“长钢疫情‘零报告’，职工家属‘零感染’，坚决打赢疫情防控阻击战！”

庚子年春节，面对突如其来的新冠肺炎疫情，长钢公司靶向明确，目标清晰，信心坚定。

       自疫情爆发以来，长钢公司认真贯彻落实中央、省市、集团公司各项部署要求，快字当头，及时行动，科学部署，全力确保职工家属生命健康和生产组织稳顺有序进行。

      截至目前，长钢实现了疫情“零报告”，职工家属“零感染”。经营生产继元月份开门红之后，实现了一季度开门红。预计4月利润再创新高。担当、拼搏、奋斗的长钢人，用实际行动，交出了一份高质量的答卷！

风起于青萍之末

       见微而知著，是能力、是担当、也是成本最低的解决问题的方法。新冠肺炎疫情，自1月20日国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士表示存在人传人现象后，一场抗击疫情的人民战争在全国打响。长钢公司随即进入“抗战”状态。

      1月20日，公司党委书记、董事长贾向刚第一时间部署。要求医院、宣传部门对疫情高度关注，做好疫情防控和对职工的教育引导。医院第一时间成立疫情防控工作小组，研究制定防控方案。春节期间，医院全员取消休假，投入疫情防控工作。并及时对职能科室、临床医疗医技科室主任及护士长进行防控培训，设立24小时咨询电话。

      1月23日早调会，公司党委副书记、总经理李怀林要求：长钢医院要做好应急预案报备；各单位、社区要密切关注近期到武汉出差或者在武汉上学、务工回来人员的自我隔离；加大对职工的防护知识宣传，以引起职工家属的高度重视。

      1月23日起，公司自上而下建立起“日报告、零报告”机制，每日向长治市、潞州区各政府部门及集团公司报送疫情防控动态消息。

      1月25日，公司下发《2020年新型冠状病毒感染肺炎防控工作方案》。成立由公司党委书记、董事长贾向刚，党委副书记、总经理李怀林为组长的疫情防控领导小组。对疫情防控、信息报送、职工思想引导等作出详细部署。

      1月29日，下发《关于进一步加强公司新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的通知》。对严格落实“四方”（属地、部门、单位、个人）防控责任提出要求，对值班值守、信息报送等工作进一步安排。

      1月31日，下发《关于严格落实防控新型冠状病毒感染肺炎疫情二十项措施的通知》。对进一步加强对生产系统防控工作的组织领导进行明确要求。对全面排查本单位人员身体状况，加强外省返回职工及业务人员的管理、对人员密集场所的防控工作，以及各级党组织和广大党员、干部要在打赢疫情防控阻击战中发挥积极作用进行部署安排。

      与此同时，向基层党组织下拨了党费和党建活动经费，安排各单位从下拨的党费中列支部分费用用于疫情防控工作。并下发《首钢长钢公司党员领导干部关于疫情防控中的“十个严禁”》，对强化各级领导干部在疫情防控中的责任担当，进一步将疫情防控落实工作抓实、抓细进行明确部署。

       ……

      专业介入、信息传递、组织保障、制度规范，为长钢疫情防控赢得了最宝贵的——“时间”。

兵马未动，粮草先行

      打仗，从某种意义上说就是打后勤。物资储备，于战争的重要性，可见一斑。

      新冠肺炎传播途径主要为呼吸道飞沫和密切接触传播等。因而，做好个人防护、规范佩戴口罩、正确洗手等措施就显得尤为重要。疫情爆发以来，以口罩为主的防控物资，全国范围内都处于紧缺状态。如何紧急采购口罩、消毒水等，成为决定疫情防控结果的关键。

      为确保职工的防护安全，对口罩等防控物资的采购，公司主要领导亲自过问。1月24日，鼠年春节前最后一个工作日，电话通知计财处负责人，备好充足现金，供春节长假紧急采购口罩、消毒液、测温枪等防控物资使用。

      关键时刻，长钢医院的几名同志挺身而出，主动请缨，连续三次奔赴千里采购防控物资。遇到高速公路封闭，他们和交管部门联系沟通。采购路线要穿越河南、湖北等疫情重灾区，他们互相打趣，如果被感染，正好可以凑起来打扑克。就算被隔离，防控物资也得以最快的速度拉回去，等着他们的是奋战在防控一线的同事，还有全体职工。

      从正月初二开始，医院工作人员先后多次辗转大同和南昌等地共计6000余公里，1月27日采购医用口罩1000只、2月2日9000只、2月7日39000只、2月12日18000只、2月24日40000只；2月6日19000只（劳保口罩）；2月13日消毒液2500瓶、测温枪32支……截至目前，公司已分批次将包括1.9万只劳保口罩在内的约23.2万只口罩、2500瓶消毒液、32支测温枪发放给各单位、疫情防控第一线。

       采购中心克服防疫物资紧张、运输困难等不利因素，多方筹集、全程跟踪，不到四天的时间，采购回6吨消毒水。

      相对充足的防疫物资保障，对有效防控疫情起到了关键作用。更为重要的，是让职工感受到了来自公司的关心关爱，为打赢疫情防控阻击战和经营生产保卫战，提供了不竭动力。

最是无情却有情

      春节、元宵节，在中国，是绵延千年的执念。

      元宵节未到，钢城职工家属早早就会盼望一场文化的盛宴。流光溢彩的钢城主街道，大珠小珠落玉盘的戏曲表演，舞狮舞龙扭秧歌的社区主要路口、公司楼前……涌满了热闹的人群和欢乐的神情，一派祥和自得的节日气氛。

      除夕送饺子，在长钢，是坚守在岗位的职工最温暖的期待。去年除夕夜，公司领导与职工、家属一起，其乐融融包饺子的画面仿佛就在昨日。企业与职工相互之间的爱与眷恋，被包在一个个饺子中，被送到一个个岗位上，在传递中彰显着温暖如春又催人奋进的力量。

      然而，疫情当前，切断新冠肺炎疫情传播途径，一个重要原则就是：不聚集。

      准备已久的除夕送饺子，办，还是不办？元宵传统灯展等系列活动，办，还是不办？

      不办！职工的期盼怎么安放？早就定好的除夕送饺子、元宵节系列活动方案，长时间的策划和准备将付诸东流。

      办！几十近百人包饺子、一块吃饺子，万人空巷看花灯、看大戏，一旦发生感染，后果不堪设想。

      两相权衡，最终决定，取消活动。

      除夕送饺子活动取消后，为更好地回应职工的期盼，将送饺子到岗位，改为各单位联系人分时段到新区餐厅领取煮好的饺子。

      取消两节活动后，各级党组织及工会组织细致耐心地做好职工家属的解释引导工作。

      基于社区在疫情防控中的重要地位，离退休管理中心、后勤服务中心从大年初一开始，即网格化、地毯式摸排有武汉等重点疫区旅居史的人员及密切接触者，并进行登记和做好居家隔离的动员、监督；在各小区及主要街道设置卡点，对人员车辆逐一进行信息登记和通行证查验，并对外来人员和车辆进行硬性劝离。

      初步统计，疫情防控期间，近160名社区人员、150余名武保人员、无数志愿者历时70余天，每天24小时不顾风雪、默默坚守，对进出社区人员、车辆一个个排查……

      一个个看似无情的硬措施，换来了高质量的长钢疫情“零报告”。

决战“两个战场” 打赢“双线战役”

      疫情防控要抓，经营生产同样要抓。当疫情防控这边牢牢守住疫情“零报告”防线，作为地方经济的较大支撑和长钢职工家属幸福生活的关键维系，长钢公司经营生产这条线，同样没有丝毫松懈。

      疫情发生以来，坚守一线的钢铁工人，虽未与病毒正面交锋，却以“逆行”的姿态、无声的行动，在经营生产的主战场用心作答，用默默无闻的付出，维护经营生产稳顺大局，守护数万职工家属的生存底线，构筑经营生产牢固防线。

      长钢公司在节后首日便召开疫情期间经营生产专题会议，认真研究制定疫情期间的生产组织方案，采取更加严格、更有针对性的举措，不断加强生产管理；持续优化生产组织，根据订单、资金、运输等情况，整体安排筹划制定了相应的生产组织和工作预案；及时、合理调整生产节奏，确保经营生产平稳顺行。

       炼铁厂一手抓防控，一手抓生产，通过强化炉料衔接平衡、优化工艺操作，采取控制冷却、加钛强化八高炉护炉等措施，两座高炉保持高效生产态势。炼钢厂坚决落实疫情防控部署，以“列车时刻表”为问题导向，提升生产组织准点率，全力提升管控水平和经营效益。销售中心全体干部职工以确保产销顺畅为目标，通过电话、微信、腾讯会议等多种形式，进一步拓宽销售渠道，寻求市场订单。同时，强化效益优先的意识，灵活调整产线结构，为公司产销顺畅提供强有力保障。采购中心加强信息沟通、反馈，拓宽采购渠道，逐家落实供应商复工复产信息。同时，按照疫情防控要求，对所有供应商及送货单位按公司防疫要求进行管控。辅料部相关人员积极拓宽采购资源渠道，紧急采购了部分石灰石资源……

       工建、动力、瑞昌等单位，在专业人员无法前来支援且生产节奏又等不得的情况下，自我加压，凭着蚂蚁啃骨头的钻劲，研究图纸、研究零件、研究原理，硬是在以前从未接触过的领域实现了新的突破，发挥价值的同时，为公司生产做着最大贡献。

       生产线上、设备维检线上、能源介质保供线上……公司各工序的干部职工坚守岗位，保持定力，不计得失，不讲条件，在做好自我防护的基础上，敬业奉献，与时间赛跑，与疫情较量。一季度，经营生产实现开门红……

       时代是出卷人，我们是答卷人，职工是阅卷人。

       在抗击新冠肺炎疫情的考验中，长钢人用行动交出了一份响亮的成绩单。新时代，新使命，我们将一如既往，担当作为，勇毅前行，为实现企业更高质量发展努力奋斗！