统一思想 凝聚力量 为红色长钢高质量发展而不懈努力


———在首钢长钢公司第二十一届职工代表大会第二次会议上的总结讲话


党委书记 董事长 贾向刚
2019-12-27

各位代表、同志们:

       大家下午好!今天上午,李总代表公司向大会作了题为《高起点定位、高标准要求、高质量交账,为全面实现公司“十三五”目标而努力奋斗》的工作报告。经过代表们热烈讨论,大家普遍认为,报告客观全面地总结了2019年工作,实事求是地剖析了存在的主要问题和不足,明确提出2020年指导思想和目标任务,具有很强的指导性、针对性和操作性;大会还选举产生了公司第二届监事会职工监事,并对第三届“长钢工匠”进行了命名表彰;经过全体代表的共同努力,圆满完成了职代会各项议程,即将胜利闭幕。

       2019年,在新中国成立70周年、首钢建厂100周年、长钢加盟首钢10周年重大历史交汇期,我们经受住了环保停复产带来的史无前例的重大考验,克服了市场大幅波动等诸多不利因素,在负重前行中勇毅担当、奋力拼搏,超计划完成全年目标任务,再一次向集团公司和公司全体干部职工交出一份满意的成绩单,为重组10年画上了完美的句号,也为开启下一个10年、建设百年长钢奠定了坚实的基础。

       成绩属于过去,未来充满挑战。2020年公司的总体思路是稳产高产、提质提效,力争再一次实现历史性突破。随着供给侧结构性改革的持续深入,钢铁产能不断释放、需求增长乏力、成本压力加大,钢铁行业市场竞争将更加激烈,2020年目标任务能否顺利完成,事关“十三五”能否圆满收官和“十四五”能否良好起步。围绕落实好本次职代会精神,我讲四点意见:

       一、强化政治引领,加强形势目标任务教育,着力提升思想认识的高度

思想认识的高度决定措施落实的力度,全公司要切实提高思想认识,从政治上、战略上、形势上进行深入研究和准确判断,以与时俱进的精神紧跟时代前进的步伐。

       一是精准把握宏观形势和战略布局。当前,要把继续深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议精神作为重要政治任务,进一步增强政治定力,以高度的政治自觉扛起红色长钢永续生存和高质量发展的历史重任;密切关注即将出台的国企改革三年行动方案,在集团公司深化改革的战略框架内,进一步解放思想、把准方向、系统谋划、精准施策;今后一段时期,要把学习贯彻全国“两会”和集团公司“两会”精神融会贯通,突破“小我”意识和地域思维,更加主动地融入当地经济社会建设和首钢发展大家庭,充分借助省、市政府政策支持、集团公司战略指导和产业结构互补优势,努力把外部压力转化为推动长钢高质量发展的强大动力。

       二是明晰公司中长期和短期发展规划。长钢未来的发展方向一直是广大干部职工关心关注的焦点,公司第七次党代会明确提出,未来五年,长钢将致力于“做强做优钢铁主业、推动非钢辅业健康发展、建设具有区域竞争力的钢铁综合企业”三大战略,以建设“三支队伍”、发挥“三个作用”为支撑,努力在五年内实现“三个目标”。本次职代会以“三大战略”为“纲”,确定2020年目标任务。各单位要认真贯彻落实公司第七次党代会和本次职代会精神,加大对公司战略目标和形势任务的解读分析与宣传造势,为全体干部职工勾勒出清晰的中长期和短期发展规划与实现路径,确保公司上下同心同德、同频共振,在企业核心价值、奋斗方向和工作着力点上认识一致、目标一致、行动一致。

       三是大力弘扬红色长钢优良传统。精神支撑是最为强大的内在动因。加盟首钢十年来,我们励精图治、砥砺前行,在“倒下还是生存”的“大考”中彰显责任担当,在推进“二次创业”进程中固本培元、守正创新,得益于“艰苦奋斗、勤俭办企”的优良传统和长钢人不畏艰难、永不言败的斗争精神!企业传统和精神支撑着我们创造了历史,也必将指引我们在前进的道路上创造出更加辉煌的业绩。近几年公司取得的成绩有目共睹,也赢得了集团和社会各界的关注和尊重,但在行业形势波动、竞争态势加剧的背景下,依然是前有“标兵”、后有“追兵”,企业发展如逆水行舟、不进则退,容不得丝毫懈怠,我们要大力传承和发扬企业优良传统,既要增强忧患意识和危机意识、牢固树立过“紧日子”思想,深化集团公司“三个一分钱”理念,又要发扬自身成绩和优势,增强必胜的信心和决心,全体干部职工要拧成“一股劲”、下好“一盘棋”,共同把高质量发展这篇“大文章”做实做好。

       二、以系统思维和全局眼光,层层压实责任,着力夯实企业高质量发展根基

       在当前经济和行业形势下,公司坚持求生存谋发展的总基调没有变,持续夯基固本、立柱架梁仍然是推动企业高质量发展的前提和基础,加快推进公司管控体系和管理能力建设成为摆在我们面前的重大课题。

       一是坚守安全环保底线红线。安全环保底线红线是长钢生存发展的“生命”线。安全是最大的降本、也是最好的效益,我们要吸取国内钢铁企业以及我们自身各类事故的深刻教训,进一步巩固“两个为什么?”大讨论成果,坚持标本兼治、重在治本,构建长效机制,不断完善和落实安全生产责任制及管理制度,层层压实安全生产责任,促进安全生产形势实现根本性好转,真正实现长钢本质化安全;要贯彻落实新发展理念和生态文明理念,倡导“节能、低碳、绿色”发展方式,继续加大环保技改项目建设力度,力争实现全流程超低排放,积极推进厂容厂貌升级改造二期工程和绿色工厂申报评审等重点工作,筑牢安全环保防线,将企业生存发展的主动权牢牢掌握在我们长钢人自己的手中。

       二是努力提升经营生产运行水平。2020年的核心目标任务,全公司都要服从于、服务于这个核心,巩固好2019年11-12月份“拉练”成果,用好用足现有硬件条件,兼顾“提质提效”和“成本控制”两方面因素,从产供销衔接、资金保障、设备运行等各个方面入手,进一步提升精细化管理水平,挖掘产线潜力、提高生产效率、充分发挥规模效益,持续提升企业盈利能力,为“十三五”圆满收官提供重要支撑;要继续深化对标挖潜,加快缩小与先进企业的差距,确保主要经济技术指标持续进步、行业排名持续领先,为“十四五”高起点定位、高标准起步奠定坚实基础。

       三是不断增强党组织凝聚保障能力。坚持巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,坚守初心、践行使命,以自我革命的勇气和精神直面制约企业生存发展的突出问题、持续加大整改力度;将全面从严治党要求渗透到各领域、各环节和各项工作当中,进一步健全和完善公司党建工作制度,全面规范和加强党内政治生活,持续深化党风廉政建设和反腐败工作,积极推进移风易俗,不遗余力正风肃纪;深化党建工作“量化任务”和“闭环管理”机制,不断提升基层党组织交账能力和交账质量,把党建工作充分体现在思想引导、目标引领和服务保障上;以党支部规范化建设为重要抓手,推动基层党建理念创新、机制创新、手段创新,进一步促进党建工作和经营生产深度融合,把党建工作优势转化为企业经营效益和竞争实力。

        三、畅通晋升通道,兼顾分配公平,着力激发内生动力和创新活力

        企业生存发展,人的因素至关重要。我们在搞好硬件支撑的同时,要把实现人的价值、调动人的主观能动性融入到企业改革、创新、发展的全过程。

        一是激活干部队伍“一池春水”。政治路线确定之后,干部就是决定因素。干部队伍是企业生存发展的中坚力量,我们要把造就一批高素质干部队伍作为一项极其重要的战略任务,及时总结近年来干部人事制度改革工作经验,借鉴先进企业在干部队伍建设方面好的做法,实行“强化教育、注重激励、严格考核”相统一的管理模式,坚持从严教育、从严管理、从严监督,既要为想干事、能干事、干成事的干部撑腰鼓劲、提供更加广阔的平台;也要对不负责、不担当、不作为的干部进行严肃追责问责和组织处理,树立干事创业的鲜明导向;要同步加大年轻干部的培养、使用和管理力度,逐步实现干部队伍新老交替、梯次配备,全面激发干部队伍的积极性、主动性和创造性,发挥好干部队伍在企业改革、发展、稳定中的组织、推动和示范作用。

       二是大力营造技能成才的良好环境。“梅花香自苦寒来”。实践证明,业绩出自实干,推进长钢永续生存和高质量发展,必将为技能人才成就梦想、体现价值搭建起良好的平台。我们要在打通“三支人才队伍”发展通道的基础上,进一步营造尊重人才、重视人才、培养人才的浓厚氛围,给予各类高端人才精神方面和物质方面的双重重奖;进一步加大“长钢工匠”、“首钢工匠”的选树和激励力度,鼓励高技能人才勇立潮头、锐意进取,以实干精神创造崭新业绩;要依托公司现有“一所一站”两个技能鉴定机构平台资源,充分利用好公司作为山西省企业职业技能等级认定试点企业的政策支持和资源优势,推进技能人才鉴定取证工作常态化开展;各单位要自觉担负起培养高技能人才的重任,鼓励一线技能人员钻研技艺、苦练本领、全面提升公司技能人才队伍整体能力和水平。

       三是要更加注重职工收入分配的公平性。“不患寡而患不均,不患贫而患不安”。随着公司经营效益的持续好转和职工收入的不断提高,各单位要更多地关注职工从“纵向比自己”到“横向比别人”的心态变化,更加注重职工收入分配的公开、公平、公正;按照公司统一领导,专业部门协调指挥、基层单位严格落实的要求,不断健全和完善绩效考核制度、绩效评价体系与职工收入分配办法,在全体职工中深化“挣工资”理念的同时,要兼顾效率与公平,以按劳分配为主,按照能力和贡献大小,合理拉开职工收入差距,充分发挥好绩效分配的“杠杆”激励作用;要继续实施择优升级制度,切实将工作能力强、岗位贡献大、政治品质优的干部职工列入择优升级范围,进一步激发内部活力,为全面完成2020年目标任务、推动企业高质量发展积聚强大动能。

       四、坚持以人为本,持续改善民生,着力推动共享理念落地生根

      “九层之台,起于垒土。”职工群众是筑造“企业大厦”的坚实根基和可靠保证。我们要坚持一切为了职工、一切依靠职工、一切发展成果与职工共享的理念,充分挖掘蕴藏在职工中的智慧和潜力,进一步增强职工的归属感、获得感、安全感和幸福感。

       一是凝聚职工。尊重职工在企业中的主体地位,全力维护职工切身利益和各项权益,努力创优环境条件,让广大职工体面劳动、舒心工作、全面发展,不断增强职工作为长钢人的自豪感和归属感;鼓励职工积极参与企业经营管理,主动建言献策,多想好办法、多出“金点子”、多提合理化建议;聚焦做强做优“拳头”产品、推进新产品开发和新旧动能转换,加大职工自主创新力度,发挥好主力军作用;把职工满不满意、高不高兴、答不答应作为公司做决策、办事情的衡量标准,教育引导职工与企业同呼吸、共命运,进一步增强职工的主人翁责任感,集中力量办大事,以集体智慧和力量共同创造新时代的长钢“加速度”。

       二是服务职工。充分发挥好群团组织的桥梁纽带作用,为公司党委及各级党组织密切联系职工群众做实基础工作。坚持执行两级领导民主接待日制度,加大各类政策的解读与宣传力度,在政策范围内合规合法解决职工群众的合理诉求,帮助职工群众解决后顾之忧;各级领导干部要经常深入一线,与职工交朋友,倾听职工呼声,加强思想交流,随着形势的不断发展变化,要准确把握职工群众的思想脉搏,持续引深“履职尽责、服务一线”大讨论产生的积极效应,贴合职工所思所盼和实际需求,进一步改进工作方法、优化服务方式,给予职工更多组织上的关爱和温暖。 

       三是造福职工。将全面建成小康社会的国家战略和全面提升职工群众的获得感幸福感紧密结合起来,把职工群众对美好生活的向往作为我们矢志不渝的工作目标。围绕公司第七次党代会确定的“职工收入五年内翻一番”目标,持续深化职工收入正常增长机制;积极稳妥推进“三供一业”移交工作,继续实施在岗职工餐补政策、深入开展“党员过政治生日”、“职工过生日”慰问等一系列暖心活动,加大对困难群体的帮扶救助力度,适时举办职工喜闻乐见的文化活动,不断满足职工群众较高层次的精神文化生活需求,用“一枝一叶总关情”、“以职工心为心”的情怀,让广大职工群众切身感受到企业改革发展带来的红利和无处不在的组织温暖,在全公司形成众志成城共创企业价值、共享发展成果的新理念、新格局和新态势。

     “功崇惟志,业广惟勤!”各位代表、同志们,长钢建厂73年,加盟首钢10年,长钢人在时代潮流中迎难而上、勇攀高峰,创造了无数辉煌业绩。站在新的历史起点上,面对红色长钢永续生存、高质量发展的历史重任,我们要拿出百倍的信心和决心,以“咬定青山不放松”的坚定意志、“功成不必在我”的使命担当、“审度时宜、虑定而动”的责任意识和“苟日新,日日新,又日新”的创新精神,统一思想、凝聚力量,共同创造首钢长钢的美好明天!谢谢大家!