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公司召开7月份经营分析例会


2019-08-20

    8月14日,公司在二楼会议室召开7月份经营分析例会。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前,总经理助理周剑波、冯云林,公司各单位行政一把手参加会议,总经理李怀林主持会议。

7月份经营生产亮点

    ——实现盈利。主流程单位主要指标完成计划,创两座高炉运行状态下最好水平。

    ——月末存货资金占用创10年最低。

    ——吨钢财务费用在6月破百的基础上,降至90元以下。管理费用接近行业平均的一半。

    ——钢材单利(6月)比行业平均高96/吨,是今年以来单利缩差水平最高月份。

    ——国内原燃料采购跑赢市场。

    ——外矿采购价格到厂口径跑赢行业。

    ——降本增效完成任务的229%

    ——月度安排专项任务基本达到要求。

    ……

    在环保限产、生产结构频繁调整的情况下,7月经营成果是近几年公司久久为功、步步为营结果的彰显,也是广大干部职工凝心聚力、风雨同舟结果的呈现。

面对成绩不满足、不懈怠,保持清醒、理性

    备材资金占存货资金比例高于外埠兄弟企业,计划申报、日常审批各环节把关均不到位。9高炉水泵、焦化振动筛、轧钢厂高棒IGCT模块等设备事故,反映出设备基础管控能力依然很弱。备品备件、材料采购效率、流程,要全环节重新审视梳理。个别管理人员对当前形势和重点任务,认识不到位、工作标准不高,危机意识和紧迫感不够。

首钢钢铁板块7月份经营分析例会点评长钢情况通报

    亮点:几单位中,盈利水平最好;钢材单利高于行业平均。存货资金占用较低。铁耗控制较好。安全专项整改有序推进。问题:环保、能源、物流、质量专项成本仍有一定挖潜空间;钢材单利水平累计未超过行业平均、盈利能力有待提升;没有将高炉大修后的作用发挥到最大。要求,后半年,不要寄希望于市场好转。要过紧日子,要做大蛋糕,保生产稳顺;要以铁成本为抓手,做实全系统降本工作;要严控库存资金占用,严控五项费用。围绕完成全年目标任务,动员部署后几个月“百日会战”工作。

     结合集团要求,结合目标任务,结合问题整改,8月份,各单位要拧紧发条,从严管控,为完成全年目标任务打下坚实基础。

     一、严格管控资金。计财处要制定资金管控预案,从严从紧管控现金流;非环保要求、非关系生产稳定运行的项目,严格控制。二、严格环保项目管理。按照超低排放、分级管控要求,对照A类标准,对每个环节的推进,都做到心中有数。走出去,向兄弟企业学习,牢牢掌握工作主动权。项目推进要按标准按时限,避免前松后紧。三、提前预判市场。销售部门要思考市场、渠道、产品结构,力保销售效益;采购部门要研判市场走势,重点在外矿研判、炼焦煤、喷吹煤资源优化上下功夫;生产系统做好随市场变化动态调整准备。四、焦化厂要对制约生产的重难点工作有效管控。要对存在问题一个一个排查整改,对内部管理深度反思,在带队伍上下大功夫。五、严格备品备件管控。针对备品备件采购流程、效率及资金占用问题,选取代表性品种,定措施、抓整改,将整改结果体现到财务账上。六、持续推进优化提效。吨钢工资费用高,不是职工收入高,而是劳产率低。各级领导干部要站在长钢长远发展的高度,持续推进优化提效。以效率提升,达到增加职工收入目的。七、财务费用持续挖潜,向行业平均水平看齐。八、做好特殊作业产线安全隐患排查、一罐到底、垃圾发电项目管理、公车管理等工作。

全力完成好8月及后5月的任务

     一、以“百日会战”的状态投入工作 。按照集团公司要求,结合长钢状况,起草《决战决胜后四个月,确保超额完成全年任务》动员令。力争以优异业绩,向集团建厂百年献礼!

     二、新班子要展现新作为 。近期,股份公司对公司层领导干部进行了微调。公司党委对部分二级单位班子进行了调整。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育推进,新班子要让职工群众看到新气象、新担当、新形象、新起色、新变化,让职工满意,让党委放心。

     三、“履职尽责,服务一线”大讨论要触及灵魂 。按照公司党委《关于在管理岗位开展“履职尽责,服务一线”大讨论的通知》要求,各单位要找一找在知敬畏、存戒惧、守底线方面存在的差距,从思想深处查找问题根源,明确努力方向,制定整改措施,触及灵魂,彰显成效。

     四、点滴节约,继续挖潜,大局至上。各级各单位要对面临形势有清醒认识,要严守制度底线、纪律红线,严堵各项漏洞。以每一环节做实,确保年度任务完成。

     五、各分管领导要对分管工作、分管业务高度关注,强力推进,确保效果。