炼铁厂烧结作业区眼睛向内降成本


李国华
2020-03-24

       炼铁厂烧结作业区通过层层发动,教育引导职工认清当前形势,统一思想,一手抓防疫,一手抓降本,在做好过“紧日子、苦日子、难日子”准备的同时,主动担当,眼晴向内,通过强化管理,深挖内部潜力,与公司共渡难关。

       当前,受疫情影响,公司钢材库存高企。为此,公司在2月19日早调会发出“认清当前形势,合力共渡难关”号召。当天,该作业区就紧急召开专题会议研究部署相关工作。第一,面对这一严峻形势,他们把统一职工思想,凝聚干群力量作为重点工作认真落实,从实际出发向职工讲清公司面临的严峻形势,从而增强职工的危机意识、成本意识、担当意识,教育职工团结一致,千方百计挖掘内部潜力,增收节支,共克时艰。第二,牵住烧结成本管理的“牛鼻子”——固体燃料的消耗作文章。固体燃耗占烧结矿消耗定额的三成,是影响成本的重要环节。结合实际,该作业区从强化岗位职工责任心着手,操作上精益求精,认真推行“低碳低水厚料层”烧结工艺,固体燃料配比由3.8-3.9%降至3.5%以下,混合料水分由7.3±0.3%降至7.0%以下,料层厚度由700mm提高到720mm。随着料层增加,烧结矿层中的自动蓄热作用充分体现,使固体燃料消耗降低。第三,降低皮带消耗,延长皮带使用周期。该区有大小皮带70余条,皮带消耗也是成本管理的重头戏,首先要求加强巡点检,避免人为原因造成的损伤。其次对替换下来的长带,要根据实际择优选择并裁剪为短带重复使用,吃干榨尽,不允许丝毫浪费。另外,成品区域原来使用的耐灼烧皮带改为耐热性能更强的耐热高温皮带,延长皮带寿命。第四,加强设备维护,降低非计划停机时间。通过提高烧结矿日产量,降低单位成本,从19日开始,该区持续多日日产烧结矿突破11500吨大关,为降低成本创造了有利条件。第五,推行“全优润滑法”。在保证润滑效果的同时,消除过度润滑造成的油脂浪费;第六,在职工中深入开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动,杜绝长明灯、长流水现象,营造“勤俭节约光荣,铺张浪费可耻”的良好氛围,正确引导职工发扬“艰苦奋斗,勤俭办企”的优良传统,与企业同舟共济,共渡难关。