4月份经营分析例会


2022-05-12

    5月11日,公司召开4月份经营分析例会。会议对4月份八高炉系列检修项目按期结束并顺利投运,生产系统从“检修 生产”双线作战到逐步转入正常生产过程进行总结分析。并对八高炉系列检修项目尽快达产达效,将检修成果切实体现为财务效益相关工作进行安排部署。

    4月,克服疫情反复带来物流不畅、大宗原燃料高位震荡、运费上涨、电价上涨等因素影响,在八高炉顺利开炉及19个大的系列检修项目顺利投产的同时,经营生产交出一份相对优秀的答卷。

    经营生产持续稳顺,经营利润较计划多盈利98.6%。

    跑赢:钢材销售跑赢市场0.55%;进口矿采购跑赢普指9.66美元;炼焦煤采购成本行业排名第二;吨钢增效142.9元;降本增效完成计划的321%。

    钢轧一体化管控水平提升,具备螺纹钢全直轧条件。棒材直轧比例达73.94%。

    产销率较计划多完成5.84%;本地市场销售比例比计划高8.92%;货款回收率比计划提高23.37%。

    能耗双控。吨钢综合能耗比月计划降低31.32kgce/t;吨钢新水消耗比月计划降低0.63t/t。

    现金净流入比年均计划多123%。

    两金周转率21.42%,较去年好9.48%。

    非钢单位超额完成利润计划。

    5月,是经营生产黄金月份,是上半年时间任务双过半的关键月份。在市场不确定性越来越大,利润空间越来越受挤压的情况下,公司上下要围绕贯彻落实钢铁板块一季度经营活动分析会精神,落实集团领导“企业靠产品说话、靠效益吃饭”“对标找准自身在同行业所处的位置”要求,全力瞄准与行业先进水平之间的差距,瞄准“系列检修达产达效”和“快速建立新的生产平衡”两大任务,以反复冲锋的态度持续补短板、强弱项,以经营生产的系统稳顺,以系列检修的效益发挥,奠定长钢今后一段时间的生存基石,确保长钢在激烈竞争中立于不败之地。

    一、稳中求进,推进八高炉系列检修按期达产达效。

    八高炉系列检修达产达效的重要性,怎么强调都不为过。公司系列检修的大手笔投入,为的是今后较长一段时间将职工家属的饭碗端牢。

    以八高炉达产达效为中心,炼铁厂要坚守稳中求进总基调,突破求稳怕跌思维局限,按照集团领导“反复冲锋、反复攻克、持续作战”以及公司“将现有高炉建成行业最高效高炉”要求,推进八高炉从5月始,关键指标逐月上台阶,每月在上个月的基础上有进步,直至位列行业前列,直至进入行业最高效高炉行列。

    以“逐步取消加热炉”为目标,提升钢轧一体化管控水平。钢轧系统要牢记直轧项目推进初心,按照《直轧工艺达产达效攻关方案》安排,分析总结直轧生产过程中存在的问题及影响直轧的主要因素,讨论提出改进措施,并对提升直轧比例攻关措施落实情况进行汇总、评价。力争7月份一座加热炉退出生产序列,逐步攻关其余加热炉退出生产序列,实现钢轧一体化刚性管控,使直轧效益真正成为财务收益。

    其余系列检修项目要按照最短时间达产达效推进。此次系列检修,19个项目,涉及新设备、新工艺较多,自动化控制项目较多,职工熟悉需要一段时间,掌握原理,诊断故障,实现人机匹配需要一段时间。相关单位要高度重视厂家技术人员因疫情无法现场辅导对达产达效的影响,立足自力更生,深度学习,自主掌握包括8号连铸机直轧改造、型钢开坯机自动化控制项目等故障诊断和隐患排查技术,掌握设备运行规律,以设备的稳顺支撑全系统达产达效。

    二、高点站位,建设更优资源配置的新的生产系统平衡。

    系列检修能否快速达产达效,一定程度上取决于现有系统资源的配置质量。

    生产工序平衡:5月份,抓住钢铁冶炼黄金月份,以去年最好月份水平组织拉练。月末,建立起全工序新的工序平衡和生产规范。6月起,以5月达到的指标数据为优化依据,按照持续进步原则,在动态进步中,实现生产工序更高质量的平衡。生产打指标的同时,同步做好雷雨天气室外设备维护及防洪防汛防雷等工作,以系统安全,支撑高指标状态下的工序平衡。

    能源平衡:系列检修,特别是直轧比例增大后,煤气、蒸汽等新的不平衡状况成为必然。二次能源高效利用、发电机组高质量优化,是专业性很强的工作。专业部门要聘请高水平专家团队,在系统调研基础上,立足前瞻思维,系统筹划二次能源高水平优化方案,助力系列检修快速达产达效,助力节能降耗成为长钢新的利润增长点。

    安全环保,智能化、信息化改造项目,是公司千挑万选的增效项目。项目进度要刚性兑现,拖期项目要按照“四不放过”原则处理。

    三、筑牢底线,高度重视以铁成本为主的全系统降本工作。

    铁成本优势,是长钢的生存优势,是长钢参与市场竞争的核心能力。铁成本优势守不住,长钢的生存底线就守不住,在行业的生存空间就会严重受挤压。

    “靠效益吃饭”就是要靠降低铁成本在内的全工序成本和提升钢材单利吃饭。

    所有降成本工作要首先围绕降低铁成本及全工序成本展开。包括外矿采购、焦煤采购在内的所有原燃料、备品备件采购要在行业有竞争力,行业排名要前移。

    外购电涨价情况下,生产厂长要对成本涨价心里有数,生产组织要综合平衡峰谷平用电负荷,以能耗降低团队的合力攻关,一项项具体措施的落地,“抠”出效益。

    工序加工成本,要一项一项打开分析,数据变化要有充足理由。工序降本要提高站位,站在公司、站在系统角度,站在体现到财务报表角度,找准问题切入口,以钉钉子的精神,持之以恒,连续攻关,在制造成本行业前十,找到自己的理想位次。

    在市场不确定性增加的情况下,充分考虑需求和产能之间的平衡,瞄准市场需求,动态调整销售策略,实现低库存状况下与市场需求的高度对接,增强钢材产品的单利竞争力。

    会议还对安全环保、TPM管理、新产品开发、疫情防控等工作进行了强调。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,各单位行政一把手,集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处汇报4月份经营生产情况和“三供一业”、八一社区搬迁等专项工作推进落实情况。