凡事预则立，不预则废。基于预算管理在完成年度计划中的重要作用，本着“早谋划、早启动、早见效”的原则，自2016年开始，公司预算由“公司整体平衡，再下发至各单位”，变为各单位结合上年度经济指标最好运行情况，对标单位指标运行情况先行预算，“自下而上、上下结合”，再由计财处总体平衡，报公司审核的方式推进。从三年的经营结果来看，预算工作起到了指导生产，提高经营水平的作用。

      2019年，面对复杂多变的外部环境，全公司干部职工认真贯彻落实集团公司“两会”精神，稳妥推进了以九号高炉、焦化干熄焦为主的系列大修；推进了以“挂图作战”指标竞赛为主的系列降本举措，经受住了国庆期间生产系统非正常状态的严峻考验。

为确保2020年“开局即是决战”，做细做实2020年预算编制工作，公司下发《关于2020年预算编制工作安排和要求的通知》。

      11月7日、8日，连续召开两场汇报会，分别听取了焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂四家单位的汇报。自此，拉开了公司2020年预算编制工作汇报会的序幕。

      “公司听取预算编制汇报，其实就是来要账。对2019年有一个总结分析，工作亮点是什么，不足在哪里，自己要有一个清楚的认识。2020年怎么干？任务、措施，是不是符合预期，能不能交账？能交一本什么样的账？从今天起，一个一个单位听汇报！”

       会上，公司领导对炼铁厂提出新的要求。“公司停复产、九高炉系列大修，炼铁厂干部职工表现出超强的抗压能力和较强的作战能力，不畏困难、奋勇而上，经起了考验。在诸多利好因素的支撑下，炼铁厂要坚定信心，围绕明年工作任务，要有更高的目标和更大的进步！”

       面对焦化厂出现的种种问题，公司领导一语道出了症结所在：“归根到底还是管理的问题。焦化厂要下大力气，更严更实更细地抓管理，从制度流程上不断完善，彻底解决自身存在的问题。”

       公司领导要求：对标行业先进，找准自身的问题和差距。“首钢钢铁板块1-9月份经济活动分析会上，集团公司领导赵民革指出，京唐公司从铁到钢再到轧，每个工序都对降成本做出了正贡献。这给我们什么启示？我们的铁、钢、轧工序制造成本行业排名，是不是贡献叠加？是不是每道工序都在巩固上道工序的降本成效？”

       这是预算编制汇报会上的一幕。

       在听取了四家单位的2020年预算编制工作汇报后，公司领导强调指出：一、各单位要高点站位，按11月1-12日铁、钢、轧生产达到的水平，制定2020年度铁、钢、轧攻坚目标。上道工序硬碰硬满足下道工序需要。

       二、持续深入开展降低铁成本、工序制造成本，降铁耗攻关，缩小与行业先进差距，确保内部工作增效明显。

       三、巩固“三个一体化”成果，挖掘工序降本潜力。

       四、强化设备管控，推进设备管理规范化、标准化、科学化。

       五、各专业管理部门要发挥参谋、指导、协调作用，管好专业的事。招标采购要借助淘宝等平台，从制度设计上打开通道。

       六、2020年，依据各单位指标进步情况，制定薪酬激励政策。指标进步大的，奖励大。将薪酬激励杠杆作用发挥到位。

　　 针对下一步重点工作的开展，公司领导分别对四家单位提出具体要求。

       焦化厂要集中精力解决设备稳定运行的问题，不能由于焦炭质量波动给炼铁造成影响。焦炭成本保持行业前三。

       炼铁厂要确保达到的指标不后退；保8号高炉稳定操作。努力提升高炉负荷，优化燃料比、喷煤比，铁成本“保五争三”。

       炼钢厂要努力将全年铁耗控制在840kg/t以下。做好“一罐到底”推进工作，做好铁钢界面、钢轧界面精细管控，做好产品研发工作。

       轧钢厂要动态满足销售需求，做好产销衔接和产线切换；全力推进“钢轧一体化”要有突破。

　　四家汇报单位党政负责人，各相关部门负责人参加。