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钢铁板块一季度经营活动分析会 | 赵民革:坚持“十四五”战略方向坚持既定经营方略 实现更加健康更可持续更有经营韧性的发展


2021-04-19

    4月15日至16日,首钢钢铁板块2021年一季度经营活动分析会在京唐公司召开,集团领导赵民革、王洪军、刘建辉、卢正春、贾向刚,集团战略管控、战略支撑、业务支持服务部门主要负责人和钢铁板块各基地、一级授权管理单位主要负责人参加。

    一季度,钢铁板块各单位在集团党委坚强领导下,积极应对疫情防控、环保加严、物流受限、冬季生产以及原燃料价格大幅上涨等巨大压力,坚持以经济效益为中心,下好先手棋、打好主动仗,抢抓市场机遇,严守安全环保底线,持续“做大蛋糕”,优化产品结构,推进新产线达产达效,经营结果创出历史最好水平,实现了开门红。

    集团党委副书记、总经理赵民革充分肯定了钢铁板块一季度取得的成绩。他指出,一季度钢铁板块经营运行呈现出五个特点,即:做大蛋糕稳中有进;结构调整持续发力;极低成本运行初见成效;管理能力稳步提升;抓住机遇红利落袋。成绩难能可贵、可喜可贺,这是上下同欲、共同努力的结果。要再接再厉、毫不松劲,进一步提高运营质量,展现钢铁板块更大担当、更大贡献。

    赵民革强调,优秀的企业一定是有反思能力的企业,在看到成绩的同时,我们更要有强烈的市场意识,更要看到同行的发展进步,更要清醒地认识到存在的问题和潜力,决不能有一点成绩就开始自满。要坚持问题导向,把对标一流、查找差距、持续改进转化为下一步工作的方向和动力。

    围绕钢铁板块下一步重点工作,赵民革强调,要坚持“十四五”规划确定的战略方向,坚持一以贯之的既定经营方略,坚持严格约束条件下有效率有效益有质量有价值的工作导向,实现更加健康更可持续更有经营韧性的发展,为打牢首钢高质量发展基础作出更大贡献。重点要在“四个继续”“四个追求”“四个狠抓”上下功夫。

    一是要继续做大蛋糕,追求效率提升,狠抓极低成本运行。要充分认识做大蛋糕的潜力巨大,真正跳出习惯思维框框,分析高炉利用系数等反映生产效率指标与行业平均、行业前十、行业前三的差距,进一步提升产线效率;充分认识极低成本运行潜力巨大,着重建立与行业对标的坐标,找准前进的方向,持续推进小指标竞赛,进一步降低铁成本、采购成本,大力提高劳动生产率。

    二是要继续学习巴登,追求技术进步,狠抓全要素生产率提升。深入学习巴登经验,关键是在生产要素的投入量都一定的情况下,通过技术创新和管理创新提高产出,让产出的增长率超过要素投入的增长率。要把对标当成发现问题、提升管理能力、完善管理体系、市场化评价的过程,每一个单位都要向京唐的高炉效率、长钢的费用控制、水钢库存管理看齐,不断提高全要素生产率。要把已经形成的技术成果和管理成果在各个板块推广,让技术领先成为首钢的核心竞争力。

    三是要继续坚守企业本质,追求经营效益,狠抓更高质量运行。首钢的转型是发展方式的转型,要静下心来,力戒浮躁,坚守企业本质,始终牢记企业的最终目的是创造效益、创造财富,不断在提高运行质量上下功夫。要坚持结果导向,真正把运行质量体现在价值创造和盈利能力上、体现在经营结果和财务账上。要强化资金管理,进一步降低“两金”占用,提升经营现金流管理水平。各单位要把资产管理作为经营管理中的重要一环,不断强化合规等基础管理,为盘活资产、对接资本市场、提高资产证券化水平创造条件。

    四是要继续学好党史,追求党建引领,狠抓党建与生产经营深度融合。要通过党史学习教育,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,把学党史的过程变成一个自身运用提高的过程、变成一个为群众办实事的过程。要狠抓党建和生产经营的深度融合,不断提升企业效率效益,不断增强企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。

    会上,赵民革通报了集团一季度总体经营情况。他指出,集团一季度经营收入、实现利润同比大幅度增长,实现了开门红,跑在了时间的前头。在继续保持经营良好势头的同时,要以高度的政治责任感,全力做好冬奥会、冬残奥会和服贸会的保障工作。围绕这次经营活动分析会在京唐公司召开,赵民革指出,我们把经营活动分析会的会场搬到京唐、搬到现场,就是要让大家亲身感受京唐二期的水平、京唐实施QTI管理体系带来的变化。京唐公司从导入六西格玛、6S现场管理等开始,历经六个阶段,8年磨一剑,形成了全员参与、持续改善的精益管理体系。这是京唐公司把先进管理工具结合自身特点不断集成创新的实践,是瞄准先进管理方向一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干、一步一步往前走的创新成果,体现了精益管理的一贯作风。通过参观、学习和交流,大家对精益管理有了更深的认识,要深入学习借鉴提升自身管理水平。

    王洪军、刘建辉、卢正春、贾向刚分别就对标提升、加大产销量、打指标、降成本、增效益等工作等提出明确要求。

    会上,股份公司、中首公司、长钢公司、水钢公司、通钢公司分别作钢铁板块及本单位一季度经营活动分析;技术研究院、集团资产管理中心、京唐公司、股份公司制造部、贵钢公司、矿业公司分别作专题分析汇报;发展研究院、中首公司、股份公司采购中心和营销中心分别作外部形势分析;集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、人力资源部和股份公司制造部、设备部、能源部、采购中心、营销中心等专业部门分别作点评。

    与会人员先后参观了京唐公司3号高炉主控室、MCCR产线、热基镀锌生产线、高强镀锌生产线、液压创新工作室、QTI管理创新中心、“五效一体”展室、矿石码头等。