3月26日，公司安委会2020年第一次安全生产工作会议召开。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加。会上，党委书记、董事长贾向刚就安全工作存在的华而不实问题，提出严厉批评。

       长流程钢铁企业，要确保全系统安全，可以说，每天都在“走钢丝”，每天都在“上考场”。要做到每次“考试”、每道“题”都得100分，难度非常大。哪个环节做不好，出现一个否决项，就不是99分，而是“0”分。

       要考100分，必须确保每一次操作、每一项工作都有标准，每个人都能按规章制度要求做到位。  

       就如何抓实安全工作，会议强调，一、安全工作不能有厌战思想。目前看，安全管理成效与付出不成比例，还存在很多管理盲区。管了、努力了，不一定不出事；但不去管，肯定会出事。所以，工作还是要往细处做、往实处抓。不能放松，不能厌战。从公司领导，到各部门负责人，到作业长、工科长、班组长，要层层强化安全意识，层层压实安全责任，该想到的想到，该做到的做到，努力消灭安全盲点，做到安全管控全覆盖。

       二、工作计划要针对性解决问题。安全管理水平，体现管理人员的认知水平。安全管理根本是对存在问题的管理。堵塞了问题背后的盲点和漏洞，本质化安全才会有更多保障。凡检查出的问题、事故隐患，背后暴露的问题，一定要高度重视，整改落实。

       当期工作计划，必须针对存在问题，明确整改措施——干什么事，怎么干，干到什么标准。唯有一个一个“过筛子”，安全工作的基础才能夯实，本质化安全才会一步步推进。华而不实、大而空，放之四海而皆准，安全只能是低标准下的侥幸，距科学、规范相去甚远。

       三、处理好专业部门与厂矿之间对立统一的关系。各专业职能处室的主要职责是服务，是高质量服务基层，帮助基层消除隐患、解决问题、提升管理。职能处室和基层单位是对立统一的关系。不能把基层存在的问题往那一搁，把锅一甩，就没事了。要与基层一起查原因、想办法、定措施、解难题。问题不解决，最终不是基层的问题，而会演变为长钢的问题。

       制度执行不能有好人主义。日常违规，要严肃考核，一追到底。以严肃考核，强化制度执行和行为习惯养成。这是对职工、对企业、对党的事业的高度负责。

       四、领导干部以身作则，率先垂范。2019年九高炉大修、国庆长钢全系统停复产等工作，之所以能实现安全稳顺，一个很重要的原因就是领导重视。很多事，如果各级领导能提前想到位，操到心，盯在现场，以身作则，实实在在解决现场问题，工作将会呈现不同的局面。以目前各层级的认知水平，领导干部要深入一线，深入现场，发现隐患，确保系统安全。

       会上，对一季度安全生产工作进行总结，就全年安全生产目标任务推进情况进行汇报，并就下一步工作提出要求。各相关单位汇报了生产联系确认、设备挂牌联系确认、消防、车辆运行等专项整治情况。