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公司召开10月份经营分析例会


2021-11-15

    11月10日,公司召开10月份经营分析例会。会议对10月份经营生产工作进行总结分析,对11月份及后续工作进行安排部署。会议强调,要保持清醒头脑,坚持市场导向,提高驾驭市场能力,围绕“已经实现的指标不降低,已经达到的水平不后退,已经取得的成绩不丧失”要求,高点定位,高点要求,以两头市场的最大跑赢,以内部工作的极致发挥,完美交卷全年。

    10月份,公司广大干部职工主动应对供销市场剧变,全力克服限产、限电、能耗双控等外部不确定因素对经营生产的影响,在高质量完成6号转炉炉役检修、八高炉定修基础上,各个工序锚定定力,以变应变,深耕效率效益提升,圆满完成既定目标任务。

    10月:

    经营生产持续向好,实现大幅盈利。

    铁前工序一体化优势发挥明显,进口矿采购跑赢普指10.86美元,生铁成本重回行业前三,创今年以来最好排名水平。比行业多进步207元/吨。

    钢材销售价格跑赢市场3.02%,比上月、上年平均及集团计划均好。销售利润率5.18%,比上年同期好0.94%。钢后调结构,为销售跑赢市场、盈利能力提升做出了重要贡献。

    降本增效完成任务的153%。内部工作吨钢增效100.48元,比目标多增效50.48元。

    两金周转率完成17.55次,比上年好2.07次。

    六项费用比行业平均低127.2元/吨。财务费用连续四个月“破7”。

    吨钢新水消耗、转炉煤气回收等多项指标再创历史最好水平。

    集团小指标竞赛。炼焦煤采购成本、进口矿采购成本等持续保持A类。

    检修管控能力明显提升。

    在肯定成绩的同时应该看到:

    设备非计划停机较多,对生产系统稳顺运行造成一定影响。

    国内原燃料采购跑输市场,市场大幅变化情况下的敏捷应对能力有待提升。

    距离年底收官只剩下50天时间。实现“十四五”经营生产开门红,各单位要深入贯彻落实集团“三创”交流会精神,高点站位,高标准要求,清醒认识面临形势,理性分析各项任务目标,以两头市场的持续博弈,以内部工作的持续夯实,为收官今年、起步明年打好基础。

    一、贯彻落实好集团“三创”交流会精神。

    11月3日,首钢“创新创优创业”交流会召开。集团党委书记、董事长张功焰作题为《深入实施人才强企战略打牢首钢高质量发展的人才基础》的讲话。围绕全面贯彻习近平总书记关于人才工作的重要思想和中央人才工作会议精神进行了深入阐释,对深入实施人才强企战略,打牢首钢高质量发展的人才基础提出了明确要求。各单位要认真学习,深入领会讲话精神实质和首钢关于人才工作的制度内涵。以人才潜力的全面激发,为长钢的高质量发展长远蓄力。

    二、围绕市场导向,做实压力传导。

    面对供需两弱,冬季来临,后期看淡的市场行情,全工序、各单位要牢固树立市场导向,紧跟市场节奏,以内部压力的逐层传递和应变能力的快速提升,最大限度消化市场影响,确保年初既定目标的完成。

    供销环节:采购部门要在前期冬储基础上,放慢节奏,快进快出。销售部门要紧贴市场,以效益最大化为原则,提高市场研判能力,及时调整产销节奏,将市场对经营生产的影响降至最低。

    工序成本:要将市场压力从供销传导到生产工序。各工序指标必须进步,必须做到系统均衡。各单位一把手要有压力,要强化市场意识,在极低成本控制上下功夫。矿铁一体化、煤焦一体化、铁焦一体化要发挥效力。计财处要将成本“鞋带”系一系,对内部降本增效月度任务完成情况、成本控制情况打开分析,刚性指标,刚性兑现。

    产品结构:坚持紧贴市场,新产品开发部要在品种结构替代上多做文章,让公司干部职工看到新产品在市场的竞争力,看到产品开发的光亮。

    辅材库存:对辅材库存打开分析,明确入库时间、未使用原因等,将集中管理的效果体现出来。

    能耗指标:1-10月能耗指标打开分析,抓紧制定完善能耗双控优化方案。

    三、高度重视冬季安全生产。

    年底收官在即,要把安全作为重中之重,精精益求精,万万无一失。

    煤气区域实施网格化管理,责任细化分解到每一个煤气排水器、每一个水封。安全处做好专项检查。

    确保冬季设备运行始终可控。结合TPM“3”阶段工作重点(设备点检),设备系统完善专职点检—维修人员—操作人员三级点检维护。做好室内外设备的防冻保温和润滑。关键A类设备,设备科长、设备副厂长重点检查,确保设备高效运行。

    四、做好八高炉大修准备工作。

    相关单位在按计划完成月度检修任务的基础上,持续做好八高炉大修前的各项准备工作。设备处牵头,对项目进行全面梳理,严格对照时间节点高效推进;采购、设备、武保等按程序高标准做好大修各类设备、材料等入库前的验收,确保到货符合技术协议和质量要求。不得因包装损坏而影响其性能。生产技术处做好生产组织平衡、能源介质平衡方案;设备处做好施工组织方案,确保大修、施工两不误。

    五、高标准编制好明年预算。

    各级各类指标要体现进步原则。好的指标要持续巩固,不能后退。有差距、有进步空间的要缩小差距,持续进步。要确保指标和指标间的相对均衡。各单位一把手要主动担当,主动加压。以各单位、各指标的持续进步,系统均衡,确保长钢“十四五”一年上一个大台阶。

    会议还对落实环保项目进展、深入推进学巴钢、细化能耗双控工作、年底盘库等进行强调。

    公司领导王春生、李金柱、郭新文、李明,总经理助理周剑波、冯云林参加会议。公司总经理王春生主持会议。

    计财处对10月份经营生产情况作了汇报。采购中心及销售中心对当期及后市市场运行情况进行交流。