公司新闻

公司召开8月份经营分析例会———我们有抗击风险的底气和韧劲我们有完成任务的信心和决心


武晓庆 史丽敏
2019-09-12

      钢材价格跌至今年以来低点;原燃料价格不降反涨;环保限产,炉料结构频繁调整;制造成本大幅增长;周边部分钢厂主动停产……面临这样的不利形势,8月份,公司钢、材完成既定任务,铁、焦完成调整后任务,按“现进现出”价格测算,依然实现了超计划盈利。

      这样的成绩单,给了我们抗击风险的底气和韧劲,更给了我们决战决胜后四个月目标任务的信心和决心。

      公司召开8月份经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。

      8月份经营生产亮点——

      ——国内原料采购跑赢行业。

      ——钢材单利(7月)比行业平均高148元/吨,比行业缩差100元/吨,首次完成集团缩差计划;长钢价格变化幅度好于行业水平3.89个百分点。

      ——生铁成本在首钢内部五个钢铁业单位中排名第2(8月),行业排名第6(7月)。

      ——五项费用比行业平均低54.36元/吨。 

      ——月末存货资金占用比上年末及月计划均低。

      ——降本增效超计划29%。

      ——货款回收超额完成目标,部分钢材品种定价话语权明显提升。

      ——H型钢开产顺利,对抵御市场风险起到了一定作用。

      ——一罐到底稳步推进,为降低成本提供了有力支撑。

      8月份的盈利传递出这样的信号:只要上下同欲、齐心协力,逢山开路、遇水架桥,再大的困难都能克服,再多变的市场,都能化不利为有利。

      在为8月份取得成绩欣慰的同时,我们更应该清醒理性地认识到——

      1、  四季度的市场,估计更严峻,不能有丝毫侥幸。

      2、环保超低排放专项治理对经营生产的影响会持续加大。

      3、非计划停机次数多、设备事故多。

      4、焦化工序相比其他工序问题较多、管控较弱。

      5、外矿采购自2015年以来,首次跑输市场;炼焦煤、喷煤跑输行业。

      6、备材库存资金占用虽有所降低,但占用额度相比外埠兄弟企业大,源头申报计划把关不严,降本意识还未成为全员共识。

      后四个月任务能否完成,事关职工收入能否持续增长,事关公司向集团交账,事关以什么样的业绩向长钢加盟集团10周年献礼,事关长钢党员领导干部“不忘初心、牢记使命”主题教育成效。

      我们要以更大的信心和勇气,全力决战后四个月攻坚战——

      一、像组织九高炉系列大修一样,高质量组织好以干熄焦为主的系列检修工作,组织好重点环保项目推进工作。资源超前储备,工作超前预测,以24小时为单位,精准推进。

      二、抓好铁钢材工序的刚性衔接。特别要做好冬季限产、资源落实和物流保障等相关工作。

      三、细抠工序成本控制。铁前、钢后每项构成成本的要素,要一项项打开分析,一分钱一分钱细抠。

      四、产销衔接。坚持效益最大化原则,根据市场变化,合理调整产线,快速响应市场。

      五、高质量编制2020年预算工作。既要实事求是,又要年年有进步,跳起来摘桃子。

      六、扎实抓好“两节”期间安全生产和廉政建设。中秋国庆长假来临,要认真做好安全生产和应急值守、信访维稳等工作。抓好节日期间公车管理,以及有业务处置权单位、岗位、人员的廉政建设工作。

      各级领导干部要站在讲政治的高度,抓好决战决胜后四个月各项工作。特别是要通过“守初心、担使命,找差距、保落实”高质量专题民主生活会的召开,激发干事创业的担当,确保决战决胜全年目标任务的全面完成。

      会上,计财处汇报了8月份经营生产情况。