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公司召开11月份经营分析例会


武晓庆 张 睿
2019-12-13

      12月11日,公司11月经营分析例会召开。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,各单位行政一把手参加了会议。总经理李怀林主持会议。

11月份,一项项指标被刷新——

      在经历10月份的大考后,经营状况迅速恢复并大幅好转,当月盈利大幅提升,超额完成集团计划;以2020年预算指标进行拉练,效果超预期。焦化、铁、钢、材超额完成任务;内部工作增效比集团吨钢增效目标多增146.59元,创今年最好水平;钢材销售“跑赢”行业2.14%。国内原燃料采购(10月份)“跑赢”行业2.74%。进口矿采购跑赢普指6.85美元;设备运行水平今年以来最好;销售利润率比上年同期高2.08%。1-10月,比行业平均好0.42%;“一罐到底”比上月提高13.9%;化产品销售“跑赢”行业2.60%;财务费用比上年同口径降低13.56%;管理费用同口径比上年月均降低14%;两金周转率比上年高2.62次;月末存货资金占用比年初降低1.53亿元;降本增效完成任务的121%……

      这样的成绩,是在全月橙色、黄色预警累计15天,环保迎检19次的状态下完成的;是在干熄焦大修、回转窑大修、转炉煤气柜大修的基础上完成的。

      这样的成绩,增强了全体干部职工接受新挑战、战胜新困难、完成新任务的信心和决心,为2020年攻坚更高目标奠定了队伍基础。

发展过程中的不平衡问题有待正视和解决——

      一、由生产系统节奏加快所产生的不平衡:一是降铁耗工作。炼钢厂要持续挖掘各环节潜力,持续做好降铁耗工作。二是燃气平衡。做好检修期间氧气回收、吨钢用氧限量等工作;制定富余煤气平衡利用方案。三是固废动态平衡利用。生产节奏的加快,对固废平衡利用提出了新要求。要抓紧谋划研究,实现资源再利用。

      二、项目对接:做好污水处理项目投用后的水平衡,垃圾发电、烧结脱硫脱硝、焦化脱硫等项目投产前的能源介质平衡、人员培训、规程制定、备品备件等各项准备工作,确保项目投产后运行顺畅。

集团外埠企业指标分析会对长钢提出的要求——

      集团领导赵民革指出,11月,长钢经营形势在外埠几家钢铁企业中最好。

      下步:一、全面收口集团下达的指标、任务。二、继续坚持挂图作战、做大蛋糕,在持续对标取得进步基础上,将降成本作为中心任务。三、深度挖掘小指标的潜力,争当所在地区高质量发展的表率。

围绕“天天有进步、周周有进步、月月有进步、年年有进步”,推进各项基础管理工作——

       一是继续按当前水平拉练,认真执行《2019-2020年秋冬季重点行业企业一厂一策生产实施方案》与“两节”生产方案。推进过程要充分考虑环保影响。运输部、熔剂厂要未雨绸缪,掌握主动,做到有备无患。

      二是11月设备运行状况就是2020年要求达到的状况。要加强日常管控,像抓TPM一样抓点检维护, 以设备稳定运行保“任务不减、指标不调”目标实现。

      三是对照集团公司年初下达的76项重点任务和股份公司年初下达的17项重点任务,认真梳理,查缺补漏,向集团、向股份、向职工交一份满意答卷。

      四是高效科学管控资金。牢固树立过紧日子思想,做好生产组织、两节资金、职工收入兑现等综合平衡。

      五是职能部门要提高协同效率。职能部门要有高境界,要创造干事创业条件,特别是制度支持条件,助力生产运行的快节奏、高效率。

      六是预算做细做实,元月计划按周分解到位,为实现开门红创造条件。

      七是少花钱、多创效的短平快项目。能立项的抓紧立项、抓紧实施,争取明年早见效。

      八是采购中心强化备品备件出入库管理,各单位强化内部考核,以降低资金占用。

      九是对标钢铁主流程挂图作战经验,非钢单位要在管理力度、精细程度上下大功夫。要通过主动加压,实现管理进步,职工收入增加。

      十是年末,强化廉政纪律,严守财经纪律。该入账的必须入账。今年承担的绝不能留到明年。

      会上,计财处就11月经营生产情况作了汇报;公司各职能部门对照集团、股份下达目标任务,对相关工作推进情况作了汇报。