突如其来的新冠肺炎疫情带来钢企库存的高企，近年经营业绩趋好、职工收入增加带来的沾沾自喜，让几个数据比我们预想的要差——

       2月份“三个跑赢”指标近年最差，2月份经营业绩近年最差。

       不可否认，有疫情影响因素，但最根本的，是自己降低了对自己的要求，是松口气、歇一歇的思想作祟。

       任何时候，内因都是事物发展变化的根本原因。任何时候，眼睛向内，做好自己的事情，都是应对外部环境变化的切实可行的措施和手段。

       2月29日，公司下发了《2020年对标挖潜、降本增效任务安排》，向各单位分解安排了3亿元降本增效任务。主要目的：通过对标挖潜降本增效，确保年度预算任务不减，指标不降。

       为激励各单位、各岗位完成对标挖潜降本增效任务的积极性、主动性、创造性，3月12日，公司下发《2020年降本增效奖励办法》。

        一、原则：坚持奖励额度与效益挂钩的原则；坚持有效激励与合理约束相结合的原则；坚持月度考核与累计相结合的原则。

        二、 奖项设置：在完成降本增效指标3亿元目标时，按降本增效额的6%，安排奖励1800万元，月均180万元（3-12月份）。

        三、奖励办法：各单位月度奖励额按完成降本增效的比例与设定奖励标准相乘进行核算，即——月度奖励=奖励标准×完成比例（按最高不超150%进行核算）；管理费用单位按降低额的30%提取奖励，季度考核兑现（月人均按不超公司设定整体降本奖励水平控制）。

       3月13日，公司党政再发动员令：

       一、降本增效任务为软指标实行正激励。各单位要将降本增效任务作为硬指标硬任务，不折不扣推进落实。

       二、要彻底消除思想上的盲目乐观和行动上的麻痹松懈。要重新规划工作路径，寻找新的工作抓手，在降本增效工作上取得新突破、新业绩。

       三、眼睛向内，苦练内功。敢于暴露问题、勇于补齐短板、善于总结提升，最大限度抵御市场带来的各种风险，在区域市场竞争中取得优势。

       四、不讲客观，不讲条件，全方位、全系统、全流程、全工序开展与先进标杆的对标工作，认真学习标杆企业的好经验、好做法、好模式，对出问题、对出短板、对出赶超措施、对出干事创业的激情。

       五、各单位党政一把手亲自抓，将任务细化分解落实到每个工序、每个作业区、每个班组、每个岗位上，充分调动每一个人的力量、充分发掘每一个人的智慧，通过管理创新、技术革新、精细管理，把内部各项工作做到极致，形成全员降本增效合力。 

       六、3亿元降本增效任务完成的好坏，是对公司各级党组织和党员、干部的一次大考。每一个党组织都是一个坚强的战斗堡垒，每一个党员都是一面鲜红的旗帜。各级党组织要将党建工作与经营生产工作有机融合，让党旗在降本增效第一线高高飘扬。

       七、要认真组织开展好“爱岗敬业、担当尽责”大讨论。广大共产党员要勇当先锋，敢打头阵，在关键时刻冲得上去，用实际行动展现共产党人的政治本色。

       八、各级领导干部要切实增强责任意识，把初心落到实处，把使命扛在肩上。对于在对标挖潜降本增效工作中不敢担当、不愿负责、工作疲沓、推诿扯皮、敷衍应付、作风飘浮的领导干部，公司党委要严肃查处、严格问责。

        降本增效——事关完成集团任务，事关数千职工收入。

        每一分钱——都和长钢竞争力相关，都和你我的收入相关。