2020年3月2日早，公司微信公众平台推送的《公司党委、纪委约谈焦化厂党政主要领导及纪检负责人》一文，收到“漳水河边”的一条留言。

       有条留言，跨越长钢74年历史，跨越焦化发展三个历史阶段，将焦化发展置于长钢发展的宏大叙事之下，以不同时期赋予焦化不同的使命为期许，激励焦化人将首钢精神和长钢精神发扬光大。

       初读这份留言，小编在感慨“漳水河边”历史视角、情怀担当的同时，想到更多的是，应当把这份情怀担当，传递给焦化厂所有干部职工。让所有焦化职工感受到长钢对焦化的期盼，承担起发展焦化的责任，不负老兵工留下的荣光与辉煌。

     1948年2月，为配套故县铁厂一号高炉生产，陆达、耿震等人筹备（建）枣臻焦化（中国共产党建立的第一座焦化厂，距故县铁厂20km）。创业初期，老一辈焦化人夙兴夜寐，宵衣旰食，“为了解放全中国，我们立志在此创业。创业就等于吃苦，不吃苦算什么创业”。从一无所有到建起亨塞尔曼焦炉（主体设备），从屡获冶金工业部肯定，到1978年获得全国冶金工业学大庆红旗单位，枣臻焦化几十年风雨，创业多艰、奋斗以成。2005年12月9日，在长钢本部建成2座4.3米复热式捣固焦炉以后，因规模小、产能低、运输成本高等原因，枣臻焦化退出生产序列。

    瑞达焦化被称为“大焦化”。2002年，为配套两座1080m3高炉（长钢工艺装备大型化现代化的主要项目）用焦炭，两座4.3米复热式捣固焦炉开始建设，2003年4月投入运行。这是当时国内第一座60万吨复热式捣固焦炉，被喻为长钢调整产业结构、产品结构的“生命工程”、做大做强的“基础工程”。刚投产时，焦炭质量、厂区环境和绿化都走在了全国的前列。按正常寿命，这两座焦炉可以服役到2030年以后。

       遗憾的是：一方面，由于国家环保排放指标越来越严苛。另一方面，由于人员构成（技能相对较弱、缺乏焦化相关工作经验和培训，导致专业技能缺失）、管理团队（厂领导及基层管理人员缺乏专业素养）以及基础管理水平与焦炉建设者当初对焦炉的定位严重不匹配等，这两座焦炉只运行了短短13年，于2016年8月16日，退出历史舞台。

    2015年5月，配套节能减排、结构调整、转型升级，事关淘汰落后、事关长钢生存的新的焦化项目开始建设。2016年3月30日，2号焦炉成功点火烘炉；同年11月8日，1号焦炉点火烘炉。这两座焦炉，建于钢铁行业遭遇前所未有的寒冬之际，是长钢与首钢联合重组后，依靠首钢集团支持，长钢建设的历史上投资最大的单体工程。

    工程建设期间，恰逢长钢建厂70周年。为提振长钢职工“二次创业”的信心和决心，庆祝建厂70周年暨千人誓师大会选择在焦化项目施工现场隆重举行。千人誓师大会的宏大和震撼，激发了长钢全体干部职工传承红色长钢使命、坚决打赢求生存谋发展硬仗的信心和决心。焦炉投产后，焦炭质量带来高炉稳顺以及铁前“三个一体化”的推进，长钢铁成本从全国同行业排名第45名跃升至最好排名第3名。

        三种炉型，三个不同历史时期，三种不同的使命担当。

        焦化，有好的开始，但前两次，都没有把好的开始变成期待的最好的结果。

       2005年——枣臻焦化退出生产序列时，在焦化生活了近60年的数百名职工家属，因想不通，忍不得，因担忧退出生产序列后的生存，一度引发群访事件。

       2016年——遗憾于服役13年的焦炉过早退出历史舞台，公司曾以内部通报形式，下发《站在停产焦炉前的沉思》。文章对导致焦炉过早退出历史舞台存在的管理、技术、操作等方面问题进行了深度反思。公司领导贾向刚批示：

       现在——焦炉的高效运行，已成为优化铁成本指标和提高企业经济效益的重要一环。在经济低迷期建设的焦化项目，为长钢近年扭亏做出了非常大的贡献。但在肯定焦化贡献的同时，同样必须指出，由于焦化厂在设备管控、人员管理方面的不严不细不到位，在长钢方方面面工作有明显进步的大背景下，在焦化还能为长钢创造更多效益的前提下，焦化多方面的工作，并没有达到公司要求和职工期望。致使焦化多次被批评被考核。

    过去的已然过去，未来的还未到来。

       无论是公司领导的约谈，还是职工留言的期盼，指向非常非常明确——

       期待焦化人，以历史为最好的教科书，到70多年沉甸甸的历史发展中，找回老一辈焦化人自强不息的创业豪情，反思焦化在长流程工序应该具有的使命担当，补足精神之钙，挺直焦化脊梁，让焦化成为推进长钢高质量发展的强有力的效益支撑！

    焦化人，活出我们的血性和精神！长钢高质量发展的路上，一个都不能掉队！